‌ ✍ حکایت غار تنهایی من #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی کتاب "غارتنهایی" حکایت حرف های دل است در کنج تفکر و تنهایی. همان جایی که انسان فارغ از همه چیز با مهر ثابت و عشق پایدار "خدای مهربان" ناگفته هایش را به زبان می آورد و از عشق، روح، احساسات و مکنونات قلبی اش سخن می گوید. کمی از همه چیز فاصله می گیرم تا خودم را از فاصله ای دورتر به نظاره بنشینم و حرف هایی را بگویم که شاید در همهمه زندگی و در شرم حضور دیگران نتوان به زبان آورد. اینجا غارتنهایی من است غرق سکوت و مملو از حرف های نگفته. به قول سهراب: ‌ «آدم اینجا تنهاست و در این تنهایی، سایه ی نارونی تا ابدیت جاریست. به سراغ من اگر می آیید، نرم و آهسته بیایید مبادا که ترک بردارد چینی نازک تنهایی من.» ‌ دعوت میکنم از غار تنهایی من بازدید فرمایید. https://www.instagram.com/ghare_tanhae

#داستان‌نگار حکایت صاحب بزرگ‌ترين هايپرمارکت‌های دنيا #کارل_استوارت پسری برای پیدا کردن کار به یکی از فروشگاه‌ های بزرگ که همه چیز می فروشند رفت‌. مدیر فروشگاه به او گفت: یک روز فرصت داری تا به طور آزمایشی کار کرده و در پایان روز با توجه به نتیجه کار در مورد استخدام تو تصمیم می گیرم. در پایان اولین روز کاری مدیر به سراغ پسر رفت و از او پرسید که چند مشتری داشته است؟ پسر پاسخ داد که یک مشتری. مدیر با ناراحتی گفت: تنها یک مشتری؟ بی تجربه ترین متقاضیان کار در اینجا حدقل ۱۰ تا ۲۰ فروش در روز دارند. حالا مبلغ فروشت چقدر بوده است؟ پسر گفت: ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار مدیر فریاد کشید : ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار؟ مگر چی فروختی؟ پسر گفت: اول یک قلاب ماهیگیری کوچک فروختم، بعد یک قلاب ماهیگیری بزرگ، بعد یک چوب ماهیگیری گرافیت به همراه یک چرخ ماهیگیری ۴ بلبرینگه. بعد پرسیدم کجا می روید ماهیگیری؟ گفت: خلیج پشتی؛ من هم گفتم پس به قایق هم احتیاج دارید و یک قایق توربوی دو موتوره به او فروختم. بعد پرسیدم ماشین تان چیست و آیا می تواند این قایق را بکشد؟ که گفت هوندا سیویک، من هم یک بلیزر دبلیو دی۴ به او پیشنهاد دادم که او هم خرید. مدیر گفت: او آمده بود قلاب ماهیگیری بخرد تو قایق و بلیزر فروختی؟ پسرک گفت: نه، آمده بود قرص سردرد بخرد و من به او پیشنهاد کردم به ماهیگیری برود برای سردردش خوب است! 🔚 و اين سرنوشت انسان های بزرگ و نابغه است؛ "کارل استوارت" صاحب بزرگترين هايپر مارکت‌ های دنيا. @modiryar

#موفقیت افرادی که هرگز موفق نمی‌شوند ✍ پایگاه جامع مدیریار ➊ کلاس کاری ندارند. ➋ بهانه‌ تراشی می‌ کنند. ➌ کارها را تعویق می‌‌اندازند. ➍ ارزش زمان را درک نمی‌ کنند. ➎ اقدام نمی‌کنند و بی‌ تفاوت هستند. ➏ هرگز چیزی به سطح فعلی نمی‌‌افزایند. ➐ محدودیت‌ هایی بر خود تحمیل می‌ کنند. ➑ آنها از تغییر و راه‌های جدید گریزان هستند. ➒ نمی‌توانند با اتفاقات ناخوشایند روبه‌رو شوند. ➓ کارهایی انجام می‌دهند که در مسیر اهداف‌شان نیست. @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی فرآیندهای پشتیبان و توانمندساز منابع انسانی ➊ فرآِیندهای پشتیان: جذب، گزینش، رفاهی و بهداشتی، بازنشتگی ➋ فرآیندهای توانمندساز: هدف گذاری، برنامه ریزی، دانش و یادگیری، ارزیابی عملکرد، انگیزش ➌ نتایج: نوآوری، مشارکت، مالی، غیرمالی، محیط زیست #مدیریار @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی مدل ۳۴۰۰۰ بلوغ منابع انسانی #مدیریار @modiryar

#مدیریت_نوآوری 💎 مدل قیف نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار فرایند کلی نوآوری، نوعی ماهیت غربالی است، بدین معنا که معمولاً از بین ایده های فراوانی که طرح می شود، تعداد کمی بخت تبدیل شدن به یک محصول را می‌ یابند و از بین محصولات جدید نیز تنها تعداد اندکی موفق به ورود به بازار می شوند. این امر تحت عنوان قیف نوآوری شناخته می شود. مطالعات نشان می دهند که تنها یک ایده از هر چندهزار ایده به یک محصول جدید و موفق تبدیل می شود. بسیاری از پروژه ها به محصولاتی تبدیل نمی شوند که تولید آن ها ازنظر فنی امکان پذیر باشد و از آن هایی که به چنین محصولاتی تبدیل می شوند، بسیاری نمی توانند به یک بازده تجاری دست یابند. طبق یکی از مطالعاتی که داده های به دست آمده از مطالعات قبلی در مورد نرخ موفقیت نوآوری ها را با داده های مربوط به حق ثبت اختراعات، سرمایه گذاری در فعالیت های دارای ریسک و آمارگیری ها تلفیق کرده است، حدود ۳۰۰۰ ایده خام لازم است تا یک محصول کاملاً جدید و از نظر تجاری موفق بوجود آید. @modiryar

#کلیپ‌_کوتاه 🎞 واکنش‌های جالب مردم به اولین دوربین مخفی داخل حرم مطهر! میلاد امام مهربان حضرت رضا(ع) مبارک. @modiryar

#جملات_برگزیده #وینستون_چرچیل وقتی اسب های توانا اجازه ورود به میدان مسابقه را نداشته باشند، هر الاغی می تواند به خط پایان برسد. @modiryar

#کتابنگار #نظریه_های_مدیریت #نظریه_قوی_سیاه 📔 منبع: کتاب قوی سیاه ✍ نویسنده: نسیم نقولا نجیب طالب 💢 استعاره قوی سیاه: به اثرات شدید رویدادهای غیر قابل‌ پیش بینی و نادر و تمایل انسان به یافتن توضیحاتی ساده برای این رویدادها می‌ پردازد. قوی سیاه شگفت‌ انگیز است و چون کسی انتظارش را ندارد وقتی رخ می‌ دهد مردم در توجیه وقوع آن استدلال های غیر منطقی و خرافی می آورند. در ذکر علت و عواقب این پدیده‌ ها معمولاً بین روشنفکران اختلافاتی پدید می‌آید که بعضاً دهه‌ها سبب کشمکش می شود. 💢 چند مثال از قوی سیاه: جنگ جهانی اوّل، فروپاشی شوروی سابق، ظهور وب و حمله ۱۱ سپتامبر به برج‌های دوقلو را در رده رخدادهای قوی سیاه قرار دادند. 💢 ویژگی‌های استعاره قوی سیاه: ➊ به شدّت نادر ➋ غیرقابل پیش‌بینی ➌ بسیار دور از میانگین با احتمال وقوعی بسیار کم ولی بسیار جنجالی و اثرگذار. 💢 اگر خواستید در مورد رخدادی با پدیدۀ قوی سیاه قضاوت کنید باید با ویژگی‌ های زیر مشاهده شود: ➊ از منظر مشاهده‌گر های متعدد آن رخداد شگفت‌ انگیز و نامحتمل باشد. ➋ حدوث آن رخداد پیامدهای بسیار عظیم و غیر قابل‌ پیش‌بینی بجا بگذارد. ➌ دلایل حدوثِ آن از نظر عقلی و منطقی قابل‌ توجیه باشد و بتوان برای کاهش پیامدهای آن برنامه‌ریزی کرد. @modiryar

#مدیریت_استراتژیک #استراتژی_سافاری یک تورِ با راهنما در جنگل مدیریت استراتژیک @modiryar

#مدیریت_استراتژیک #زنجیره_ارزش «پورتر» زنجیره ارزش را به‌عنوان ابزاری برای شناسایی روش‌های ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان مطرح می‌گردد. بر طبق این مدل، هر بنگاه ترکیبی از فعالیت‌هایی است که به‌منظور طراحی، تولید، بازاریابی، عرضه و پشتیبانی محصول ایجادشده است. زنجیره ارزش ۹ فعالیت مرتبط استراتژیک را برای شروع کسب و کار مشخص می‌کند که مولد ارزش و هزینه در بنگاه است. این ۹ فعالیت ایجادکننده ارزش شامل ۵ فعالیت اصلی و ۴ فعالیت پشتیبان است. 💢 فعالیت‌های اصلی(مرتبط استراتژیک): ➊ لجستیک داخلی ➋ عملیات ➌ لجستیک خارجی ➍ بازاریابی و فروش ➎ خدمات پس از فروش 💢 فعالیت‌های پشتیبانی: ➊ زیرساخت های سازمان ➋ مدیریت منابع انسانی ➌ توسعه تکنولوژی ➍ تأمین @modiryar

#مدیریت_مشتری 🔺مدل DrCRM 🔻طراحی و استقرار سیستم CRM مدل DrCRM در طراحی و استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری، پس از به کارگیری متدلوژی‌های معتبر بین‌المللی در پروژه‌های اجرایی و احساس نیاز برای توسعه یک مدل بومی، طراحی شده است: ➊ رهبری و مشتری محوری ➋ استراتژی‌های ارتباط با مشتری ➌ شناسایی و جذب مشتری ➍ خدمات مشتری ➎ وفادارسازی مشتری ➏ مدیریت تجربه مشتری ➐ راهکار نرم‌افزاری ➑ شایستگی و مهارت‌های کارکنان ➒ نتایج رضایت مشتری ➓ نتایج کلیدی عملکرد @modiryar