eitaa logo
Modiryar | مدیریار
212 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
804 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
#مدیریت_رفتار #روانشناسی_کار #پایگاه_جامع_مدیریار ✍ بهترین شغل‌ها برای تیپ شخصیتی شما 🔺مترجم: مریم رضایی 🔻منبع: World Economic Forum بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی سال‌ها براساس این فرضیه کار کرده‌اند که هر شغلی شخصیت خاص خود را می‌طلبد و این موضوع را به‌عنوان ابزاری اصلی در تست شخصیت میرز بریگز ‌(MBTI) برای استخدام نیرو به کار برده‌اند. این تست یکی از ۱۶ تیپ شخصیتی را به افراد براساس اینکه خودشان را در برابر چهار معیار چگونه می‌سنجند، نسبت می‌دهد. براساس این تست می‌توانید بفهمید شخصیت شما ESTJ (برون‌گرا، حسی، متفکر، قضاوت‌کننده) است یا ISTP (درون‌گرا، حسی، متفکر، ادراک‌کننده) یا هر نوع تیپ شخصیتی دیگری است. طبق آماری که از چند سال پیش به‌دست آمده، حدود ۸۰% شرکت‌های لیست فورچون ۵۰۰ از این تست برای استخدام‌های خود استفاده کرده‌اند. برای اینکه پنج تا شغل مناسب‌ترین شغل‌ها را برای هر تیپ شخصیتی شناسایی کنیم، از کتاب معروف «براساس آنچه هستید کار کنید» مشورت گرفتیم. این کتاب در پنج باری که به چاپ رسیده بیش از یک میلیون نسخه فروخته است. همچنین با یکی از نویسندگان این کتاب به نام پائول تیگر گفت‌وگو کردیم. لیست مشاغلی که در اینجا مشخص شده قطعی نیست، اما می‌تواند راهنمای جالبی باشد مبنی بر اینکه چگونه برخی مشاغل خاص، شخصیت‌های خاصی را جذب می‌کنند. می‌توانید دریابید کدام یک از این مشاغل برای شما مناسب هستند. @modiryar
مفاهیم تاب‌آوری در رشته های مختلف @modiryar
چارچوب مفهومی مؤلفه های تاب‌آوری نهادی و اجتماعی @modiryar
📔 حکمت‌ها و اندرزها؛ ج ۱ ✍️ شهید مرتضی مطهری برای هدایت بشر دور راه است: یکی گفتن و نوشتن و دیگر پیش قدم شدن. و هرگز گفتن به قدر پیش قدم شدن اثر ندارد. یک فرق میان مکتب انبیا و مکتب فلاسفه و حکما این است که حکما تنها اهل نظریه و تعلیم و تدریس می باشند ولی پیغمبران به آنچه می گویند قبل از آنکه از دیگران تقاضای عمل بکنند خودشان عمل می کنند و لهذا تا اعماق روح بشر نفوذ می نمایند، قلب و احساسات بشر را تحت تصرف خویش در می آورند. @modiryar
#مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار آگهی خلاقانه یک مؤسسه آموزش زبان با عنوان: "زبان خود را تقویت کنید" @modiryar
📔 وصیت خیانت شده ✍️ میلان کوندرا غیر اخلاقی‌ترین عادت بشر این‌ است که مدام و بی وقفه، درباره هرکس و پیش از آنکه بفهمد و درک کند قضاوت می‌کند! این آمادگی پرشور برای قضاوت کردن، نفرت انگیزترین حماقت و مخرب ترین شرارت‌هاست. @modiryar
#موفقیت #داستان‌نگار ﺩﺭ یک سمینار رموز موفقیت، سخنران از حضار ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﺁﯾﺎ ﺑﺮﺍﺩﺭﺍﻥ ﺭﺍﯾﺖ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪﻧﺪ؟» حضار پاسخ دادﻧﺪ: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪﻧﺪ.» سخنران: «ﺗﻮﻣﺎﺱ ﺍﺩﯾﺴﻮﻥ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﮔﺮﺍﻫﺎﻡ ﺑﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﻻﻧﺲ ﺁﺭﻣﺴﺘﺮﺍﻧﮓ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران ﺑﺮﺍﯼ ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ ﺑﺎﺭ ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» ﻣﺪﺗﯽ ﺳﮑﻮﺕ ﺩﺭ ﮐﻼﺱ ﺣﺎﮐﻢ ﺷﺪ. ﺳﭙﺲ یکی از حاضران ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺩﯾﮕﺮ ﮐﯿﺴﺖ؟ ﻣﺎ ﺗﺎ ﺍلاﻥ ﺍﺳﻢ ﺍﻭ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﻢ!» سخنران ﮔﻔﺖ: «ﺣﻖ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﮐﻪ ﺍﺳﻤﺶ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﺪ، ﭼﻮﻥ ﺍﻭ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ!» براى ماندگار شدن بايد ايستاد و تسليم نشد وگرنه فراموش مي شويم. @modiryar
#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺لحظه ناگهانی "من کشف کردم" 🔻چگونه افراد متوجه می‌شوند که در زندگی چه کاری باید انجام دهند؟ @modiryar
#مدیریت_نوآوری #انواع_نوآوری ✍️ تروت؛ ۲۰۰۵ ➊ نوآوری تولید ➋ نوآوری فرآیند ➌ نوآوری خدمات ➍ نوآوری مدیریت ➎ نوآوری محصول ➏ نوآوری سازمانی ➐ نوآوری تجاری / بازاریابی @modiryar
#مدیریت_منابع_انسانی #اصول_جانشین_پروری #پیتر_دراکر ⓵ مدیران متولد نمی شوند بلکه باید آن ها را تربیت کرد و پرورش داد. ⓶ در پرورش مدیران تأکید بر مهارت‌ها و قابلیت های مورد نیاز دنیای کسب و کار آینده سازمان باشد. ⓷ استعدادیابی و جانشین پروری نیازمند برنامه منظم و سیستماتیک است. ⓸ مدیران ارشد سازمانی باید متولی، حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند. @modiryar
#مدیریت_استعداد #الگوی_راهبردی_مدیریت_استعداد ➊ کشف استعداد ➋ حفظ استعداد ➌ توسعه استعداد ➍ ارزیابی و تطبیق استعداد @modiryar
اضطراب تا کجا مفيد است؟ ⓵ رابطه با کارایی: • رابطه اضطراب با کارايی يک رابطه خطی نيست يعنی افراد بايد حدی از اضطراب را داشته‌ باشند تا کارايی خوب و زندگی منظم باشد. اگر اين ميزان بيشتر از حدی شود کارايی فرد را مختل می‌ کند و بازدهی را پايين می آورد.‌ اضطراب مثل نمک غذاست يعنی مقداری از آن لازم است اما زياد شدن آن غذا را خراب و شور می کند. • کمی اضطراب مفيد است. افرادی فعال اند و احساس مسئوليت می کنند که مقداری اضطراب دارند و همين اضطراب مثبت افراد را به فعاليت وا می دارد. تا يک جايی اگر اضطراب زياد شود کارايی بالا می‌رود و از يک جايی به بعد اگر زياد شود در کارايی اختلال ایجاد می‌کند و به مرور کارايی کاهش می‌یابد. ⓶ چگونگی شناخت : • گاهی تشخيص اينکه آیا اضطراب مفيد است يا خیر مشکل است. برای تشخيص بين اين دو حالت بهترين کار اينست که دقت کنيم ببينيم به واسطه اضطرابی که داريم کار و مسئوليتی را که در حال انجام آن هستيم خوب انجام می‌دهيم يا نه؟ اگر خوب انجام می‌دهيم، اضطراب ما مفيد است. • مثلاً برای درس خواندن مقداری اضطراب داريم و همان سبب می‌شود بهتر درس بخوانيم و نمره بهتری بگيريم، اما اگر آن اضطراب آنقدر مشغله ذهنی ايجاد می‌کند که مدام درگيری فکری داريم و حتي دچار تپش قلب می‌شويم، تمرکزمان را از دست مي‌دهيم. يعنی اضطرابمان بيش از اندازه شده و ديگر مفيد نيست. ⓷ ؛ مثبت يا منفی؟ • برخی از افراد هميشه در کارهايشان اضطراب دارند و همين اضطراب هم موجب پيشرفت کاری‌شان مي‌شود. اين افراد کمال‌گرا هستند و معمولاً از خودشان انتظار بالايی دارند و به سادگی احساس رضايت نمي‌کنند. به همين دليل هميشه درون آنها تنش و استرس وجود دارد. • آنها بايد کمي انتظاراتشان را کم يا آن افکار مزاحم اضطراب‌ آور را از ذهنشان بيرون کنند. اين افراد مدام در آينده زندگی می کنند و آينده را هم بد تصور مي‌کنند و بر همين اساس هم زندگی مي‌کنند در صورتي که بايد بدانند هرگز اتفاقاتی که در ذهنشان هست رخ نمی دهد. ⓸ ؛ مقابله يا فرار: • هرکسی با اضطرابش به روشی برخورد می‌کند؛ بعضی از کنارش رد می‌شوند. برخی از آن فرار می‌کنند (اجتناب) و برخی هم ترجيح می‌دهند با اضطراب‌شان روبرو شوند و با آن مقابله کنند (جبران افراطی یا جنگ). • فرار از موقعيت‌ اضطراب‌زا، اضطراب را تشديد می‌ کند. انسان از هرچه فرار کند ترسش از آن بيشتر می‌شود. بقول معروف «در بلا بودن بِه از بيم بلاست»، يعنی وقتی با ترس‌ها و اضطراب‌ها مواجه شويم، می‌بينيم آنقدر که فکر می‌کرديم ترسناک نبوده و اين اضطراب‌ را کم می‌کند. @modiryar