نمودار سلسله مراتبی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
گذر از ساختار وظیفه ای به ساختار فرآیندی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
تحلیل فلسفی #مبدئیت_توحید برای فضائل اخلاقی و ارتباطات انسانی
✍ حجت الاسلام والمسلمین محدّر
#پایگاه_جامع_مدیریار
• بیشتر مکاتب اخلاقی قبول دارند که میان فضایل اخلاقی و سعادت انسان رابطه مستقیم و حقیقی وجود دارد و به همین دلیل این مکاتب سعی دارند تا مبدأ و منشأ فضایل اخلاقی را تبیین و اثبات کنند. سؤال اصلی این تحقیق آن است که مبدأ و منشأ اصلی و حقیقی فضایل اخلاقی چیست؟ به عقیده حقیر منشأ فضایل اخلاقی توحید است. مقصود از توحید همان یگانه‌دانستن خداوند متعال است. توحید باوری قلبی و اختیاری می‌باشد که معرفت شرط آن است؛ البته آثار و لوازم این باور در گرایش‌ها و نهایتاً در رفتارهای انسان ظهور و بروز می‌کند. بر این اساس ارزش‌ها و فضایل به رابطه انسان با خدا برمی‌گردد.
• بدین ترتیب، می‌توان گفت آن‌چه موجب ارزش اخلاقی برای همه صفات اکتسابی و رفتارهای اختیاری انسان در عرصه‌های گوناگون بینشی، گرایشی و رفتاری می‌شود، توحید است و ما از این امر، به منشأ بودن توحید برای فضائل اخلاقی تعبیر می‌کنیم. توحید کامل مستلزم آن است که در مرحله اعتقاد، انسان هیچ‌کس را شریک خداوند قرار ندهد؛ در سطح گرایش، به هیچ‌کس و هیچ‌چیز جز او گرایش استقلالی نداشته باشد و در عمل نیز، فقط مستقلاً از دستورات خداوند پیروی کند. در واقع توحید در سطح بینش منشأ ایمان، در سطح گرایش منشأ تقوا و در سطح رفتار منشأ بندگی و عبودیت است و این سه فضیلت مطلق می‌باشند و وجه فضیلت‌بودن سایر فضایل این است که مصداقی از این سه فضیلت اساسی و مطلق هستند.
@modiryar
کلید موفقیت #لوییس_همیلتون
از نگاه «توتو ولف» مدیر تیم مرسدس
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ تغییر مثبت:
همیلتون با وجود قهرمانی با مک لارن در سال ۲۰۰۸، تصمیم گرفت تیمش را تغییر دهد و در سال ۲۰۱۳ به مرسدس بنز پیوست. این تغییر برای او نتیجه بسیار خوبی داشت.
➋ حضور در صنایع مختلف:
همیلتون به نسبت رقبا، در صنعت های بیشتری مثل: صنعت مد یا موزیک حضور داشته و سبک زندگی خاص خودش را دارد.
➌ دنبال کردن علاقمندی ها:
از همه مهم تر این است که ما بدانیم هر فردی شخصیت خاص خودش را دارد و برای عملکرد خوب، به شرایط مخصوصی احتیاج دارد. لوییس از افرادی است که باید بتواند علاقه مندی های دیگرش را دنبال کند.
➍ آزادی عمل:
بجای اینکه ما او را محدود کنیم و از لوییس بخواهیم که همانند راننده ها سروقت باشد یا سروقت بخوابد و آهنگ ضبط نکند، به او آزادی عمل دادیم.
➎ عدم درگیری ذهنی:
احساس می کنم او می خواهد ذهنش مدتی درگیر رقابت ها نباشد. اگر لوییس بتواند از صنعت مد لذت ببرد یا چند آهنگ بخواند یا با دوستانش به اسکی برود، به رقابت ها فکر نمی کند و می تواند قوی تر برگردد.
➏ عملکرد خاص:
باید افرادی که عملکرد خاصی دارند را قبول داشت و گاهی اوقات سازنده ترین افراد که می توانند از بقیه بهتر باشند و در سطح دیگری رقابت کنند، همان افراد خاص هستند.
➐ عدم محدودیت در چارچوب خاص:
افراد خاص و با استعداد معمولا نمی توانند در چهارچوب قرار بگیرند.
➑ تحت تأثیر قراردادن دیگران:
ما عاشق شخصیت او هستیم. او یک ورزشکار فوق العاده است و ما توانستیم او را با سازمان تیم هماهنگ کنیم.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍ در گوش هایت شعر محبت می خوانم
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
و خدا می داند و دل شیدای من. دلی که جز تو را نمی خواهد و هرگز آرام نمی گیرد جز با در آغوش کشیدن نگاه مهربانت. و عجب جمع اضدادی است آن هنگامی که این دل رسوا به محبوب و معشوق خود می رسد و درست همان زمانی که قرار بوده آرام بگیرد چنان مشتاق و از خود بی خود می شود که گویی اینجا هم فقط تویی که باعث بی تابی جانمی. نمی دانم تو قرار منی یا آتشی بر خرمن احساسات و عاشقانه های وجودم. فقط و فقط همین را می دانم که تا از کندوان چشمان عسلی ات جامی ننوشم کامم شیرین نمی شود، تا بارانِ اشکِ شوق شادمانه هایت بر بیابان برهوت وجودم نبارد دلم سبز و خرم نمی شود، تا مشمول دعای امن‌یجیب شبانه ات نشوم گره ای از مشکلاتم گشوده نمی شود و تا تو نخواهی پرنده اسیر محبت تو، میل رها شدن از قفسی که با جاذبه ها و دلبرانه های ناب وجودت برایش ساخته ای ندارد. اکنون این منم سرمست از شهد شراب معشوقی بی همتا که بوی گل و ریحان می دهد و همچون الماس کوه نور نادرشاه درخشان است و همچون تخت طاووس سلطنتِ نادری بی همتا. عاشقانه و راغبانه تو را در آغوش می گیرم و در گوش هایت شعر محبت می خوانم که؛ دوستت دارم را انتهایی نیست.
@modiryar
#منشور_پروژه چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Project_charter
منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذی‌نفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت می‌شود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛
• مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟
• چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟
نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛
بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛
➊ فرآیند آغازین پروژه
#Initiating (Start)
➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه
#Planning (Plan)
➌ فرآیند اجرای پروژه
#Execution (Do)
➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه
#Monitoring & #Controlling (Check&Act)
➎ فرآیند پایان پروژه
#Closing (End)
@modiryar
#سازمان_غیررسمی
#پایگاه_جامع_مدیریار
هر سازمانی علاوه بر ساختار رسمی و از پیش طراحی شده، دارای شبکه‌ای از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط کارکنان آن شکل گرفته است. به این شبکه، سازمان غیر رسمی گفته می‌شود. سازمان‌های غیر رسمی ویژگی‌هایی دارند که متفاوت از ویژگی‌های سازمان‌های رسمی و ساخت‌یافته است. برای مدیریت گروه‌ها و سازمان‌های غیر رسمی در یک سازمان رسمی، باید به این ویژگی‌ها توجه داشت. این ویژگی‌ها عبارتند از:
- سازمان‌های غیر رسمی مانند #عاملان_کنترل اجتماعی عمل می‌کنند بدین شکل که فرهنگی تولید می‌کنند که دنباله‌روی و انطباق با اعضای گروه را الزامی می‌کند.
- #روابط_انسانی حاکم بر سازمان غیر رسمی، کاملاً متفاوت از روابط در سازمان رسمی است و فنون متفاوتی برای تحلیل آن روابط موردنیاز است.
- #سیستم_رتبه‌بندی و روابط کاملاً جدای از ساختار رسمی است.
- سازمان‌های غیر رسمی در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند.
- گروه غیر رسمی سازمان یک #رهبر_غیررسمی دارد که لزوماً شخصی نیست که به عنوان رئیس سازمان منصوب شده است.
از آنجایی که سازمان‌ها از افراد تشکیل شده‌اند نه خانه‌های نمودار سازمانی، مدیران و طراحان سیستم‌ها نباید خود را از تحرکات سازمانی واقعی جدا کنند. مدیران باید از گروه‌های اجتماعی سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمع‌آوری کنند و از این اطلاعات در طراحی سیستم‌ها و برنامه‌ریزی بهره ببرند. مدیران باید به واقعیت‌های سازمان توجه کنند.
@modiryar