eitaa logo
Modiryar | مدیریار
213 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
804 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
📖 . ج۲. ص ۳۰۲ ✍ ۞ مَن تَعَلَّقَ قَلبُهُ بِالدُّنيا تَعَلَّقَ قَلبُهُ بِثَلاثِ خِصالٍ: ▪️هَمٍّ لا يَفنى، ▪️وأمَلٍ لايُدرَكُ، ▪️ورَجاءٍ لا يُنالُ. ۞ هر که به دنیا دل بسته شود، دلش به سه چیز بسته می شود: ▪️اندوه پایان ناپذیر ▪️آرزوی دست نیافتنی ▪️و امید نارسیدنی www.modiryar.com @modiryar
در مسیر هیچ روزی مانند روز قبل نیست. روزهایی آسان است و روزهایی سخت. اما چه آسان چه سخت تنها راه موفق شدن شروع کردن است. www.modiryar.com @modiryar
چگونه یک ایجاد کنیم؟ ⓵ بهترین خریدار رو پیدا کن. ⓶ جریان‌های ورودی از مشتری‌ها ایجاد کن. ⓷ به خریدار دلیلی برای تعامل بده. ⓸ پیشنهادهای ویژه ایجاد کن. ⓹ روند کارت رو تجزیه و تحلیل کن. 💢 چه فروشگاه اینترنتی داشته باشی چه تجارت اینترنتی قیف فروش پایه و اساس استراتژی بازاریابی شماست. www.modiryar.com @modiryar
13.24M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
از تو ممنونم ⛱ ممنونم که تنها زندگی کردن را به من یاد دادی. چقدر خوب شد از تو یاد گرفتم چگونه تنها با خودم خوش باشم، تفریح و ورزش کنم، اوقات فراغتم را بگذرانم، پیاده روی کنم، کتاب بخوانم، منتظر کسی نباشم و به احدی فکر نکنم. تو به گردن من حق داری چون به من آموختی که به تنهایی هم می توان پارو زد و در طوفان ها و تلاطم های زندگی قایق کوچک خود را به پیش راند. من بعد از تو فهمیدم بی معرفت‌ها معلم‌های خوبی هستند. ⛱ واقعیت دنیا هم چیزی جز این نیست؛ گاهی دور و برت شلوغ است و جمعی برای با تو بودن سر و دست می شکنند و گاهی سر نخواستنت دعواست و همدم تنهایی های خویشتنی. پس تا زنده هستیم زندگی کنیم چه با دیگران چه بدون آن ها. اگر کسی در کنار ما بود همسفر و شریک غم‌ها و شادی هایمان گشت چه خوب، اگر هم قسمت بر تنهایی است باز هم باکی نیست. ما فرصت زندگانی و لذت هایش را از دست نمی دهیم. www.modiryar.com @modiryar
وقتی همه خواب بودند من برای تلاش می‌کردم‌. www.modiryar.com @modiryar
زندگی کنید ▪️کارهاتو یادداشت کن و به حافظه‌ اکتفا نکن. ▪️برای تک‌تک روزهای هفته برنامه‌ریزی کن. ▪️وقتت رو به کارهای مفید اختصاص بده. ▪️از شبکه‌های‌اجتماعی کمتر استفاده کن. ▪️برنامه‌های بی‌مصرف رو خاموش کن. ▪️بعضی از وظایفت رو خودکار کن. ▪️کارهای غیرضروری رو کنار بذار. ▪️اول از کارهای سخت شروع کن. ▪️روی یادگیری سرمایه‌گذاری کن‌. ▪️حین‌کار گوشی رو سایلنت کن. ▪️همزمان چند کار انجام نده. ▪️استرس رو کنار بذار. ▪️منظم باش. www.modiryar.com @modiryar
درس‌هایی که برای باید یاد بگیرید ➊ همیشه حق با مشتری نیست. ➋ وقت طلاست. ➌ هر موقعیتی پر سود نیست. ➍ هیچ میانبر بدون هزینه‌ای در بازاریابی وجود نداره. ➎ تا میتونی برون سپاری کن. ➏ اسم خودت رو مثل شرکتت برند کن. ➐ کار بخش مهمی از زندگی هستش و زندگی کوتاه تر از آنی است که از کارت متنفر باشی. ➑ افراد باهوش‌تر از خودت رو استخدام کن. ➒ همیشه به حرف دیگران عمل نکن. هر راهکاری به کار مشتری های تو نمیاد. ➓ فقط انجامش بده. www.modiryar.com @modiryar
در اين عمری که ميدانی فقط چندی تو مهمانی! به‌جان و دل تو عاشق‌باش رفيقان را مراقب‌باش مراقب باش ﺗﻮ به آنی، دل موری نرنجانی که در آخر تو ميمانی و مشتی خاک که از آنی www.modiryar.com @modiryar
مهم‌ترین استانداردهای اروپایی و جهانی ISO 🔴 ISO 9001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت 🔴 ISO 14001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی 🔴 OHSAS 18001 : ⇦ سیستم مدیریت ایمنی شغلی 🔴 ISO 22000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی 🔴 ISO 27001 : ⇦ سیستم مدیریت امنیت اطلاعات 🔴 ISO 10002 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان 🔴 ISO 10004 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان 🔴 ISO 26000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی 🔴 ISO 3834 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش 🔴 ISO/TS 16949 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو 🔴 ISO/TS 29001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی 🔴 ISO 10015 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش 🔴 ISO 17025 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های آزمون 🔴 ISO 15189 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های پزشکی 🔴 ISO 10668 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزش‌گذاری برند 🔴 ISO 31000 : ⇦ سیستم مدیریت ریسک‌پذیری 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 20000 : ⇦ سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات 🔴 HACCP : ⇦ تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی 🔴 GMP : ⇦ روش‌های خوب ساخت در حوزه‌های مواد غذایی، دارویی 🔴 HSE : ⇦ ایمنی و بهداشت حرفه ای 🔴 IMS : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه 🔴 CE : ⇦ مجوز صادرات محصول به اروپا 🔴 FDA : ⇦ مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا 🔴 HALAL : ⇦ نشان غذای حلال 🔴 BRC : ⇦ سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان 🔴 SFBB : ⇦ غذای سالم، کسب و کار بهتر، مخصوص رستوران‌ها و فست فودها 🔴 IWA 1 : ⇦ استاندراد مراکز درمانی 🔴 IWA : ⇦ استاندارد مراکز آموزشی 🔴 ISO 14298 : ⇦ استاندارد صنعت چاپ 🔴 ISO 2846 : ⇦ استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ 🔴 ISO 14268 : ⇦ استاندارد چرم 🔴 ISO 9707 : ⇦ استاندارد نشریات و مجلات 🔴 ISO 10713 : ⇦ استاندارد طلا 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 1681 : ⇦ ایزو ساختمان و طراحی داخلی 🔴 ISO 388 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 2848 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 13569 : ⇦ استانداردهای موسسات مالی 🔴 ISO 21827 : ⇦ استانداردهای امنیت اطلاعات 🔴 ISO 18513 : ⇦ استانداردهای صنعت توریسم و هتل 🔴 ISO 22301 : ⇦ استاندارد امن www.modiryar.com @modiryar
تفویض‌اختیار و داستان تکراری مرغ یا تخم‌مرغ! ▪️واگذاری اختیار به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم. ▪️اما این کار با چالشی جدی روبروست چرا که واگذاری اختیار به معنی نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند. ▪️این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو می کند. آیا اول به اختیار بدهیم تا رشد کنند و توسعه پیدا کنند یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟ ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم بپردازند. مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند. ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی تلقی کنیم و آنرا مقدم بر رشد کارکنان بدانیم و بپذیریم برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپردازیم. ▪️ به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد. ▪️مراقب باشیم دچار پدیده نشویم که کارکنان وظایف و مسئولیت های خود را با درخواست هائی مثل "جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع دهند! www.modiryar.com @modiryar
📔 بزرگ‌ترین اصول مدیریت دنیا ▪️به ، به‌جای راه‌حل‌های مقطعی پاداش دهید. ▪️به ، به_جای اجتناب از ریسک پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای فلج‌کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای نمایش کار پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید. ▪️به و موثر، به‌جای نق‌زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای سرعت در کار پاداش دهید. ▪️به به سازمان، به‌جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید. ▪️به ، به‌جای تک‌روی پاداش دهید. 📔 عنوان: بزرگترین اصل مدیریت در دنیا ✍ نویسنده: www.modiryar.com @modiryar