اشتباهات تازه‌کارها 💢 افرادی که در کسب و کار تازه شکست می خورند چه اشتباهاتی انجام می دهند؟ 1⃣ سعی می‌کنند قبل از ارائه، بهترین کار را تحویل دهند. 2⃣ سعی می‌کنند همه کار را خودشان انجام دهند. 3⃣ از مشتری‌ های احتمالی نظر سنجی نمی‌ کنند. 4⃣ فکر می‌کنند کسب‌و‌کار فقط سایت داشتن است. 5⃣ به ایده کسب و کارشان علاقه‌ای ندارند. 6⃣ اول کار کلی پول خرج می‌کنند. 7⃣ از امروز شروع نمی‌کنند. 8⃣ برنامه‌ریزی نمی کنند. 9⃣ از بقیه تقلید می‌کنند. 🔟 تنها کار می‌کنند. ✍ منبع:  www.classycareergirl.com #کارآفرینی #کسب‌_و_کار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 اهرم‌های اکوسیستم کسب و کار و کارآفرینی: ▪️به منظور تعریف دقیق‌تر #اکوسیستم کارآفرینی باید تعریفی دقیق از کارآفرینی داشت. این تعریف به مرور زمان و بر پایه‌ی نیاز اقتصاد تغییر کرده است. به‌طور کلی کارآفرینی را می‌توان خود اشتغالی همراه با ریسک تعریف کرد. نتیجه‌ی کارآفرینی خروج بنگاه‌های با بهره‌وری کمتر از دور رقابت و محیط اقتصادی است. ▪️در گذشته کارآفرینی به نقش فردی تأکید داشت و نوعی نگرش فردی محسوب می‌شد و به همین دلیل تلاش دولت‌ها جهت توسعه‌ کارآفرینی محدود به سیاست‌های سطح فردی بود و انتظار می‌رفت که کارآفرینی تنها با آموزش افراد و فرهنگ‌سازی در جامعه توسعه پیدا خواهد کرد. اما تجربه نشان داد که کار‌آفرینی نیازمند محیطی مساعد بوده و #انگیزه‌_فردی کافی نیست. ▪️#کارآفرینی تا حد زیادی وابسته به زمینه‌ای بوده که کارآفرین در آن فعالیت می‌کند. مانند اجتماع، محیط نهادی و محیط فیزیکی؛ به همین دلیل اصطلاح اکوسیستم در سیاست‌گذاری اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است. 💢 اکوسیستم کارآفرینی: ▪️به افراد، سازمان‌ها و نهادهایی اشاره می‌کند که محرک و یا مانع #تصمیم فرد برای کارآفرینی بوده و بر احتمال موفقیت فرد در صورت راه‌اندازی کسب‌ و کار کارآفرینانه تأثیرگذار است. اکوسیستم محیطی را ایجاد می‌کند که لازم است عناصر آن برای رشد بنگاه‌های نوآور با یکدیگر همراه شوند. 💢 اهمیت اکوسیستم کارآفرینی: ▪️آن چه در #اکوسیستم_کارآفرینی حائز اهمیت است وجود ذینفعان و همکاری متقابل آن‌ها بوده که منجر به ایجاد شرایط مناسب برای فعالیت کارآفرینان و توسعه‌ی کسب‌ و کار می‌شود. هر نهادی که به طور بالفعل و یا بالقوه تأثیرگذار،  مشوق و حامی کارآفرینی است ذینفع اکوسیستم کارآفرینی به حساب می‌آید از آن‌جمله می‌توان به ارگان‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، کارآفرینان، مراکز رشد، مراکز شتاب‌دهنده، رهبران اجتماعی، نمایندگان نیروی کار، نشریات تخصصی حوزه‌ کارآفرینی و ... اشاره نمود. 💢 تفاوت اکوسیستم کارآفرینی و اکوسیستم کسب‌ و کار تفاوت: ▪️#اکوسیستم_کسب‌_و_کار مفهوم وسیع‌ تری نسبت به اکوسیستم کارآفرینی داراست. در اکوسیستم کسب‌ و کار، نکته‌ مهم درک مفهوم اهرم است. #اهرم به معنی وجود مکانیزم‌هایی برای تولید یک خروجی بوده که با مقدار ورودی متناسب نیست. بوسیله‌ی اهرم، می‌توان بیشتر از آنچه شایسته‌ی آن هستید بدست آورید. اهرم‌ها در اکوسیستم کارآفرینی نیز اثرگذار هستند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه الزامات توسعه اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه بنیان #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #اکوسیستم_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بایدها و نبایدهای کارآفرینی ▪️#کارآفرین شدن کار آسانی نیست. در ابتدا باید راجع به رویاها، هدف‌ها و کار هایت جدی باشی. باید طرز فکرت را رشد بدهی و منظم بشی. باید سخت کار کنی و با علاقه خودت را به سمت هدف هدایت کنی. بهانه گیری و غر زدن را کنار بگذاری. این ها دو عامل مخرب طرز فکر هستند و باعث می شوند پسرفت کنی. ▪️به وضع الان خویش راضی نباش و همیشه تلاش کن تا خودت را پیشرفت بدعی، از منطقه امن خود بیرون بیا. تنبل نباش و حواس پرتی ها و مهمانی های هفتگی را کنار بگذار چون این ها برای تو هیچ سودی ندارند و تنها وقت و پولت را هدر می دهند. 🅾 #نبایدهای_کارآفرینی ❌ بهانه ❌ تنبلی ❌ شکایت ❌ منفی بافی ❌ حواس‌پرتی ❌ نظر دیگران ❌ راحت طلبی ✳️ #بایدهای_کارآفرینی ✅ تمرکز ✅ علاقه ✅ تلاش ✅ اشتیاق ✅ بیش ✅ نگرش شخصی ✅ نظم #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ۴ درسی که اشتباه یاد گرفتیم 🔺آنچه یاد گرفتیم 🔻آنچه باید بدانیم 1⃣ مشکلات بد هستند؛ ✅ درون هر #مشکل یک #فرصت وجود دارد.   2⃣ عشق و علاقه ات را دنبال کن؛ ✅ #عشق و #علاقه‌ ات را دنبال نکن، تلاشت را دنبال کن.   3⃣ موفقیت با شکست در تضاد است؛ ✅ زیاد #شکست بخور تا بتوانی زودتر #موفق شوی.   4⃣ در آخر همه چیز درست خواهد شد؛ ✅ زندگی #عادلانه نیست؛ با این موضوع کنار بیا. #پیشرفت #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فراز و نشیب های روزانه یک کارآفرین شاید وقتی می‌شنویم کسی #کارآفرین است یا کسب‌وکار خودش رو دارد، بیشتر نکات مثبت به ذهنمان بیاد و دلمان بخواهد ما هم جای او باشیم. در صورتی که با وجود خوبی‌های زیاد، #کارآفرینی سختی‌های زیادی هم دارد که شاید کمتر گفته شده باشد. این تصویر ساده توسط فردی به اسم: #Derek_Halpern کشیده شد و هزاران بار به اشتراک گذاشته شده است. چون که خیلی از #کارآفرین‌_ها او را با تمام وجود درک و تجربه کرده اند. #مدیریت_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✅ تقویت کارآفرینی؛ مهمترین عامل رشد اقتصاد شهری ✍ #دکتر_سید_علی_عادل_رستخیز   ✅ #كارآفرينی از منابع مهم و پايان ناپذير اقتصاد شهر است. منبعی كه به توان خلاقيت انسانها برميگردد. از يكسو ارزان و از سوی ديگر بسيار ارزشمند و پايان ناپذير است. از جمله اثرات كارآفرينی در اقتصاد شهر ايجاد اشتغال و رشد اقتصادی آن است. در این خصوص مدیریت شهری باید نقش تسهیلگری را در رشد کارافرینی ایجاد کند.   ✅ تعامل با کارآفرین باید در ۲ جنبه پرورش کارآفرین و کمک به کارآفرینان موجود صورت پذیرد. باتوجه به اینکه نیازهـای این دو بخش کاملا باهم متفاوت است، نحوه تعامل با آن دو نیز متفاوت است. در بعد پرورش کارآفرین، وظیفه #مدیریت_شهری،کمک به القای روحیه کارآفرینانه در میان افرادی است که پای به عرصه کارآفرینی نگذاشته اند.   ✅ از سوی دیگر کمک به #کارآفرینان موجود، وظیفه ای متفاوت و حتی دشوارتر از پـرورش کارآفرینان جدید را بعهده مدیریت شـهری می گذارد. کارآفرینان موجود بدلیل تجربه، فراهم بودن امکانات و دسترسی به منابع جاری، سرمایه بالفعلی تلقی می شوند که بسیاری از هزینه های راه اندازی کارآفرینان جدید را ندارند.   ✅ بنابراین کمک بـه حفظ و پرورش هر یک از آنها بسیار با ارزش است. با راه اندازی سیستم های حمایت مالی از کارآفرینان همچون صندوق های سرمایه گذاری و ایجاد سکوهای تامین مالی جمعی و همچنین اعطای وام و در نظر گرفتن معافیت های مالیاتی، ایجاد فرصت کسب و کار مثل سپردن پروژه و کار به آنان و فراهم کردن منابع،  میتواند باعث نوآوری و #خلاقیت و درنهایت رشد کارافرینی شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تنبلی اجتماعی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ تنبلی دو حالت دارد: فردي و اجتماعي. «تنبلي فردي» حالتي است که فرد ميان دو انتخاب قرار دارد، يکي لذت آني و ديگري نفعي در آينده که براي کسب آن بايد از اين لذت گذشت. انتخاب کردن و نيز علم به زيان‎آور بودن انتخاب لذت فعلي و سودمند بودن نفع آينده، ابعاد مهم تنبلي هستند. انتخاب در اين‎جا به معناي آن است که يک #کنشگر_عاقل، به‎صورت نسبي از مزايا و معايب هر دو گزينه آگاه است، يعني مي‎داند که الان چه مي‎کند و مي‎داند که انتخاب لذت آني در زمان حال، چه زياني براي فرد در آينده دارد و با علم به اين دو گزينه «انتخاب» مي‎کند. نوع ديگر تنبلي «تنبلي اجتماعي» است. تنبلي اجتماعي گاه محصول تنبلي افراد جامعه و برآيند تنبلي آن‎ها است. ✅ يعني وقتي جمع کثيري از افراد، بي‎عمل و لذت‎طلب هستند، در سطح جامعه نيز اين فرآيند مشاهده مي‎شود. اين نوع از تنبلي‏، پيامدهاي متعدد دارد. کاهش سطح بهره‎وري اداري، عدم اقبال به‎کار طولاني‎مدت و سخت و … از اين موارد است. اما بعد ديگر تنبلي اجتماعي، حالتي است که افراد در سطح فردي رفتاري نسبتاً مطلوب دارند، اما اين رفتار در سطح جمعي به نتيجه مطلوب منتج نمي‎شود كه دليل آن‎هم ناهماهنگي در سطح نهادهاي اجتماعي است. «تنبلی اجتماعی» یکی از مهمترین ویژگی‌های رفتاری ناپسند است. این مساله بویژه در عدم تمایل به درس خواندن در مدارس و دانشگاه‌ها، در کار اداری کارمندان، در تمایل زیاد به استخدام در دستگاه دولتی و عدم تمایل برای کسب تخصص و مهارت و #کارآفرینی، در وجود تعطیلی هاي فراوان سالانه و در موارد فراوان دیگر موجود است. ✅ به عقیده کارشناسان بسياري از رفتارهاي نامناسب اجتماعي بر جريان #تنبلی_اجتماعی حرکت مي کند. يکي از حوزه هاي جدي اين رفتار، حوزه روابط کار است. موضوع کار به عنوان منبع امرار معاش و کسب درآمد و رفاه از يک سو و از طرف ديگر پرورش روحيه خودباوري، اميد به آينده و اعتماد به نفس از طرف ديگر، يکي از مهم ترين نيازمندي های انسان را تشکيل مي دهد. بدون شک نيازها و توقعات دروني انسان بر محيط اطراف او اثرگذارند. کنش‌هاي دروني، انسان را به سوي خواسته هايش هدايت مي‌کند. کار يکي از عرصه‌هاي بروز اين کنش هاي دروني است. ✅ #افراد_موفق کساني هستند که کار و شغل خود را از روي رغبت بر مي گزينند و اين اصل در کنار ويژگي مهم تلاش و پشتکار، که ريشه اي انکار ناشدني در علاقه دارد، مي‌تواند دروازه هاي موفقيت را به روي فرد باز کند. تنبلی اجتماعی مانع پیشرفت ملی است و هیچ پیشرفت و توفیقی در جوامع بشری بدون طراحی اهداف چالشی و تلاش برای رسیدن به آن محقق نمی شود. اگر می خواهیم کشور در مدار رشد و توسعه قرار گیرد باید روحیه تلاش و کار مضاعف و هدفمند در جامعه ترویج یابد. هر چند برخی از ابعاد تنبلی اجتماعی ریشه در فناوری دارد اما ریشه های فرهنگی این موضوع از ضرورت ایجاد بسترهای پرورشی و فرهنگ سازی در جهت مقدس انگاشتن کار و تلاش و توسعه آن در بین آحاد جامعه خبر می دهد.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻۱۵ آبان ۱۴۰۱، شماره ۳۸۰۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل اکو سیستم کارآفرینی اشپیگل ✅ #مدل_اشپیگل ویژگی‌های مختلف اکوسیستم را به 3 دسته فرهنگی، اجتماعی و مادی طبقه‌بندی می‌کند. ویژگی‌های فرهنگی آن‌هایی هستند که به شیوه درک #کارآفرینی در یک منطقه مرتبط هستند، ازجمله تاریخچه‌های قبلی کارآفرینی که روایت‌هایی از ریسک و موفقیت و حمایت فرهنگی برای رشد کارآفرینی بلندپروازانه را تولید می‌کنند. ✅ ویژگی‌های #اجتماعی جنبه‌هایی از #اکوسیستم هستند که از طریق شبکه‌هایی مانند دسترسی به کارگران ماهر و سرمایه‌گذاری، راهنمایی و مشاوره تجاری به آن‌ها دسترسی پیدا می‌کنند یا در آن جاسازی می‌شوند. ویژگی‌های مادی آن‌هایی هستند که به‌نحوی در منطقه حضور فیزیکی دارند. ✅ مانند مشتریان نزدیک، دانشگاه‌ها، #خدمات_پشتیبانی و زیرساخت‌های #تجاری و همچنین سیاست‌هایی که توسط دولت‌های محلی ایجاد شده است. این مدل بر ارتباط متقابل ویژگی‌های مختلف در اکوسیستم تأکید می‌کند که هرکدام به بازتولید عناصر دیگر اکوسیستم در طول زمان کمک می‌کنند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل توسعه کارآفرینی در کسب و کارهای کوچک ✅ سازمان بهره وری آسیا در مدل توسعه #کارآفرینی تأکید اساسی برآموزش افراد برای کارآفرینی می کند و به نوعی می توان گفت این مدل بیشتر با رویکرد آموزش کارآفرینی است. ✅ #دابسون نیز توسعه کارآفرینی را در گرو پنج مولفه اساسی به شرح زیر می داند: 1⃣ محیط حمایتی 2⃣ تحقیق و توسعه 3⃣ آموزش کارآفرینی 4⃣ شبکه های کارآفرینی 5⃣ دسترسی به وام و سرمایه #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل اکوسیستم کارآفرینی استمز ✅ #مدل_استمز عناصر اکوسیستم را به شرایط چهارچوبی متشکل از نهادهای رسمی، فرهنگ، زیرساخت و تقاضای بازار و شرایط سیستماتیک متشکل از شبکه‌ها، رهبری، امور مالی، استعداد، دانش و خدمات پشتیبانی جدا می‌کند. ✅ شرایط چهارچوب نمایانگر ساختار نهادی یک منطقه، «علل اساسی ایجاد ارزش در اکوسیستم» است. شرایط سیستماتیک منابع و پشتیبانی است که کارآفرینان با رشد بالا برای ایجاد و رشد سرمایه‌گذاری‌های #نوآورانه جدید به آن وابسته هستند. این شرایط سیستماتیک برای توسعه به شرایط چهارچوب بستگی دارد. ✅ نکته مهم این است که مدل استام فراتر از فهرست کردن این چهارچوب و شرایط سیستماتیک است. او استدلال می‌کند که حضور و تعامل آن‌ها به خروجی‌ها (فعالیت کارآفرینی با رشد بالا) منجر می‌شود که سپس به نتایج اجتماعی گسترده‌تر با ایجاد ارزش کل جدید در یک منطقه یا #اکوسیستم منجر می‌شود. ✅ در این منظر، هدف اکوسیستم‌ها بیش از افزایش نرخ کارآفرینی با رشد بالا است؛ هدف اکوسیستم‌ها استفاده از #کارآفرینی برای ایجاد ارزش اجتماعی برای جامعه گسترده‌تر است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مفهومی فعالیت در توسعه کارآفرینی 🔴 سطح فعالیت در توسعه کارآفرینی ✅ رشد ◾نوآوری ◾پتانسیل بازار ✅ تمرکز ◾درجه رقابت پذیری ◾صرفه جویی اقتصادی ✅ سودها ◾نوآوری ◾ساختار مالیاتی ◾ساختار قیمت و هزینه ✅ آموزش ◾سطح آموزش ◾آموزش کارآفرینی ✅ نارضایتی ◾بیکاری ◾آینده نگری ◾نیاز به کمک ✅ موانع ورود ◾قوانین ◾سطح سرمایه گذاری ◾صرفه جویی های اقتصادی ✅ تجربه کاری ◾تجربه کار ◾موقعیت شغلی ✅ رقابت پذیری ◾آموزش شغلی ◾دانش و آگاهی ◾شبکه های اجتماعی ✅ مدل های نقش ◾رسانه ◾پاداش ◾داشتن مدل های نقش #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل اکوسیستم توسعه کارآفرینی ✅ اصلی‌ترین اقدامات صورت گرفته در کشورهای موفق درزمینهٔ #توسعه_کارآفرینی، مواردی نظیر اصلاحات زیرساختی و نهادی، بهبود محیط کسب‌وکار، ایجاد ثبات اقتصادی، تضمین حقوق مالکیت، توجه به مقوله آموزش و تخصیص بودجه به امر تحقیق و توسعه بوده است که در کنار جوایز و مشوق‌های کارآفرینی، توانسته نتایج مثبتی را به همراه داشته باشد. ✅ به عبارتی رشد و توسعه کارآفرینی در کشورها، بدون بسترسازی‌های اولیه محقق نگردیده و مجموعه‌ای از اقدامات باید صورت گیرد تا کارآفرینی شکوفا شود. ازاین‌رو تمرکز صرف بر حلقه نهایی یا اعطای جوایز کارآفرینی به‌تنهایی سبب بلوغ کارآفرینی در کشورها نشده و نمی‌توان انتظار #موفقیت در این زمینه را داشت. #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل ساختاری کارکردی جامع توسعه کارآفرینی #توسعه_کارآفرینی فرآیند بهبود مهارت ها و دانش کارآفرینان از طریق برنامه ها و کلاس های مختلف آموزشی است و هدف اصلی آن، افزایش تعداد کارآفرینان است. به این ترتیب، سرعت رشد کسب و کار یا سرمایه گذاری های جدید افزایش می یابد. #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ سیستم توسعه کارآفرینی در چین ✅ #انتقال_اقتصادی_چین از دهه ۱۹۸۰ تا کنون کارآفرینی در چین و توسعه شرکت های خصوصی و رو به رشد در صنایع مختلف را به شدت گسترش داده است. اخیرا، چین کارآفرینی را به عنوان یکی از نیروهای اصلی محرک توسعه پایدار اقتصادی به رسمیت شناخته است. بر همین اساس تلاش های بسیاری را برای تشویق و تسهیل فعالیت های کارآفرینی انجام می دهد. به دنبال این پیشرفت جدید، لازم است سیستم های کارآفرینی ملی و منطقه ای چین مورد بررسی قرار گیرد. ✅ #انتقال_اقتصاد_چین با روند سه گانه بازاریابی، جهانی سازی و تمرکز زدایی شکل می گیرد. نتیجه آن ایجاد بستر مناسب برای فعالیت های کارآفرینی است. بنابراین کارآفرینان در چین هم با فرصت ها و هم با عدم اطمینان بیشتری نسبت به همتایان خود در اقتصادهای پیشرفته مواجه هستند. همچنین، در مقایسه با اقتصادهای توسعه یافته، کارآفرینی در چین تحت تاثیر چشم اندازهای سازمانی قرار گرفته است. ✅ موسسات و سازمان هایی که نقش مهمی را در چین ایفا می کنند بر #رفتار_کارآفرینی تاثیر می گذارند. سرمایه گذاری و نوآوری های جدید باید ساختارها و عملیات خود را مطابق با این نهادها و سازمان ها تنظیم کنند. انتقال اقتصادی چین محدودیت های مربوط به کارآفرینی را برداشته و فضای کسب و کار آزادتر را فراهم کرده و موجب رونق کارآفرینی می می شود. #کارآفرینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مفهومی آموزش کارآفرینی ✅ کلمهٔ کارآفرین از آن کلماتی است که هر کس آن را هر جور که می‌خواهد به کار می‌برد. از یک سو مدیران دولتی و سیاستگذاران ارشد ترجیح می‌دهند کارآفرین را «شغل آفرین» در نظر بگیرند. معنی کارآفرینی از نظر آن‌ها این است که یک نفر «سفره‌ای پهن کند و عده‌ای را مشغول کند و حقوق بدهد» تا بخشی از بار مسئولیت ایجاد شغل دولت سبک شود. از طرفی بعداً بتوان با بیمه و #مالیات و روش‌های دیگر، پولی برای کیسهٔ دولت تأمین کرد. ✅ #کارآفرینی با ریسک همراه است و هر کس که کارآفرین می‌شود این احتمال را پذیرفته که در این مسیر شکست بخورد. اما حداقل کاری که می‌توانیم انجام دهیم این است که مدلهای علمی را بشناسیم و با شکستهای رایج کارآفرینان آشنا شویم. در این صورت، حتی اگر موفق نشویم، می‌دانیم که به خاطر «اشتباهات ساده و خطاهای واضح» شکست نخورده‌ایم. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل کارآفرینی 4E زاوير مندوزا ✅ #کار آفريني عبارت است از فرايند ايجاد ارزش از راه تشکيل مجموعه منحصر فردي از منابع به‌منظور بهره گيري از فرصت‌ها فرايندي است که منجر به ايجاد رضايتمندي و يا تقاضاي جديد می‌گردد (احمدپور دارياني، ۱۳۸۴). ✅ کار آفريني شامل يک #فرآيند_يادگيري است و عبارت است از توانايي برآمدن از عهده مسائل و مشکلات و نيز ياد گرفتن از آن‌ها مي‌باشد (ديکنز و فريل ، ۲۰۰۳). مدل 4E توسط زاوير مندوزا در کتاب وي با عنوان کارآفرینی سازماني (۲۰۰۴) مطرح شده است. ✅ اين مدل #هدف_گرا است که سعي مي‌کند به چهار هدف اصلي که براي موفقيت کارآفرینی سازماني مهم هستند دست يابد، این چهار هدف عبارت‌اند از: 1⃣ اثربخشي 2⃣ توانمندسازي 3⃣ برابري در پاداش و مزايا 4⃣ تساوي در اختيارات و آزادي عمل 🔴 کارآفرینی سازماني و درون‌سازمانی ✅ #مدل_کارآفرینی 4E زاوير مندوزا، مدلي عمومي و کلي است که چهارچوبي را براي موفقيت سازماني ارائه مي‌دهد که اين چهارچوب بر روي چهارپایه و اساس اصلي قرار دارد. ✅ همچنين مدل فوق براي تضمين موفقيت #کارآفرینی در سازمان دو پيشنهاد ارائه مي‌کند(نقش ارتباطات در سازمان): 1⃣ پاداش‌های معتبر و قابل توجه: به #کارآفرینان_سازمان به‌جای ارتقا، پاداش‌های قابل توجه و مهم اعطا شود. 2⃣ کارآفرینی دوره‌اي(نوبتي): اين موضوع به تغيير و تعويض نوبتي #کارآفرینان در سازمان اشاره دارد. در اين حالت کارآفرين سازماني، از يک فرصت(پروژه) بهره برداري شده به يک فرصت در حال شکل گيري (بالقوه) منتقل مي‌گردد.اين انتقال غالباً با پاداش‌های مهم و قابل توجه همراه است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

استراتژي های فرهنگ سازماني بر اساس مدل دنیسون ✅ شاید یکی از جذاب ترین حوزه های #رفتار_سازمانی حوزه فرهنگ باشد. فرهنگ در اصل سبک زندگی ماست. همه آن کارهایی که انجام می دهیم و یا انجام نمی دهیم، تشکیل دهنده فرهنگ ما هستند. فرهنگی هم در سطح ملی و هم در سطح سازمانی تعریف می شود. ✅ در این نوشته بر #فرهنگ_سازمانی متمرکز هستیم. شاید یکی از بهترین مدلهای مناسب برای ارزیابی و توصیف فرهنگ سازمانی، مدل دنیسون باشد. دنيسون و ميشرا (دفت، ۲۰۰۴) انواع فرهنگ سازماني را بر مبناي دو بعد کانون توجه و نیاز محیطی به صورت زیر تقسیم بندی کرده است: 1⃣ #فرهنگ_بوروکراتیک فرهنگ بوروکراتیک یا #دیوانسالاری به امر داخلی سازمان توجه می کند و برای محیطی مناسب است که از ثبات نسبی برخوردار باشد. در چنین سازمانی فرهنگی حاکم است که برای انجام کارها از روشی مشخص و باثبات استفاده شود. افراد مشارکت بسیار اندکی در امور سرنوشت ساز سازمان دارند و کارها براساس رویه ای باثبات و با ایجاد هماهنگی و اشتراک مساعی بین اعضا انجام می شود. موفقیت سازمان در گرو یکپارچگی و کارایی بالاست. 2⃣ #فرهنگ_ماموریتی (Mission culture) سازمانی که چنین فرهنگی دارد می کوشد تا نیازهای #محیط_خارجی را تامین کند، ولی الزامی در خود نمی بیند که به سرعت دستخوش تغییرات قرار گیرد. در فرهنگ ماموریتی به دیدگاه های مشترک (از نظر هدف سازمان) توجه زیادی می شود. افراد کاملا در جریان امور و مسیسری که شرکت باید طی کنند قرار می گیرند و رهبران سازمان دارای دید مشترک می شوند، آینده را ترسیم می کنند و آن را در معرض دید همگان قرار می دهند. 3⃣ #فرهنگ_مشارکتی در فرهنگ مشارکتی از اعضای #سازمان خواسته می شود که در امور مشارکت کنند تا شرکت بتواند از عهده انتظارات عوامل محیطی در حال تغییر برآید. در این فرهنگ به نیاز کارکنان توجه می شود و همین امر موجب می شود که فرد احساس مسئولیت و مالکیت در شرکت نماید و از این رو به سازمان تعهد بیشتری دارد. 4⃣ #فرهنگ_انعطاف_پذیر (Adaptability culture) از ویژگیهای فرهنگ انعطاف پذیر یا سازشکاری یا فرهنگ #کارآفرینی این است که از مجرای انعطاف پذیری و از نظر استراتژیک به محیط خارجی توجه شده و کوشش می شود تا نیاز مشتریان تامین گردد. در این فرهنگ هنجارها و باورهایی مورد تایید قرار می گیرند یا تقویت می شوند که بتوان به وسیله آن علایم موجود در محیط را شناسایی و تفسیر نمود و برآن اساس واکنش مناسب از خود نشان داد، یا رفتاری مناسب در پیش گرفت. چنین شرکتی در برابر طرح های جدید واصلی به سرعت از خود واکنش نشان داده، توان این را داشته باشد که تجدید ساختار نماید و به خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی ارج بگذارد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب مفهومی اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه بنیان #دکتر_یعقوب_انتظاری ✅ اکوسیستم هاي #کارآفرینی_دانشگاه_بنیان در زیست بومی از نظام هاي فرهنگی، اجتماعی، اقتصادي و سیاسی شکل می گیرند. مولر و توماس ضمن تأکید بر این موضوع نشان دادند که فرهنگ فردگرایانه بیشتر از فرهنگ جمع گرایانه و نیز فرهنگ هاي با اجتناب پایین از عدم اطمینان بیشتر از فرهنگ هاي با اجتناب بالا از عدم اطمینان کارآفرینی را تشویق می کنند، چون در این فرهنگ ها گرایش نوآوري و گرایش کانون کنترل درونی (بهعنوان دو صفت کارآفرینی) بهتر از دیگر فرهنگ ها در افراد شکل می گیرند. ✅ #دانتاس و همکاران نشان دادند که نوع اقتصاد یک کشور، فرهنگ ملی و ارزش هاي اجتماعی یک جامعه در توسعه یا عدم توسعه انواع کارآفرینی در کشور نقش مهمی دارند. اندرسون و میلر نشان دادند که سرمایه اجتماعی به عنوان سرمایه نهادینه شده در شبکه اجتماعی، اعتماد متقابل و رابطه متقابل بین افراد، گروه ها و سازمان ها در شکل گیري و دوام کارآفرینی دانش بنیان نقش اساسی دارند. محیط مرکب از این بسترها را زیست بوم اکوسیستم هاي #کارآفرینی دانشگاه بنیان می نامیم. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ الگوی مفهومی (یا نظریه مادر) کارآفرینی ✅ #کارآفرینی (به طور صحیح: ارزش آفرینی) به فرایند #خلق_ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسکهای ناشی از آن گفته می‌شود. ماهیت کارآفرینی، طی سال‌های گوناگون دستخوش تغییرات بسیاری قرار گرفته و اندیشمندان متعددی به آن پرداخته‌اند. ✅ از دیالکتیک‌های مرتبط با فرصت‌های عینی و ذهنی به عنوان #محور_کارآفرینی گرفته تا ایده کسب و کار جدید که دیویدسون مطرح می‌کند. از همین رو، اقتصاددانان هرگز تعریفی ثابت از «کارآفرین» یا «کارآفرینی» نداشته‌اند. گرچه #مفهوم_کارآفرینی وجود داشت و قرن‌ها شناخته شده بود، اما اقتصاددانان کلاسیک و نئوکلاسیک این افراد را از مدل‌های رسمی خود کنار گذاشتند. ✅ #کارآفرینان با استفاده از مهارت‌ها و ابتکار لازم برای پیش‌بینی نیازها و آوردن ایده‌های جدید خوب به بازار، نقشی اساسی در هر اقتصادی بازی می‌کنند. البته گاهی در برخی از تعابیر و برداشت‌ها اشتغال‌زایی و ایجاد اشتغال را نیز در دسته کارآفرینی قرار می‌دهند و آن را کارآفرینی می‌نامند که نمی‌توان به قطعیت گفت که این تعابیر صحیح نیست زیرا برخی از نظریه پردازان #کارآفرینی تعریف های ابتدایی در این زمینه دارند که کاملا بر این مدل اشتغال‌زایی تطبیق دارد #Entrepreneurship #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ این بهانه ها مانع کارآفرینی می شوند ایده‌های بسیاری در ذهن همه‌ما شکل می‌گیرد، ایده هایی که می‌تواند حتی شرایط زندگی مارا تغییر‌دهد اما به بهانه‌هایی به سراغ‌شان نمی‌رویم! گاهی همین بهانه‌ها مانع از #شکوفایی یک ایده‌ی بسیار خوب می‌شوند. ✅ درصد ریسک بالایی دارد ✅ برای شروع خیلی دیر است ✅ سرمایه و پس انداز کافی ندارم ✅ مهارت لازم برای این کار را ندارم ✅ اگر شکست بخورم چه می شود؟ ✅ خیلی سخت است من نمی توانم #کارآفرینی به عنوان محرک مهم رشد اقتصادی، ایجاد شغل و نوآوری شناخته شده است. با این حال، همه کسانی که می خواهند یک کسب و کار راه اندازی کنند، به دلیل موانع مختلف نمی توانند با موفقیت این کار را انجام دهند. این موانع می توانند فیزیکی، مالی، روانی یا اجتماعی باشند که کارآفرینان را برای دنبال کردن رویاهای خود دشوار می کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ درخت موفقیت کارآفرینی ✅ ارزش های #کارآفرینی مفهومی است که توانایی تحول سریع در کشورهای در حال توسعه را خواهد داشت. ارزش‌هایی که به‌صورت پایه‌ای در اکثر کارآفرینان وجود دارند. با تغییرات فناوری شاهد تحولات گسترده‌ای در کسب و کارها هستیم. به‌طوری که می‌توان گفت سازمان‌هایی که دارای نگاه نوآورانه و کارآفرینانه هستند، شانس زیادی برای موفقیّت دارند. ✅ به همین دلیل مدیران پیشگام سعی دارند تا کارمندان و مدیران اجرایی را در سازمان خود استخدام کنند که دارای ارزش های کارآفرینی متناسب با پست سازمانی خود باشند. #کارآفرین بودن از جمله خصوصیاتی است که برای همه اتفاق نخواهد افتاد. تنها کسانی می‌توانند تبدیل به یک کارآفرین موفق شوند که دارای شخصیت کارآفرینی باشند. درک درست از ارزش های کارآفرینی فردی توسط کارکنان به یک سازمان امکان رشد سریع‌تر را می‌دهد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زیست بوم کارآفرینی دانشگاه ✍ #دکتر_امیرحسین_زاهدی ✅ با توجه به اهمیت #کارآفرینی در توسعه و شکوفایی اقتصاد کشور، درک زیست­ بوم آن اهمیت خاصی پیدا می­ کند. اکوسیستم کارآفرینی می‌تواند گروهی از شرکت‌ها، مانند استارتاپ‌ها، یک یا چند نهاد هماهنگ‌کننده باشد که اهداف مشابهی دارند و تصمیم می‌گیرند شبکه یا سازمان را تشکیل دهند تا بتوانند اقتصاد مقیاس را با انعطاف‌پذیری به حرکت درآورند. ✅ #کارآفرینان زمانی موفق‌تر عمل کرده‌اند که ضمن دسترسی آسان به منابع انسانی، مالی و حرفه‌ای لازم، در محیطی که سیاست‌های دولتی آن‌ها را تشویق و حمایت می‌کند، کار کنند. این شبکه به عنوان بوم‌سازگان کارآفرینی توصیف شده‌است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ روش های خلق ایده در کارآفرینی ✅ روش‌ها و تکنیک‌های خلق ایده و نوآوری، نه تنها در مورد خلق ایده برای کارآفرینی، بلکه در حل بسیاری از مسائلِ مطرح شده در زمینه‌ی کسب و کار، به شما کمک می‌کنند تا بهترین راه و استراتژی را انتخاب نمایید. ✅ بهتر است، قبل از اینکه وارد بحث معرفی و بررسی روش های خلق ایده در کارآفرینی شویم، به این نکته اشاره کنیم که شما برای خلق بهترین ایده‌ها پیش از هر کاری باید ذهن خود را برای نوآوری و خلاقیت باز کنید. ✅ برای این منظور، سعی کنید با قرار گرفتن در فضایی آرام، فکر خودتان را با ایجاد تمرکز، از دغدغه‌ها و افکار روزمره‌ای که دارید، آزاد کنید تا ذهنتان پذیرای ایده‌های جدید باشد. روش‌ های خلق ایده در کارآفرینی عبارت‌اند از: ◾طوفان فکری (Brain Storm) ◾طوفان فکری معکوس (Reverse Brain Storm) ◾نقشه‌سازی ذهنی (Mind mapping) ◾ذهن نویسی (Brain Writing) ◾داستان سرایی مصور (Story Boarding) ◾ایفای نقش (Role Playing) ◾روابط اجباری (Forced Relationship) ◾پنج چرا (Five Whys) ◾فهرست صفات (Attribute Listening) ◾شش کلاه فکری (Six Thinking Hats) ◾تحلیل اسوات (S.W.O.T Analysis) ◾ایده‌ پردازی سریع (Rapid Ideation) ◾تفکر معکوس (Reverse Thinking) ◾آرزو (Wishing) ◾اجتماعی شدن (Socializing) ◾چی می‌شد اگه…؟ (What if…?) ◾پیش نویس صِفر (Zero Draft) #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مراحل هفت گانه رهپویان کارآفرینی 1⃣ ره جو ◾قبل از انتخاب نوع فعالیت ◾وجودراهنمای با تجربه ◾هدف خدمتگذاری ◾باور آرزوها ◾مكتوب كردن ایده ها ◾تدوین طرح كسب و كار 2⃣ ره نورد ◾شروع کار ◾درآمد اندک ◾️امید و ناامیدی ◾️رویکردهای تنبلی ◾️انواع مخالفت ها ◾️شوق وتردید تلاش بدون وقفه تا پایان هفت ماه فعالیت ◾️بكارگیری علم مدیریت زمان و برنامه ریزی 3⃣ رهرو ◾استقرار، دریافت مجوز های لازم ◾️کسب سود، کسب عنوان مشتری مداری ◾️مشورت با افراد با تجربه و موفق 4⃣ رهدار ◾حرفه ای، سرشناس ◾️درآمد مناسب ◾️بلوغ محصول و شروع یکنواختی ◾مراقبت از خطر رکود و فساد ◾️انعطاف در جهت تغییر در رشد و بالندگی ◾️بكارگیری فنون خلاقیت 5⃣ رهساز ◾نو آوری، توسعه ◾️بازار یابی جدید ◾️آشكار شدن نیازهای رشد شخصیتی ◾کسب علم موفقیت ◾تکامل ذهنی و روحی ◾️کسب دانش بازار ◾فراگیری تکنیک ها و فنون کار آفرینی ◾️توجه وی‍‍ژه به مطالعه و تفكر 6⃣ رهیار ◾استقبال از راهكارهای درآمدزایی جدید ◾تجربه رشد، حركت و بالندگی ◾علاوه بر کارکنان خود ◾️افرادی را بصورت رهرو تحت حمایت خود قرار دهد 7⃣ راهبر(کارآفرین) ◾خالق معانی و شیوه های کارآفرینی، مولد ◾️راهنما و معلم، بنیانگذار ابداعات ◾️افزایش دائمی سرمایه های جاری تولید گرا و اشتغال‌زا (تا رهرو نباشی كی راهبر شوی) ◾رسیدن به کمال معنوی ◾️لذت بردن از ایجاد اشتغال ◾️درک عمیق سخن «بزرگترین تفریح کار است» امام علی(ع) ◾خدمت به جهان هستی ◾️طی دائمی مراحل رهسازی و رهیاری ◾️بکارگیری سرمایه ها در ایجاد خلاقیت و نبوغ #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar