#فرآیند_8D_حل_مسأله #پایگاه_جامع_مدیریار 0 #طرح_ریزی کنید. ➊ #تیم خود را برای حل مسأله تشکیل دهید. ➋ #مشکل را توصیف کنید. ➌ یک #راه_حل_موقت پیاده سازی کنید. ➍ علت مشکل را از ریشه #شناسایی کنید. ➎ #راه_حل را بررسی و قطعی کنید. ➏ راه حل قطعی را #پیاده_سازی کنید. ➐ از #وقوع_مجدد مشکل جلوگیری کنید. ➑ #موفقیت تیم را جشن بگیرید. @modiryar

✍ ۴ درسی که اشتباه یاد گرفتیم 🔺آنچه یاد گرفتیم 🔻آنچه باید بدانیم 1⃣ مشکلات بد هستند؛ ✅ درون هر #مشکل یک #فرصت وجود دارد.   2⃣ عشق و علاقه ات را دنبال کن؛ ✅ #عشق و #علاقه‌ ات را دنبال نکن، تلاشت را دنبال کن.   3⃣ موفقیت با شکست در تضاد است؛ ✅ زیاد #شکست بخور تا بتوانی زودتر #موفق شوی.   4⃣ در آخر همه چیز درست خواهد شد؛ ✅ زندگی #عادلانه نیست؛ با این موضوع کنار بیا. #پیشرفت #کارآفرینی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ در چه سرایطی انتقادپذیر باشیم؟ ▪️وقتی از شما #انتقاد می کنند بلافاصله از کوره در نروید، شاید این انتقادات به این دلیل باشند که شما #پیشرفت کنید. اگر شما در برابر انتقادهای وارده نمی توانید آرامش خود را حفظ کنید شاید به این دلیل باشد که می ترسید چیزی را از دست بدهید. چه چیزی؟ آیا واقعا ترس شما بجاست؟ ▪️اغلب اوقات افراد نمی دانند منشأ و علت انتقادهایی که از آنان می شود چیست. اگر شما به راستی دلیل آن را ندانید هرگز نمی توانید آن #مشکل را حل کنید، پس در ابتدا سعی کنید ریشه انتقادات را کشف کنید. در مدت زمانی که از شما انتقاد می کنند سعی نکنید به دفاع از خود برخیزید و صحبت های طرف مقابل را به منظور دفاع از خویش قطع کنید. وقتی کسی احساس می کند طرف مقابل به حرف هایش گوش نمی دهد جدی تر و سختگیرتر می شود. ▪️در اغلب موارد انتقادهایی که از ما می شوند در واقع لطف بزرگی در حق ما به شمار می روند؛ به ویژه وقتی بدانیم که این انتقادها سعی در بیان حقیقت دارند. در این صورت به جای موضع گرفتن و انکار #حقیقت از طرف مقابل تشکر کنید و انتقادهایی که از شما می شود را با روی خوش پذیرا باشید. #انتقادپذیری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چرخه بازخورد ✅ به طور طبیعی وقتی با یک #مشکل مواجه می‌شویم، به گذشته رجوع می‌کنیم. با خود فکر می‌کنیم قبلا در این شرایط چه کار می‌کردیم؟ البته طبیعتا شرایط جدید با گذشته فرق دارد. برای همین جزئیات متفاوت را در ذهن خود حذف می‌کنیم و سعی می‌کنیم برای مشکل جدید، راه‌حلی قدیمی پیدا کنیم. جزئیاتی که می‌توانند خیلی مهم باشند. ✅ یکی از مشکلات #مدیریت، تلاش برای تکرار تجربه‌های موفق قدیمی است. می‌شود فهرست بلندبالایی از شرکت‌های موفق درست کرد که حالا دچار افول یا حتی ورشکستگی شده‌اند: نوکیا، موتورولا، فورد، زیراکس، سونی، والت دیزنی، آی‌بی‌ام و… ✅ به بیان ساده، رضایت از شرایط موجود نشانه‌ای است برای شکست در آینده. بیشتر مدیران در مواجهه با مشکلات می‌گویند «همیشه همین‌ کار را می‌کنیم.» راه‌حل این مشکل در طراحی یک نظام بازخورد است. شما باید به طور مداوم هدف‌گذاری کنید. ✅ برای هدف #برنامه‌_ریزی کنید. برنامه خود را اجرا کنید. از نتایج کار خود بازخورد بگیرید. نکات مثبت را تقویت کنید و در مورد نکات منفی بازنگری کنید. بازخورد مداوم می‌تواند به ما بگوید که آیا در مسیر درست هستیم یا خیر. #چرخه_بازخورد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar