✍ #اهداف_هفتگی داشته باشید ▪️هر هفته یک کتاب بخوان ▪️سه روز در هفته ورزش کن ▪️هر هفته روی اهدافت کار کن ▪️هر هفته در یک دوره شرکت کن ▪️ شش روز از هفته غذای سالم بخور ▪️هر هفته مقداری پول سرمایه‌گذاری کن 🔴 بهترین راه برای پیشرفت کردن، داشتن اهداف هفتگی است. #برنامه_ریزی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ همه چیز به نوع نگاه شما بستگی دارد؛ 🔺هیچ دو نفری مثل هم فکر نمی کنند؛ 🔻اگر شما یک زمین خالی ببینید؛ ممکن است فکر کنید چرا خالی است؟ دیگری ممکن است فکر کند جای خوبی برای کاشت درخت است، فردی فکر کند مکان خوبی برای ساختن خانه است، یا فکر کند جای خوبی برای ساخت آسمان خراش می شود؛ 🔺همه چی به طرز فکر شما بستگی دارد. 🔻همه چیز به دید شما بستگی دارد. #مثبت_اندیشی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #مدل_سازمان_کوانتومی ▪️نظریه ها و الگوهای مدیریت و رهبری همچون بقیه رشته های دانش، تحت تأثیر پارادایم های علمی قرار دارند. ۲ پارادایم مهم یعنی #پارادایم_نیوتنی و پارادایم کوانتومیبه طور جدی نظریه ها و الگوهای سازمانی را تحت تأثیر خود قرار داده اند. طرحاصول علوم جدید نیازمند آگاهی از فن های رهبری در سازمان های مدرن است؛ به طوری که این فناوری ها و اصول یک استعاره جدید برای حیات سازمان و کار رهبری ارائه می دهد. این در حالی است که مدل های توسعه سازمان های سنتی جای خود را به مدل ها و روش های مداخله گر جدید در عصر عدم اطمینان، پیچیدگی، جهانی شدن و تغییر سریع داده است. ▪️شروع قرن ۲۱ را می توان از نظر فناوری #عصر_کوانتوم نامید. کلید تعالی سازمانی، رهبری عالی است. هفت مهارت کوانتومی می تواند رهبران قرن ۲۱ را برای ایجاد سطح جدیدی از تعالی سازمان برای بهره برداری از قدرتمندترین انرژی جهان یعنی انرژی ذهن، فعال کند. اگر رهبران و سازمان هایشان بخواهند در عصر جدید پیشرفت کنند باید جهش فکری و مهارت جدیدی در مدیران با این شیوه رهبری به وجود بیاورند. رهبری کوانتومی که بر اساس بهترین تصمیم در شرایط پیچیده بنا نهاده شده است، مستلزم داشتن هفت مهارت کوانتومی است که رهبران سازمان ها را قادر به تفکرات پویا و شهودی می کند. به عبارت دیگر نمی توان رهبری را به عنوان نفوذ بر دیگران، جهت تحقق اهداف مشخص، تعریف کرد؛ بلکه باید آن را به عنوان فرآیندی که جستجوی هدف و حرکت در مسیر هدف، از تحقق خود هدف، مهم تر و ارزشمندتر است، تعریف نمود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۲۲۵ در باب برخی ارزش هاى اخلاقى ۞ وَ قَالَ (علیه السلام): بِكَثْرَةِ الصَّمْتِ تَكُونُ الْهَيْبَةُ، وَ بِالنَّصَفَةِ يَكْثُرُ الْمُوَاصِلُونَ، وَ بِالْإِفْضَالِ تَعْظُمُ الْأَقْدَارُ، وَ بِالتَّوَاضُعِ تَتِمُّ النِّعْمَةُ، وَ بِاحْتِمَالِ الْمُؤَنِ يَجِبُ السُّؤْدُدُ، وَ بِالسِّيرَةِ الْعَادِلَةِ يُقْهَرُ الْمُنَاوِئُ، وَ بِالْحِلْمِ عَنِ السَّفِيهِ تَكْثُرُ الْأَنْصَارُ عَلَيْهِ. ۞ و درود خدا بر او فرمود: با سكوت بسيار، وقار انسان بيشتر می شود و با انصاف بودن، دوستان را فراوان كند و با بخشش، قدر و منزلت انسان بالا رود و با فروتنى، نعمت كامل شود و با پرداخت هزينه ها، بزرگى و سرورى ثابت گردد و روش عادلانه، مخالفان را درهم شكند و با شكيبايى در برابر بى خرد، ياران انسان زياد گردند #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تشریح قیف فروش شاید اصطلاح #قیف_فروش یا؛ #sales_Funnel طی سال‌های اخیر رواج یافته باشد، اما مفهوم آن چندین دهه است که در ذهن فروشندگان وجود دارد. قیف فروش که گاهی به آن قیف بازاریابی یا؛ #Marketing_Funnel قیف درآمد یا؛ #Revenue_Funnel هم گفته می‌شود، مسیری است که یک #مشتری_راغب یا سرنخ یا Lead طی می‌کند تا به #مشتری_واقعی شما تبدیل شود. 💢 چند نکته: ▪️قیف فروش، یک ساختار مشخص و فراگیر ندارد  و با توجه به مدل کسب و کار و نوع مشتریان شما (فردی یا سازمانی) می‌تواند شکل‌های متفاوتی داشته باشد. ▪️باید به این نکته هم اشاره کنیم که قیف فروش معمولاً با سرنخ یا Lead شروع می‌شود، اما انتهای پایانی آن ممکن است برای کسب و کارهای مختلف متفاوت باشد. ▪️مثلاً ممکن است شما بعد از فروش محصول به مشتری، عضویت درباشگاه مشتریان را هم به عنوان یک مرحله در نظر بگیرید. ▪️چون از نظر شما آخرین گام در تبدیل شدن به یک مشتری کامل و واقعی، این است که در باشگاه مشتریان شما عضو باشند. بنابراین، نقطه‌ی پایانی قیف، تا حدی بر اساس سلیقه و استراتژی شما تعیین می‌شود. #فروش #مدیریت_فروش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 یک اپ گوگل که با صدا دستورات را انجام می دهد فقط کافی است بگویید سلام تا #گوگل برای شما روز را برنامه ریزی کند، کارهای روزمره تان را کنترل کند، در مورد اطلاعات روزمره مثل آب و هوا پاسخ بگیرید و ... #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 ‏از این انیمیشن زیبای امین حق‌شناس این درس تاریخی مرور می‌شود که توسن قدرت سرکش همواره زمین‌گیر مانعی است که به هیچش می‌گیرد. #پویانمایی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #نظریه_پنجره_شکسته #The_broken_window_theory ▪️نظریه #پنجره_شکسته نظریه‌ ای در جرم‌ شناسی است. این نظریه دقیقاً می‌گوید دیدن یک پنجره شکسته در یک خانه، کارخانه یا نظایر آن، به شما این پیام را می‌دهد که در آن مکان اوضاع به‌سامان نیست و نظمی وجود ندارد این نظریه در #علوم_اقتصاد و جرم‌شناسی کاربرد دارد. به صورت خلاصه، این نظریه معتقد است که گاهی افراد یک جامعه درباره مسائل کلی توسط نشانه‌های جزئی داوری می‌کنند به عنوان مثال برای جرم شهری، نشان‌دهندهٔ میزان جاری اختلال شهری و خرابکاری و اثرگذاری آن بر افزایش جرم و رفتارهای ضداجتماعی است. ▪️نظریه بیان می‌کند که نظارت و نگهداری محیط‌های شهری در یک وضعیت خوب ممکن است از خراب‌کاری بیشتر و همچنین از تشدید جرم‌های جدی‌تری جلوگیری کند. این نظریه در سال ۱۹۸۲ توسط #جیمزکیو_ویلسون و #جرج_ال_کلینگ در مقاله‌ای معرفی شد. پس از آن بحث‌های زیادی در علوم اجتماعی و مجامع عمومی درگرفته است. این تئوری به عنوان یک انگیزه برای اصلاحات در سیاست جنایی به کار گرفته شده‌است. مطالعات تجربی زیادی دربارهٔ تئوری پنجره شکسته انجام شده‌است. #کلیپ_کوتاه #نظریه_های_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺 هرچه آید به سرم باز بگویم گذرد 🔻 وای از این عمر که با میگذرد می‌گذرد #شعرنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 از ماست که بر ماست #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقاشی های مفهومی هنرمند فرانسوی از زندگی معاصر بشر  یک هنرمند از #تولوز فرانسه نقاشی های انتقادی از زندگی معاصر بشر و جوامع انسانی را به تصویر کشیده است. نقاشی های این هنرمند بر روی دیوارهای گوشه و کنار فرانسه به چشم می خورد. چند نمونه از نقاشی های او را خواهید دید. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #مدل_استقرار_هوشمندی_تکنولوژی ▪️در ادبیات علمی مدیریت فناوری، توافق قابل ملاحظه ای بر اهمیت و ضرورت پایش و پیش بینی دقیق و سریع نیازهای آینده و روند پیشرفت های فناورانه وجود دارد. دلایل این امر شامل تغییر و تحولات سریع فناوری، جهانی شدن بازار و رقابت، افزایش نوآوری های فناورانه و کاهش چرخه عمر فناوری ها می باشد. ▪️لذا، هوشمندی فناوری در سطوح مختلف سازمان ها به منظور کمک به شناسایی تهدیدها و فرصت های فناورانه و بهبود تصمیم گیری های فناورانه در اینچنین محیط متغیری، پیشنهاد می شود. موضوع هوشمندی فناوری طی سال های گذشته مورد توجه پژوهشگران زیادی قرار گرفته و از جنبه های مختلف مورد بررسی واقع شده است. ▪️آشنایی با یافته ها و دستاوردهای این پژوهشگران می تواند سهم بسزایی در درک و فهم بیشتر و بهتر موضوع هوشمندی فناوری داشته باشد، که از آثار آن می توان به بهبود فرآیندهای برنامه ریزی و تصمیم گیری در حوزه فناوری و ارتقای سطح یادگیری فناورانه سازمان اشاره نمود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #هوشمندی_فناوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #فرایند_مدیریت_تکنولوژی ▪️مدیریت فرآیند ایجاد تکنولوژی و یا #انتقال_فناوری از مرحله انتخاب تا کسب آن را مدیریت فناوری می گویند. حوزه‌ ای از دانش که با تعیین و اجرای سیاست‌ های لازم برای #توسعه و بکارگیری فناوری و طبیعت سروکار دارد و هدف آن #ترغیب_نوآوری، ایجاد رشد اقتصادی و رواج کاربرد مسئولانه‌ ی  فناوری برای رفاه بشر  است. ▪️#مدیریت_فناوری در سطح منطقه ای بیشتر بر نقش سیاست‌ های عمومی در پیشبرد علم و  فناوری متمرکز است و تأثیرات کلی  فناوری بر جامعه و به‌ویژه نقش آن در توسعه‌ ی اقتصادی پایدار، را مورد بحث قرار می‌دهد.  مدیریت  فناوری یک حلقه‌ ی  ارتباطی بین رشته‌ های علوم، مهندسی و  #مدیریت ایجاد می‌کند. #مدیریت_تکنولوژی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🏝 مدیریت منابع انسانی سبز #پایگاه_جامع_مدیریار #مدیریت_منابع_انسانی_سبز www.modiryar.com @modiryar

🏝 مدیریت منابع انسانی سبز ▪️کسب و کارها در تغییرات اقلیمی و مشکلات روز افزون محیط زیستی از قبیل معضل زباله، گازهای گلخانه های و گرمایش زمین، سیل های ویرانگر، آلودگی رودخانه ها و دریاها، تخریب جنگل ها و مواردی از این دست، نقش بزرگی دارند. ▪️اگر آنها قدمی برای کاهش اثرات مخرب خود بردارند تاثیرات آن در جامعه اطرافشان دو چندان خواهد بود. مدیریت منابع انسانی از آنجایی که بازیگران سازمان ها را انتخاب می کنند، آموزش می دهند و شکوفا می کنند، می توانند نقش مهمی را در کاهش این نگرانی همگانی بازی کنند. 💢 تعریف مدیریت منابع انسانی سبز: ▪️یعنی "فلسفه، سیاست ها، فعالیت‌ها و اعمال مدیریت منابع انسانی که به کاهش خسارت‌های زیست محیطی کمک می‌کند." ▪️در واقع مدیریت منابع انسانی سبز فرایندی را به مدیریت منابع انسانی سنتی اضافه نمی کند بلکه تفکر و اعمال سبز را در روح همه فرایندهای HRM می دمد. 💢 ابعاد مدیریت منابع انسانی سبز: 1⃣ #فرایند_سبز: ▪️یعنی در تمام فرایندهای سازمان معیارهای زیست محیطی گنجانده شود. در جذب، افرادی انتخاب شوند که به محیط زیست احترام می گذارند. در فرایند آموزش، آموزش های مرتبط با محیط زیست ارائه گردد و آگاهی کارکنان را در این زمینه افزایش دهد. در ارزیابی عملکرد، معیارهای زیست محیطی جزو معیارهای ارزیابی اثربخشی کارکنان باشد. در جبران خدمات، رفتارهای شهروندی دوستدار محیط زیست مورد قدردانی قرار گیرد. ▪️در مورد فرایندهای اداری نیز، به معنای طراحی ساختار سبز (در نظر گرفتن جایگاه و یا واحدی برای این رسیدگی به مسئولیت سبز سازمان) و همچنین استفاده از IT برای کاهش مصرف انرژی و مواد، در فرایندهای پیش گفته نظیر فرایند انتشار آگهی استخدام، ارزیابی عملکرد الکترونیک، نامه های اداری الکترونیک، آموزش های از راه دور و مواردی از این دست، است. 2⃣ #استراتژی_سبز: ▪️یعنی وارد کردن اهداف و سیاست های زیست محیطی در استراتژی های کلان منابع انسانی. علاوه بر این واحد منابع انسانی با سازمان ها و انجمن حامی محیط زیست و همچنین نهادهای قانون گذار ارتباط استراتژیک برقرار می‌کند. ▪️این ارتباط به آنها کمک می کند تا ضمن جلب حمایت اجتماعی و قانونی، بتوانند به اطلاعات و منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های دوستدار محیط زیست دسترسی پیدا کنند. 3⃣ #حمایت_سبز: ▪️به معنی ارائه حمایت های اطلاعاتی از طریق اطلاع رسانی چگونگی مواجه شدن با محیط زیست. همچنین ارائه خدمات رفاهی دوستدار محیط زیست مانند عرضه محصولات سبز، آشپزی سبز، خدمات اجاره دوچرخه، اشتراک گذاری اتومبیل و پیشنهاد بسته‌های سلامت و کاهش استرس. ▪️از طرفی دیگر، حمایت مالی مثل تخفیف گرفتن برای کارکنان در خرید محصولات سبز، تخفیف های استفاده از حمل و نقل عمومی، حمایت مالی برای سبز کردن محیط زندگی شخصی، می تواند افراد را ترغیب به زندگی دوستدار محیط زیست کند. حتی حمایت زمانی از طریق تدارک دیدن ساعات کاری شناور و دورکاری به منظور کمک به کاهش آلودگی هوا، می تواند در اینا مدنظر قرار گیرد. 4⃣ #فرهنگ_سبز: ▪️پس از اینکه حمایت ذینفعان کلیدی جلب شد و پایداری زیست محیطی به عنوان یک اصل ضروری وارد اسناد بالادستی سازمان شد، همه کارکنان باید از ضرورت آن آگاه شوند و چگونگی حرکت در راستای حفظ محیط زیست را یاد بگیرند. ▪️در این نقش مدیران منابع انسانی با ابزارهایی که در اختیار دارند فرهنگ سازمان را به سمت فرهنگ حفظ محیط زیست و اهمیت دادن به مسائل زیست محیطی پیش می‌برند. در واقع واحد منابع انسانی در این لایه بر نگرش و دانش افراد تاثیر می‌گذارد. 💢 ترویج فرهنگ سبز: برای ترویج فرهنگ سبز به عنوان ارزش سازمانی، دو دوسته اقدامات اثربخش است: ① اقدامات آگاهی بخش (منطقی) ② اقدامات برانگیزاننده (احساسی) ▪️همچنین طراحی فضای کاری که دوستدار محیط زیست باشد یعنی از انرژی خورشیدی بهترین بهره را ببرد، کمترین اتلاف انرژی را داشته باشد، از گل و گیاه در تزئین اتاق‌های کاری استفاده شود و مواردی از این دست. ▪️این نمادسازی اثر تعاملی بر لایه ها ارزش ها نیز دارد. این مسئولیت همه ما است که روند گرم شدن زمین و آلودگی های زیست محیطی را معکوس کنیم، قبل از اینکه به نقطه بی بازگست برسد. #پایگاه_جامع_مدیریار #مدیریت_منابع_انسانی_سبز www.modiryar.com @modiryar

🎞 #تست_تصادف رنو ال ۹۰ سال ۲۰۰۵ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar