#مدیریت‌تغییر
🌈 چرا تغییرات سازمانی با شکست مواجه می شوند؟
✍ منبع: Harvard Business Review
💢 بیان مسئله
واقعیت تلخی درباره تغییر و تحولات سازمانی وجود دارد که درصد بالایی از چنین طرح‌هایی به شکست می‌انجامد. اما چرا؟
💢 تحلیل
گاهی مدیران هنگام شروع کار، با روش‌های مختلف پیاده سازی تغییر و تحول در سازمان مواجه می‌شوند و معمولا در دريای انواع توصیه‌های ضد و نقیض مدیریتي غرق می‌شوند. و گاهی برخی شرکت‌ها سعی می‌کنند با کنار گذاشتن یک اسلوب خاص تغییر که پیش‌تر توفیقی نداشته، روش دیگری را امتحان کنند. این روش‌ها خسارت بار است و سبب تحمیل هزینه‌های هنگفت انسانی و مالی می‌گردد.
💢 ۲ رویکرد اصلی تغییر
برای اجرا و پیاده سازی یک تغییر موفق، ابتدا باید دو نظریه اصلی تغییر را درک کرد:
➊ نظریه E؛ «رویکرد سخت»
این نظریه بر ارزش‌های اقتصادی تمرکز دارد و میزان موفقیت آن، فقط بر اساس ارزش سهام شرکت اندازه گیری می‌شود. در این رویکرد با استفاده از مشوق‌های اقتصادی، اصلاح و تجدید ساختار سازمان و اخراج بی‌محابای کارکنان، بازده کاری افزایش می‌یابد. مثلا شرکت دانلوپ با اخراج ۱۱۰۰۰ نفر ارزش سهامش را سه برابر کرد.
➋ نظریه O؛ «رویکرد نرم»
این نظریه بر توسعه فرهنگ سازمانی و ارتقای سطح توانایی‌های نیروی انسانی تمرکز دارد. در این روش، از طریق ارتباطات و کار گروهی، به تدریج در نیرو‌ها اعتماد و «تعهد عاطفی» به سازمان ایجاد می‌شود.
💢 توازن بین ۲ رویکرد تغییر
ایجاد توازن بین دو رویکردِ کاملاً متفاوت آسان نیست چرا که کارمندان به مدیرانی که گاهی به رشد و پرورش نیرو‌ها روی می‌آورند و گاهی به اقدامات خشن و سختگیرانه، اعتماد ندارند. اما در صورت پیاده سازی موفق، سازمان شاهد نتایج چشمگیر مثبتی خواهد بود.
💢 مثالی از مدل ترکیب دو نظریه E و O
فروشگاه‌های زنجیره‌ای ASDA انگلیس در سال ۱۹۹۱ در مرز ورشکستگی قرار گرفت. آرچی نورمن مدیرعامل آن با ترکیب دو نظریه E و O، به نتایج فوق العاده‌ای رسید. فضایی باز و مبتنی بر اعتماد پایه ریزی شد و ارزش سهام شرکت ۸ برابر رشد داشت.
💢 نتیجه گیری
مطالعات نشان می‌دهد شرکت‌هایی که هر ۲ رویکرد سخت و نرم را بصورت مطلوب بکار برند، به سود مالی فراوان، مزیت رقابتی پایدار و بهره وری بالا دست می‌یابند. این شرکت‌ها می‌توانند اضطراب ناشی از اجرای طرح تغییر و تحول در سازمان را کاهش دهند.
@modiryar
#مدیریت‌تغییر
🌈 اگر تغییر نكنیم، حذف می‌شویم!
♨️ برای جلوگیری از حذف شدن در بازی زندگی، باید تغییراتی در خود و زندگی مان به وجود آوریم. کليدهای اين تغيير عبارتند از:
🔑اول: خواستن
🔑دوم: خالی كردن ذهن از تعصب
🔑سوم: باور مثبت نسبت به خویش
🔑چهارم: عمل کردن به آنچه باور داریم.
💢 به یاد داشته باشیم كه پیشرفت در زندگی تنها به دانستن نیست؛ بلکه تلفیقی از علم و عمل است.
@modiryar
#مدیریت‌تغییر
✍ مهاتما گاندی
اكثر انسان ها حتی جسارت دور ريختن لباس هايی كه مدت ها بدون استفاده در كمدهايشان آويخته شده است را ندارند. بعد از آن ها توقع داريم كه باورهای غلطی را كه قرن هاست در ذهن شان زنجير شده به راحتی كنار بگذارند و دور بريزند. جهل، نرمترين بالشی است كه بشر می تواند سر خود را بگذارد و آرام بخوابد.
@modiryar
#مدیریت‌تغییر
• سال ۱۹۶۷؛ صبح اولين روزی که سوئد جهت رانندگی را از سمت چپ به سمت راست تغيير داد.
• اصولاً تغییر کردن و تغییر دادن هیچ گاه راحت نیست، حتی اگر تغییر در عادت های کوچک باشد.
@modiryar
#مدیریت‌تغییر
🔺معادله ای برای تغییر
🔻 پایگاه جامع مدیریار
➊ شروع کاذب =
چشم انداز+مهارت+انگیزه+منابع
➋ گیجی =
مهارت+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی
➌ اضطراب =
چشم‌انداز+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی
➍ تغییر آهسته =
چشم‌انداز+مهارت+منابع+برنامه‌عملیاتی
➎ نا امیدی =
چشم‌انداز+مهارت+انگیزه+برنامه‌عملیاتی
➏ تغییر =
چشم‌انداز+مهارت+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی
@modiryar