✍ ۹ واکنش متفاوت به یک اشتباه 1⃣ اقرار کردن: پذیرفتن اینکه کار من اشتباه بوده است. 2⃣ سرزنش کردن: چه کسی مقصر این اشتباه است؟ 3⃣ آموختن: از اشتباهم چه چیزی می توانم بیاموزم؟ 4⃣ حل کردن: چطور می توانم آن را درست کنم؟ 5⃣ شک کردن به خود: مشکل من چیست؟ 6⃣ انکار کردن: من اشتباه نمی کنم 7⃣ تبرئه کردن خود: من می دانستم که این اتفاق می افتد 8⃣ ردیابی کردن: چه چیزی باعت این اشتباه شده است؟ 9⃣ سنجیدن موقعیت: آیا این اشتباه در آن موقعیت عادی بوده است؟ #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺تفکر ۲٪ جامعه 🔻آن هایی که موفق هستند #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺 تفکر ۲٪ جامعه 🔻 آن هایی که موفق هستند اگر می خواهید به موفقیت دست پیدا کنید، باید اول از فکرتان شروع کنید. #طرز_تفکر افراد موفق را الگوی خود قرار دهید و مطمئن باشید که شما هم مثل آنها نتیجه عالی به دست خواهید آورد. ▪️طرز فکر ۱: همه انسانهای موفق #مسئولیت_پذیر هستند. مهم نیست چه اتفاقی بیفتد، افراد موفق مسئولیت آنرا به گردن می گیرند. هیچوقت اقتصاد یا کس دیگری را در کسادی کارشان مقصر نمی کنند. درعوض، با قبول اشتباه خود مسئولیت آن را پذیرفته و به فکر بهبود وضعیت می افتند. افراد موفق می دانند که اگر دیگران را مقصر بدانید یا مسئولیت را گردن این و آن بیندازید، قدرت کنترل موقعیت را از دست خواهید داد. ▪️طرز فکر ۲: همه انسانهای #موفق به کار خود متعهدند. موفقیت اتوماتیک وار به دست نمی آید؛ از آسمان به زمین نمی افتد. باید برای به دست آوردن چیزهایی که در زندگی می خواهید، ۱۰۰٪ به کارتان تعهد داشته باشید. خیلی ها فقط رویای موفق شدن را در سر می پرورانند، امیدوارند که موفق شوند، آروزیشان موفقیت است اما هیچوقت به کارشان متعهد نمی شوند. لحظه ای که تصمیم می گیرید و ۱۰۰٪ به کاری متعهد می شوید، دیگر هر کاری که لازم باشد برای رسیدن به آن انجام می دهید. ▪️طرز فکر ۳: همه انسانهای موفق جرات #تصمیم_گیری برای موفقیت در زندگی را دارند. می دانید، موفق شدن جرات و جسارت می خواهد. اگر فرصتی پیش رویتان است، برای استفاده از آن نیاز به جرات و شهامت دارید. این مسئله مخصوصاً در موفقیت های مالی بسیار مهم است. قبل از اینکه کار و بیزنسی را شروع کنید، باید جرات بله گفتن به آن و شروع آنرا داشته باشید. ✅ با دنبال کردن این سه طرزفکر #افراد_موفق، امیدواریم که بتوانید به هرچه در زندگی می خواهید برسید. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل کوچینگ مشارکتی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کوچینگ_مشارکتی www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل کوچینگ مشارکتی #رویکرد_مشارکتی، از "کوچینگ مشارکتی – مهارت‌های جدیدی برای کوچ‌ها به‌سوی موفقیت” می‌آید که توسط لورا ویتورث، کارن و هنری کیمزی هاوس و فیلیپ سانداول، ارائه‌شده است که نگاه متفاوتی داشته‌اند بر همان مدل دوست‌داشتنی “GROW” که همگی آن را می‌شناسیم. ✅ چهاراصل سنگ بنا: این چهاراصل بنای اساسی کوچینگ مشارکتی را تشکیل می‌دهند: 1⃣ مراجع به‌طور طبیعی #خلاق، کاردان و کامل است: این رویکرد از باوری می‌آید که معتقد است مراجع خود پاسخ را دارد و یا اینکه می‌تواند پاسخ را بیابد، اگر سؤالات صحیحی از او پرسیده شود. از نظر کوچ با رویکرد مشارکتی، هیچ‌چیز اشتباه یا خراب نبوده و نیازی به “اصلاح” مراجع نیست. بلکه کوچ به‌سادگی در حال کشف، پرده‌برداری یا صیقل وجود منحصربه‌فرد مراجع است. 2⃣ #دستور_کار یا دستور جلسه از طرف مراجع ارائه می‌شود: این بدان معناست که روابط کوچ / مراجع متمرکز برگرفتن نتایجی است که مراجع می‌خواهد، نه آنچه کوچ یا هر شخص دیگری فکر می‌کند که برای مراجع بهترین است. این وظیفه کوچ است تا اطمینان حاصل کند که مراجع همیشه به سمت رضایت و تعادل پیش می‌رود و متعهد به روند زندگی خود هست. 3⃣ #کوچ در لحظه حضور کامل دارد: اغلب اوقات، وقتی کوچ‌ها با یک مسئله یا پرسش کار را شروع می‌کنند، مسئله مخفی درونی دیگری وجود دارد که خود را نشان می‌دهد. “حضور کامل در لحظه” به این معنی است که آن‌ها با هر مسئله‌ای که در هرلحظه به وجود می‌آید سروکار دارند و می‌دانند آنچه در هر زمان رخ می‌دهد و هر جا که فرد در آن لحظه قرار می‌گیرد، زمان و مکان درست است و هر آنچه اتفاق می‌افتد فرصتی است برای یادگیری و حرکت مراجع. 4⃣ #کوچینگ_مشارکتی کل زندگی مراجع را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد: ازآنجاکه ما انسان هستیم و ماشین نیستیم که فقط وظیفه خاصی را انجام دهد، غالباً نمی‌توانیم جنبه‌های مختلف زندگی خود را در جعبه‌های کوچک، مرتباً تفکیک یا تقسیم کنیم. همه‌چیز به‌نوعی به‌هم‌پیوسته است. بنابراین روابط کوچینگ مشارکتی باید بتواند با جنبه‌های مربوط به هر زمینه از زندگی یک فرد کار کند: شغل، خانه، خانواده، روابط، پول، صمیمیت و غیره. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کوچینگ_مشارکتی www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه استراتژی ✳️ اقتباس از: Translating Strategy into Action, Robert S. Kaplan and David P. Norton #مدیریت_مشتری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نقشه استراتژی #نقشه_استراتژی به منزله یک ابزار ارتباطی است که می توان از آن به منظور نحوه ایجاد ارزش در یک سازمان استفاده کرد.  بر روی نقشه استراتژی یک اتصال منطقی بین  اهداف استراتژیک به شکل یک زنجیره علت و معلول نشان داده می شوند. به بیان دیگر، بهبود عملکرد در اهداف تعیین شده در دیدگاه رشد و توسعه  سازمان را قادر می سازد اهداف دیدگاه فرآیند داخلی را بهبود بخشد و متعاقب آن سازمان را قادر می سازد نتایج دلخواه در دیدگاه های مالی و مشتری را تولید نماید:   1⃣ دیدگاه رشد و توسعه: به محرک های غیرملموس تاثیرگذار در #موفقیت های فعلی و آینده یک سازمان نظیر سرمایه های انسانی ، سرمایه های سازمانی ، سرمایه های اطلاعاتی نظیر مهارت ها، آموزش، فرهنگ سازمانی، رهبری، سیستم ها و بانک های اطلاعاتی اشاره دارد.   2⃣ دیدگاه فرآیندهای داخلی: تاکید بر روی فرآیندهای ضروری به منظور پاسخ گویی به نیاز مشتریان با توجه به اهداف تعریف شده در این حوزه است. فرآیندهای عملیاتی،  ارتباط با مشتری،  نوآوری و #خلاقیت نمونه هایی در این زمینه می باشند.   3⃣ دیدگاه مشتری:   تاکید بر روی مواردی نظیر #رضایت_مشتری، جذب مشتری ، نگهداری مشتری، سهم بازار و ویژگی های محصول و خدمات است.  فلسفه اخیر مدیریتی بدون هیچ شک و شبهه ای بر اهمیت جذب و نگهداری  مشتری و رضایت آنان در هر کسب و کاری  تمرکز دارد.   4⃣ دیدگاه مالی:   #اهداف_مالی یک سازمان را پوشش می دهد و مدیران را قادر می سازد تا موفقیت های مالی و ارزش سهام  را ردیابی نمایند. کاپلان و نورتن به این نیاز سنتی در رابطه با داده مالی مخالف نیستند . مهم نگاه متوازن به تمامی پارامترهای تاثیرگذار در عملکرد یک سازمان است.   ✳️ اقتباس از: Translating Strategy into Action, Robert S. Kaplan and David P. Norton #مدیریت_مشتری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📖 #بحارالانوار، ج ۸۷، ص ۲۱ ✍ #امام_حسین_علیه_السلام ۞ خَمْسٌ مَنْ لَمْ تَکُنْ فِیهِ لَمْ یَکُنْ فِیهِ کَثِیرُ مُسْتَمْتِعٍ: اَلْعَقْلُ وَ الدّینُ وَ الاَدَبُ وَ الْحَیَاءُ وَ حُسْنُ الْخُلْقِ. ۞ پنج چیز است که در هرکسى نباشد، خیر زیادى در او نیست: عقل، دین، ادب، حیا و خوش‏خویى. #حدیث_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرق شکست خوردن و بازنده بودن ✳️ ﺑﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺑﺎﺯﻧﺪﻩ_ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺑﺨﺖ ﺧﻮﺵ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ اﺳﺖ. ✳️ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺑﺎﻭﺭ_ﺑﻪ_ﺟﺒﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺟﺴﺘﺠﻮﯼ_ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✳️ ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﯾﮏ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ اما؛ #ﺯﻧﺪﮔﯽ_ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﻣﺪﻝ ﺫﻫﻨﯽ ﺍﺳﺖ. ✅ ﺣﻮﺍﺳﻤﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ … 🔺ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ ولی؛ 🔻ﻣﺪﻝﻫﺎﯼ ﺫهنی ﺭﺍ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻣﯿﺴﺎﺯﯾﻢ. #موفقیت #مدل_ذهنی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 آمیخته هنر، معماری و فیزیک #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar