کلید موفقیت #لوییس_همیلتون
از نگاه «توتو ولف» مدیر تیم مرسدس
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ تغییر مثبت:
همیلتون با وجود قهرمانی با مک لارن در سال ۲۰۰۸، تصمیم گرفت تیمش را تغییر دهد و در سال ۲۰۱۳ به مرسدس بنز پیوست. این تغییر برای او نتیجه بسیار خوبی داشت.
➋ حضور در صنایع مختلف:
همیلتون به نسبت رقبا، در صنعت های بیشتری مثل: صنعت مد یا موزیک حضور داشته و سبک زندگی خاص خودش را دارد.
➌ دنبال کردن علاقمندی ها:
از همه مهم تر این است که ما بدانیم هر فردی شخصیت خاص خودش را دارد و برای عملکرد خوب، به شرایط مخصوصی احتیاج دارد. لوییس از افرادی است که باید بتواند علاقه مندی های دیگرش را دنبال کند.
➍ آزادی عمل:
بجای اینکه ما او را محدود کنیم و از لوییس بخواهیم که همانند راننده ها سروقت باشد یا سروقت بخوابد و آهنگ ضبط نکند، به او آزادی عمل دادیم.
➎ عدم درگیری ذهنی:
احساس می کنم او می خواهد ذهنش مدتی درگیر رقابت ها نباشد. اگر لوییس بتواند از صنعت مد لذت ببرد یا چند آهنگ بخواند یا با دوستانش به اسکی برود، به رقابت ها فکر نمی کند و می تواند قوی تر برگردد.
➏ عملکرد خاص:
باید افرادی که عملکرد خاصی دارند را قبول داشت و گاهی اوقات سازنده ترین افراد که می توانند از بقیه بهتر باشند و در سطح دیگری رقابت کنند، همان افراد خاص هستند.
➐ عدم محدودیت در چارچوب خاص:
افراد خاص و با استعداد معمولا نمی توانند در چهارچوب قرار بگیرند.
➑ تحت تأثیر قراردادن دیگران:
ما عاشق شخصیت او هستیم. او یک ورزشکار فوق العاده است و ما توانستیم او را با سازمان تیم هماهنگ کنیم.
@modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍ در گوش هایت شعر محبت می خوانم
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
و خدا می داند و دل شیدای من. دلی که جز تو را نمی خواهد و هرگز آرام نمی گیرد جز با در آغوش کشیدن نگاه مهربانت. و عجب جمع اضدادی است آن هنگامی که این دل رسوا به محبوب و معشوق خود می رسد و درست همان زمانی که قرار بوده آرام بگیرد چنان مشتاق و از خود بی خود می شود که گویی اینجا هم فقط تویی که باعث بی تابی جانمی. نمی دانم تو قرار منی یا آتشی بر خرمن احساسات و عاشقانه های وجودم. فقط و فقط همین را می دانم که تا از کندوان چشمان عسلی ات جامی ننوشم کامم شیرین نمی شود، تا بارانِ اشکِ شوق شادمانه هایت بر بیابان برهوت وجودم نبارد دلم سبز و خرم نمی شود، تا مشمول دعای امن‌یجیب شبانه ات نشوم گره ای از مشکلاتم گشوده نمی شود و تا تو نخواهی پرنده اسیر محبت تو، میل رها شدن از قفسی که با جاذبه ها و دلبرانه های ناب وجودت برایش ساخته ای ندارد. اکنون این منم سرمست از شهد شراب معشوقی بی همتا که بوی گل و ریحان می دهد و همچون الماس کوه نور نادرشاه درخشان است و همچون تخت طاووس سلطنتِ نادری بی همتا. عاشقانه و راغبانه تو را در آغوش می گیرم و در گوش هایت شعر محبت می خوانم که؛ دوستت دارم را انتهایی نیست.
@modiryar
#منشور_پروژه چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Project_charter
منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذی‌نفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت می‌شود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛
• مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟
• چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟
نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛
بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛
➊ فرآیند آغازین پروژه
#Initiating (Start)
➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه
#Planning (Plan)
➌ فرآیند اجرای پروژه
#Execution (Do)
➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه
#Monitoring & #Controlling (Check&Act)
➎ فرآیند پایان پروژه
#Closing (End)
@modiryar
#سازمان_غیررسمی
#پایگاه_جامع_مدیریار
هر سازمانی علاوه بر ساختار رسمی و از پیش طراحی شده، دارای شبکه‌ای از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط کارکنان آن شکل گرفته است. به این شبکه، سازمان غیر رسمی گفته می‌شود. سازمان‌های غیر رسمی ویژگی‌هایی دارند که متفاوت از ویژگی‌های سازمان‌های رسمی و ساخت‌یافته است. برای مدیریت گروه‌ها و سازمان‌های غیر رسمی در یک سازمان رسمی، باید به این ویژگی‌ها توجه داشت. این ویژگی‌ها عبارتند از:
- سازمان‌های غیر رسمی مانند #عاملان_کنترل اجتماعی عمل می‌کنند بدین شکل که فرهنگی تولید می‌کنند که دنباله‌روی و انطباق با اعضای گروه را الزامی می‌کند.
- #روابط_انسانی حاکم بر سازمان غیر رسمی، کاملاً متفاوت از روابط در سازمان رسمی است و فنون متفاوتی برای تحلیل آن روابط موردنیاز است.
- #سیستم_رتبه‌بندی و روابط کاملاً جدای از ساختار رسمی است.
- سازمان‌های غیر رسمی در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند.
- گروه غیر رسمی سازمان یک #رهبر_غیررسمی دارد که لزوماً شخصی نیست که به عنوان رئیس سازمان منصوب شده است.
از آنجایی که سازمان‌ها از افراد تشکیل شده‌اند نه خانه‌های نمودار سازمانی، مدیران و طراحان سیستم‌ها نباید خود را از تحرکات سازمانی واقعی جدا کنند. مدیران باید از گروه‌های اجتماعی سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمع‌آوری کنند و از این اطلاعات در طراحی سیستم‌ها و برنامه‌ریزی بهره ببرند. مدیران باید به واقعیت‌های سازمان توجه کنند.
@modiryar
14.74M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
✍ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ و این فقط و فقط تویی که حرفم را گوش می دهی، پای دلم می آیی، با من مهربانی، دوستم داری، برایم سنگ صبوری، از محبت و عاطفه سرشاری، کم و کاستی هایم را نادیده میگری، چشم بر اشتباهاتم می بندی و حتی در برابر بدی هایم خوبی می کنی. و این فقط منم که شیدای نگاه مهربان توام، غرق احتیاج و نیازم، گاه گاهی بی اختیار سر برشانه های مهربانت گذاشته و گریه می کنم، خودم را برایت لوس می کنم، دست گرمت را که بالای همه دست هاست در دستانم می فشارم و بی محابا خودم را تسلیم خواست تو می کنم.
⛱ معبود من! مهر ثابت و عشق پایدار من! خدای عزیز و مهربانم! این که من کجایم مهم نیست. مهم این است هر جایی که هستم تو از من راضی باشی و بر عهدی که با تو از ازل بستم پایدار بمانم. که اگر تو راضی باشی و بخواهی عزت و سروری می دهی حتی اگر همچون یوسف در قعر چاه همگان از وجودت غافل باشند. فقط کافیست چشمانت را بر روی همه مه رویان دنیایی ببندی چشم امید و نیاز به احدی نداشته باشی تا به خواست خدای مهربان خورشید در قلب تو طلوع کند و نامت بلند و پرآوازه گردد.
⛱ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو که از من به من مشتاق تری و از پدر و مادرم مهربان تر. پس خواسته های مرا اجابت کن و باران رحمت خود را بر کویر وجودم نازل فرما تا به لطف و عنایت تو سرسبز و شادمان باشم.
@modiryar
#آیات_برگزیده
#سوره_اسراء ، آیه ۲۳
۞ فَلَا تَقُلْ لَهُمَا أُفٍّ وَلَا تَنْهَرْهُمَا وَقُلْ لَهُمَا قَوْلًا كَرِيمًا
۞ به آنها [حتى] اوف مگو و به آنان پرخاش مكن و با آنها سخنى شايسته بگوى
@modiryar