✍ از تو ممنونم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ ممنونم که تنها زندگی کردن را به من یاد دادی. چقدر خوب شد از تو یاد گرفتم چگونه تنها با خودم خوش باشم، تفریح و ورزش کنم، اوقات فراغتم را بگذرانم، پیاده روی کنم، کتاب بخوانم، منتظر کسی نباشم و به احدی فکر نکنم. تو به گردن من حق داری چون به من آموختی که به تنهایی هم می توان پارو زد و در طوفان ها و تلاطم های زندگی قایق کوچک خود را به پیش راند. من بعد از تو فهمیدم بی معرفت‌ها معلم‌های خوبی هستند. ⛱ واقعیت دنیا هم چیزی جز این نیست؛ گاهی دور و برت شلوغ است و جمعی برای با تو بودن سر و دست می شکنند و گاهی سر نخواستنت دعواست و همدم تنهایی های خویشتنی. پس تا زنده هستیم زندگی کنیم چه با دیگران چه بدون آن ها. اگر کسی در کنار ما بود همسفر و شریک غم‌ها و شادی هایمان گشت چه خوب، اگر هم قسمت بر تنهایی است باز هم باکی نیست. ما فرصت زندگانی و لذت هایش را از دست نمی دهیم. #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

وقتی همه خواب بودند من برای #موفقیت تلاش می‌کردم‌. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ #هوشمندانه زندگی کنید ▪️کارهاتو یادداشت کن و به حافظه‌ اکتفا نکن. ▪️برای تک‌تک روزهای هفته برنامه‌ریزی کن. ▪️وقتت رو به کارهای مفید اختصاص بده. ▪️از شبکه‌های‌اجتماعی کمتر استفاده کن. ▪️برنامه‌های بی‌مصرف رو خاموش کن. ▪️بعضی از وظایفت رو خودکار کن. ▪️کارهای غیرضروری رو کنار بذار. ▪️اول از کارهای سخت شروع کن. ▪️روی یادگیری سرمایه‌گذاری کن‌. ▪️حین‌کار گوشی رو سایلنت کن. ▪️همزمان چند کار انجام نده. ▪️استرس رو کنار بذار. ▪️منظم باش. #سبک_زندگی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

درس‌هایی که برای #کارآفرینی باید یاد بگیرید ➊ همیشه حق با مشتری نیست. ➋ وقت طلاست. ➌ هر موقعیتی پر سود نیست. ➍ هیچ میانبر بدون هزینه‌ای در بازاریابی وجود نداره. ➎ تا میتونی برون سپاری کن. ➏ اسم خودت رو مثل شرکتت برند کن. ➐ کار بخش مهمی از زندگی هستش و زندگی کوتاه تر از آنی است که از کارت متنفر باشی. ➑ افراد باهوش‌تر از خودت رو استخدام کن. ➒ همیشه به حرف دیگران عمل نکن. هر راهکاری به کار مشتری های تو نمیاد. ➓ فقط انجامش بده. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در اين عمری که ميدانی فقط چندی تو مهمانی! به‌جان و دل تو عاشق‌باش رفيقان را مراقب‌باش مراقب باش ﺗﻮ به آنی، دل موری نرنجانی که در آخر تو ميمانی و مشتی خاک که از آنی #مولانا #شعرنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مهم‌ترین استانداردهای اروپایی و جهانی ISO #ISO 🔴 ISO 9001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت 🔴 ISO 14001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی 🔴 OHSAS 18001 : ⇦ سیستم مدیریت ایمنی شغلی 🔴 ISO 22000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی 🔴 ISO 27001 : ⇦ سیستم مدیریت امنیت اطلاعات 🔴 ISO 10002 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان 🔴 ISO 10004 : ⇦ سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان 🔴 ISO 26000 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی 🔴 ISO 3834 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش 🔴 ISO/TS 16949 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو 🔴 ISO/TS 29001 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی 🔴 ISO 10015 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش 🔴 ISO 17025 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های آزمون 🔴 ISO 15189 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه‌های پزشکی 🔴 ISO 10668 : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزش‌گذاری برند 🔴 ISO 31000 : ⇦ سیستم مدیریت ریسک‌پذیری 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 20000 : ⇦ سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات 🔴 HACCP : ⇦ تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی 🔴 GMP : ⇦ روش‌های خوب ساخت در حوزه‌های مواد غذایی، دارویی 🔴 HSE : ⇦ ایمنی و بهداشت حرفه ای 🔴 IMS : ⇦ سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه 🔴 CE : ⇦ مجوز صادرات محصول به اروپا 🔴 FDA : ⇦ مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا 🔴 HALAL : ⇦ نشان غذای حلال 🔴 BRC : ⇦ سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان 🔴 SFBB : ⇦ غذای سالم، کسب و کار بهتر، مخصوص رستوران‌ها و فست فودها 🔴 IWA 1 : ⇦ استاندراد مراکز درمانی 🔴 IWA : ⇦ استاندارد مراکز آموزشی 🔴 ISO 14298 : ⇦ استاندارد صنعت چاپ 🔴 ISO 2846 : ⇦ استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ 🔴 ISO 14268 : ⇦ استاندارد چرم 🔴 ISO 9707 : ⇦ استاندارد نشریات و مجلات 🔴 ISO 10713 : ⇦ استاندارد طلا 🔴 ISO 50001 : ⇦ سیستم مدیریت انرژی 🔴 ISO 1681 : ⇦ ایزو ساختمان و طراحی داخلی 🔴 ISO 388 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 2848 : ⇦ استاندارد شرکت‌های پیمانکاری راه و ساختمان 🔴 ISO 13569 : ⇦ استانداردهای موسسات مالی 🔴 ISO 21827 : ⇦ استانداردهای امنیت اطلاعات 🔴 ISO 18513 : ⇦ استانداردهای صنعت توریسم و هتل 🔴 ISO 22301 : ⇦ استاندارد امن #کیفیت #مدیریت_کیفیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تفویض‌اختیار و داستان تکراری مرغ یا تخم‌مرغ! ▪️واگذاری اختیار #تصمیم_گیری به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم. ▪️اما این کار با چالشی جدی روبروست چرا که واگذاری اختیار به معنی #واگذاری_مسئولیت نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند. ▪️این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو می کند. آیا اول به #کارکنان اختیار بدهیم تا رشد کنند و توسعه پیدا کنند یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟ ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان #مدیران را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم بپردازند. مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند. ▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی #سرمایه_گذاری تلقی کنیم و آنرا مقدم بر رشد کارکنان بدانیم و بپذیریم برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپردازیم. ▪️#واگذاری_اختیار به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد. ▪️مراقب باشیم دچار پدیده #تفویض_اختیار_معکوس نشویم که کارکنان وظایف و مسئولیت های خود را با درخواست هائی مثل "جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع دهند! #تفویض #تصمیم_گیری #توانمند_سازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 بزرگ‌ترین اصول مدیریت دنیا ▪️به #راه‌_حل‌_های_اساسی، به‌جای راه‌حل‌های مقطعی پاداش دهید. ▪️به #ریسک‌_پذیری، به_جای اجتناب از ریسک پاداش دهید. ▪️به #خلاقیت_کاربردی، به‌جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید. ▪️به #اقدام_قاطع، به‌جای فلج‌کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید. ▪️به #کار_برجسته، به‌جای نمایش کار پاداش دهید. ▪️به #ساده_کردن_کار، به‌جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید. ▪️به #رفتار_آرام و موثر، به‌جای نق‌زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید. ▪️به #کیفیت_کار، به‌جای سرعت در کار پاداش دهید. ▪️به #وفاداری به سازمان، به‌جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید. ▪️به #کار_تیمی، به‌جای تک‌روی پاداش دهید. 📔 عنوان: بزرگترین اصل مدیریت در دنیا ✍ نویسنده: #مایکل_لوبوف #پاداش #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بودجه در تور احساسات سیاسی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی     ▪️دولت موظف است #لایحه_بودجه سالانه کل کشور را حداکثر تا پانزدهم آذرماه هر سال به مجلس تسلیم کند. نحوه رسیدگی به لایحه بودجه، یک شورى بوده و ترتیب رسیدگى به آن در قانون آئین نامه داخلی مجلس مشخص شده است. البته این روند قانونی در هر سال با چالش های بسیاری مواجه بوده است. چه آن زمان که احمدی نژاد در تاریخ مقرر لایحه بودجه را به مجلس ارائه نمی داد و چه اکنون که روحانی مجلس را به بهانه کرونا خیلی تحویل نمی گیرد و این امر حسابی کفر برخی از نمایندگان را درآورده است.   ▪️این اتفاق در جریان معارفه دو وزیر پیشنهادی #صمت به مجلس و همچنین در جریان تقدیم لایحه بودجه (که هر چند در زمان قانونی انجام شد) با عدم حضور شخص اول اجرایی کشور در مجلس حسابی  سبب آشفتگی منتقدین و اعتراض آن ها شد که پیش بینی می شود این اتفاق حتی در نحوۀ بررسی لایحه بودجه نیز اثرگذار باشد. (هر چند برخی از نمایندگان چنین ادعایی را واهی بدانند.) آن چه مسلم است شرایط اقتصادی و اجتماعی کشور بسیار حساس و پیچیده شده است.   ▪️از یک سو بیماری منحوس کرونا و اثرات گستردۀ آن بر اقتصاد و روند فعالیت های کشور و مردم مطرح می شود. در سوی دیگر بحث فشارهای ناجوانمردانۀ غربی ها در قالب #تحریم و مسائل سیاسی و اجتماعی همانند ترور دانشمند هسته ای کشور قرار دارد. علاوه بر این دولت جدید ایالات متحده که به زودی در مسند امور قرار خواهد گرفت و بی شک برای اثبات برادری خود به صهیونیست ها در شروع کارش به دنبال فشار جدید بر ایران و ابراز خوش خدمتی خواهد بود.   ▪️نشان به آن نشان که هم اینک در صحبت هایش علاوه بر بحث #هسته_ای مقولاتی مثل موشک های ایران و مطالعات علمی کشور را نیز مطرح نموده و ضمن پیچیده خواندن امور ایران به دنبال رویکردهای خصمانۀ جدیدی است. اما همۀ این موارد دلیل نمی شود که لایحه بودجه تقدیمی دولت در مجلس گرفتار روندی غیر منطقی، احساسی و یا سیاسی جناحی گردد. متأسفانه سال ها شاهد بوده ایم که روند برخی از لوایح در مجلس منفعلانه، هیجان زده و یا معطوف به اتفاقی خاص در جامعه است که قطعاً این شیوه کاری اصولی و زیربنایی نیست.   ▪️اکثر نمایندگان فعلی #مجلس شورای اسلامی با نقد جدی به عملکرد دولت و زیر سئوال بردن سطح توان و تلاش آن ها خود را معرفی نموده اند. حرفی که قطعاً درست است و باید مجلس بتواند انرژی شدیدی به دولت جهت حرکتی فعالانه تر و پیشرو وارد سازد. اما بی شک این امر باید با وزن و وقار صورت پذیرد. کار نماینده مجلس ارائه طرح و فکر اصولی و کارگشا و تنظیم و تصویب قوانین در مسیر مصالح مردم و کشور است.   ▪️هر چند شاید اکنون خیلی زود باشد که عملکرد کلی مجلس فعلی ارزیابی گردد اما بر اساس شعارها و سیاست هایی که حداکثر اعضای مجلس اعلام نموده اند توقع بر این است که پرچم دار حرکتی منطقی، علمی و به دور از حاشیه ها و هیجانات کاذب #سیاسی باشند. اصلی که بعضاً مغفول می ماند و برخی موضع گیری ها نشان خوبی از تعاملات فی مابین مجلس و دولت نیست. بودجه سال آینده اهمیت زیادی دارد.   ▪️با توجه به بحث #کرونا که افقی نامعلوم پیش روی فعالیت های اقتصادی گذارده و همچنین غیر قابل پیش بینی بودن قیمت نفت و سایر اتفاقات اقتصادی در دنیا ضرورت رویکردی منعطف و منطقی در بررسی این لایحه اهمیتی ویژه دارد. همچنین یادمان نرود این آخرین بودجه دولت دوازدهم است که تقدیم مجلس می گردد پس باید به تبع اینکه معمولاً دولت ها در سال پایانی (بخوانید انتخابات) عملکرد و بهره روی پایین تری دارند ضرورت دارد نمایندگان ملت نسبت به تکالیف نظارتی خودمجدانه، بی طرفانه و مصلحانه اقدام نمایند.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ آذر ۱۳۹۹، شماره۸۵۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جوانگرایی در مدیریت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۴۵۴ در باب فخرفروشی؟! ۞ مَا لاِبْنِ آدَمَ وَالْفَخْرِ: أَوَّلُهُ نُطْفَةٌ، وَ آخِرُهُ جِيفَةٌ، وَ لاَ يَرْزُقُ نَفْسَهُ، وَ لاَ يَدْفَعُ حَتْفَهُ. ۞ آدمیزاد را چه به فخرفروشی! (آدمیزادی که) آغازش نطفه ای است و فرجامش مرداری. نه می تواند خود را روزی دهد و نه می تواند جلو مرگ خود را بگیرد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar