🛑 از انرژی منفی ها فاصله بگیرید تا موفق و خوشبخت شوید. Khooyeh.ir 📍📌 چهره انرژی منفی. بعضی ها از چهره و ظاهرشان انرژی منفی می بارد ظاهر به هم ریخته آشفته و در هم برهم 🥱🥴. لباس های نامرتب. اصلا به خودشان نمی رسند.‌ از آنها فاصله بگیرید. *کسی که خودش را دوست نداشته باشه قطعا شما را هم دوست نداره* 📍📌👨🏽‍🏫🙇🏼‍♂️ رفتار انرژی منفی. بعضی ها رفتارهای سمی و مایوس کننده دارند 🙇🏼‍♀️شل و ول راه می روند و 😩تیز و زبل نیستند 😖پویایی ندارند. ترسو های بزدل. می ترسند کاری کنند. *ترس و تنبلی* وجودشان را گرفته. آدم های لوس و #بچه_صفت. شل و ول. از آنها فاصله بگیرید چون شما را هم تنبل می کنند. 📍📌بعضی ها در گفتارشان انرژی منفی می بارد. حرف های نا امید کننده *نمی توانم نمی شود* همیشه در حال ناله کردن و قُر زدن و نِق زدن *قُرقُروها نِق نِقو ها* از همه چیز و همه کس شکایت می کنند. وای وای 😏 از آنها هم فاصله بگیرید که بیچاره می شوید. 🙃 Marketingdotor.ir 📍📌بعضی ها در نوشته ها و متن هایشان پر از انرژی منفی است.📧 همیشه پیام های پر از شکایت و ناراحتی و *انتظار بیجا* همیشه متن های *طلبکارانه* و پر از ادعای پوچ و بی اساس. آخ که چقدر حال آدم را بد می کنند. سریع فاصله بگیرید که از کرونا هم بدتر است.😃 Doctorsales.ir 📍📌بعضی ها با سکوت😶 و کاری نکردن😐 انرژی منفی هستند با نمی دانم و به من ربطی ندارد من کاره ای نیستم با *چی بگم نگم بهتره* لال های انرژی منفی، وای که چقدر مرموزانه انرژی منفی هستند. *آب زیر کاه* های خاص که یواشکی در خفا و سکوت ضربه می زنند از این *قالتاق های خاموش* هم فاصله بگیرید. Inegotiate.ir 📍📌از انرژی منفی های چند بعدی چند وجهی هم که بیشتر فاصله بگیرید. 🔨یکی به نعل می زنند یکی به میخ.🧲 چند قطبی ها چند شخصیتی ها.‌ 💣تعادل ندارند یک ساعت خوبن یک ساعت بد. 🦎هی تغییر رفتار و تغییر عقیده می دن. 🦑یه روده راست تو شکم ندارن. گاهی فاصله گرفتن از این انرژی منفی ها شما را موفق و خوشبخت می کند. دلتون خوش همراهتان دکتر علی خویه Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir کانال تلگرام T.me/dr_khooyeh این متن #هدیه_شب_یلدا خدمت شما همراهان. #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #انرژی_منفی #مشاورفروش #دکتر_مال #مشاور_مدیریت #مشاورمدیرعامل #مشاوربازاریابی https://www.instagram.com/p/CJAWOvxAIvu/?igshid=1a3qssz6085kx

آشنایی با اصول مهم مدیریت کسب و کار. ابزارهای مهم راه اندازی و مدیریت هر کسب و کار چیست ؟ Drkhooyeh.ir درسال 1916 میلادی صنعتگری باتجربه فرانسوی به نام هنری فایول که بعدها متفکر مشهوری شد. کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی  نظریه‌ای با نام مدیریت اداری ارائه نمود و ‌کوشید تا ابزارها و اصول اصلی مدیریت را ارائه دهد. اصول چهارده گانه فایول عبارت است از: 1- تقسیم کار: اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد . Instagram.com/khooyeh.ir 2- اختیار و مسؤولیت: اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله،  وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر  الزامی است. 3- انضباط: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا  به عوامل ذیل نیاز است: سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد. تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد. جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد. 4- وحدت فرماندهی: این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد. 5- وحدت هدف و جهت: یک سرپرست، یک برنامه، به این معنی که یک رهبر با یک هدف،  یک گروه از فعالیت ها را رهبری نماید. Khooyeh.com 6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعی: منافع یک کارمند یا یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد . از این گذشته منافع کلی باید همواره به عنوان افضل و برتر باقی بماند. 7- دستمزد پرسنل: پرداختها باید مناسب و غیر استثماری باشد، زیرا دستمزد خوب ، عملکرد خوب را به دنبال خود دارد. انواع و اشکال گوناگون دریافتی ها همچون حقوق ثابت ، حق مقام ، اضافه کاری ، پاداش ، سهم سود و همچنین پاداش های غیر مادی را باید با توجه به شرایط و وظایف کارکنان در نظر داشت . 8- تمرکز: تمرکز در حقیقت به هماهنگی و هدایت از سوی یک سیستم مرکزی اطلاق می شود که برای سازمان ضروری است و پیامد طبیعی سازماندهی می باشد. اما با توجه به شرایط و ویژیگی های موجود در هر سازمان باییستی توازن و تعادل مناسبی بین تمرکز و عدم تمرکز ایجاد کرد. Gmas.ir 9- سلسله مراتب: سلسله مراتب، سلسله سرپرستان است که از بالاترین سطح اختیار به پایین ترین سطح به صورت زنجیره‌ای رده بندی شده است. یک زنجیره ارشدیت یا سلسله مراتب کاملا مشخص، به وسیله اصل وحدت فرماندهی، همه اعضاء سازمان را از بالا به پایین به یکدیگروصل می کند. این زنجیره در سازمانهای بزرگ که فضای وسیعتری را در بر می‌گیرند طولانی تر بوده و ارتباط افراد هم تراز مستلزم طی مسیر و زمان طولانی است. 10- نظم:  سازمان باید برای هر فرد مکان مشخصی  فراهم کند به طوریکه یک جایگاه برای هر فرد وجود داشته باشد و هر فرد هم در جایگاه خودش باشد. هدف نظم آنست که هر چیزی سر جای خودش قرار بگیرد. 11- عدالت: احساس عدالت و  برابری بایستی در سراسر سازمان گسترده باشد.لذا در هر سازمان می باید انصاف و عدالت مبتنی بر توافقهای از پیش تعیین شده و مشخص موجود باشد . 12- ثبات و ماندگاری در شغل: کاهش جابجائی کارکنان سبب افزایش کارایی می‌گردد، زیرا کارکنان برای تطبیق با کارشان، نیاز به زمان دارند. Khooyeh.ir 13- ابتکار: در همه سطوح نردبان سازمانی، شور و اشتیاق و انرژی به وسیله ابتکار افزایش یابد لذا افراددر هر سطحی باید برای ابراز و به کارگرفتن ایده های خود آزاد باشند. مدیری که به کارکنان زیردست خود اجازه می دهد ابتکارهای خود را به کارببندند بسیار بالاتر از مدیری است که چنین اجازه ای به زیردستان خود نمیدهد. 14- روحیه اتحاد و جمعی: اتحاد یک پدیده پرقدرت است. این اصل نیاز به کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی را مورد تأکید قرار می دهد و فعالیت بیشتر و کارایی بالاتر را از طریق ایجاد احساس افتخار در کارکنان ، وفاداری آنان به سازمان و احساس تعلق متقابل و اعطای شخصیت فراهم می‌سازد (رن، 1972: با اندکی تصرف). Khooyeh.com آموزش، مشاوره، تحقیق، اجرا Branddoctor.ir Doctorsales.ir Marketingdotor.ir Inegotiate.ir

دوره جامع مدیریت فروش مویرگی :: توزیع و پخش-شرکت های پخش و توزیع و فروش مویرگی شاهرگی هیبریدی و ... http://moyragi.blog.ir/post/19/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%DB%8C

آیا شما به اندازه کافی برای کارکنان خود وقت می گذارید؟ آیا به اندازه کافی به اطرافیان خود توجه می کنید؟ آیا احساسات عواطف و افکار اطرافیان شما اهمیت دارد؟ آیا مراقب سکوت کارکنان و افراد اطراف خود هستید؟ به مفهوم این تصویر نوشته دقت کنید آیا حلقه ازدواج شما فقط یک حلقه است؟ طلاق عاطفی و احساسی در سازمان و محیط کار چگونه اتفاق می افتد؟ Drkhooyeh.ir Khooyeh.com . . . #مدیریت_تحول #دکتر_علی_خویه #علی_خویه #تحول_فردی #تحول_درون #رفتار_مصرف_کننده #رفتارسازمانی #رفتارسازماني_پيشرفته #رفتارسازمانی_برای_مدیران #رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی

آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش، راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع mooyragi.ir 09122991608 Www.marketingdoctor.ir