شش قانون مذاکره. 1. انتقال: جلسه ای برای گفتگوی رودر رو برگذار می شود و نوشتار ی هم شاید برای آن تهیه شده تا خوانده شود. شما باید به این فکر کنید که با توجه به روحیات مخاطبینتون چگونه میتوانید تا حد ممکن انتقال مؤثري را ارائه دهید. این کار یک آزمایش نیست؛ بلکه یک نمایش است. 2. انتظارات: افرادی که شما براي آنها صحبت میکنید چه انتظاري از شما دارند؟ و متقابلاً شما چه انتظاري از آنها دارید؟ 3. عنوان: موضوع اصلی مذاکره شما با کارکنانتان چیست؟ باید بتوانید موضوع را در یک یا دو جمله بگنجانید؛ در صورتی که نمیتوانید این کار را بکنید، یعنی نمی دانید موضوعتان چیست و در صورتی که آنرا ندانید پس براي ادای آن آماده نیستید. 4. مخاطب: سعی دارید که چه کسی را تحت تأثیر قرار دهید؟ چه کسانی در میان مخاطبان تان قـرار دارند و آنها در مورد موضوعی که شما براي شفاف سازي آن، مامور شده اید، چه فکري مـی کننـد؟ آیا آنها از روش شما راضیند یا اینکه با آن همخوانی ندارند؟ 5. شخص: نکات مهم مذاکره شما باید بخوبی به افراد منتقل شود. مذاکره نبایـد بـه صـورت سـخنرانی هاي قدیمی حوصله سر بر باشد. بلکه باید بهترین نسخه ممکن از شما را ارائه کند که در واقـع بـا توجـه بـه این توصیه کارآمد یعنی؛"خودتان باشید"، شما را در ذهن افراد از دیگران متمایز سازد. 6. زبان: از اصطلاحات ساده استفاده کنید و چیزي نگویید که اشخاص باهوش هم نتواند آن را درك کنند. کار بزرگ و هوشمندانه اي نیست که شما دائم از زبان و واژگانی استفاده کنید که هـیچ کس دیگری در سازمانتان در هنگام صحبت از آنها استفاده نمی کند. 🔆برگرفته و تلخیص از کتاب هنر سخنوری اثر فیلیپ کالینز. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

چرا باید #دستور_جلسه و #صورت_جلسه داشته باشیم؟ چرا #ارائه_گزارش مهم است ؟ چرا باید گزارش تهیه کنیم؟ گزارش ارائه کنیم؟ مستند سازی داشته باشیم؟ طبق صورت جلسه و دستور جلسه و با هدف حرکت کنیم؟‌ چرا باید طبق برنامه حرکت کنیم؟ این ها بخشی از دغدغه های بنده با همکاران بخش های مختلفی است که در شرکت های مختلف به عنوان مشاور مربی منتور و کوچ در خدمت عزیزان هستم. Khooyeh.ir و همیشه روی این مسائل تاکید داشته ام چرا که نتیجه کمی و کیفی موفقیت افراد و شرکت ها در گزارش ها برنامه های سیستمی و جلسات مدون با برنامه است و متاسفانه برخی از افراد زیربار ارائه گزارش، دستور جلسه و صورت جلسه نمی روند و *خود درمانی* و *خودتجویری* کرده و *نشخوار فکری* و *بهانه سازی* خودشان را دارند و مقاومت می کنند. دوستان همکاران عزیزان *خواهشمندم لطفا سیستمی حرکت کنید.* مدرسه فروش و مذاکره ایران Doctorsales.ir Inegotiate.ir #سیستم_سازی #دکتر_علی_خویه #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_ایران #مشاور_سیستمهای_مدیریت #منتورینگ #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچینگ_موفقیت #مشاور_استراتژی #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه # https://www.instagram.com/p/CSKtJcFCTf9/?utm_medium=share_sheet

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خ

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خودش ممکن است این گونه باشد فقط در آینه کس دیگری دیده و دقیق باشید. 🟣آینه خوانی را بدانید. negotiationacademy.ir 09122991608 #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #مذاکره_با_بیشعور #مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مذاکره_اثربخش #آموزش_فن_بیان #فنون_مذاکره_در_کسب_و_کار #فنون_مذاکره_و_زبان_بدن #فنون_مذاکره_و_اقناع_مخاطب #فنون_مذاکره_در_تجارت_فروش #فنون_مذاکره_موفق #اصول_مذاکره_حرفه_ای #مذاکره_کننده https://lnkd.in/e3eEp2qD

⛔️امان از دست آدم های دورو و ریاکار Negotiation.blog.ir - 🔴دادوفریاد می زنند به دیگران میگویند که دراپلیکیشن های داخلی فعالیت نکنید هرکس فعالیت کند خیانتکار و جنایتکار است و غیره بعد خودشان با یک خط دیگر در تمام پیام رسان هاو اپلکیشن های داخلی فعال هستند - 🔴داد و فریاد و لایو استوری های خفن می گذارند که شعار دهید و در خیابان ها باشید و غیره ولی خودشان داخل رختخواب نرم و گرم دراز کشیدند تخمه می شکنند و فیلم سینمایی نگاه می کنند -🔴 دادو فریاد و شلوغ بازی که فلان و بهمان کنید تعطیل کنید قیام کنید کار نکنید بعد می بینی خودشان از سه جا درآمد دارند و پول در می آورند و حقوق می گیرند این جور آدم ها را اسمشون را چی میشه گذاشت ((ارسالی از طرف یکی از اعضای کانال))

خوشبختی به زبان ساده Negotiation.blog.ir

🌕🟢🟣🔴هفده خطای شناختی که ممکن است هر فردی را دچار بیماری شناختی کند. https://vosol.blog.ir. آکادمی مذاکره ایران: کانال آکادمی مذاکره ایران: @negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران Www.inegotiate.ir اینستاگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy خطاهایی که در جریان کسب و کار و فعالیتهای روزانه بسیاری از افراد با آنها موجه می شوند. Www.marketingdoctor.ir Www.branddoctor.ir 📌هفده خطای شناختی📌 1. Mind reading ۱. ذهن‌خوانی بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید «اصلن نگاه‌م نکرد حتمن از من شاکی‌ه» 2. Furtune telling ۲. پیش‌گویی پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌ «حتمن فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه» 3. Catastrophizing ۳. فاجعه‌سازی تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره» 4. Labeling ۴. برچسب زدن صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن «کلن بدبخت‌یم» 5. Discounting positives ۵. نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن «اینو که همه می‌تونن انجام بدن» Www.branddoctor.ir 6. Negative filter ۶. فیلتر منفی فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن «اصلن به من توجه نمی‌شه» 7. Overgeneralizing ۷. تعمیم افراطی تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن «این اتفاق همیشه فقط برای من می‌افته» 8. Dichotomous thinking ۸. تفکر دو قطبی دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی «همه‌ی زندگی‌م تباه شد» 9. Should ۹. بایداندیشی اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن. «باید می‌بردیم» «برد با ماست» 10. Personalizing ۱۰. شخصی‌‌سازی علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن «خودم مقصر بودم» Www.doctorsales.ir 11. Blaming ۱۱. سرزنش‌گری مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن. «او باعث تمام مشکلات من هستش» 12. Unfair comparisons ۱۲. قیاس‌های ناعادلانه معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن «او‌ خیلی از من زیباتر عمل می‌کنه» 13. Regret orientation ۱۳. تاسف‌گرایی ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم» 14. What if ۱۴. چی می‌شد اگر پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم» 15. Emotional reasoning ۱۵. استدلال هیجانی برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته» 16. Ignoring counter evidences ۱۶. نادیده‌انگاری شواهد متناقض شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین» 17. Judgment focus ۱۷. قضاوت‌گرایی معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم» Inegotiate.ir برداشت از کتاب: تکنیک‌های شناخت‌درمانی اثر: #لی.هی.رابرت صفحه اینستاگرام آموزش و مشاوره Www.instagram.com/khooyeh.ir

📌بزرگی می گفت: ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎﺩ ﺩﺍﺩ ﺍﮔﺮ ﻗﻀﺎﻭتی ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﮐﺴﯽ ﺑﮑﻨﻢ دنیا ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻼﺷﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺮﺍ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺍﻭ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ 🧭ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ که چرا زود قضاوت کردی... 📌 خیلی ها بودند که که در گذشته دیگران را سرزنش کردند قضاوت کردند و الان گرفتار همان چیزها هستند و پشیمان که چرا من فلانی را سرزنش کردم، تمسخر کردم، قضاوت کردم و الان سرم آمده.... 🏓مراقب باشید سرتان می آید. 🌌مراقب باشیم ﺩﺭ ﺗﺎﺭﯾﮑﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮﯾﻢ . . . 🕋پنـاه میبرم به خـدا از عـیبی که امروز در خود می بینم و دیروز دیگران را به خاطر هـمان عیـب ملامت کرده ام 🚦🚥محتاط باشیم در سرزنش و قضاوت کردن دیگران وقتی نه از دیروز او خبر داریم نه از فردای خودمان ✍✍✍✍✍✍✍✍ آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy