تلنگر تلنگر تلنگر تلنگر . ارسالی یکی از اعضای انجمن. . https://www.instagram.com/p/C2VksofsHH0/?igsh=MWRtZGk3ZnQwMnlzMQ== . 🛑کسی که حتی درباره یک مساله چند تا مقاله و کتاب نخونده میاد نظریه میده و سازمان را به باد میده.‌ 🛑کسی که حتی مطالعه ای نسبت به یک موضوع نداشته میاد سازمان شما را بر باد میده. 🛑کسی که فقط با ترفندهاي فضای مجازی و با الگوریتم های اینستاگرام بزرگ شده ولی سواد نداره میاد و سازمان شما را بر باد میده. مراقب الگوریتم بازها باشید. 🛑کسی که حتی یک استاد دانشگاه قبولش نداره و در جوامع علمی اصلا جایی نداره میاد و با نظریه های *من درآوردی* سازمان و شرکت شما را برباد میده. 🛑کسی که حتی یک مقاله علمی نداده کسی که حتی روش تحقیق بلد نیست اصول اولیه نظریه و مطلب علمی را نمی داند. 🛑کسی که حتی حرفهای خودش را خودش هم قبول نداره و اصلا اثبات علمی و عملی نشده میاد و کل سازمان شما را از ریشه نابود می کنه.‌ 🌕مراقب #کوچ نماها باشید 🌕مراقب #مشاور نماها باشید 🌕مراقب #شومن نماها باشید. 🌕مراقب نمایشگرهای مجازی باشید 🌕مراقب فضای مجازی بازها باشید 🌔مراقب #مدرس نماها باشید. خلاصه 🌕مراقب باشید . . . موفق و پیروز باشید دوستدارتان #برند_محبوب #برند_موفق_بسازيم #دکتربرندینگ #دکتر_برند #مشاور_برندینگ مشاورcrm #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_برندهای_بزرگ #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاوربرند #برندبوک #برندسازی_تجاری #مشاور_با_تجربه #تبلیغات_اثربخش #استراتژی_تبلیغات #استراتری_برند #استراتژی_فروش #آکادمی _فروش #آکادمی_بازاریابی

چرا در کشور ما کاسب ها دائما در حال ناله کردن هستند؟ چرا دخل و خرج فعالان اقتصادی همخوانی ندارد؟ چرا اینقدر شرکت ها عقب نشینی کرده و با ترس و لرز کار را پیش می برند؟ Khooyeh.ir چند نکته ساده و مهارت مهم برای کاسب ها و فعالان اقتصادی کشور Brand.blog.ir ۱. برون سپاری را یاد گرفته و علمی اصولی و حرفه ای انجام دهید جرات برون سپاری داشته باشید شرکت اپل به عنوان برند اول جهان طبق آخرین گزارش از نظر ارزش، کارخانه های هزار کیلومتری و چند صد هزار کارمند و کارگر ندارد نزدیک به نود درصد اپل برون سپاری است و کارخانه های کوچک و بزرگ در جهان در خدمت اپل هستند. برون سپاری  و هنر واگذاری کارها باید سیستمی باشد که من در آخرین کتاب خود آن را تشریح کرده ام. اگر از جانشین پروری و برون سپاری بترسید هیچ وقت بزرگ نخواهید شد و فقط تورم داخلی در شرکت خود ایجاد خواهید کرد از تورم منابع انسانی گرفته تا تورم ملک و سرمایه. اگر از برون سپاری بترسید شرکت شما رو به زیان حرکت خواهد کرد و فقط دور خود می پیچید و دخل و خرجتان نمی خواند.  Doctorsales.ir ۲. از حقوق ثابت فرار کنید و کارکنان خود را  و پرداختی آنها  را به پورسانت، بهره وری کارانه و آکورد وابسته کنید. از دادن پورسانت و بهره وری نترسید جرات دادن آکورد و کارانه را داشته باشید به شرط استخدام کنید از دادن حقوق زیاد نترسید  حتما می دانید که تقریبا تمام افراد منفعت طلب شده اند و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما سر و دست نخواهد شکست و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما کار نخواهد کرد اجازه دهید کارگران و کارمندان شما جیبشان صدا کند البته این کار نیز باید علمی اصولی و حرفه ای باشد که من در کتاب مدیریت پورسانت خودم توضیحاتی داده ام. حقوق دستمزد و جبران خدمت علمی را در شرکت خود پیاده سازی کنید. از دادن حقوق زیاد به شرط بهره وری نترسید. Marketingdotor.ir ۳. زیاد اخراج و استخدام نکنید کارکنان شما سرمایه های شما هستند سعی کنید درد آنها را گوش کنید با زیاد جابجا کردن کارکنان خود نتیجه نمی گیرید هر کارمند و مدیری برای اینکه جا بیافتد و کار را شروع کند حداقل ده الی بیست میلیون هزینه دارد این هزینه را صرف نگهداشت آنها کنید وقتی می توانید موفق شوید که آدم ها و سرمایه های انسانی خود را حفظ کنید در شرکت ها و برند های بزرگ دنیا مدیران و کارکنان کمترین اخراج و جابجایی را دارند میزان اخراج در شرکت های ژاپنی و اروپایی ۳ درصد است ولی در ایران ۴۳ درصد این جابجایی زیاد باعث زیان فعالان اقتصادی است. مراقب سرمایه های خود باشید به جای اینکه فقط به سود فکر کنید به این فکر کنید که چگونه زیان را کاهش دهید و ضرر نکنید ضرر نکردن بهترین سود است. . ۴. سیستم سازی را جدی بگیرید سیستم سازی جلوی رفتارها و تصمیم های سلیقه ای و خودمحورانه را می گیرد از خوددرمانی و خودتجویزی جلوگیری می کند وابستگی را از بین  می برد و... .. . . ادامه مطالب در کتاب اصول مشاوره مدیریت دکتر علی خویه . . . . موفق باشید. دوستدارتان دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی. مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای Drkhooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir . . مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه https://t.me/Dr_khooyeh

https://www.instagram.com/p/BzkVziFgRv_/?igshid=kgpuqvp8wo2i لطفا زود باور نباشید. 🟡🟢🔵 لطفا هیچ جا هیچ زمان هیچ وقت زود باور نباشید. 🕸🤖 چند خط را از من به عنوان یک متخصص ، یک مشاور و معلم به یادگار داشته باشید.‌ بیشتر در فضای واقعی باشید نه فضای مجازی. مراقب باشید فضای مجازی فریبتان ندهد. 🍅 کسی که فالور زیاد داره حتما متخصص نیست. 🍋کسی که فالور زیاد داره حتما محبوب نیست. فالور زیاد یا لایک زیاد داشتن حتما نشان دهنده محبوبیت فرد نیست. فالور و لایک زیاد داشتن نشان دهند قابل اعتماد بودن نیست. 🌽 خیلی مراقب باشید فالور زیاد داشتن حتما نشان دهنده خوب بودن فرد نیست. 🍎خیلی دقت کنید طرفدار زیاد داشتن حتما نشان دهنده سالم بودن و با اخلاق بودن فرد نیست.‌ 🌹باز هم تاکید می کنم چند تا عکس عشقولانه و با لبخند و لایو شاد حتما نشان دهنده خوشبخت بودن فرد نیست. 🍉 بیشتر فکر کنید عکس های رنگی، لایک زیاد، پول زیادی حتما نشان دهنده شهرت و محبوبیت نیست. 🍍 عمیق تر فکر کنیم چون فکر کردن سخت ترین کار بشر است. بیشتر فکر کنیم. با چند تا عکس، فیلم، لایو، لایک، رنگ و لعاب گول نخوریم. 🍇 بیشتر و عمیق تر بیاندیشیم هر تبلیغی نشان دهنده کیفیت نیست. هر تصویری نشان دهنده واقعیت نیست. هر تیزر و خبری نشان دهنده اصل موضوع نیست. 🍒 کسی که زیبا، شیک، خشکل و خوش هیکل است حتما خوش اخلاق و با مرام نیست. 👩‍🏫بیشتر کتاب بخوانید کسی با فضای مجازی با سواد نمی شود. 🍓 دوستان من ساده نباشیم زود باور نباشیم چرا که بیماری زود باوری مثل یک سرطان در حال رشد است. 👨‍🏫 با تعداد‌ فالور و لایک و با ظاهر و قیافه سریع قضاوت نکنیم زود قضاوت نکنیم 🧗‍♂دوستان من دقیق و متفکر باشیم فریب ظاهر و لایک و پست و فالور را نخوریم. 👏 موفق باشید. همراه ما باشید. drkhooyeh.ir khooyeh.com doctorsales.ir marketingdoctor.ir branddoctor.ir صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir

بدون آمار و برنامه ریزی زندگی و کار خوبی نخواهید داشت. Khooyeh.ir بدون در دست داشتن آمار کافی، دقیق و به‌هنگام، سیاستگذاری، برنامه‌ریزی، تعیین اهداف، راهکارها و فعالیت‌ها و در نهایت ارزیابی، به نتایج خود نخواهید رسید. Instagram.com/khooyeh.ir آمار و اطلاعات یعنی برنامه ریزی، داده های آماری بنیادی ترین اصل برای ⛱️برنامه ریزی است، و برنامه ریزی اساسی ترین شاخص برای ((مدیریت)) قلمداد میشود. سه حلقه 💍آمار واطلاعات، 💍برنامه ریزی و 💍مدیریت از حلقه های توسعه به شمار میرود. عصر ارتباطات و اطلاعات وقتی معنا می یابد که جمع آوری اطلاعات و داده ها به روز باشد و یکی از نکاتی که در برنامه ریزی هر سازمانی میتوان بدان بعنوان شاخص ترین اصل از آن یادد نمود این است که 🚨توسعه بدون برنامه ریزی و 🚨 برنامه ریزی بدون آمار و اطلاعات قابل تحقق نیست. و این سه ملزوم و لازمه یکدیگرند. و این مهم وقتی قابل تحقق است که نگاه ما به آمار و اطلاعات نگاه 🔍علمی 🔍حرفه ای 🔍کاربردی 🔍و جامع باشد دکتر برند branddoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir دکتر بازاریابی marketingdotor.ir روز آمار و برنامه ریزی را به تمام دست اندرکاران این شاخه و تمامی همکاران عزیز و دوستان گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم. پیروز و سربلند باشید. علی خویه

این کلیپ فان را حتما دیده اید یکی از دوستان برای من فرستاد وقتی دیدم یادداشتی نوشتم و در یکی از کانال های خود قرار دادم. یادداشت من این بود. Khooyeh.ir و khooyeh.com: برخی از شرکت ها فقط نقش مشتری مداری را خوب بازی می کنند ولی در عمل ضعیف هستند. مشتری مداری را واقعی و عملی اجرا کنید. t.me/dr_khooyeh مشاور و مدرس CRM و مدیریت gmas.ir doctorsales.ir متاسفانه از این نقش بازی کردنها بارها و بارها در شرکت ها به وفور دیده ام. کارمندی که پیش مدیر خود چنین نقشی بازی می کند. کارکنانی که جلوی رئیسان پویا هستند وقتی مدیر نیست استراحت می کنند.‌ کسانی نقش احساس مسولیت و وظیفه شناسی را بازی می کنند ولی شانه خالی می کنند کسانی که چشم می گویند ولی انجام نمی دهند. شرکت خدماتی که جلوی مشتری خود چنین نقشی بازی می کند. شرکت هایی که در حضور مشتری قش و ضعف می کنند ولی بعدا هیچ کاری نمی کنند وزارت خانه و مسول دولتی که چنین نقشی را پیش مردم بازی می کند. شرکت نرم افزاری که پیش مشتریان خود چنین نقشی بازی می کند. شما چه تجربیاتی از این نمونه ها را در محیط کسب و کار و زندگی خود دیده اید؟ نظرتان را در خصوصی یا در زیر این پست با من به اشتراک بگذارید. Khooyeh.ir Khooyeh.com فیلم در لینک زیر قابل مشاهده است. https://www.instagram.com/p/BsqBbThg_Mi/?igshid=jc30md3b7fj9

آموزش، مشاوره، تحقیق، اجرا: موفقیت شغلی(1) هر کدام از ما ممکن است تعریفی از موفقیت شغلی داشته باشیم. برای بسیاری از کسبه گذشته و صاحبان حرف پیشین، کسب اعتبار شاید یکی از کلیدواژه های تعریف موفقیت شغلی بود. وقتی پای صحبت بسیاری از آنان می نشستی واژه های مشترکی می شنیدی: رزق و روزی حلال، اعتبار،  خوش نامی، آبرو و ... امروزه ممکن است تعریف موفقیت شغلی رنگ و لعاب دیگری در بین اقشار مختلف به خصوص جوانها پیدا کرده باشد؛ سود بیشتر، افزایش سهم بازار، معروفیت، مشتریان بیشتر و ... کلیدواژه های اصلی تعریف موفقیت شغلی امروزی هاست. شما فکر میکنید تعریف کسبه ها و صاحبان حرف پیشین تعریف درست تری است یا صاحبان کسب و کار امروزی؟ همراه ما باشید @mmsbc khooyeh.com khooyeh.ir

https://www.instagram.com/p/C3Frx1FMDtx/?igsh=MTR2YmNudmxlcnRoMQ==باز هم مثل همیشه خرید و فروش کد ملی بین ۳۰۰ م تا ۵۰۰ م ت دوباره دلال بازی در ایران کشور ايران تنها کشوری است در دنیا که شما می توانید کد ملی خود را به فروش برسانید و کد ملی دیگران را بخرید. برای هر کاری 🛑برای خرید و فروش خودرو 🛑برای فرار مالیات 🛑برای دستگاه پوز 🛑برای خرید و فروش طلا و ارز و سکه 🛑برای مجوزهای واردات صادرات برای هزاران چیز دیگر . . . . . . . به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم. Inegotiate.ir Negotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش

. . گل به خودی نزنید #دکتر_علی_خویه همیشه به دوستان زبرو زرنگ و کارکنان با فن بیان خوب و روابط عمومی بالا توصیه می کنم که از زبلی و زرنگی خودشان برای پیشبرد بیشتر کارهای خود با مشتری پیش ببرند نه اینکه در داخل سازمان علیه عوامل داخلی استفاده می کنند حتی گاهی شاهد هستم تکنیک های مذاکره که در کلاس یاد می دهیم علیه عوامل داخلی استفاده می شود یا گاهی کارکنان زرنگ و تیز و زبل از این خاصیت خود در جهت مقابله با عوامل داخلی و علیه مدیران خود استفاده می کنند تا برای متقاعد سازی و خدمت به مشتریان خود. یا مدیری که برای کارکنان خود زرنگ است ولی برای جلسه مذاکره و قرارداد این زرنگی را ندارد یا برخی برای انجام امور شخصی خود کلی نقشه و برنامه و زبلی و تیز بازی دارند ولی برای کارهای شرکت کوتاهی می کنند من همیشه به این کارکنان و مدیران توصیه می کنم 🟣 گل به خودی نزنید ✅به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم #استادفروش #استاد_فروش #کوچ_فروش #مشاور_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_سیستمهای_مدیریت @drkhooyeh.ir تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش#چیدمان_فروش #چیدمان_فروشگاهی #برندسازی_فروشگاهی #بازاریابی_فروشگاه #مدرس_فروش #مدرس_سیستم_سازی #مدرس_بازاریابی_فروش #مدرس_فروش #مدرسه_فروش #مدرسه_فروش_ایران #دکتر_علی_خویه #آکادمی_فروش 🟣مدرس: دکتر علی خویه Drkhooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی، دارای ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای موسس و مدیریت دکتر مال موسس مدرسه فروش ایران دو دهه پیش Salez.ir #دکتر_فروشگاه #مشاور_رفتار_سازمانی #مدیریت_سیستم_سازی #مدیریت_فروشگاه #افزایش_فروش #سیستم_سازی_کسب_و_کار https://www.instagram.com/p/CequwhgsEpY/?igsh=amNpYXYxZzRmd2xr

ادامه مطلب در Negotiation.blog.ir #دام_قدرت #آکادمی_مذاکره #دام_سیب_زمینی_داغ #دام‌_اطمينان‌_بيش‌_از_حد #دام_والد #دام_مذاکره_ناگهانی #دام_کوری #دام_مدرک_گزینشی #دام_های_مذاکره #دام_سرد #دام‌_لنگرشدن‌ #دام_شواهد_تایید_کننده #مدرس_فروش #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #دام‌_وضعيت‌ #دام_باتنا #دام_سزارین #آکادمی_زبان_بدن #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_فروش

. به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم. Inegotiate.ir Negotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش

ادامه مطلب در Negotiation.blog.ir #دام_قدرت #آکادمی_مذاکره #دام_سیب_زمینی_داغ #دام‌_اطمينان‌_بيش‌_از_حد #دام_والد #دام_مذاکره_ناگهانی #دام_کوری #دام_مدرک_گزینشی #دام_های_مذاکره #دام_سرد #دام‌_لنگرشدن‌ #دام_شواهد_تایید_کننده #مدرس_فروش #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #دام‌_وضعيت‌ #دام_باتنا #دام_سزارین #آکادمی_زبان_بدن #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_فروش

اینجا #اتوبان_چالوس است اتوبانی که به اتوبان #مافیا بازی و لابی گری دولتی ها مشهور است. یکی از #پیمانکاران می گفت هزینه ای که تاکنون برای این اتوبان *نصف سال تعطیل* ناقص الخلقه، انجام شده اگر برای #جاده_هراز می شد؛ جاده هراز ۵ باند رفت و ۵ باند برگشت درست می شد؛ ولی لابی گری و مافیا بازی نماینده ها و #وزارت_راه ی ها و دولتی هایی که در این مسیر، زمین و ویلا داشتند و دارند اجازه نداد. #وزارت_راه #قندیل

https://www.instagram.com/p/CJwXEWagMwZ/?igsh=NTh3eHExenUzcXB3 🥊مثل *بنگاه های ماشین برخورد نکنید* 📍🚖🚘 (البته نه همه آنها تعدادی از آنها) @negotiation_academy حتما شنیده اید میگن *تو سر مال نزن* مثل بنگاه های ماشین برخورد نکن. 🤯 این تکنیکی است که در برخی از نمایشگاه های ماشین و *دلال های ماشین* مرسوم است و برخی افرادی که وارد حوزه دلالی خودرو می شوند آن را به یکدیگر یاد می دهند و اجرا می کنند. Negotiation.blog.ir به این صورت است که وقتی می خواهند مالی بخرند تو سر مال می زنند😫 و وقتی که می خواهند بفروشند جوجه را جای قناری🦜 می فروشند و تعریف و تمجیدشان سر به فلک می زند🤩 حال کافی است زبان بدن این کار را هم داشته باشند که نور علی نور می شود.😤 البته این تکنیک سنتی و کهنه مابانه *تو سر مال زدن* کم کم در تمامی حوزه ها و دلالی های مختلف تسری پیدا کرده. 🔦وقتی می خواهند کسی را استخدام یا اخراج کنند.‌ 🔦وقتی می خواهند دلالی ملک و مسکن انجام دهند. 🔦وقتی می خواهند پیمانکاری انجام دهند، وقتی می خواهند شرکت یا سرمایه گذاری داشته باشند که اینقدر *دل طرف را خالی* می کنند که طرف احساس بیچارگی می کند. 🔦دقت کردید حتی برخی از پزشکان هم از این تکنیک برای جذب جراحی و بیمار برای عمل و غیره استفاده می کنند. 🔦بدهکارها برای عدم پرداخت بدهی و غیره.‌ 🔦دقت کردید برخی مکانیک ها، برقکار ها، حسابدارها، تعمیراتی ها و خیلی شغل ها رایج شده، البته در ادبیات علمی به این تکنیک می گویند *فاجعه انگاری* ولی به روش *نمایشگاه ماشینی ها* معروف شده چون بیشتر در این صنعت مشاهده شده و بیشتر استفاده شده است. به هر حال بیشتر مطالعه کنید و آگاهی داشته باشید تا گرفتار *دام های مذاکره و‌تکنیک های فریب و خدعه* نگردید.‌ موفق باشید.‌ 📍آکادمی مذاکره ایران Inegotiate.ir 📍مدرسه مذاکره ایران http://negotiation-school.ir/ 📍صفحه اینستاگرام مذاکره Instagram.com/negotiation_academy #مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آموزش_مذاکره #کلاس_مذاکره #استاد_مذاکره #مذاکره_وصول #مذاکره_موفق #مدرس_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره #مدرس_مذاکره #زبان_بدن #تو_سر_مال_نزنیم #نمایشگاه_ماشین #نمایشگاه_خودرو

https://www.instagram.com/p/CJwXEWagMwZ/?igsh=NTh3eHExenUzcXB3 🥊مثل *بنگاه های ماشین برخورد نکنید* 📍🚖🚘 (البته نه همه آنها تعدادی از آنها) @negotiation_academy حتما شنیده اید میگن *تو سر مال نزن* مثل بنگاه های ماشین برخورد نکن. 🤯 این تکنیکی است که در برخی از نمایشگاه های ماشین و *دلال های ماشین* مرسوم است و برخی افرادی که وارد حوزه دلالی خودرو می شوند آن را به یکدیگر یاد می دهند و اجرا می کنند. Negotiation.blog.ir به این صورت است که وقتی می خواهند مالی بخرند تو سر مال می زنند😫 و وقتی که می خواهند بفروشند جوجه را جای قناری🦜 می فروشند و تعریف و تمجیدشان سر به فلک می زند🤩 حال کافی است زبان بدن این کار را هم داشته باشند که نور علی نور می شود.😤 البته این تکنیک سنتی و کهنه مابانه *تو سر مال زدن* کم کم در تمامی حوزه ها و دلالی های مختلف تسری پیدا کرده. 🔦وقتی می خواهند کسی را استخدام یا اخراج کنند.‌ 🔦وقتی می خواهند دلالی ملک و مسکن انجام دهند. 🔦وقتی می خواهند پیمانکاری انجام دهند، وقتی می خواهند شرکت یا سرمایه گذاری داشته باشند که اینقدر *دل طرف را خالی* می کنند که طرف احساس بیچارگی می کند. 🔦دقت کردید حتی برخی از پزشکان هم از این تکنیک برای جذب جراحی و بیمار برای عمل و غیره استفاده می کنند. 🔦بدهکارها برای عدم پرداخت بدهی و غیره.‌ 🔦دقت کردید برخی مکانیک ها، برقکار ها، حسابدارها، تعمیراتی ها و خیلی شغل ها رایج شده، البته در ادبیات علمی به این تکنیک می گویند *فاجعه انگاری* ولی به روش *نمایشگاه ماشینی ها* معروف شده چون بیشتر در این صنعت مشاهده شده و بیشتر استفاده