شش قانون مذاکره. 1. انتقال: جلسه ای برای گفتگوی رودر رو برگذار می شود و نوشتار ی هم شاید برای آن تهیه شده تا خوانده شود. شما باید به این فکر کنید که با توجه به روحیات مخاطبینتون چگونه میتوانید تا حد ممکن انتقال مؤثري را ارائه دهید. این کار یک آزمایش نیست؛ بلکه یک نمایش است. 2. انتظارات: افرادی که شما براي آنها صحبت میکنید چه انتظاري از شما دارند؟ و متقابلاً شما چه انتظاري از آنها دارید؟ 3. عنوان: موضوع اصلی مذاکره شما با کارکنانتان چیست؟ باید بتوانید موضوع را در یک یا دو جمله بگنجانید؛ در صورتی که نمیتوانید این کار را بکنید، یعنی نمی دانید موضوعتان چیست و در صورتی که آنرا ندانید پس براي ادای آن آماده نیستید. 4. مخاطب: سعی دارید که چه کسی را تحت تأثیر قرار دهید؟ چه کسانی در میان مخاطبان تان قـرار دارند و آنها در مورد موضوعی که شما براي شفاف سازي آن، مامور شده اید، چه فکري مـی کننـد؟ آیا آنها از روش شما راضیند یا اینکه با آن همخوانی ندارند؟ 5. شخص: نکات مهم مذاکره شما باید بخوبی به افراد منتقل شود. مذاکره نبایـد بـه صـورت سـخنرانی هاي قدیمی حوصله سر بر باشد. بلکه باید بهترین نسخه ممکن از شما را ارائه کند که در واقـع بـا توجـه بـه این توصیه کارآمد یعنی؛"خودتان باشید"، شما را در ذهن افراد از دیگران متمایز سازد. 6. زبان: از اصطلاحات ساده استفاده کنید و چیزي نگویید که اشخاص باهوش هم نتواند آن را درك کنند. کار بزرگ و هوشمندانه اي نیست که شما دائم از زبان و واژگانی استفاده کنید که هـیچ کس دیگری در سازمانتان در هنگام صحبت از آنها استفاده نمی کند. 🔆برگرفته و تلخیص از کتاب هنر سخنوری اثر فیلیپ کالینز. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

چرا باید #دستور_جلسه و #صورت_جلسه داشته باشیم؟ چرا #ارائه_گزارش مهم است ؟ چرا باید گزارش تهیه کنیم؟ گزارش ارائه کنیم؟ مستند سازی داشته باشیم؟ طبق صورت جلسه و دستور جلسه و با هدف حرکت کنیم؟‌ چرا باید طبق برنامه حرکت کنیم؟ این ها بخشی از دغدغه های بنده با همکاران بخش های مختلفی است که در شرکت های مختلف به عنوان مشاور مربی منتور و کوچ در خدمت عزیزان هستم. Khooyeh.ir و همیشه روی این مسائل تاکید داشته ام چرا که نتیجه کمی و کیفی موفقیت افراد و شرکت ها در گزارش ها برنامه های سیستمی و جلسات مدون با برنامه است و متاسفانه برخی از افراد زیربار ارائه گزارش، دستور جلسه و صورت جلسه نمی روند و *خود درمانی* و *خودتجویری* کرده و *نشخوار فکری* و *بهانه سازی* خودشان را دارند و مقاومت می کنند. دوستان همکاران عزیزان *خواهشمندم لطفا سیستمی حرکت کنید.* مدرسه فروش و مذاکره ایران Doctorsales.ir Inegotiate.ir #سیستم_سازی #دکتر_علی_خویه #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_ایران #مشاور_سیستمهای_مدیریت #منتورینگ #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچینگ_موفقیت #مشاور_استراتژی #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه # https://www.instagram.com/p/CSKtJcFCTf9/?utm_medium=share_sheet

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خ

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خودش ممکن است این گونه باشد فقط در آینه کس دیگری دیده و دقیق باشید. 🟣آینه خوانی را بدانید. negotiationacademy.ir 09122991608 #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #مذاکره_با_بیشعور #مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مذاکره_اثربخش #آموزش_فن_بیان #فنون_مذاکره_در_کسب_و_کار #فنون_مذاکره_و_زبان_بدن #فنون_مذاکره_و_اقناع_مخاطب #فنون_مذاکره_در_تجارت_فروش #فنون_مذاکره_موفق #اصول_مذاکره_حرفه_ای #مذاکره_کننده https://lnkd.in/e3eEp2qD

⛔️امان از دست آدم های دورو و ریاکار Negotiation.blog.ir - 🔴دادوفریاد می زنند به دیگران میگویند که دراپلیکیشن های داخلی فعالیت نکنید هرکس فعالیت کند خیانتکار و جنایتکار است و غیره بعد خودشان با یک خط دیگر در تمام پیام رسان هاو اپلکیشن های داخلی فعال هستند - 🔴داد و فریاد و لایو استوری های خفن می گذارند که شعار دهید و در خیابان ها باشید و غیره ولی خودشان داخل رختخواب نرم و گرم دراز کشیدند تخمه می شکنند و فیلم سینمایی نگاه می کنند -🔴 دادو فریاد و شلوغ بازی که فلان و بهمان کنید تعطیل کنید قیام کنید کار نکنید بعد می بینی خودشان از سه جا درآمد دارند و پول در می آورند و حقوق می گیرند این جور آدم ها را اسمشون را چی میشه گذاشت ((ارسالی از طرف یکی از اعضای کانال))

خوشبختی به زبان ساده Negotiation.blog.ir

🌕🟢🟣🔴هفده خطای شناختی که ممکن است هر فردی را دچار بیماری شناختی کند. https://vosol.blog.ir. آکادمی مذاکره ایران: کانال آکادمی مذاکره ایران: @negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران Www.inegotiate.ir اینستاگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy خطاهایی که در جریان کسب و کار و فعالیتهای روزانه بسیاری از افراد با آنها موجه می شوند. Www.marketingdoctor.ir Www.branddoctor.ir 📌هفده خطای شناختی📌 1. Mind reading ۱. ذهن‌خوانی بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید «اصلن نگاه‌م نکرد حتمن از من شاکی‌ه» 2. Furtune telling ۲. پیش‌گویی پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌ «حتمن فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه» 3. Catastrophizing ۳. فاجعه‌سازی تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره» 4. Labeling ۴. برچسب زدن صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن «کلن بدبخت‌یم» 5. Discounting positives ۵. نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن «اینو که همه می‌تونن انجام بدن» Www.branddoctor.ir 6. Negative filter ۶. فیلتر منفی فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن «اصلن به من توجه نمی‌شه» 7. Overgeneralizing ۷. تعمیم افراطی تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن «این اتفاق همیشه فقط برای من می‌افته» 8. Dichotomous thinking ۸. تفکر دو قطبی دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی «همه‌ی زندگی‌م تباه شد» 9. Should ۹. بایداندیشی اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن. «باید می‌بردیم» «برد با ماست» 10. Personalizing ۱۰. شخصی‌‌سازی علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن «خودم مقصر بودم» Www.doctorsales.ir 11. Blaming ۱۱. سرزنش‌گری مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن. «او باعث تمام مشکلات من هستش» 12. Unfair comparisons ۱۲. قیاس‌های ناعادلانه معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن «او‌ خیلی از من زیباتر عمل می‌کنه» 13. Regret orientation ۱۳. تاسف‌گرایی ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم» 14. What if ۱۴. چی می‌شد اگر پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم» 15. Emotional reasoning ۱۵. استدلال هیجانی برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته» 16. Ignoring counter evidences ۱۶. نادیده‌انگاری شواهد متناقض شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین» 17. Judgment focus ۱۷. قضاوت‌گرایی معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم» Inegotiate.ir برداشت از کتاب: تکنیک‌های شناخت‌درمانی اثر: #لی.هی.رابرت صفحه اینستاگرام آموزش و مشاوره Www.instagram.com/khooyeh.ir

📌بزرگی می گفت: ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎﺩ ﺩﺍﺩ ﺍﮔﺮ ﻗﻀﺎﻭتی ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﮐﺴﯽ ﺑﮑﻨﻢ دنیا ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻼﺷﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺮﺍ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺍﻭ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ 🧭ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ که چرا زود قضاوت کردی... 📌 خیلی ها بودند که که در گذشته دیگران را سرزنش کردند قضاوت کردند و الان گرفتار همان چیزها هستند و پشیمان که چرا من فلانی را سرزنش کردم، تمسخر کردم، قضاوت کردم و الان سرم آمده.... 🏓مراقب باشید سرتان می آید. 🌌مراقب باشیم ﺩﺭ ﺗﺎﺭﯾﮑﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮﯾﻢ . . . 🕋پنـاه میبرم به خـدا از عـیبی که امروز در خود می بینم و دیروز دیگران را به خاطر هـمان عیـب ملامت کرده ام 🚦🚥محتاط باشیم در سرزنش و قضاوت کردن دیگران وقتی نه از دیروز او خبر داریم نه از فردای خودمان ✍✍✍✍✍✍✍✍ آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

آیا مذاکره نیاز به آموزش دارد؟ آیا هر کسی می تواند یک مذاکره کننده حرفه ای باشد؟ یک استاد مذاکره چه کسی است؟ حكايت 👌👇 فردی چندین سال شاگرد نقاش بزرگی بود و تمامی فنون و هنر نقاشی را آموخت. استاد به او گفت که دیگر شما استاد شده ای و من چیزی ندارم ک به تو بیاموزم. شاگرد فکری به سرش رسید، یک نقاشی فوق العاده کشید و آنرا در میدان شهر قرار داد ، مقداری رنگ و قلمی در کنار آن قرار داد و از رهگذران خواهش کرد اگر هرجایی ایرادی می بینند یک علامت × بزنند و غروب که برگشت دید که تمامی تابلو علامت خورده است و بسیار ناراحت و افسرده به استاد خود مراجعه کرد . استاد به او گفت: آیا میتوانی مثل همان نقاشی را برایم بکشی؟ شاگرد نیز چنان کرد و استاد آن نقاشی را در همان میدان شهر قرار داد ولی این بار رنگ و قلم را قرار داد و متنی که در کنار تابلو قرار داد این بود که : ""اگر جایی از نقاشی ایراد دارد با این رنگ و قلم اصلاح بفرمایید"" غروب برگشتند دیدند تابلو دست نخورده ماند. استاد به شاگرد گفت: "" همه انسانها قدرت انتقاد دارند ولی جرات اصلاح نه "" آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy inegotiate.ir inegotiation.ir negotiation-school.ir مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره و زبان بدن

محتواي دوره حرفه ای زبان بدن: اهمیت و ضرورت ارتباطات کلامی و غیر کلامی نقش و اهمیت زبان بدن در زندگی روزمره و کسب و کار علت به وجود آمدن زبان بدن دلایل موفقیت انسان های موفق مهارت های استفاده از زبان بدن در موفقیت   درك مباني و آشنايي با فرهنگ واژگان زبان بدن قواعد خواندن دقيق زبان بدن قلمرو و آداب فاصله گذاري زبان بدن در فروش و بازاریابی آشنايي با حركات و معاني مختلف دست ها و انگشتان آشنایی با تعاریف و مبانی زبان بدن و رفتار های غیر کلامی -             مفهوم شیوه های مختلف دست دادن و اشاره های کف دست -                 مفهوم واکنش ها و اشاره های دست و بازو -                 مفهوم اشاره های دست روی صورت         -                 مفهوم شیوه های مختلف نشستن و قرارگرفتن پاها انواع اشاره های سرو صورت -               ترتیب میز گفتگو و شیوه های مختلف نشستن -               زبان چهره و کلیدهای تشخیص دروغ نشانه ها و معاني بازو لبخندها و خنده ها نشانه هاي چشم ارتباط چشمی و نقش آن در موفقیت ارتباطات -                 موی سر و مفهوم اشکال مختلف آن -                 مفهوم واکنش ها و رفتارهای کلی انسان -                 مفهوم اشاره ها و واکنش های چشم -               اصول و تکنیکهای بازتابی در زبان بدن نشانه ها و معاني پاها ارتباطات غیر کلامی -               علائم منفی زبان رفتار و بدن -               قواعد بهبود ارتباطات غیر کلامی نكات مربوط به نشستن (كجا بنشينم و چرا؟) تفاوت هاي فرهنگي و سوء تفاهم ها رازهاي زبان بدن جذاب اصول موفقیت زبان بدن نمونه های موفق زبان بدن همراه با نمایش فیلم و تحلیل زبان بدن تاجران و سیاستمداران موفق دنیا مدرس : استاد علی خویه www.inegotiate.ir

در مذاکره حرفه ای باید دانش و مهارت برخورد با دام های مذاکره را داشته باشید.‌ #دام_های_مذاکره چیست؟ • #دام_سرد و گرم • #دام_درخواست_لحظات_آخر • دام سیب زمینی داغ • دام عوض کردن مذاکره کننده • دام معامله هلندی • دام رقیب ناشناس • #دام_نفرسوم • دام مذاکره آنی • دام #صمیمیت، معرفت، محبت و... • دام کیفی صحبت کردن • دام چهارچوبها • دام امتیاز زیاد امتیاز کم • دام قدرت حقانیت • #دام_منگنه • دام وسط چیزی را گرفتن • دام پس گرفتن پیشنهاد • دام خریدار دیگر #دام _کیک_ثابت • دام کوری ناشی از تمرکز • دام اعتماد به نفس کاذب • تعریف ریسک (در مذاکره) • #دام_قدرت • دام #مذاکره_در_سایه • دام #مذاکره_با_خود • دام مذاکره با طرف ناتوان یا کم اختیار • دام تمایل به حصول توافق • دام ایفای نقش • دام قطعیت • دام سزارین • دام والد • #دام_باتنا • دام دست به مهره حرکت • دام لو دادن موقعیت • دام محک زدن (خوردن) • دام افتادن در شایعه • دام تعداد نقشها • دام تابوهای عقیدتی • دام اغتشاش درگیرندههای طرف • دام دیوار کاذب اعتماد • دام لنگر • دام حاشیه امنیتی • دام سرمایهگذاری • دام مدرک گزینشی • دام پیش شرط گذاشتن • دام پیشبینی • دام هزینه های غیرقابل جبران • دام عدم کنترل مکتوبات • دام پس کشیدن آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره و زبان بدن https://www.instagram.com/p/B93VFcoAvyw/?igshid=ezc8dskku8ro

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir آمادگی در مذاکره برخی گمان میکنند که قدرت در مذاکره نتیجه بزرگی فیزیکی، خشونت یا نفوذ است. البته نمی توان واقعیت را نادیده گرفت و اثر گذاری این عناصر را در روند مذاکرات و گاه نتیجه ی نهایی نادیده گرفت اما قطعا اثرگذاری آنها در طی یک فرآیند مذاکراتی حرفه ای بسیار ناچیز است. در حالی که ساده ترین راه به دست آوردن موفقیت  " آمادگی " است. ممکن است با کارکشته ترین مذاکره کنندگان روبه رو باشید اما این را بدانید که اگر شما آماده باشید؛ برد با شما خواهد بود. برای به دست آوردن آمادگی می بایست به جمع آوری اطلاعات مناسب روی آورد. کم یا بی اطلاعی قطعا اعتماد به نفس و شانس موفقیت شما در طی جلسه را بسیار کاهش می دهد.  برای گرد آوری اطلاعات میتوان از اینترنت، کتابها و نشریات ، پرس و جو و بازدید از بازار سود جست. اینترنت یکی از سریع ترین روشهای دسترسی به منابع اطلاعاتی محسوب می شود. سرعت و گستردگی ارایه  اطلاعات از محاسن اینترنت  است.  تنها نکته ای که نباید فراموش شود اطمینان حاصل کردن از صحت و سقم مطالب است. در مورد بازدید از بازار باید گفت چه خریدار باشید و چه فروشنده دیدن بازار از نزدیک یکی از بهترین راههای رسیدن به اطلاعات است.  مطالعه نظر مصرف کنندگان هم البته منبع اطلاعاتی مهم و موثقی برای شما باشد. @negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره ایران

موفقیت و شکست یک واحد، بستگی به مدیر آن دارد. Khooyeh.ir جذبه‌‌ مدیریتی داشتن فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فوایدش اینست که در کاهش استرس به مدیر کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. سه عامل "جذبه‌ مدیریتی" را بوجود می‌آورد: ۱. متانت: چطور رفتار می‌کنید؟ ۲. ظاهر: چطور به نظر می‌رسید؟ ۳. ارتباط: چطور صحبت می‌کنید؟ هیولت می‌گوید: طرز رفتار شما نشان ‌دهنده‌ اعتمادبنفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید: این‌روزها ما برای رهبران و مدیران فروشگاهی ارزش قائلیم که آرام و با اعتمادبنفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند. وی معتقد است این مدیران: آرام‌تر هستند. درک و تفکر شفافی دارند. شجاعت بیشتری می‌یابند. انرژی و اشتیاق بیشتری دارند. بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند. تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند. قدرت مجاب کردن ‌شان بالاتر است. توانایی بیشتری در کنترل اختلافات دارند. برگرفته از کتاب «Executive Presence»سیلویا آن هیولِت همراه ما باشید. Instagram.com/khooyeh.ir دکتر مال http://t.me/drmall Drmall.ir دکتر بازاریابی Doctorsales.ir

۱۶ تاکتیک انکارناپذیر در مذاکره نویسنده: کلیف آکسفورد مترجم: امیر پوریانسب منبع: فوربس حالا بیش از هر زمان و هر چیز دیگر تاکیتک‌های مذاکرات موفق لازمه‌ی بازاریابی، فروش، و راهبرد خلاقانه است؛ نه تاکتیک‌های قدیمی و تاریخ‌گذشته‌ی "آدم‌های پشت میزنشین". با این وجود، هنوز یک چیز در دنیای کسب و کار تغییر نکرده است؛ شما به آن چه سزاوار هستید نمی‌رسید، بلکه به چیزی خواهید رسید که بابت آن مذاکره می‌کنید. پس بروید و با مذاکره، آن چه را می‌خواهید به‌دست آورید. در این جا ۱۶ تاکتیک انکارناپذیر مذاکره بدون هیچ شرح و بسطی آورده شده است. ۱.خواسته یا نتیجه‌ی مورد انتظار آن سوی مذاکره را دریابید و از آن با آغوش باز استقبال کنید. ۲.نماینده‌ی راستین همان بازاری باشید که محصولات اش را عرضه می‌کنید. ۳.بدانید وقت به نفع شما یا علیه شما می‌گذرد. ۴.هرگز میانگین تفاوت قیمت را پیشنهاد ندهید و نپذیرید. ۵.داستان‌تان(محصول‌تان) را بفروشید، نه ارزش‌های(معرفی) خودتان را. ۶.وقتی به نظر می‌رسد دارید می‌بازید، چوب حراج نزنید، بلکه خلاق باشید. ۷.مذاکره اصلا به معنی عدالت یا انصاف نیست. فقط به معنی مذاکره است. ۸.گذشته را توضیح دهید ولی آینده را بفروشید. Inegotiate.ir ۹.با درایت از بن‌بست خارج شوید. ۱۰.اولین پیشنهاد قیمت را شما بدهید. ۱۱.آدم‌ها را سعی کنید به دقت بشناسید، نه مواضع‌شان را. ۱۲.مخالف و مخالفت را به سرعت خلع سلاح کنید. ۱۳.وقتی بحث شخصی می‌شود، سریع به موضوع مذاکره برگردید. ۱۴.حقیقت ناراحت‌کننده‌ی سنگربندی‌ را بپذیرید. ۱۵ . مذاکرات اصلا با ماموریت تحقیق و تخریب انجام نمی‌شوند. ۱۶.هنر رسیدن به توافق در واقع تمرکز روی نتیجه است. Inegotiate.ir آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

دوره ی آموزشی بازاریابی و مذاکره تلفنی khooyeh.ir سرفصل های دوره Instagram.com/khooyeh.ir ارتقای اطلاعات و دانش کاربردی مفهوم ارتباطات، پاسخگویی،مذاکره و بازاریابی تلفنی اصول استفاده از تلفن در بازاریابی، مذاکره، ارتباطات و فروش اصول بازاریابی و مذاکره تلفنی ارتقای بینش و نگرش مدیریت تلفن Inegotiate.ir نگرش و بینش بازاریابی تلفنی تفکر و بینش استفاده از تلفن در بازاریابی بینش و نگرش ارتباطات مذاکره و  فروش تلفنی ارتقای مهارت و فن تکنیکی مهارت پاسخگویی به تلفن مهارت مدیریت تلفن تکنیک گرفتن اطلاعات تکنیک پاسخگویی به تلفن تکنیک کار با تلفن تکنیک سفارش گیری تلفنی تکنیک مذاکره تلفنی تکنیک درخواست تلفن http://negotiation-school.ir/ تکنیک مدیریت زمان در  بازاریابی تلفنی تکنیک ارائه مؤثر تلفنی تکنیک های رفتاری در بازاریابی تلفنی تکنیک کار با تلفن ثابت در فروش و بازاریابی تکنیک تهیه چک لیست های بازاریابی تلفنی زبان بدن در بازاریابی تلفنی تکنیک تعامل با مشتریان در  فروش و بازاریابی تلفنی (صدور دستور، پاسخ به نظرات، درخواستها و اعتراضات ،گزارش دهی، دستورپذیری، ارائه ایده، نظر و پیشنهاد) مخـاطبین و مدت دوره http://negotiation-school.ir/ مدت دوره: ۱۶  ساعت ( دو روزه) مدرس: دکتر علی خویه، مدرس دانشگاه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای،  مدیر آکادمی مذاکره ایران negotiation.blog.ir  09122991608 برخی از شرکت هایی که از خدمات ما استفاده کرده اند: گروه صنعتی مپنا، وزارت صنعت، معدن و تجارت،وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی (تأمین اجتماعی)،شرکت فولاد مبارکه اصفهان،شرکت فولاد خوزستان،شرکت ذوب آهن اصفهان،شهرداری تهران،سازمان بورس و اوراق بهادار،شرکت پارس خودرو،شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس،بانک مرکزی،بانک ملت،بانک تجارت،بانک کشاورزی،بانک سپه،بانک پاسارگاد،بانک سرمایه،مؤسسه مالی و اعتباری عسکریه،مؤسسه مالی و اعتباری مهر،،مؤسسه مالی و اعتباری ثامن الائمه،شرکت طرح و اندیشه بهساز ملت،شرکت توزیع دارو پخش،شرکت فراب،شرکت ناردیس،گروه شرکت های پارس آنلاین،شرکت مبین نت،شرکت رهنما،شرکت مدیا موتورز،شرکت افزار پرداز رمیس،شرکت حمل و نقل بین المللی سیرود شبکه،شرکت سبلان پارت،شرکت بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت،مؤسسه پویشگران عرصه سوم،شرکت یارا،شرکت داروسازی دکتر عبیدی،شرکت فرا جراح طب،گلستان، هیوندای، آلفا رومئو، بیگ بیر، ایستک، ….نوکیا- سامسونگ- کاله- پگاه- البرزدارو- همراه اول- سونی- سبحان دارو، دادانشگاه آزاد- دانشگاه تربیت مدرس- دانشکده کارآفرینی- سازمان فنی و حرفه ای- شرکت پاکنام- هیوندای- هیتاچی- بانک ملت – بانک تجارت -بانک صادرات – بانک پاسارگاد- سونی اریکسون- بیمه البرز- بیمه دانا- تولید دارو-نازبو-پرمیت- بیمه پاسارگاد- به پخش، بستنی میهن- پخش هجرت- پخش سراسری- روزنامه های همشهری ایران دنیای اقتصاد – مجله های مدیریتبازاریابی تدبیر گزیده مدیریت تبلیغات مهندسی تبلیغات – شهرداری مناطق مختلف- مراکز کارآفرینی- جهان الکترونیک- ان بی ای- مهنام- تولی پرس- دانشگاه مازندران سمنان یزد و….- فرش مشهد – مرکز توسعه کارآفرینی – پرشیا مدیا- ایران خودرو- سایپا- بهمن- ال جی مادیران و….. هواپیمایی آسمان ایران ایر و … دانشگاه های سراسر ایران- پتروشیمی اراک- گل گهر- ذوب آهن اصفهان- پرژک- مینو- Instagram.com/khooyeh.ir   برگزاری دوره های آموزشی در محل کار شما. چرا برگزاری دوره در محل کار شما؟ Doctorsales.ir مدرسه بازاریابی و فروش ایران دکتر فروش doctorsales.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر مال drmall.ir

⛑️*خوش بگیر های بد حساب*🎁 دقت کردید در طلب، بدهی، وام، وصول مطالبات در واحد های فروش و مالی و اداری  ما *چهار نوع آدم* داریم. ۱. خوش دریافت و خوش پرداخت😍 ۲. خوش دریافت و بد پرداخت 😚 ۳. بد دریافت و خوش پرداخت 😏 ۴. بد دریافت و بد پرداخت 😡 💰⛽🧲🧲🥊 یا به شکل دیگر ۱. خوش بگیر و خوش حساب😌 ۲.خوش بگیر و بد حساب 😋 ۳. بد بگیر و خوش حساب 🤓 ۴. بد بگیر و بد حساب 🥵 🚨⛑️🧢💼 شما با کدام دسته از این مشتریان همکاران رفقا دوستان کارکنان نمایندگان برخورد داشته و دارید؟ با هر یک از این گروه آدم ها چطور باید رفتار کرد؟ اگر در واحد فروش باشید با کدام گروه حاضرید کار کنید؟ اگر در واحد مالی باشید حاضرید به کدام گروه وام مساعده یا بار چکی بدهید؟ اگر در واحد اداری و مطالبات باشید کدام گروه را برای ادامه همکاری انتخاب می کنید؟ 📍وصول مطالبات علمی و حرفه ای Vosol.blog.ir 📍آکادمی مذاکره ایران Inegotiate.ir 📍مدرسه مذاکره ایران http://negotiation-school.ir/ 📍صفحه اینستاگرام مذاکره Instagram.com/negotiation_academy