#نکات_تشکیلاتی #دو 🔸تحمل نادانان! ✅ هرچیزی زکاتی دارد و زکات خِرَد، تحمل نادانان است. 🔹 درکار تشکیلاتی، همیشه منتظر ورود افرادی با سلایق خاص باشید، سلایقی که اگر توانایی مدیریت یا توانایی تحمل ناملایمات رفتاری آن عضو جدید را نداشته باشید، باید کار را تعطیل کنید. اگر تصور می‌کنید که رفتار اعضای جدید از قبل باید مطابق سلوک تشکیلاتی و مانیفست تشکیلات شما باشد، بازهم باید تعطیل کنید، چرا که این مورد فقط کار یک معجزه است. ✅ آن مدیری می‌تواند به خوبی مدیریت کند، که نیروی تازه کار خود را علاوه بر آموزش مبنایی، مطابق شرایطی که در کار تشکیلاتی خود تجربه کرده، تربیت کند وگرنه نیروی جدید علاوه بر داشتن زاویه نگاه، تحمل برخی شرایط سخت را نخواهد داشت. شرایطی که عیار یک نیروی تشکیلاتی را مشخص می‌کند. 🔹 هرچه عیار نیرو بالا باشد، تشکیلات شما موفق تر خواهد بود. #تشکیلات #مدیریت

چگونه تشکیلاتی باشیم؟ ۱. مسوولیت پذیری داشته باشید. اگر سرتان رفت قولتان نرود. اگر در داشتن توان انجام کاری یا وظیفه ای شک دارید، مسوولیت آن کار را قبول نکنید. اما اگر مسوولیتی قبول کردید به نحو احسن آن را انجام دهید. ۲- عدم تناقض در حرف و عمل. برای خودتان در تشکیلات اعتبار کلامی به دست بیاورید. آنچه در تئوری بیان می کنید با آنچه در عمل انجام می دهید تناقض نداشته باشد. ۳- از برنامه های مصوب و ابلاغی پیروی کنید. برای پیشبرد برنامه های تشکیلات مجدانه تلاش کنید. حتی اگر کاری خارج از مسوولی اما در توانتان بود انجام دهید. یادتان باشد که پیشرفت تشکیلات و پیشرفت شما به هم گره خورده است. ۴- از دروغ گویی به شدت حذر کنید. ۵- از خود محوری پرهیز کنید. حس برتری جویی چیز بدی نیست اما باید در مسیر صحیح بیافتد. حس برتری جویی را در رقابت های مثبت و سالم تشکیلاتی برای بهتر انجام دادن وظایف تشکیلاتی خود به کار گیرید. خود رای و خودپرست نباشید. #نکات_تشکیلاتی #تشکیلات @pghaemh2b_kashan