#مهارت_آموزی 📚 💡 همیشه لازم نیست مستقیم حرف بزنی گاهی بهترین روش اثرگذاری، گفت‌وگوی مستقیم نیست 🗣️❌ بلکه انتقال آرام یک محتواست 📖🌿 مثلاً: 📚 معرفی یک کتاب 📄 یک مقاله جالب 🩺 یک تجربه واقعی از کار درمانی بدون هیجان، بدون حمله، بدون قضاوت 🤐✨ این روش باعث می‌شود افراد خودشان فکر کنند 🧠 📌 جمع‌بندی: گاهی یک روایت آرام بیشتر از یک بحث طولانی اثر می‌گذارد 🌟 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👥#محفل_راقبیها جلسه هفتم؛ بخش اول 👤 سخنران: حجت‌الاسلام شاهرخیان 💠توضیحات مسئول محترم اندیشکده: یکی از موضوعات مهم، تبادل داده بین مراکز بهداشت و بیمارستان‌ها بوده است. 🔴 چالش‌های عملیاتی و منابع انسانی 🔻کمبود شدید نیروی انسانی: خروج ۳۰ نفر از کادر خدماتی و نگهبانی در یک سال اخیر و عدم جذب جایگزین، که فشار کاری را به شدت افزایش داده است. 🔻مشکلات زیرساختی: توقف پروژه‌ها و تجهیزات (مانند تبلت‌ها و تجهیزات رادیولوژی). 🔻کیفیت خدمات: نیاز به بهبود شاخص‌های کیفی در بخش‌های مراقبت ویژه (ICU) که در حال حاضر وضعیت مطلوبی ندارند. 🔴 چالش‌های فرایندی و ارتباطی ▪️تبادل داده: مشکل در ارتباطات بین‌بیمارستانی (مانند بیمارستان طالقانی) که منجر به عدم دسترسی بیماران شهرستان به نتایج تصویربرداری و تکرارِ غیرضروریِ آزمایش‌ها/تصویربرداری‌ها می‌شود. ▪️شبکه‌سازی مدیریتی: ایجاد تعامل مثبت با معاونین دانشگاه (دکتر مسلم و دکتر شکیبا) و تشکیل کمیته‌های مشترک با بیمارستان‌های امدادی (ولایت، قائم، شریعتی). ▪️گسترش ارتباطات: آغاز همکاری با ۶ بیمارستان خصوصی (مهر، آریا، سینا و …) برای هماهنگی و حل چالش‌های مشترک 🔴 چالش‌های حقوقی، قانونی و نظارتی (ریشه‌یابی) ▫️شناسایی خلاءهای قانونی: تشخیص اینکه بسیاری از مشکلات صرفاً اجرایی نیستند، بلکه ریشه در «خلاء قانونی» یا «ترک فعل» دارند. ✅ اقدامات اصلاحی: 1️⃣پیگیری در سطح استانی برای اصلاح مجوزهای کسب‌وکار (الگوبرداری از سایر دانشگاه‌های موفق). 2️⃣ارسال طرح ملی «صیانت از شفافیت» جهت رفع ابهامات قانونی. ▫️پرونده زیرمیزی: اشاره به پیچیدگی قانون؛ وجود جنبه‌های سلبی (برخورد) و ایجابی (اصلاح بینشی و بیمه‌ای) که در حال حاضر در اجرا و تعیین مجازات دچار ایراد است. ✅ اقدامات فوری (Quick Wins): حل مشکل تبلت‌ها، بهبود شاخص‌های بخش مراقبت ویژه، پیگیری جذب نیروی خدماتی. ✅ اقدامات میان‌مدت (شبکه‌سازی): گسترش همکاری با بیمارستان‌های خصوصی و کمیته‌های دانشگاهی برای تسهیل تبادل دیتای بیماران. ✅ اقدامات استراتژیک (اصلاح سیاست‌گذاری): پیشبرد طرح ملی شفافیت و اصلاح قوانین مربوط به زیرمیزی و مجوزها از طریق رایزنی با معاونت‌های دانشگاه 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

✊🇮🇷 جوانِ مطالبه‌گر من بارها گفته‌ام؛ از آن روزی باید ترسید که جوانِ ما، دانشجوی ما در دانشگاه انگیزه‌ی طرح مسئله، طرح سؤال، طرح ‌درخواست نداشته باشد. 🙍 همه‌ی همت ما باید این باشد که این روحیه‌ی مطالبه، خواستن و مدعا داشتن را در نسل جوان کشورمان - بخصوص جوان علمی - گسترش بدهیم. 📚 جوان باید مطالبه کند؛ باید احساس کند که این مطالبه سودمند است، ثمربخش است؛ و تشویق بشود بر این مطالبه. 👏 و باید ‌احساس کند که او فقط مسئولیتش طرح سؤال و پرتاب کردن یک شعار نیست؛ *بلکه پیگیری کردن، مطالعه کردن، اندیشیدن، پخته کردنِ مسئله، جستجوی راهِ کارِ اجرائی و تلاش برای طرحش با مراکز دست‌اندرکار، جزء وظایف و تکالیف اوست.* 🤝 📅 ۱۳۸۶/۰۷/۱۷ 💬 گزیده ای از بیانات رهبر شهید در دیدار با دانشجویان نخبه و فعالان تشکل‌های سیاسی و فرهنگی دانشگاه‌ها #خط_فرمان 🗣 #مطالبه‌گری ✊ 🆔 همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

📸 #گزارش_جلسه 📌جلسه شورای مرکزی اندیشکده راقب با ریاست کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی، حجت‌الاسلام پژمانفر   🔻در این جلسه توضیحات و مستنداتی پیرامون اهداف و ساختار اندیشکده، طرح های اجرا شده و درحال اجرا توسط اعضای اندیشکده ارائه شد. همچنین در مورد نارضایتی های جامعه پرستاری و طرح "صیانت از شفافیت در اجرای قانون تعرفه گذاری خدمات پرستاری" توضیحات ارائه گردید و مقرر شد این موضوع در کمیسیون اصل ۹۰ مجلس پیگیری گردد. در ادامه مقرر شد با هماهنگی کمیسیون اصل ۹۰ مجلس و جناب پژمانفر جلسات هم اندیشی بین اندیشکده راقب و سایر اندیشکده های فعال نظام سلامت برگزار شود. 🗓️ تاریخ: ۱۴۰۵/۳/۲۱ 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

#مهارت_آموزی 📚 ❌ چرا محتوای تند اثر ندارد؟ محتواهای هیجانی و تند معمولاً سه مشکل ایجاد می‌کنند: 🔹 اول: فضا را ملتهب‌تر می‌کنند 🔥 🔹 دوم: مخاطب را در حالت دفاعی قرار می‌دهند 🛡️ 🔹 سوم: گفت‌وگو را می‌بندند 🚫 در محیط‌هایی مثل بیمارستان 🏥، آرامش از هر چیز مهم‌تر است. 🌿 ✅ اگر قرار است محتوایی به اشتراک بگذاری: تحلیلی، محترمانه و بدون تحقیر باشد. 🤝 📌 جمع‌بندی: هر محتوایی که طرف مقابل را تحقیر کند، احتمال شنیده شدن را کم می‌کند ✨ 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👥#محفل_راقبیها جلسه هفتم؛ بخش دوم 👤 سخنران: حجت‌الاسلام شاهرخیان 🔴 تحلیل مفهوم «سنت‌های الهی» در مسیر فعالیت‌های مدیریتی 1️⃣ تمایز شریعت و سنت: •شریعت: وظایف و تکالیف ما (آنچه از ما می‌خواهند). •سنت: قوانینِ حاکم بر جهان و قواعدِ بازیِ خداوند (آنچه خدا بر اساس آن عمل می‌کند). 2️⃣ ضرورتِ شناخت قواعد بازی (سنت‌ها): 👈 اگر بدون شناخت سنت‌ها وارد عملیات شوید، کنش‌های شما ممکن است با قواعدِ حاکم بر هستی همسو نباشد. 🔻 خطرِ «توهمِ حمایت»: به صرفِ انقلابی یا مذهبی بودن، نباید انتظارِ پیشرفتِ بدونِ تلاش داشت. سنت الهی بر این است که «پشتِ تلاشِ هدفمند» بایستد (حتی اگر غیرمسلمان باشد). 🔴 آسیب‌شناسیِ انگیزشی: 1️⃣ رخوت و سستی: یکی از آفت‌های بزرگ، نشستن به امیدِ امدادهای غیبی بدونِ پشتکار و جدیت در کار است. 2️⃣ انتظار فرش قرمز: این تصور که چون هدفِ نهایی ما مقدس (حل مشکلات جامعه پزشکی و مردم) است، باید مسیر هموار باشد، می‌تواند باعث ناامیدی در مواجهه با چالش‌های اداری شود. 🔴 سنتِ نصرت الهی: 👈 نصرت الهی نه بر اساسِ تنبلی، بلکه در اوجِ استقامت و زمانی که کار به «موی باریک» می‌رسد، معنا پیدا می‌کند. ✅ خدا و مربیِ حقیقی دنبال رشد واقعی انسان هستند، نه صرفاً راضی نگه داشتن او. 🌱 گاهی هدایت واقعی با فشار، سختی و مخالفت با میل مخاطب همراه است. نباید تصور کنیم هر کاری که خوشایند مردم است، لزوماً هدایت درست است. 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👀✊هوشیاری در مطالبه‌گری در مطالبه‌گری‌ها (که من به شما توصیه‌ی مطالبه‌گری میکنم) مراقبت کنید دشمن نتواند از مطالبه‌ی بحقّ شما سوء استفاده ‌کند؛ 🚫 هم در صورت‌بندی مسئله، 🚫 هم در راه ‌حلی که ارائه میدهید، سعی کنید با دشمن وجه مشترک و مانند اینها پیدا نکنید؛ مخرج مشترک پیدا نکنید با دشمن؛ 💣 [چون] او هم موضوعات را مطرح میکند دیگر، او هم مشکلات را مطرح میکند، هم ‌صورت مسئله را او مطرح میکند، هم به‌اصطلاح علاج را و نتیجه‌گیری را مطرح میکند. ⚡️ شما صورت مسئله‌تان هم با او باید ‌فرق داشته باشد، ⚡️ نتیجه‌گیری‌تان هم با او باید بکلّی فرق داشته باشد، چون او دشمن است دیگر؛ او مُغرض است و از روی ‌خیرخواهی انجام نمیدهد کار را. 📅 ۱۴۰۱/۰۲/۰۶ 💬 گزیده ای از بیانات رهبر شهید در دیدار با جمعی از دانشجویان #خط_فرمان 🗣 #مطالبه‌گری ✊ 🆔 همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink