#مهارت_آموزی 📚 💡 همیشه لازم نیست مستقیم حرف بزنی گاهی بهترین روش اثرگذاری، گفت‌وگوی مستقیم نیست 🗣️❌ بلکه انتقال آرام یک محتواست 📖🌿 مثلاً: 📚 معرفی یک کتاب 📄 یک مقاله جالب 🩺 یک تجربه واقعی از کار درمانی بدون هیجان، بدون حمله، بدون قضاوت 🤐✨ این روش باعث می‌شود افراد خودشان فکر کنند 🧠 📌 جمع‌بندی: گاهی یک روایت آرام بیشتر از یک بحث طولانی اثر می‌گذارد 🌟 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👥#محفل_راقبیها جلسه هفتم؛ بخش اول 👤 سخنران: حجت‌الاسلام شاهرخیان 💠توضیحات مسئول محترم اندیشکده: یکی از موضوعات مهم، تبادل داده بین مراکز بهداشت و بیمارستان‌ها بوده است. 🔴 چالش‌های عملیاتی و منابع انسانی 🔻کمبود شدید نیروی انسانی: خروج ۳۰ نفر از کادر خدماتی و نگهبانی در یک سال اخیر و عدم جذب جایگزین، که فشار کاری را به شدت افزایش داده است. 🔻مشکلات زیرساختی: توقف پروژه‌ها و تجهیزات (مانند تبلت‌ها و تجهیزات رادیولوژی). 🔻کیفیت خدمات: نیاز به بهبود شاخص‌های کیفی در بخش‌های مراقبت ویژه (ICU) که در حال حاضر وضعیت مطلوبی ندارند. 🔴 چالش‌های فرایندی و ارتباطی ▪️تبادل داده: مشکل در ارتباطات بین‌بیمارستانی (مانند بیمارستان طالقانی) که منجر به عدم دسترسی بیماران شهرستان به نتایج تصویربرداری و تکرارِ غیرضروریِ آزمایش‌ها/تصویربرداری‌ها می‌شود. ▪️شبکه‌سازی مدیریتی: ایجاد تعامل مثبت با معاونین دانشگاه (دکتر مسلم و دکتر شکیبا) و تشکیل کمیته‌های مشترک با بیمارستان‌های امدادی (ولایت، قائم، شریعتی). ▪️گسترش ارتباطات: آغاز همکاری با ۶ بیمارستان خصوصی (مهر، آریا، سینا و …) برای هماهنگی و حل چالش‌های مشترک 🔴 چالش‌های حقوقی، قانونی و نظارتی (ریشه‌یابی) ▫️شناسایی خلاءهای قانونی: تشخیص اینکه بسیاری از مشکلات صرفاً اجرایی نیستند، بلکه ریشه در «خلاء قانونی» یا «ترک فعل» دارند. ✅ اقدامات اصلاحی: 1️⃣پیگیری در سطح استانی برای اصلاح مجوزهای کسب‌وکار (الگوبرداری از سایر دانشگاه‌های موفق). 2️⃣ارسال طرح ملی «صیانت از شفافیت» جهت رفع ابهامات قانونی. ▫️پرونده زیرمیزی: اشاره به پیچیدگی قانون؛ وجود جنبه‌های سلبی (برخورد) و ایجابی (اصلاح بینشی و بیمه‌ای) که در حال حاضر در اجرا و تعیین مجازات دچار ایراد است. ✅ اقدامات فوری (Quick Wins): حل مشکل تبلت‌ها، بهبود شاخص‌های بخش مراقبت ویژه، پیگیری جذب نیروی خدماتی. ✅ اقدامات میان‌مدت (شبکه‌سازی): گسترش همکاری با بیمارستان‌های خصوصی و کمیته‌های دانشگاهی برای تسهیل تبادل دیتای بیماران. ✅ اقدامات استراتژیک (اصلاح سیاست‌گذاری): پیشبرد طرح ملی شفافیت و اصلاح قوانین مربوط به زیرمیزی و مجوزها از طریق رایزنی با معاونت‌های دانشگاه 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

✊🇮🇷 جوانِ مطالبه‌گر من بارها گفته‌ام؛ از آن روزی باید ترسید که جوانِ ما، دانشجوی ما در دانشگاه انگیزه‌ی طرح مسئله، طرح سؤال، طرح ‌درخواست نداشته باشد. 🙍 همه‌ی همت ما باید این باشد که این روحیه‌ی مطالبه، خواستن و مدعا داشتن را در نسل جوان کشورمان - بخصوص جوان علمی - گسترش بدهیم. 📚 جوان باید مطالبه کند؛ باید احساس کند که این مطالبه سودمند است، ثمربخش است؛ و تشویق بشود بر این مطالبه. 👏 و باید ‌احساس کند که او فقط مسئولیتش طرح سؤال و پرتاب کردن یک شعار نیست؛ *بلکه پیگیری کردن، مطالعه کردن، اندیشیدن، پخته کردنِ مسئله، جستجوی راهِ کارِ اجرائی و تلاش برای طرحش با مراکز دست‌اندرکار، جزء وظایف و تکالیف اوست.* 🤝 📅 ۱۳۸۶/۰۷/۱۷ 💬 گزیده ای از بیانات رهبر شهید در دیدار با دانشجویان نخبه و فعالان تشکل‌های سیاسی و فرهنگی دانشگاه‌ها #خط_فرمان 🗣 #مطالبه‌گری ✊ 🆔 همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

📸 #گزارش_جلسه 📌جلسه شورای مرکزی اندیشکده راقب با ریاست کمیسیون اصل نود مجلس شورای اسلامی، حجت‌الاسلام پژمانفر   🔻در این جلسه توضیحات و مستنداتی پیرامون اهداف و ساختار اندیشکده، طرح های اجرا شده و درحال اجرا توسط اعضای اندیشکده ارائه شد. همچنین در مورد نارضایتی های جامعه پرستاری و طرح "صیانت از شفافیت در اجرای قانون تعرفه گذاری خدمات پرستاری" توضیحات ارائه گردید و مقرر شد این موضوع در کمیسیون اصل ۹۰ مجلس پیگیری گردد. در ادامه مقرر شد با هماهنگی کمیسیون اصل ۹۰ مجلس و جناب پژمانفر جلسات هم اندیشی بین اندیشکده راقب و سایر اندیشکده های فعال نظام سلامت برگزار شود. 🗓️ تاریخ: ۱۴۰۵/۳/۲۱ 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

#مهارت_آموزی 📚 ❌ چرا محتوای تند اثر ندارد؟ محتواهای هیجانی و تند معمولاً سه مشکل ایجاد می‌کنند: 🔹 اول: فضا را ملتهب‌تر می‌کنند 🔥 🔹 دوم: مخاطب را در حالت دفاعی قرار می‌دهند 🛡️ 🔹 سوم: گفت‌وگو را می‌بندند 🚫 در محیط‌هایی مثل بیمارستان 🏥، آرامش از هر چیز مهم‌تر است. 🌿 ✅ اگر قرار است محتوایی به اشتراک بگذاری: تحلیلی، محترمانه و بدون تحقیر باشد. 🤝 📌 جمع‌بندی: هر محتوایی که طرف مقابل را تحقیر کند، احتمال شنیده شدن را کم می‌کند ✨ 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👥#محفل_راقبیها جلسه هفتم؛ بخش دوم 👤 سخنران: حجت‌الاسلام شاهرخیان 🔴 تحلیل مفهوم «سنت‌های الهی» در مسیر فعالیت‌های مدیریتی 1️⃣ تمایز شریعت و سنت: •شریعت: وظایف و تکالیف ما (آنچه از ما می‌خواهند). •سنت: قوانینِ حاکم بر جهان و قواعدِ بازیِ خداوند (آنچه خدا بر اساس آن عمل می‌کند). 2️⃣ ضرورتِ شناخت قواعد بازی (سنت‌ها): 👈 اگر بدون شناخت سنت‌ها وارد عملیات شوید، کنش‌های شما ممکن است با قواعدِ حاکم بر هستی همسو نباشد. 🔻 خطرِ «توهمِ حمایت»: به صرفِ انقلابی یا مذهبی بودن، نباید انتظارِ پیشرفتِ بدونِ تلاش داشت. سنت الهی بر این است که «پشتِ تلاشِ هدفمند» بایستد (حتی اگر غیرمسلمان باشد). 🔴 آسیب‌شناسیِ انگیزشی: 1️⃣ رخوت و سستی: یکی از آفت‌های بزرگ، نشستن به امیدِ امدادهای غیبی بدونِ پشتکار و جدیت در کار است. 2️⃣ انتظار فرش قرمز: این تصور که چون هدفِ نهایی ما مقدس (حل مشکلات جامعه پزشکی و مردم) است، باید مسیر هموار باشد، می‌تواند باعث ناامیدی در مواجهه با چالش‌های اداری شود. 🔴 سنتِ نصرت الهی: 👈 نصرت الهی نه بر اساسِ تنبلی، بلکه در اوجِ استقامت و زمانی که کار به «موی باریک» می‌رسد، معنا پیدا می‌کند. ✅ خدا و مربیِ حقیقی دنبال رشد واقعی انسان هستند، نه صرفاً راضی نگه داشتن او. 🌱 گاهی هدایت واقعی با فشار، سختی و مخالفت با میل مخاطب همراه است. نباید تصور کنیم هر کاری که خوشایند مردم است، لزوماً هدایت درست است. 🆔️ همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

👀✊هوشیاری در مطالبه‌گری در مطالبه‌گری‌ها (که من به شما توصیه‌ی مطالبه‌گری میکنم) مراقبت کنید دشمن نتواند از مطالبه‌ی بحقّ شما سوء استفاده ‌کند؛ 🚫 هم در صورت‌بندی مسئله، 🚫 هم در راه ‌حلی که ارائه میدهید، سعی کنید با دشمن وجه مشترک و مانند اینها پیدا نکنید؛ مخرج مشترک پیدا نکنید با دشمن؛ 💣 [چون] او هم موضوعات را مطرح میکند دیگر، او هم مشکلات را مطرح میکند، هم ‌صورت مسئله را او مطرح میکند، هم به‌اصطلاح علاج را و نتیجه‌گیری را مطرح میکند. ⚡️ شما صورت مسئله‌تان هم با او باید ‌فرق داشته باشد، ⚡️ نتیجه‌گیری‌تان هم با او باید بکلّی فرق داشته باشد، چون او دشمن است دیگر؛ او مُغرض است و از روی ‌خیرخواهی انجام نمیدهد کار را. 📅 ۱۴۰۱/۰۲/۰۶ 💬 گزیده ای از بیانات رهبر شهید در دیدار با جمعی از دانشجویان #خط_فرمان 🗣 #مطالبه‌گری ✊ 🆔 همراه ما باشید... 🔎 @raghebthink

🧐#پرسش_گرد ❔ساختار اندیشکده راهبردی راقب به چه شکله؟ آیا زیر مجموعه ارگان، مجموعه یا تشکلیه؟ ⬅️ راقب، یک اندیشکده_تشکل محسوب پیشه. به این معنا که هم کار فکری، پژوهشی و اندیشکده ای انجام میده و هم پیگیری های میدانی رو برعهده داره. ↩️ به لحاظ ساختاری، راقب شامل چند بخشه: ▫️دبیرخانه ▫️شورای مرکزی: اعضای دبیرخانه + مسئولین کمیته ها ▫️کمیته های رشته ای: پرستاری، پزشکی، مددکاری، فیزیوتراپی، داروسازی، مامایی و ... ▫️کمیته های بیمارستانی: قائم(عج)، طالقانی، فارابی، شریعتی و... ▫️تیم رسانه ↩️ جهت آشنایی و ارتباط بیشتر و بهتر با راقب، میتونید کانال ها و سایتش رو دنبال کنید: 📌سایت: raghebthink.com 📌کانال: 🔻تلگرام https://t.me/raghebthink 🔻ایتا https://eitaa.com/raghebthink 🔻بله https://ble.ir/raghebthink 🆔️ راه ارتباطی: @ragheb_admin از طریق این آیدی در سه پيام رسان بله، ایتا و تلگرام؛ میتونید با راقب در ارتباط باشید و سوالاتتون رو مطرح کنید. ⬅️ راقب، به لحاظ سازمانی به هیچ ارگان، سازمان یا مجموعه ای(بسیج جامعه پزشکی، بسیج دانشجویی، دانشگاه علوم پزشکی) وابسته نیست. اندیشکده ها تا زمانی که مراودات مالی نداشته باشن نیاز به دریافت مجوز از ارگان خاصی ندارند و طبق قانون اساسی جمهوری اسلامی در ارائه طرح و نظر و ایده و صحبت کردن آزاد هستند. اینکه اکثریت تفکر اعضای اصلی راقب ، تفکر بسیجی و انقلابی هست به معنی وابستگی سازمانی به بسیج نیست. ➕️ اینکه راقب به عنوان یک اندیشکده-تشکل ارتباط خیلی نزدیکی با دفاتر نمایندگان مجلس داره، در راستای تشکیل جامعه اسلامیه که نماینده مجلس رو رابط دولت و جامعه اسلامی میدونه و بخش زیادی از پیگیری ها رو از این واسطه انجام میده و به تبع یکی از مهمترین هدف های ما فعال کردن بخش بهداشت و درمان دفاتر نمایندگان هست، اما این به معنای وابستگی ساختاری و سازمانی ما به دفاتر این نمایندگان نیست.