🔴 چند توصیه مهم برای حفظ بیزنس ها در شرایط جنگ امروز ۱۵ فروردین، احتمالا برای خیلی ها، روز سختیه! روز جلسات سخت با کارمندها روز جلسه سخت با مدیرهای #مالی و روز جلسه سخت با مدیرهای #فروش و #مارکتینگ و شاید روز اعلام #تعدیل یه عده هموطن عزیز 😪 #جنگ شاید از امروز بیشتر وارد زندگی های مالی بشه. به عنوان یک #بیزینس توصیه های زیر رو جدی بگیرید: ۱- بیشترین تمرکزتون رو روی *حفظ مشتریان فعلی* بذارید، از هزینه های تبلیغات و بازاریابی "بدون برنامه" و هدف، دوری کنید. ۲- اگه بطور کلی امکان فعالیت در شرایط جنگ ندارید، حتی شده با حقوق پایه و یا حقوق سال گذشته، یا طرح ها پلکانی و ... حداقل تا پایان جنگ نیروهای کلیدی خودتون رو حفظ کنید. در شرایط سخت در کنار هم بمونیم... ضمنا شما بعد از جنگ به نیروهای خوب نیاز دارین. ۳- هزینه های بالاسری، #اجاره و هزینه های غیر ضروری خودتون رو به شدت کم کنید. کوچک شدن #بیزنس خیلی بهتر از اینکه در صورت طولانی شدن جنگ، مجبور به تعطیلی بیزنس‌ها بشید. من نمیدونم با وجود قوانین جدید، تو این شرایط چرا یه عده بیزینس ها هنوز دارن اجاره دفتر میدن؟! ۴- اگه فروش، برای شما، هزینه جایگزینی یا عملیات داره -> فقط #نقد بفروشید و اولویت را دسترسی به پول بدانید نه سود‌های اسمی زیاد. اما اگه فروش این هزینه ها رو نداره (مثلا فروشنده کالا نیستید)، تا جای ممکن با دریافت پیش پرداخت مناسب (که شما در ریسک نبره)، با مشتری ها همراهی کنید. یه روز این جنگ تموم میشه و اگه شما بتونید زنده بمونید، مشتری ها یادشون میمونه که همراهیشون کردید. ضمن اینکه اینکار اثرات مثبت دیگه ای هم داره که بعد تو یه پست جدا مینویسم. ۵- خدمات یا محصولات خودتون روتا جایی که ممکنه، متناسب با شرایط *بقا و نیاز های دوران جنگ* مردم تنظیم کنید. نیازهایی ساده ولی ضروری. حتی محصولات توسعه ای رو با تغییرات به #محصولات #بقا، یا کمک به حفظ بقا، تبدیل کنین. ۶- در بیزنس اصطلاحی داریم که میگیم: برای بدترین سناریو آماده بشید، کارها در سناریوهای بهتر، خودش انجام میشه. اگه بدترین سناریو ادامه جنگ برای چندین ماه با شدت حتی بیشتر باشه، به این نکات توجه کنید: ۱-۶- همیشه به اندازه نیاز حداقل سه ماه آینده خود ریال داشته باشید. ریال به شکل منابع قابل برداشت سریع، شبیه صند‌ق‌های درآمد ثابت یا بانکی. اونم نه یک بانک و نه یک صندوق بهتره هر ماه (از این ۳ ماه) رو در یکی داشته باشید. ۲-۶- فعلا دلار و ارزهای رایج، برای بیزینس ها، بهتر از #طلا ست. چون #نقد_شونده تره اگه مطمئنید که برای حفظ بقا، هیچ ریسکی ندارید، و #پول اضافه دارید طلا بخرید! چون در جنگ معمولا #حباب_منفی میگیره. ۳-۶- در جنگ طولانی، چیزی به اسم منطقه با شهر امن، برای سرمایه گذاری ملکی وجود نداره! در سناریو جنگ طولانی ، سرمایه گذاری در #مسکن در شهرهایی با تصور اینکه حتما مناطق امن هستند اشتباهه. اصلا، فعلا، مسکن اشتباهه! پس اولویت باید اینطوری باشه: 🔻اول دسترسی به دارایی ها 🔻دوم نقدشوندگی دارایی ها 🔻سوم سوددهی دارایی ها این ترتیب رو در #تصمیم گیری ها برای حداقل ۵۰ درصد دارایی ها رعایت کنید. ۴-۶- در هزینه کردن بویژه در کسب‌وکارها باید بسیار با وسواس رفتار کرد، بسیاری از بیزنس‌ها را باید کوچک کرد، سعی کنید اولین گزینه تون تعدیل نباشه ❌ میشه روش های خلاقانه و همدلانه بهتری داشت. -> در این مورد مشورت میدم. ولی اگر نشد، متاسفانه، اولویت با بقای بیزینسه. ۷- اینکه میگن بیزینس های آموزشی، کاملا تعطیل میشن! حرف درستی نیست. به نکات قبلی رجوع کنید! ۸- رفتار قیمت ها در مواجهه با جنگ اینطوریه: 🔻ادامه جنگ 🔻افزایش شدید قیمت نفت 🔻افزایش تورم در آمریکا 🔻افزایش نرخ بهره در آمریکا 🔻کاهش شدید طلا و بر عکس ! ↩️ 💥 مهم ... از امروز رسما شروع به کار خیلی از کسب و کارهاست. هم دولتی هم کسب و کارهای شخصی مثل من و شما. مردم، آدم زنده، مجبوره زندگی کنه! پس کم کم، بازارها، نه به شکل قبل ولی #شروع به فعالیت میکنن 👈 دوتا اتفاق می‌افته. ۱. یا مثل این ۳۵ روز باید دست رو دست بذاری و هیچ کاری نکنی و به خودت بگی بذار ببینیم چی میشه و تهش به خودت میای و میبینی از خیلی ها عقب افتادی. ۲. یا اینکه شروع می‌کنی به کارکردن با برنامه ریزی جدید. ⛔️ و باید بیزینس‌هاتونو نجات بدین! تنها راهی که الان میتونید انجام بدید ایناس: - تبلیغات در بله و ایتا - تبلیغات روبیکا - تبلیغات کلیکی (بنری و ...) - تبلیغات انبوه (دینگ و سفیر) - فروش تلفنی (با روش درست!) کانال‌هایی که دیگه نداریمشون در حال حاضر: - سئو - اینستاگرام و تلگرام و ... -> واقعیت تلخ، از خیالِ شیرین مفیدتره اینو بفرستید برای کسایی که نیاز دارن شاید همین نکات، خیلی ها رو نجات بده با من همراه باشید... - رَه پول 🫰@rahpool_com ☫

این جنگ *بالاخره یه روز تموم میشه* اگه بتونید #بقا داشته باشید یعنی اصل #بیزینس رو از دست ندید (هرچند معتقدم تو همین وضعیت هم باید جلو برید!) ۲ چیز میتونه براتون بمونه: ۱- #مشتری های وفادار و همدل ۲- #تیم وفادار و همراه 👈به شرطی که این روزها حواستون به یه سری چیزها باشه (در موردشون صحبت میکنیم) این #جنگ بالاخره تموم میشه و شما برای ادامه دادن به تیم و مشتری نیاز دارید قطعا یه تیم خوب رو نمیشه راحت ساخت نمیشه راحت جایگزین کرد فرض کنید ۴ ماه به خاطر جنگ عقب افتادید تیم هم از دست دادید حداقل ۴ ماه دیگه هم باید از دست بدید برای تشکیل تیم و #آنبوردینگ و در این ۸ ماهی که شما از دست دادید یه سری از #رقبا داشتن #حرکت میکردن حتی اگه مثل لاکپشت! ماهی فقط #یک_قدم رو به جلو هم برداشته باشن در نهایت ۸ ماه دیگه شما ۸ قدم عقب افتادید و بازی رقابت رو باختید بعد از بقا به فکر تیم و مشتری ها باشید با من همراه باشید... - رَه پول 🫰@rahpool_com ☫

پس اگه اولین چیزی که به ذهنتون میرسه #تعدیل کردنه بدونید مدیر قدرتمندی نیستید! شاید آخرین راه باشه و چاره ای هم نیاد ولی اگه اولین گزینه اس قطعا یه جایی مشکل داره یا قبلا داشته! (بله به تصمیمات گذشته هم ربط داره)

اگر وسط این #جنگ با تیم تون خوب رفتار کردید در پایان این دوران سخت از "تیم + #سیستم" عبور میکنید و به تشکیلات میرسید #تشکیلات خیلی فراتر از "تیم + سیستم" هست ما هنوز تو اکثر شرکت ها در مرحله تیم مشکل داریم و حتی سیستم هم نداریم! متاسفانه با من همراه باشید... - رَه پول 🫰@rahpool_com ☫

کی میدونه تعریف این ۳تا چیه؟ و چه تفاوتی دارن؟ 🤔

این بحث مهم حیاتی عمیق و یکم پیچیده اس. پس ادامه بحث رو دقت کنین -> در انتها میگم از این بحث چه استفاده پولی، اقتصادی، قدرتی ایی میشه داشت!

وقتی میگیم #تیم معمولا یعنی چند نفر که برای رسیدن به یه خروجی/هدف مشخص کار میکنن. یعنی افراد تیم، لزوما ارتباط عمیق ارزشی و فکری ندارن

#سیستم معمولا به ساختارها و روندها و دانش اشاره داره شما دانش سازمان را از مغزِ افراد تیم، بیرون میکشید بعد با استفاده از روندها و فرآیندها، یک روال یا پردازشگر در سطح سازمان درست میکنید بعد دانش سازمان رو به عنوان ورودی تحویل پردازشگری که طراحی کردید میدید و بعد خروجی رو دریافت و سنجش میکنید راضی نباشید، یا دانش رو به روز میکنید یا پردازشگر رو آپدیت میکنید این میشه سیستم به زبان خیلی ساده

یا باز بخوام ساده تر بگم: *سیستم یعنی کاری کنیم کارها فقط توی مغز آدم‌ها نمونه و ما جریان کاری هم وابسته به حضور ما نباشه.* 1️⃣ اول میایم تجربه و دانشی که توی سر آدم‌هاست رو بیرون می‌کشیم. مثلاً می‌پرسیم: این کارو دقیقاً چطوری انجام می‌دی؟ مرحله‌هاش چیه؟ 2️⃣ بعد براش یه روال مشخص می‌چینیم. یعنی معلوم می‌کنیم کار از کجا شروع میشه، چه مرحله‌هایی داره، آخرش باید به چی برسه. 3️⃣ بعد هر بار اطلاعات رو می‌دیم به این روالی که ساختیم. اون هم طبق همون مرحله‌ها جلو میره و یه خروجی میده. 4️⃣ بعد خروجی رو نگاه می‌کنیم. اگه خوب نبود: یا روش کارو بهترش می‌کنیم یا دانشی که استفاده کردیم رو اصلاح می‌کنیم. خیلی خلاصه اگه بخوام بگم: *سیستم یعنی تجربهٔ آدم‌ها رو تبدیل کنیم به یه روش مشخص که هر بار بشه باهاش کارو انجام داد و هی بهترش کرد.*

و تیم + سیستم بیشتر یه نگاه مهندسی که تفکر سیستمی و سیستم را به تیم اضافه میکنه برای اهدافی مثل: - عدم وابستگی - کاهش یا مدیریت ریسک - افزایش بهره وری و ...

تشکیلات و سیستم، در این چیزها مشترکن: فرآیند فرم نقش‌ها استانداردسازی اما تشکیلات یک سری *پایه‌های نرم* هم داره. چیزهایی که بیشتر به رفتار و روحیهٔ آدم‌ها برمی‌گرده. مثل: ادب تشکیلاتی انصاف تواضع مسئولیت‌پذیری اینکه مصلحت جمع رو جلوتر از سلیقهٔ شخصی بذارن از اون طرف، آدم‌ها در تشکیلات فقط یه تیم کاری ساده نیستن. *تشکیلات یه هستهٔ فکری و ارزشی هم داره*. یعنی آدم‌ها: روی یه سری اصول با هم توافق دارن نگاه مشترکی به مسئولیت دارن برای تربیت نیروی جدید تلاش می‌کنن و آماده‌ان برای *فداکاری و ایثار* وقتی پای کار جمع وسط باشه.