این جنگ *بالاخره یه روز تموم میشه* اگه بتونید #بقا داشته باشید یعنی اصل #بیزینس رو از دست ندید (هرچند معتقدم تو همین وضعیت هم باید جلو برید!) ۲ چیز میتونه براتون بمونه: ۱- #مشتری های وفادار و همدل ۲- #تیم وفادار و همراه 👈به شرطی که این روزها حواستون به یه سری چیزها باشه (در موردشون صحبت میکنیم) این #جنگ بالاخره تموم میشه و شما برای ادامه دادن به تیم و مشتری نیاز دارید قطعا یه تیم خوب رو نمیشه راحت ساخت نمیشه راحت جایگزین کرد فرض کنید ۴ ماه به خاطر جنگ عقب افتادید تیم هم از دست دادید حداقل ۴ ماه دیگه هم باید از دست بدید برای تشکیل تیم و #آنبوردینگ و در این ۸ ماهی که شما از دست دادید یه سری از #رقبا داشتن #حرکت میکردن حتی اگه مثل لاکپشت! ماهی فقط #یک_قدم رو به جلو هم برداشته باشن در نهایت ۸ ماه دیگه شما ۸ قدم عقب افتادید و بازی رقابت رو باختید بعد از بقا به فکر تیم و مشتری ها باشید با من همراه باشید... - رَه پول 🫰@rahpool_com ☫

پس اگه اولین چیزی که به ذهنتون میرسه #تعدیل کردنه بدونید مدیر قدرتمندی نیستید! شاید آخرین راه باشه و چاره ای هم نیاد ولی اگه اولین گزینه اس قطعا یه جایی مشکل داره یا قبلا داشته! (بله به تصمیمات گذشته هم ربط داره)

اگر وسط این #جنگ با تیم تون خوب رفتار کردید در پایان این دوران سخت از "تیم + #سیستم" عبور میکنید و به تشکیلات میرسید #تشکیلات خیلی فراتر از "تیم + سیستم" هست ما هنوز تو اکثر شرکت ها در مرحله تیم مشکل داریم و حتی سیستم هم نداریم! متاسفانه با من همراه باشید... - رَه پول 🫰@rahpool_com ☫

کی میدونه تعریف این ۳تا چیه؟ و چه تفاوتی دارن؟ 🤔

این بحث مهم حیاتی عمیق و یکم پیچیده اس. پس ادامه بحث رو دقت کنین -> در انتها میگم از این بحث چه استفاده پولی، اقتصادی، قدرتی ایی میشه داشت!

وقتی میگیم #تیم معمولا یعنی چند نفر که برای رسیدن به یه خروجی/هدف مشخص کار میکنن. یعنی افراد تیم، لزوما ارتباط عمیق ارزشی و فکری ندارن

#سیستم معمولا به ساختارها و روندها و دانش اشاره داره شما دانش سازمان را از مغزِ افراد تیم، بیرون میکشید بعد با استفاده از روندها و فرآیندها، یک روال یا پردازشگر در سطح سازمان درست میکنید بعد دانش سازمان رو به عنوان ورودی تحویل پردازشگری که طراحی کردید میدید و بعد خروجی رو دریافت و سنجش میکنید راضی نباشید، یا دانش رو به روز میکنید یا پردازشگر رو آپدیت میکنید این میشه سیستم به زبان خیلی ساده

یا باز بخوام ساده تر بگم: *سیستم یعنی کاری کنیم کارها فقط توی مغز آدم‌ها نمونه و ما جریان کاری هم وابسته به حضور ما نباشه.* 1️⃣ اول میایم تجربه و دانشی که توی سر آدم‌هاست رو بیرون می‌کشیم. مثلاً می‌پرسیم: این کارو دقیقاً چطوری انجام می‌دی؟ مرحله‌هاش چیه؟ 2️⃣ بعد براش یه روال مشخص می‌چینیم. یعنی معلوم می‌کنیم کار از کجا شروع میشه، چه مرحله‌هایی داره، آخرش باید به چی برسه. 3️⃣ بعد هر بار اطلاعات رو می‌دیم به این روالی که ساختیم. اون هم طبق همون مرحله‌ها جلو میره و یه خروجی میده. 4️⃣ بعد خروجی رو نگاه می‌کنیم. اگه خوب نبود: یا روش کارو بهترش می‌کنیم یا دانشی که استفاده کردیم رو اصلاح می‌کنیم. خیلی خلاصه اگه بخوام بگم: *سیستم یعنی تجربهٔ آدم‌ها رو تبدیل کنیم به یه روش مشخص که هر بار بشه باهاش کارو انجام داد و هی بهترش کرد.*

و تیم + سیستم بیشتر یه نگاه مهندسی که تفکر سیستمی و سیستم را به تیم اضافه میکنه برای اهدافی مثل: - عدم وابستگی - کاهش یا مدیریت ریسک - افزایش بهره وری و ...

تشکیلات و سیستم، در این چیزها مشترکن: فرآیند فرم نقش‌ها استانداردسازی اما تشکیلات یک سری *پایه‌های نرم* هم داره. چیزهایی که بیشتر به رفتار و روحیهٔ آدم‌ها برمی‌گرده. مثل: ادب تشکیلاتی انصاف تواضع مسئولیت‌پذیری اینکه مصلحت جمع رو جلوتر از سلیقهٔ شخصی بذارن از اون طرف، آدم‌ها در تشکیلات فقط یه تیم کاری ساده نیستن. *تشکیلات یه هستهٔ فکری و ارزشی هم داره*. یعنی آدم‌ها: روی یه سری اصول با هم توافق دارن نگاه مشترکی به مسئولیت دارن برای تربیت نیروی جدید تلاش می‌کنن و آماده‌ان برای *فداکاری و ایثار* وقتی پای کار جمع وسط باشه.

تشکیلات شامل «جمع هدفمند + نظم و ساختار برای عمل مشترک» هست که یه مفهوم انسانی–ارزشی–ساختاری داره ولی «تیم + سیستم» یک تقریب ساده‌شده از مفهوم تشکیلاته که بخش های نرم و تعهدی و ارزشی رو نداره