تکنیک های احیای واعظ درونی در متربی 🔺چگونه می شود واعظ درونی را بیدار کرد تا بتوان کار را به او سپرد؟ وقتی شما می خواهید افراد را از سیستم مبتنی بر مدیریت از بیرون بیاورید به سیستمی که در آن حضور قلب باشد، حضور و غیاب صوری نباشد نمره صوری نباشد، مدرک صوری نباشد. این سخت است، مخصوصاً آن اوایل که می خواهید خلاف عادت فرد عمل کنید؛ چون وقتی نظمش متکی بر واعظ بیرونی است و شما به واعظ بیرونی می گویید: دخالت نکن و واعظ درونی هم هنوز فعال نشده، یک سری بی نظمی ها و بی انضباطی هایی پیش می آید. شما باید مثل بچه ای که او را از شیر می گیرند، این فرد را از واعظ بیرونی بگیرید و آرام آرام او را به واعظ درونی وصل کنید. این کار، زمان می برد و بعد هم باید گاه گاهی از او بازرسی کنند تا از دست در نرود. در کشورهای دیگر هم این کار را می کنند. دیده اید که در بسیاری از کشورها، اتوبوس ها کارتی است؛ اما این گونه نیست که دستگاهی در ماشین باشد و افراد کارت بزنند؛ بلکه افراد چه کارت داشته باشند و چه کارت نداشته باشند، سوار می شوند و مأمورین اجازه دارند یک روز برای بازرسی بیایند. وقتی که همه سوار ماشین هستند، می گویند: کارت هایتان را نشان بدهید افراد کارتهای یک ماهه، دو ماهه یا یک ساله ای را که دارند، نشان می دهند و آن کسی هم که بدون کارت نشسته، جریمه می شود. یک روز بدون کارت آمده؛ اما پول دو سه ماه کارت را از او می گیرند تا بدون کارت سوار شدن در ذهن مردم تبدیل به یک انگ شود مسئله این نیست که از او پول می گیرند؛ مسئله این است که امروز یک نفر بدون کارت سوار شد و این قدر جریمه اش کردند؛ یعنی بدون کارت سوار شدن تبدیل به یک ضد ارزش می شود و هر کسی دقت میکند که حتی یک بار هم بدون کارت سوار نشود و اگر یک وقتی کارت نداشت و سوار شد، وقتی که به مقصد رسید کارت میگیرد و حساب میکند. پس آنها هم به این نتیجه رسیده اند که باید به گونه ای مدیریت کنند که واعظ درونی نمیرد. من در دانشگاهی صحبت میکردم یکی از اساتید گفت که در آمریکا بالای سر ممتحن بازرس نیست؛ بلکه ممتحن خودش باید مواظب باشد که تقلب نکند گفت آنها عواقبش را دیده اند و لذا ناچارند که نظارت از درون را قبول کنند. کسی که میخواهد واعظ درونی را احیاء کند باید واعظ های بیرونی را مقداری کنسل کند تعطیل کند، ساکت کند تا فرصت برای واعظ درونی پیدا شود. #راه_رشد