✔️ مشورت و تبادل‌نظر 🔸شهید کلاهدوز، هیچ وقت مستقیم‌گویی نمی‌کرد. اول بحث را راه می‌انداخت و بعد از ما می‌پرسید، به نظر شما چه کنیم؟ بعد نظرات را جمع می‌کرد، زیرا اصولاً به مشورت با دیگران، ارزش زیادی قائل بود. 🔹شهید صیاد شیرازی: بهترین فرمانده برای ستاد، فرماندهی است که به ستادش میدان مشورت بدهد. یعنی همان کاری که قرآن کریم به ما آموزش می‌دهد؛ «وشاورهم فی الأمر» #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #جلسات_تشکیلاتی #مشورت 🔰کانال مرکز امامت خوزستان ، رشد نامه https://eitaa.com/roshdname

. 🧩 مشورت و استفاده از نظرات اعضای جلسه «فرمانده شور ستادی می‌کند، یعنی هیچ وقت هیچ فرماندهی نیست که بدون شور ستادی همین‌طور بگوید «آقا برویم» و دنبالش راه بیفتند؛ نه بالاخره ستاد دارند، می‌نشینند بحث می‌کنند، شور ستادی می‌کنند و کار می‌کنند، و گاهی اوقات می‌شود که نظر فرمانده با این مشورتی که با افراد ستاد می‌کند به‌کلّی عوض می‌شود، یعنی جور دیگری می‌شود؛ یعنی چیزهایی هست که جزو سُنَن طبیعی و معمولی رفتارهای جمعی است؛ اینها باید رعایت بشود؛ یکی‌اش همین است که مشورت کنیم، فکر کنیم، حقوق افراد گوناگون را در نظر بگیریم‌‌.»(۱) «پیامبر گرامی اسلام به فرمان الهی (و شاوِرْهُمْ فِی الْأمْر)، در مهمّات حکومتی اسلام مشورت می‌فرمودند و حتی در صورت غلبه‌ی رأی جمع بر نظر مبارک ایشان، در مواردی به نظر اصحاب عمل می‌کردند. شاید بتوان گفت که این امر یکی از رموز پیشرفت سریع و بی‌سابقه مسلمین در آغاز تاریخ اسلام بوده است.» (۲) ۱) بیانات در تاریخ ۹۷/۰۶/۰۷ ۲) بیانات در تاریخ ۷۸/۰۳/۲۵ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، ص ۳۶۲ #تشکیلات_توحیدی #جلسات_تشکیلاتی #مشورت

🌷 باب "مشورت" در تشکیلات (۱) ⚡️در بسیاری از تشکل‌ها، جایگاه 'مشورت با دیگران و نظرخواهی از آنان' به عنوان یکی از عوامل مهم و حیاتی در تصمیم‌گیری مدیران خیلی روشن نیست و یا اصول و شرائط مشورت و نیز افراد مشاور و خصوصیاتشان معلوم نمی‌باشد. ▫️با توجه به وسعت موضوعات و پیچیدگی مسائل و نیز گستردگی اطلاعات، یک مدیر غالباً قادر به شناخت همه‌ی مسائل و به دست آوردن همه‌ی اطلاعات لازم در مورد یک مساله نیست. در نتیجه نمی‌تواند تصمیم درست و منطقی در مورد آن اتخاذ نماید. ▫️مشورت با دیگران و نظرخواهی از آن‌ها، به منظور استفاده کردن از نظرات آنان، نکته‌ای عقلی، و عدم مشورت و استبداد به رای از بیماری‌های مهلک مدیران در تصمیم‌گیری است. ▫️اینجا منظور از مدیران، صرفا مدیران میانی یا ریزتشکل‌ها نیست. بلکه این یک قاعده‌ی عقلی و منطقی و حتی دینی هست که برای تمام مدیران میانی و کلان و حتی برای رئیس‌جمهور و روسای قوای دیگر صدق می‌کند. بخش اول را متبرک می‌کنم به بیانات امیرالمومنین علیه‌السلام در نهج‌البلاغه: "مَنِ استَبَدَّ بِرَایِهِ هَلَکَ وَ مَن شاوَرَ الرِّجالَ شَارَکَها فی عُقُولِها" کسی که استبداد در رای داشته باشد هلاک می‌شود؛ و کسی که با مردان و بزرگان مشورت کند، در عقل آنان شریک می‌گردد. "لا یَستَغنِی العاقِلَ عَنِ المُشَاوَرَهِ" هیچ خردمندی از مشاوره بی‌نیازی نمی‌جوید. "وَالاستِشارَهُ عینُ الهِدایَهِ وَقَد خاطَرَ مَنِ استَغنی بِرَایِهِ" مشورت عین هدایت است، و کسی که خود را بی‌نیاز از نظرات دیگران بداند، مطمئناً به خطر افتاده است. پایان بخش اول نکته: در بخش دوم؛ "به آثار و فواید مشورت" و در بخش سوم به "خصوصیات مشاور و کارشناس" خواهیم پرداخت ان‌شالله. هشتک #مشورت را دنبال بفرمائید. #تشکیلات_توحیدی #مشورت 🔰کانال مرکز امامت خوزستان ، رشد نامه https://eitaa.com/roshdname

❌ کاغذبازی و بوروکراسی اداری ممنوع ❌ 💭 «در زمینه‌ی کار سازمانی و تشکیلاتی از #کاغذبازی و #اداره‌بازی پرهیز کنید.» ۷۱/۱۱/۰۴ 💭 «نگذارید سازمان بسیج اسیر پابندهای رایجِ اداری بشود که خیلی از کارها و #تکلّفات_اداری هست که مجموعه‌های انسانی را زمین‌گیر می‌کند؛ نگذارید بسیج #زمین‌گیر بشود.» ۹۸/۰۹/۰۶ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، ص ۶۲۰ #تشکیلات_توحیدی #آسیب‌ها_و_موانع 🔰کانال مرکز امامت خوزستان ، رشد نامه https://eitaa.com/roshdname

. 💪 شجاعت تشکّل‌ در تصمیم‌گیری‌‌ها و اقدامات 💬 «گاهی اوقات بعضی از تشکل‌ها می‌گویند: «نکند این کار را بکنیم مثلاً فرض کنید که فلان آدم یا فلان دستگاه نگران بشوند، ناراحت بشوند یا فلان» نه، شما اقدامتان را انجام بدهید، منتها آن وقتی که فهمیدید این اقدام نادرست است، از همان‌جا متوقفش کنید. یعنی همانجا برگردانید راه را؛ یعنی در انجام کارها و اقدام شجاعت داشته باشید. البته برای اینکه انسان یک اقدامی بکند بایستی که جوانب کار را قشنگ بسنجد.» ۹۶/۰۳/۱۷ 📔منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، ص ۴۲۰ #تشکیلات_توحیدی #الزامات_کارتشکیلاتی #شجاعت 🔰کانال مرکز امامت خوزستان ، رشد نامه https://eitaa.com/roshdname