دیروز، یکشنبه ۱۰ تیرماه همایش رونمایی از برنامه جامع هلدینگ توسعه صنعت کوثر صبا در مشهد الرضا (ع) برگزار شد. انتظار می‌رود این نشست‌های مشترک، به هم‌افزایی و انتقال دانش میان شرکت‌های گروه بینجامد. غیر از قوت و ضعف‌ها و تهدیدها و فرصت‌های اختصاصی هر شرکت، چالش‌ها و مزیت‌های مشترکی وجود داشت. هنوز مفهوم راهبرد در شرکت‌ها به درستی تبیین نشده است. که اگر شده بود، باید راه‌های عبور از بحران‌ها پیش‌بینی، طراحی و اجرا می‌شد. سند ضعف هلدینگ در تصمیم‌گیری، تعطیلی کارخانه نشاسته و گلوکز ایران و نشانه عدم کارآمدی مطلوب، بازده پایین دارایی‌ها و عدم تأمین مالی برای پرداخت سهم سود سهامدار اصلی و سرمایه در گردش شرکت‌ها است. البته هلدینگ با تلاش برخی مدیران عامل شاخص، مستمراً در مسیر رشد و دارای جهش چشمگیر است، لیکن با مطلوب فاصله زیاد دارد. در گزارش‌های مدیران عامل، نشانه‌هایی از بهبود در سودآوری و عملکرد، انظباط مالی و نگاه جامع وجود داشت و بعضاً تحول در صورت‌های مالی نمایان بود. هر کدام از شرکت‌ها دارای اقداماتی برجسته و شاخص بودند، مثل جهش در سودآوری، برگرداندن انضباط مالی، صادرات، برنامه استراتژیک و ... برخی از عوامل موثر در عدم تصمیم‌گیری در هلدینگ عبارتند از؛ - ادعای همه چیز دانی - عدم مسئولیت پذیری - نگاه "من میدووونم نمیییشه" - دریافت پاداش بی‌عمل - و ... بیان نکات فوق بدلیل سطح انتظاری است که از داشته‌ای مادی، معنوی و انسانی موجود در گروه وجود دارد و نافی دستاوردها و تغییر جایگاه هلدینگ صنعت کوثر صبا در سازمان نیست. از همه کارگران، کارکنان و مدیرانی که دستاوردها و نشانه‌های موفقیت، حاصل زحمات و تلاش‌های مجاهدانه آنان است، تشکر می‌کنم. @Fakhari_ir