🌱 مهندسی ارتباطات تشکیلاتی شهید همت ۱. نگاهِ گرم: همت پیش از عملیات، تک‌تک نیروها را می‌پایید و فقط با یک نگاه، روحیه می‌داد. وقتی با توجه به محبوبیت وافرش پیشنهاد نامزدی نمایندگی مجلس را به او دادند ، سریعا گفت «نمیتونم. خداحافظی ِ شب عملیات ِ بچه ها رو بــا هیـچــی نمـیتونـم عوض کنم.» ۲. لمسِ درد: شب‌ها کنار بسیجی‌ها می‌خوابید تا دردهایشان را بفهمد. راوی میگه: گردنه "قلاجه" بود و سرمای استخوان سوزش. اورکت ها را آوردیم و بین بچه ها قسمت کردیم. نگرفت. گفت: «همه بپوشن. اگـه مونـد، مـن هـم می پوشم.» تا آن جا بودیم، می لرزید از سرما. ۳. واگذاریِ هوشمند: (شایسته‌سالاری) «حاج همت نسبت به انتخاب افراد شایسته برای سپردن مسئولیت‌های مختلف در لشکر، بسیار حساس و دقیق بود. او نه‌تنها به مسئولان ذی‌ربط نیروی انسانی و بازرسی تأکید داشت، بلکه خود نیز در گزینش افراد دخالت می‌کرد و حتی برای به‌کارگیری افراد تا سطح فرماندهان دسته نیز گاهی خودش مصاحبه و گزینش می‌کرد. ۴. تفویض اختیار و مسئولیت سپاری: تمام کسانی که با نیروها و فرماندهان حاج همت کار کرده‌اند، می‌دانند که افرادی مثل شهیدان اکبر زجاجی، سعید مهتدی، رضا چراغی، رضا دستواره و عباس ورامینی و دیگران، هر کدام در حد یک فرمانده لشکر بودند. علت رشد و بروز استعدادهای این نیروها را می‌توان در تفویض اختیار و واگذاری مسئولیت‌ها و اعتماد حاج همت به نیروهایش دانست. داده عینی: در والفجر۸، گردان تحت فرماندهی او با ۳۵% تلفات کمتر نسبت به سایرین عمل کرد، چون نیروها "مهارت تصمیم گیری" در بحران ها را کسب کرده بودند. #چراغ_راه_تشکیلات 🌱@Javaaneh_ir