🍃 #مهارت‌‌های‌_کار‌_تشکیلاتی 📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات 🔍 ۴. مهارت ارتباطی و اقناعی رهبر: در هر تشکیلات، کیفیت و اثربخشی ارتباطات نقش بنیادینی در موفقیت یا شکست آن ایفا می‌کند. در این راستا، مهارت ارتباطی و اقناعی یکی از ستون‌های اصلی رهبری موفق است. این مهارت نه‌تنها به ایجاد انسجام درونی و اعتماد متقابل منجر می‌شود، بلکه توان بسیج نیروها به‌سوی اهداف کلان را نیز فراهم می‌سازد. الف: قدرت سخنوری و انتقال مفاهیم به‌صورت روشن و انگیزشی رهبر تشکیلاتی باید توانایی داشته باشد تا پیام خود را به‌گونه‌ای شفاف، منسجم و پرانرژی منتقل کند. در تشکیلات، سخنوری صرفاً بیان کلمات زیبا نیست؛ بلکه ابزاری برای ایجاد باور، ایجاد انگیزه و جهت‌دهی فکری است. رهبری که بتواند با کلام خود امید، هدف و معنا بیافریند، عملاً موتور حرکت تشکیلات را روشن نگه می‌دارد. 🔸ب: توان شنیدن فعال و درک نگرانی‌ها و دغدغه‌های نیروها ارتباط یک‌سویه، مهلک‌ترین آسیب برای یک تشکیلات است. رهبری که توان «شنیدن» نداشته باشد، درواقع از منابع اطلاعاتی و عاطفی تشکیلات خود محروم است. شنیدن فعال به رهبر کمک می‌کند تا ضمن شناخت واقعی وضعیت نیروها، حس مشارکت و اهمیت را در اعضا تقویت کند. این مهارت باعث می‌شود نیروها خود را در تصمیم‌سازی‌ها شریک بدانند، نه صرفاً تابع. 🔸ج: اقناع افراد نسبت به اهداف، برنامه‌ها و ارزش‌ها هیچ حرکتی در تشکیلات پایدار نمی‌ماند مگر اینکه اعضا با قلب و عقل خود آن را پذیرفته باشند. اقناع، مهارتی فراتر از دستور دادن یا تحمیل کردن است. رهبر اقناع‌گر کسی است که بتواند از مسیر گفت‌وگو، تبیین عقلانی و الهام‌بخشی ارزشی، اعضا را نسبت به ضرورت و درستی مسیر متقاعد سازد. اقناع عمیق، انسجام درونی و پایداری درونی تشکیلات را تضمین می‌کند. 🌱 | @Javaaneh_ir