⭕روش‌شناسی انتصابات به بهانه اعتراض برخی از نخبگان و فارغ‌التحصیلان دانشگاه فرهنگیان یزد به انتصاب اخیر برای انتصاب هر فرد در هر جایگاه باید معیارهای متعددی لحاظ شود؛ یکی از روش‌های سنجش این معیارها در افراد مختلف، مشورت با نخبگان و دلسوزان در حوزه مرتبط با انتصاب است. این اتفاق دو فایده مهم برای مسئول منصوب کننده دارد، نخست این که انتخابش به صحت نزدیک‌تر می‌شود و دوم این که با این کار عقل‌ها اقناع شده و دل‌ها با او و شخص منصوب‌شده همراه می‌شود. البته کار دشواری است ولی در حکم همان یک سال نان تره‌ای است که پشت‌بندش صد سال نان‌و‌کره دارد. البته ممکن است گاهی برخی از مسئولین از ترس حاشیه‌های احتمالی، با گفتن این جمله که "بگذار در سکوت و بدون سروصدا کار را پیش ببریم" مسئول مورد نظر را منصوب کنند؛ غافل از این که با این کار نه تنها به دام حاشیه‌ها می‌افتند، بلکه چون از عقول نخبگان هم بهره نبرده‌اند احتمال این که مسئول نصب‌شده، مطلوب از آب در نیاید بیشتر خواهد بود. مسئله دیگری که در روش‌شناسی انتصابات قابل تامل است این که هرکس حتی یک مجموعه کوچک را مدیریت کرده باشد خوب می‌داند یکی از ملاک‌های انتصاب مدیران زیردست، هم‌دل بودن و همراه بودن مدیر است که اگر چنین نباشد قطعا کار قفل خواهد کرد. اما تذکر این نکته بسیار مهم است که بدانیم این ملاک، ملاک اصلی یا نتها ملاک نیست، بلکه ملاکی است در کنار سایر ملاک‌ها؛ نکته دیگر هم اینکه برای انتخاب نیروی دارای ملاک‌های مناسب، نباید به شناخت محدودمان اکتفا کنیم، بلکه تا حد ممکن باید جستجو کنیم و افراد دارای صلاحیت را بیابیم؛ چه بسا این افراد در دایره آشنایی ما نباشند ولی در کار حکومت بسیار همراه‌تر و همدل‌تر از آشنایان هم باشند. نکته آخر این که رسول‌الله (ص) می‌فرماید: "هركس مردى را بر ده تن رياست دهد و بداند كه ميان آنها كسى هست كه از او برتر است پس با خدا و رسول خدا و جماعت مسلمين تقلب كرده است."* اگر مسئولین بالادستی در انتصابات، ملاک‌ها را رعایت‌ کرده و می‌کنند ان‌شاالله نتیجه‌ خیرش را در این دنیا و دنیای دیگر خواهند دید و اگر تاکنون از سر ناآگاهی نکرده‌اند ان‌شاالله از این به بعد بکنند؛ اما اگر چناچه می‌دانستند و نکرده‌اند پاسخ خدا، رسولش و جماعت مسلمین را در دو دنیا بایستی بدهند. *نهج‌الفصاحه، ج۱، ص۳۶۱ #علی_اصغر_مرتضایی_راد @noghtewirgool