#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۶ اصطلاحات کلیدی مدیریت محصول 1. تست A/B (A/B Test): * تعریف: تست A/B روشی علمی برای مقایسه دو نسخه متفاوت از یک محتوا (مانند تیتر، تصاویر، دکمه CTA) است. هدف از این تست، ارزیابی دقیق تاثیر یک تغییر جزئی در یک عنصر خاص بر رفتار و تعامل مخاطبان با آن محتوا می‌باشد. * مزایای کلیدی: * انتخاب نسخه بهینه‌تر: با مقایسه عملکرد دو نسخه، می‌توان نسخه ای را انتخاب کرد که نرخ تبدیل یا تعامل (مانند کلیک، اشتراک‌گذاری، دانلود) بالاتری را به ارمغان می‌آورد. * کاهش ریسک: تست A/B به شما کمک می‌کند تا قبل از اعمال تغییرات گسترده در محتوا، تاثیر آن را به صورت دقیق ارزیابی کنید و از اتلاف منابع و زمان جلوگیری کنید. * بهبود تجربه کاربری: با انتخاب نسخه بهینه‌تر، تجربه کاربری را ارتقا داده و رضایت مخاطبان را افزایش خواهید داد. مثال ملموس: فرض کنید قصد دارید نرخ کلیک (CTR) یک بنر تبلیغاتی را در وب‌سایت خود افزایش دهید. دو تیتر مختلف را برای این بنر در نظر می‌گیرید: * تیتر اول: "10 روش شگفت‌انگیز برای افزایش فروش" * تیتر دوم: "رازهای افزایش فروش تا 2 برابر" با استفاده از تست A/B، هر دو تیتر را به طور تصادفی به تعداد مساوی از بازدیدکنندگان نشان می‌دهید و نرخ کلیک هر کدام را به طور جداگانه رصد می‌کنید. در نهایت، نسخه ای که نرخ کلیک بالاتری را به همراه داشته است، به عنوان تیتر نهایی انتخاب خواهد شد. 2. معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria): * تعریف: معیارهای پذیرش مجموعه‌ای از الزامات و شرایط دقیق هستند که باید قبل از انتشار و ارائه یک ویژگی جدید در محصول برآورده شوند. این معیارها، نقش نقشه‌ای راهنما را ایفا می‌کنند و تضمین می‌کنند که ویژگی جدید به درستی کار می‌کند و نیازهای کاربران را به طور کامل برآورده می‌کند. * نقش حیاتی در فرآیند توسعه: * تعیین خط پایان: معیارهای پذیرش، نقطه عطفی را برای اتمام توسعه یک ویژگی مشخص می‌کنند. * ارتباط شفاف: وضوح و سادگی در بیان این معیارها، از بروز سوءتفاهم بین ذینفعان مختلف جلوگیری می‌کند. * ارزیابی عینی: قابلیت اندازه‌گیری دقیق معیارها، امکان ارزیابی عینی و بی‌طرفانه عملکرد ویژگی جدید را فراهم می‌کند. مثال عملی: فرض کنید قصد دارید یک قابلیت جدید "ذخیره خودکار اطلاعات فرم" را به وب‌سایت خود اضافه کنید. معیارهای پذیرش برای این قابلیت می‌توانند به شرح زیر باشند: * معیار 1: پس از 30 ثانیه عدم فعالیت کاربر، اطلاعات فرم به طور خودکار ذخیره می‌شود. * معیار 2: در صورت بروز خطا در ذخیره‌سازی خودکار، کاربر باید با یک پیام هشدار روبرو شود. * معیار 3: اطلاعات ذخیره‌شده باید بعداً به راحتی قابل ویرایش و بازیابی باشند. 3. روش اجایل (Agile): * تعریف: روش اجایل مجموعه‌ای از متدولوژی‌های چابکی است که بر توسعه سریع، انعطاف‌پذیر و مستمر محصولات تمرکز دارد. در این روش، به جای برنامه‌ریزی‌های دقیق و بلندمدت، بر گام‌های کوتاه و تکرارشونده با تمرکز بر بازخورد مداوم از مشتریان و ذینفعان تاکید می‌شود. * اصول کلیدی: * ارزش محوری: تمرکز اصلی بر ارائه سریع و مستمر ارزش به مشتریان است. * انطباق با تغییر: روش اجایل بر انعطاف‌پذیری و تطبیق با تغییرات تاکید دارد. * سادگی: فرآیندها و مستندات تا حد امکان ساده و مختصر نگه داشته می‌شوند تا تمرکز بر کار اصلی باقی بماند. مزایای کلیدی: * سرعت بالاتر در ارائه محصول: با تمرکز بر توسعه گام به گام و تکرارشونده، محصولات می‌توانند سریع‌تر به دست مشتریان برسند. * افزایش انعطاف‌پذیری: با تمرکز بر بازخورد و نیازهای مشتریان، می‌توان به سرعت تغییرات لازم را در محصول اعمال کرد. * افزایش کیفیت: با تست و بررسی مداوم محصول در طول فرآیند توسعه، می‌توان احتمال بروز خطا و نقص را به طور قابل‌توجهی کاهش داد. * افزایش رضایت مشتریان: با تمرکز بر ارائه سریع و مستمر ارزش به مشتریان، می‌توان رضایت و وفاداری آنها را جلب کرد. @sakhtavaran

https://www.aparat.com/v/q161915 آگاهی از فقدان یادی کنیم از کسی که آینده خود را در آینده ایران دید و تا آخر ماند تا آمار پیشرفت نهال آمار را در ایران ببیند آمار لطف زیادش به جوانان محصل ایرانی بود که او را مادر آمار ایران کرد. روحش شاد @sakhtavaran

#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۷ اینگونه فرد مناسب استخدام باشیم اگر من به عنوان یک کارجو در یک جلسه مصاحبه شغلی حاضر باشم، می توانم به نکات زیر توجه کنم تا بهترین عملکرد را داشته باشم: 1- آمادگی قبلی تحقیق درباره شرکت: قبل از مصاحبه، اطلاعاتی درباره تاریخچه، فرهنگ سازمان، محصولات و خدمات شرکت جمع آوری می کنم. بررسی توصیف شغلی: توصیف شغلی را به دقت مطالعه می کنم تا بدانم چه مهارت ها و تجربیاتی مورد نیاز است. 2- پاسخ به سوالات سوالات رفتاری: برای سوالات رفتاری، مثال های مشخصی از تجربیات گذشته ام آماده می کنم که نشان دهنده مهارت ها و توانایی هایم باشد. سوالات فنی: در صورت نیاز، آمادگی پاسخ به سوالات فنی را دارم و می توانم مهارت هایم را در عمل نشان دهم. 3- زبان بدن و ارتباط غیرکلامی حالت نشستن و تماس چشمی: سعی می کنم با زبان بدن مثبت و اعتماد به نفس ظاهر شوم، به صحبت های مصاحبه کننده توجه کنم و تماس چشمی برقرار کنم. 4- سوالات برای مصاحبه کننده سوالات هوشمندانه: سوالاتی درباره فرهنگ سازمان، تیم و پروژه های آینده می پرسم تا نشان دهم به شرکت و نقش مورد نظر علاقه مند هستم. 5- گوش دادن فعال به دقت به سوالات و نظرات مصاحبه کننده گوش می دهم و در صورت نیاز، سوالات پیگیری می پرسم تا نشان دهم که به گفتگو علاقه مند هستم. 6- بیان اهداف و انگیزه ها اهداف شغلی و انگیزه هایم را به وضوح بیان می کنم و توضیح می دهم که چگونه می توانم به رشد شرکت کمک کنم. 7- توجه به زمان سعی می کنم پاسخ هایم مختصر و مفید باشد تا زمان مصاحبه را به خوبی مدیریت کنم. 8- پیگیری بعد از مصاحبه بعد از مصاحبه، یک ایمیل تشکر ارسال می کنم تا قدردانی خود را ابراز کنم و علاقه ام به موقعیت شغلی را دوباره تاکید کنم. با رعایت این نکات، می توانیم در جلسه مصاحبه بهترین خود را نشان دهم و شانس موفقیت مان را افزایش دهیم. @sakhtavaran

با افتخار اعلام میکنیم که انجمن مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان اصفهان به تازگی فعالیت خود را آغاز کرده است. این انجمن با هدف ارتقای دانش، مهارت‌ها و توانمندی‌های دانشجویان رشته مهندسی صنایع، گام‌های موثری در جهت پیشرفت و موفقیت آنان برخواهد داشت. اعضای این انجمن با روحیه ای سرشار از انگیزه، خلاقیت و همت، مصمم به ایفای نقش موثر در پیشبرد اهداف انجمن می‌باشند. این عزیزان با برگزاری سخنرانی‌ها، کارگاه‌های آموزشی، نشست‌های تخصصی و بحث و تبادل نظر، به ارتقای دانش نظری و عملی دانشجویان خواهند پرداخت. همچنین، انجمن با برقراری ارتباط هدفمند با صنایع و مراکز تحقیقاتی، زمینه حضور دانشجویان در عرصه‌های واقعی و کاربردی را فراهم خواهد ساخت. این تلاش‌ها، فرصت‌های ارزشمندی را برای کسب تجربه عملی و افزایش آمادگی دانشجویان برای ورود به بازار کار فراهم خواهد آورد. امید است که با همت و تلاش مجدانه اعضای انجمن، این تشکل دانشجویی بتواند گام‌های موثری در راستای پیشرفت و توانمندسازی دانشجویان مهندسی صنایع بردارد و زمینه ساز موفقیت‌های فراوان آنان در آینده شود. ما بر این باوریم که با همدلی و همراهی اعضا و دانشجویان، انجمن مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی خوراسگان اصفهان، آینده ای پرشکوه را برای خود و دانشجویان این رشته رقم خواهد زد. کانال ایتا و تلگرام انجمن: @SSIEKF

#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۸ چرا کسب و کار هوشمند؟ اتوماسیون رباتیک فرایند چیست و چه کاربردی دارد؟ 🤖 به معرفی فناوری پیشرفته‌ای در زمینه‌ی اتوماسیون فرآیندهای کسب‌وکار به نام RPA (Robotic Process Automation) می‌پردازیم. RPA با بهره‌گیری از نرم‌افزارهای هوشمند، فرآیندهای تکراری و زمان‌بر را به صورت خودکار انجام می‌دهد. این فناوری باعث افزایش بهره‌وری و کاهش خطاهای انسانی می‌شود و برای سازمان‌هایی که به دنبال بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها هستند، بسیار مؤثر است. RPA چیست؟🛠 RPA یا "اتوماسیون رباتیک فرایند" به سازمان‌ها امکان می‌دهد وظایف تکراری مانند ورود داده‌ها، مدیریت ایمیل‌ها و پردازش فرم‌ها را به طور خودکار انجام دهند. ربات‌های نرم‌افزاری با دقت و سرعت بالا این وظایف را بدون دخالت انسان انجام می‌دهند و برای کسب‌وکارهایی که با حجم بالای داده‌ها سروکار دارند، بسیار مفید هستند. RPA چگونه کار می‌کند؟🤔 RPA با شناسایی فرآیندها و طراحی ربات‌هایی که این وظایف را به صورت خودکار انجام می‌دهند، کار می‌کند. ربات‌ها می‌توانند تعاملات کاربر با سیستم‌های مختلف را تقلید کنند و وظایف را سریع‌تر و با هزینه کمتری انجام دهند. این فرآیندها شامل جمع‌آوری، پردازش و انتقال اطلاعات بین سیستم‌ها می‌شود. مزایای استفاده از RPA چیست؟🎯 استفاده از RPA باعث افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی و حداقل کردن خطاهای انسانی می‌شود. با خودکارسازی وظایف تکراری، کارکنان می‌توانند بر کارهای استراتژیک تمرکز کنند. همچنین، فرآیندها با کیفیت بالاتری انجام شده و مشتریان رضایت بیشتری خواهند داشت. کاربردهای RPA در کسب‌وکارها🔄 RPA در بسیاری از صنایع مانند بانکداری، بیمه، بهداشت و درمان، و تولید کاربرد دارد. این فناوری می‌تواند فرآیندهای تکراری مانند پردازش تراکنش‌ها، مدیریت سوابق پزشکی، و خودکارسازی فرآیندهای تولید را بهبود بخشد و باعث افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها شود. برای مطالعه کامل مقاله‌ی بالا به لینک زیر مراجعه کنید: 🔗https://behfalab.com/what-is-rpa/ ☝️🏽 بهفالب/ساخت آوران☝️🏽 @sakhtavaran

آنچه تا به امروز از طرح پویش می‌دانیم "طرح پویش چیه؟" تجربیات دانشجویان و معرفی طرح اشتغال همزمان با تحصیل(پویش) #اتاق_بازرگانی_سرای_نوآوری_دانشگاه #وزارت_تعاون_رفاه_اجتماعی #روابط_عمومی_دانشگاه_آزاد #نشریه_علمی_دانشجویی_ساختآوران @sakhtavaran

شهادت مظلومانه یازدهمین پیشوای شیعیان جهان حضرت امام حسن عسکری علیه السلام را به پیشگاه فرزند غائب‌شان امام عصر حضرت مهدی صاحب‌الزمان عجل الله تعالی ظهوره و به عاشقان و شیفتگان اهل بیت عصمت و طهارت تسلیت عرض می‌نماییم معاونت فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)

#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۹ ⁉️ نوکیا چرا ورشکست شد؟ 🤳 این شرکت در اوایل دهه ۲۰۰۰ یکی از بزرگترین تولیدکنندگان گوشی‌های همراه در جهان بود، اما از پذیرش سیستم‌عامل‌های هوشمند مانند اندروید و iOS خودداری کرد و به سیستم‌عامل داخلی خود اعتماد کرد. در نهایت، این تصمیم منجر به شکست نوکیا در برابر رقبا و از دست دادن بازارهای بزرگ شد. 📸 کداک، شرکتی که دوربین دیجیتال را اختراع کرد، اما به دلیل تمرکز بیش از حد بر فیلم‌های سنتی و عدم تمایل به تغییر، نتوانست از این نوآوری به درستی استفاده کند. مدیران این شرکت با اعتقاد به اینکه فیلم‌های عکاسی سنتی همچنان ستون اصلی کسب‌وکار خواهند بود، از دیجیتالی شدن فاصله گرفتند و به مرور زمان، کداک جایگاه خود را در بازار از دست داد. علت این شکست‌ها، ابتلا به بیماری «ما که نساختیمش» یا Not Invented Here Syndrome است. 🔹سندرم «ما که نساختیمش» چیست؟ یکی از بزرگترین موانع بر سر راه نوآوری در سازمان‌ها، سندرم «ما که نساختیمش» است. این پدیده زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌ها تمایل دارند فقط به آنچه که خود ساخته‌اند اعتماد کنند و از ایده‌ها و منابع خارجی استفاده نکنند. این نگرش، مانع پذیرش نوآوری‌های خارج از سازمان و استفاده از دانش بیرونی می‌شود، و در نهایت به رکود در سازمان منجر می‌شود. 🔸 ریشه‌های فرهنگی و احساسی سندرم «ما که نساختیمش» سندرم «ما که نساختیمش» نه تنها در مسائل سازمانی، بلکه در ابعاد فرهنگی و روانشناختی ریشه دارد. بسیاری از سازمان‌ها به دلیل تاریخچه موفقیت‌هایشان، دچار نوعی غرور سازمانی می‌شوند. مدیران این سازمان‌ها احساس می‌کنند که تنها روش‌های داخلی آن‌ها موثر است چرا که جوابش را پس داده است. این نوع نگاه، اغلب به دلیل ترس از شکست و عدم اعتماد به ایده‌های بیرونی به وجود می‌آید. ترس از ناشناخته‌ها و عدم تمایل به پذیرش تغییرات، معمولاً منجر به ایجاد یک فرهنگ بسته و غیرمنعطف می‌شود. مدیرانی که دارای تجربه‌های طولانی در سازمان‌های بزرگ هستند معمولا تمایل دارند از ریسک‌های ناشی از عوامل ناشناخته و جدید دوری کنند و به جای پذیرش ایده‌های نوآورانه، به همان روش‌های قدیمی که در طی زمان جواب خود را پس داده‌اند وفادار و پایبند باشند. فرهنگ سازمانی هم در ایجاد این سندرم نقش کلیدی دارد. سازمان‌هایی که بر ارزش‌های سنتی و ساختارهای سلسله‌مراتبی متمرکز هستند، تمایل دارند از نوآوری‌های بیرونی دوری کنند. این نوع فرهنگ باعث می‌شود که کارکنان و مدیران به ایده‌های نوآورانه بیرونی اعتماد نکنند و تنها به محصولات و فرآیندهای داخلی بسنده کنند. 🔻ادامه متن در لینک زیر: https://www.khoshfekri.com/all/not-invented-here-syndrome/ @sakhtavaran