#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۸ چرا کسب و کار هوشمند؟ اتوماسیون رباتیک فرایند چیست و چه کاربردی دارد؟ 🤖 به معرفی فناوری پیشرفته‌ای در زمینه‌ی اتوماسیون فرآیندهای کسب‌وکار به نام RPA (Robotic Process Automation) می‌پردازیم. RPA با بهره‌گیری از نرم‌افزارهای هوشمند، فرآیندهای تکراری و زمان‌بر را به صورت خودکار انجام می‌دهد. این فناوری باعث افزایش بهره‌وری و کاهش خطاهای انسانی می‌شود و برای سازمان‌هایی که به دنبال بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها هستند، بسیار مؤثر است. RPA چیست؟🛠 RPA یا "اتوماسیون رباتیک فرایند" به سازمان‌ها امکان می‌دهد وظایف تکراری مانند ورود داده‌ها، مدیریت ایمیل‌ها و پردازش فرم‌ها را به طور خودکار انجام دهند. ربات‌های نرم‌افزاری با دقت و سرعت بالا این وظایف را بدون دخالت انسان انجام می‌دهند و برای کسب‌وکارهایی که با حجم بالای داده‌ها سروکار دارند، بسیار مفید هستند. RPA چگونه کار می‌کند؟🤔 RPA با شناسایی فرآیندها و طراحی ربات‌هایی که این وظایف را به صورت خودکار انجام می‌دهند، کار می‌کند. ربات‌ها می‌توانند تعاملات کاربر با سیستم‌های مختلف را تقلید کنند و وظایف را سریع‌تر و با هزینه کمتری انجام دهند. این فرآیندها شامل جمع‌آوری، پردازش و انتقال اطلاعات بین سیستم‌ها می‌شود. مزایای استفاده از RPA چیست؟🎯 استفاده از RPA باعث افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی و حداقل کردن خطاهای انسانی می‌شود. با خودکارسازی وظایف تکراری، کارکنان می‌توانند بر کارهای استراتژیک تمرکز کنند. همچنین، فرآیندها با کیفیت بالاتری انجام شده و مشتریان رضایت بیشتری خواهند داشت. کاربردهای RPA در کسب‌وکارها🔄 RPA در بسیاری از صنایع مانند بانکداری، بیمه، بهداشت و درمان، و تولید کاربرد دارد. این فناوری می‌تواند فرآیندهای تکراری مانند پردازش تراکنش‌ها، مدیریت سوابق پزشکی، و خودکارسازی فرآیندهای تولید را بهبود بخشد و باعث افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها شود. برای مطالعه کامل مقاله‌ی بالا به لینک زیر مراجعه کنید: 🔗https://behfalab.com/what-is-rpa/ ☝️🏽 بهفالب/ساخت آوران☝️🏽 @sakhtavaran

آنچه تا به امروز از طرح پویش می‌دانیم "طرح پویش چیه؟" تجربیات دانشجویان و معرفی طرح اشتغال همزمان با تحصیل(پویش) #اتاق_بازرگانی_سرای_نوآوری_دانشگاه #وزارت_تعاون_رفاه_اجتماعی #روابط_عمومی_دانشگاه_آزاد #نشریه_علمی_دانشجویی_ساختآوران @sakhtavaran

شهادت مظلومانه یازدهمین پیشوای شیعیان جهان حضرت امام حسن عسکری علیه السلام را به پیشگاه فرزند غائب‌شان امام عصر حضرت مهدی صاحب‌الزمان عجل الله تعالی ظهوره و به عاشقان و شیفتگان اهل بیت عصمت و طهارت تسلیت عرض می‌نماییم معاونت فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)

#ده_توصیه_کسب_و_کارساختآورانه #قسمت۹ ⁉️ نوکیا چرا ورشکست شد؟ 🤳 این شرکت در اوایل دهه ۲۰۰۰ یکی از بزرگترین تولیدکنندگان گوشی‌های همراه در جهان بود، اما از پذیرش سیستم‌عامل‌های هوشمند مانند اندروید و iOS خودداری کرد و به سیستم‌عامل داخلی خود اعتماد کرد. در نهایت، این تصمیم منجر به شکست نوکیا در برابر رقبا و از دست دادن بازارهای بزرگ شد. 📸 کداک، شرکتی که دوربین دیجیتال را اختراع کرد، اما به دلیل تمرکز بیش از حد بر فیلم‌های سنتی و عدم تمایل به تغییر، نتوانست از این نوآوری به درستی استفاده کند. مدیران این شرکت با اعتقاد به اینکه فیلم‌های عکاسی سنتی همچنان ستون اصلی کسب‌وکار خواهند بود، از دیجیتالی شدن فاصله گرفتند و به مرور زمان، کداک جایگاه خود را در بازار از دست داد. علت این شکست‌ها، ابتلا به بیماری «ما که نساختیمش» یا Not Invented Here Syndrome است. 🔹سندرم «ما که نساختیمش» چیست؟ یکی از بزرگترین موانع بر سر راه نوآوری در سازمان‌ها، سندرم «ما که نساختیمش» است. این پدیده زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌ها تمایل دارند فقط به آنچه که خود ساخته‌اند اعتماد کنند و از ایده‌ها و منابع خارجی استفاده نکنند. این نگرش، مانع پذیرش نوآوری‌های خارج از سازمان و استفاده از دانش بیرونی می‌شود، و در نهایت به رکود در سازمان منجر می‌شود. 🔸 ریشه‌های فرهنگی و احساسی سندرم «ما که نساختیمش» سندرم «ما که نساختیمش» نه تنها در مسائل سازمانی، بلکه در ابعاد فرهنگی و روانشناختی ریشه دارد. بسیاری از سازمان‌ها به دلیل تاریخچه موفقیت‌هایشان، دچار نوعی غرور سازمانی می‌شوند. مدیران این سازمان‌ها احساس می‌کنند که تنها روش‌های داخلی آن‌ها موثر است چرا که جوابش را پس داده است. این نوع نگاه، اغلب به دلیل ترس از شکست و عدم اعتماد به ایده‌های بیرونی به وجود می‌آید. ترس از ناشناخته‌ها و عدم تمایل به پذیرش تغییرات، معمولاً منجر به ایجاد یک فرهنگ بسته و غیرمنعطف می‌شود. مدیرانی که دارای تجربه‌های طولانی در سازمان‌های بزرگ هستند معمولا تمایل دارند از ریسک‌های ناشی از عوامل ناشناخته و جدید دوری کنند و به جای پذیرش ایده‌های نوآورانه، به همان روش‌های قدیمی که در طی زمان جواب خود را پس داده‌اند وفادار و پایبند باشند. فرهنگ سازمانی هم در ایجاد این سندرم نقش کلیدی دارد. سازمان‌هایی که بر ارزش‌های سنتی و ساختارهای سلسله‌مراتبی متمرکز هستند، تمایل دارند از نوآوری‌های بیرونی دوری کنند. این نوع فرهنگ باعث می‌شود که کارکنان و مدیران به ایده‌های نوآورانه بیرونی اعتماد نکنند و تنها به محصولات و فرآیندهای داخلی بسنده کنند. 🔻ادامه متن در لینک زیر: https://www.khoshfekri.com/all/not-invented-here-syndrome/ @sakhtavaran

🔻 سالروز آغاز ولایت و امامت و زعامت، آخرین سحاب رحمت و یگانه ذریه ذخیره دودمان آل طاها، حضرت مهدی موعود (عج) بر منتظران و چشم انتظاران ظهورش تبریک و تهنیت باد @Sakhtavaran

دقیقا شهریور ماه  پارسال بود و هیاهوی ترم جدید  و انتخاب واحد و... یک تابستون تلاش را با انتشار شماره یک ساخت آوران به ثمر نشاندیم شماره ای که شاید برای تازه کنکوری ها و دانش آموزان و نودانشجوها مطالب جذاب تری خواهد داشت و قطعا دل نشین ترین شماره برای تیم ساخت آوران چون انتخاب یک شروع بود و‌‌ فرصتی برای  بهتر ساختن .... 📍حالا که 🔹️#ساختآوران۱  منتشر شد ایام،ایام انتخاب هست انتخابی که شاید آینده تون را رقم بزنه این که بدونی چی به چیه خیلی مهمه "کلا صنایع بین مهم و مهمتر و به و بهتر هست" توصیه میکنیم اگر در انتخاب رشته آینده خودتون و انتخاب مهندسی صنایع به عنوان مسیر شغلی آینده خودتون مردد هستید شماره یک ساخت آوران را مطالعه کنید به امید آگاهی و انتخابهای درست در زندگیتون😉 🔸️#ساختآوران۲ تولید مهمه ،زمان در تولید مهمه پس یکبار چشمی خوندن چهارتا صفحه زمانی برای یک تولید صنعتی نمیگیره 🔹️#ساختآوران۳ طبیعت غیر قطعی هست  یکجورهایی مثل هوش مصنوعی هست خودش تصمیم گیری میکنه که انرژی و توان  را کجا خرج بکنه 🔸️#ساختآوران۴ دانشجو و ایده‌هاش مهمه، دانشگاه ایده‌ساز مهم‌تر اینجا جدال بین هوش مصنوعی و دانشگاه و دانشجو هستش 🔹️#ساختآوران۵ بزرگان  علم و مهندسی صنایع خیلی گمنام هستن اما تاثیر بزرگی در دنیای داده‌ها گذاشتن اعصاب خودت را برای چینش یک داده یا یک شیت خورد نکن باید مدیریت سیاه و گنگستری بلد باشی 🔸️#ساختآوران۶ آره؛  درسته ما دوباره برگشتیم اما اینبار با دست پر و هدف درست‌تر (موضوع این شماره فقط کار و کار و کار هست) از کارآموزی تا طرح پویش و البته بازدید و فعالیت های انجمن مهندسی صنایع دانشگاهمون ساختآوران قراره انجمن مهندسی صنایع که هدف تاسیس ساخت آوران بود را پشتیبانی کنه! بله درست شنیدی ما یک نشریه علمی_دانشجویی را قبل از یک انجمن علمی راه اندازی کردیم! 🔶️🔷️تیم ساختآوران تا به امروز🔷️🔶️ فاطمه صفدریان علی حسینی صدرا زادهوش عباس محمدحسن امیرخشایار گرگین پور نگین حیدری علی آموزگار سپهر تگریان متشکل بود و هست! از همتون متشکریم چون در سخت‌ترینها، بهترین‌ها را رقم زدید🙏🏼 خیلی خوبه که دلگرمی به ما بدید و  مطالب هر ۶ نسخه نشریه رو یه نگاهی به تیترهاش بکنید مخصوصا ۶😉 حالا اگه وقت کردین یک نگاهی بهینه نگارانه ای هم بندازید شاید کارمون خیلی هم بد نباشه☺️ بالاخره ساخت آوران دیگه، شاید خواستی به ما بپیوندی😉 وب سایت نشریه مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اصفهان(ساخت آوران) [تیم انجمن مهندسی صنایع] @sakhtavaran @SSIEKF