eitaa logo
پِیک هشتم
1.5هزار دنبال‌کننده
6.2هزار عکس
3.1هزار ویدیو
313 فایل
شجره طیبه صالحين خراسان رضوی امام خميني(ره): #تربيت انسان از #حكومت و #انقلاب هم مهمتر است.
مشاهده در ایتا
دانلود
ارسال شده از سروش: ⭕️شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین (قسمت اول) ___________________ الف : همه جانبه معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است. ب : بر کار حلقه های صالحین سرگروهها و مربیان باید بر کارها و عملکرد اعضای گروه نظارت داشته باشد    ج : سرگروه یا مربی شجره طیبه صالحین در عین نرمخویی و ملاطفت باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد . د :  تفویض مسؤولیت به اعضای گروه باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت. ه : سرگروه یا مربی  باید نیروهای کارآمد را از نیروهای ناکارآمد جدا نماید تا بتواند در رسیدن به اهداف موفق تر باشد .   و : تا حصول نتیجه پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در اداره حلقه است ، چنان‌که خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند. ز : در مدیریت حلقه ها ، تمرکز بر هدف و دوری از تشتّت، یک ضرورت برای نیل به اهداف است. ح :   اگر خواستید شخصی را  توبیخ کنید  مواظب شخصیت او  باشید  که تخریب  نشود زیرا اگر شخصیت وی تخریب شود دیگر نمی‌تواند  مجموعة خود را اداره کند. چنانکه خداوند هنگام انتقاد ، ابتدا جایگاه والای پیامبر و عفو و رحمت خودش را متذکر می‌شود ، سپس به بیان انتقاد می‌پردازد. ط : سرگروهها و مربیان باید هوشیار باشند و به هر گزارشی اعتماد نکنند. باید در مناصب و مجاری کسب گزارش، افراد موثق و معتمد قرار گیرند. ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 کانال رسمی صالحين خراسان رضوي 🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش: ⭕️شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین (قسمت اول) ___________________ الف : همه جانبه معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است. ب : بر کار حلقه های صالحین سرگروهها و مربیان باید بر کارها و عملکرد اعضای گروه نظارت داشته باشد    ج : سرگروه یا مربی شجره طیبه صالحین در عین نرمخویی و ملاطفت باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد . د :  تفویض مسؤولیت به اعضای گروه باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت. ه : سرگروه یا مربی  باید نیروهای کارآمد را از نیروهای ناکارآمد جدا نماید تا بتواند در رسیدن به اهداف موفق تر باشد .   و : تا حصول نتیجه پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در اداره حلقه است ، چنان‌که خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند. ز : در مدیریت حلقه ها ، تمرکز بر هدف و دوری از تشتّت، یک ضرورت برای نیل به اهداف است. ح :   اگر خواستید شخصی را  توبیخ کنید  مواظب شخصیت او  باشید  که تخریب  نشود زیرا اگر شخصیت وی تخریب شود دیگر نمی‌تواند  مجموعة خود را اداره کند. چنانکه خداوند هنگام انتقاد ، ابتدا جایگاه والای پیامبر و عفو و رحمت خودش را متذکر می‌شود ، سپس به بیان انتقاد می‌پردازد. ط : سرگروهها و مربیان باید هوشیار باشند و به هر گزارشی اعتماد نکنند. باید در مناصب و مجاری کسب گزارش، افراد موثق و معتمد قرار گیرند. ➖➖➖➖➖ 🇮🇷 کانال رسمی صالحين خراسان رضوي 🆔 @Salehin_razavi
ارسال شده از سروش+: ⭕چگونه تنبلی را از بگیریم ؟ ✅برای حل مشکل تنبلی و اصلاح این رفتار در ، میتوان راه حل های زیر را بکار برد : 1⃣ درکمال احترام انجام کاری را از خود بخواهید، درخواست مؤدبانه را همه قبول می‌کنند و در مقابل، برخورد تند باعث لجبازی می‌شود. 2⃣ برکارهای کنید. کاری را که از متربیان خواسته‌اید، به قدری دنبال کنید تا آن را انجام دهد. عدم نظارت باعث تنبلی و کوتاهی در انجام وظایفش می‌گردد. همچنین باید آن را تا آخر پیگیری کنید تا انجام دهد و گرنه اگر وسط کار او را به حال خود رها کنید و او دستور شما را انجام ندهد، را خواهد آموخت. 3⃣ خود را تنظیم کنید. انتظار شما باید براساس توانمندی و سن متربی باشد نه بیشتر. اگر تکلیفی بیشتر از توان او انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد نخواهد توانست آن را انجام دهد؛ در نتیجه به دنبال راهی برای فرار می‌گردد و یکی از دم‌دستی‌ترین راه‌ها،❌ ❌گفتن است. طوری شرایط را تنظیم کنید تا متربی از کارش لذت ببرد. کاری که باعث رنج و عذاب باشد، کسی علاقه به انجام آن ندارد و کودکان هم از این قانون با شدت بیشتری پیروی می‌کنند. ➖➖➖➖➖➖➖ ‌‏🇮🇷 صالحين خراسان رضوي ‌‏🆔 @Salehin_razavi