نگران آینده هستی⁉️
دلیلش اینه که اعتماد به نفس نداری❗️
فاقد قوه تخیل هستی❗️
ممکنه راه حل لازم را برای آینده نداشته باشیم ولی حتما یک راه حل وجود دارد. شاید ما راه حلی برایی آینده نداشته باشیم، اما جوان تر های ما دارند.
من این را فهمیدم که جوان ها نگران آینده نیستن اما بزرگ تر ها هستند؛حتی کسانی که الان موفق هستند نگران آینده هستند.
آینده برای همه یک فرصت است مخصوصا برای جوانان.
چون ما چیزی را برای از دست دادن نداریم. این چیزیه که هجده سال پیش به خودم می گفتم. من چیزی نداشتم و نگران نبودم که چیزی را از دست بدهم و میگفتم ده بیست سال دیگر تکنولوژی و اینترنت قدرتمند خواهد شد و با خیال راحت نگران خودم و ایده هایم می شدم.
ما به اندازه کافی نگرانی داریم؛ دیگر نگرانی های جهان را به نگرانی های خودمان اضافه نکنیم.
نگرانی های رئیس جمهور مربوط به خودش است نه ما❗️❗️
ما باید نگران خودمان و ایده هایمان برای ده بیست سال آینده باشیم که تکنولوژیِ به روز تر برای همه نو است اما ما برایش ایده داشتیم.
🌿 @sobhan_finance
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
در سه مرحله شجاع شوید!!
_جاستین رندال تیمبرلیک ملقب به جیتی خواننده و ترانهسرای پاپ و بازیگر و تهیهکننده و آهنگساز آمریکایی است. او از برترین موسیقیدانان پاپ آمریکا است.
🌿 @sobhan_finance
مایک تایسون چگونه برترین بوکسور جهان شد؟؟! 🤔
مایک تایسون هنگامی که نوجوان بود، بسیارسرکش و طغیان پذیر بود.
به نحسی معروف بود به حدی که مادرش هم از او ناامید شده و از خانه بیرونش کرد.
در آن هنگام ۱۲ سال بیشتر نداشت؛ شب ها درکوچه و خیابان می خوابید و همنشینِ مجرمین سازمانیافته بود؛ اما در این اوضاع وخیم و سخت، سر و کلّهی یک مرد سفیدپوست پیدا شد تا او را از این شرایط وخیم نجات دهد.
کاس داماتو، کسی بود که تایسون را از دنیای خلاف وارد دنیایِ ورزش بوکس کرد؛ اما او چهگونه توانست تایسون سرکش و طغیانگر را رام و سربهراه کند؟ بهسادگی! او به تایسون گفت که «فوقالعاده» است. آنطور که تایسون در شرح حالش مینویسد: «تا آن زمان کسی حتی یک کلام سخن زیبا در مورد من نگفته بود؛ خوش داشتم که یکسره دوروبَرِ این پیرمرد بپلکم؛ چون حسی را در من زنده کرد که دوست داشتم. کافیاست به مردی ضعیف، مثقالی قدرت بچشانید؛ معتادش میشود.» هیچکسی نمیتواند پیدا کردن یک «رهبر» را رساتر از این وصف کند. رهبری، یک پیمان عاطفی و قرارداد احساسی است.
رهبر نیازهای احساسی پیروان را برآورده میکند و در عوض از حمایت و پشتیبانی آنها برخوردار میشود.
🌿 @sobhan_finance
لیست بیانتهایی از توجیهات را میتوان سرهم کرد.
ما برای توضیح میانبرهایی که انتخاب کردهایم، وراجیهای پای تلفن و نیز اموری که نیمهکاره رها کردهایم، به همهی این توجیهات نیاز داریم.
البته همهی آنها هم درجای خودشان دلایل موجه و خوبی هستند:
– ما تحت فشار برای تعجیل در کارها هستیم.
– سیستم با ما خوب تا نمیکند.
– وضعیت بازار همین را از ما طلب میکند.
– هیچکس توجهی نمیکند.
– شغل من که این نیست.
؛…
– مواد اولیهی ما درجه دو بود.
– بازار برای کیفیت، پول خرج نمیکند.
– رقابت نفسگیری در جریان است.
– رییسِ من، یک آدم عوضی است.
؛…
– کسی قدر چیزهای خوب را نمیداند …
ولی برای توجیه کاری که باید بهتر از این انجام میشد، تنها یک راه وجود دارد: اینکه شما نهایت تلاشتان را کرده باشید.
منبع: ست گودین پدیدآور، کارآفرین و سخنران اهل ایالات متحده آمریکا است. وی در زمینه کسبوکار فعالیت میکند.
ترجمه: مصطفی منبری
🌿 @sobhan_finance
تونی رابینز:
شما می توانید آموزش های متعارف را ببینید و منتظر یک زندگی خارق العاده باشید :)
چنین چیزی اتفاق نخواهد افتاد!!
تنها راه نجات برای همه رهبران، یادگیری مادام العمر است.
و این یعنی خودآموزی و استمرار بر توسعه هر چه بهتر و تمام تر که شامل توانایی کنترل احساسات نیز می شود؛ چون اینها بر عملکرد شما تاثیر خواهد گذاشت.
فرصت خودآموزی وجود خواهد داشت.
فرصت خودآموزی وجود دارد.به جای شکایت و گله باید مشغول اموزش و توسعه باشی و بدانی مهارت های ارزشمند بازار چیست؟
یک بار از وارن بافت پرسیدم بهترین سرمایه گذاری که کردی چه بوده؟ گفت تونی! شرکت در کلاس های آموزشی دیل کارنگی و ادامه داد: توسعه شخصی مهمترین سرمایه گذاریه چون همه اون مهارت ها، آموختن طریقه متقاعد سازی، صحبت کردن، تاثیرگذاشتن، اگر نمیتوانستم تاثیر بگذارم همه ایده هایی که داشتم شکست میخورد. همه این مهارت ها را از همان دوره کوتاه مدت یاد گرفتم و این ارزشمندترین کاری بود که انجام دادم.
🌿 @sobhan_finance
شنیدن نظر مخالف لزوما مجبورتان نمیکند که در مورد موضع خود تجدیدنظر کنید؛ بلکه صرفا باعث میشود راحتتر بر عقیدهتان پافشاری کنید.
روانشناسان کسب و کار به این سبک از تقسیم دوگانه که نوعی خطای ذهنی است سوگیری دوحالته میگویند. اکثرا انسان های عادی با سطح فکری متوسط تمایل دارند عقاید را به دو دسته تقسیم کنند تا با این کار مسائل پیچیده را سادهتر کنند.
راهحل دور شدن از این گرایش ذاتی چیست؟
از نظر آدم گرانت راهحل دور شدن از این سوگیری ذهنی، درست کردن یک پیچیدگی است.
باید تلاش کنیم به جای دو دسته کردن و دو حالته کردن نظرات، گروه های وسیعی از دیدگاهها دربارۀ آن موضوع خاص را در نظر بگیریم. با این کار متوجه اشتراکاتمان با دیگران میشویم و دیدگاه طرف مقابل را راحتتر درک میکنیم.
🌿 @sobhan_finance
قبل از این که کاری انجام دهید، قبل از این که به بررسی کلمات کلیدی بپردازید، قبل از این که برنامه تبلیغاتی مورد نظرتان را بنویسید، قبل از این که کمپین تبلیغات کلیکی گوگل (ppc) را راه اندازی کنید، و یا صفحه ی فرود (landing page) خود را بسازید، باید و باید مخاطب خود را بشناسید. ما اصلا در مورد مخاطبان عمومی مثل زنان 20 تا 40 ساله یا مدیران بازاریابی شرکت های رو به رشد یا مردان 20 تا 50 سال صحبت نمی کنیم.
وقتی که در مورد مخاطب صحبت می کنیم یعنی داریم در مورد شخصیت حرف می زنیم. از این به بعد باید در مورد ویژگی های شخصیتی مخاطبان تان فکر کنید. تامل و تحقیق کنید. ما در مورد شخصیت های خاصی صحبت می کنیم. کسانی که ویژگی های شخصیتی، اهداف، رویاها، ترس ها، علاقه ندی های متناسب با سن، ارزش ها و دیدگاه های مشخصی دارند. ما به دورانی رسیده ایم که ثروت در بازارهای گوشه (Niche Market) یا تخصصی است (riches are in the niches) و تعداد نامحدودی بازار گوشه وجود دارد.
🌿 @sobhan_finance
همه ما اینطور بار آمده ایم که سختگیری به صلاح ماست و به خودمون سخت می گیریم در حالیکه این فکر کاملا برعکسه!
تحقیقات نشان داده که اگر به خودت سخت بگیری تا حدی که باعث دلسردی تو و احساس شکست تو بشه حتما تو را به قعر دره خواهد برد.
طبق این تحقیقات نیرومندترین انگیزه، توانمندسازی و تشویق و دلگرم کردن خودمان است.
در تمام طول زندگی این کار را به عهده دیگران گذاشته ایم درحالیکه باید به خودمان انگیزه و دلگرمی بدهیم که می توانیم از پس همه کارها بربیاییم.
اتحادیه بین المللی بسکتبال طی تحقیقی متوجه شده است که تیم هایی که در بازی های مقدماتی بیشتر مورد تشویق و دلگرمی واقع شده اند جزو تیم های رده بالای جدول باقی مانده اند. چرا؟ چون این حس تشویق و مشارکت و دوستی تیم را بالا می کشد.
وقتی که تنها هستیکم نیز باید نقش یک دوست خوب را برای خود داشته باشیم تا دچار دلسردی و شکست نشویم.
🌿 @Sobhan_finance
اکثر مردم برای برندهشدن تلاش میکنند.
پرسش واقعی ایناست که «برندهشدن در چه چیزی؟»
اگر روی برندهشدن در مسابقات محلی تمرکز کنید، تلاشتان صرف آگاهی از میزان پیشرفت و وضعیت رقابتتان خواهد شد.
اگر برای خودتان شعری بسرایید و هدفتان برندهشدن در بازی خودتان(your game) و سرودن بیت بعدی باشد و این کار را برای خوشایند ناشر، ویراستار یا خواننده انجام ندهید بلکه فقط بینش خودتان مهم باشد، شما چیز منحصر بفردی را خلق کردهاید.
اگر هم هدفتان جمعآوری پول و ثروت باشد، برندهشدن در این بازی را هم خودتان انتخاب کردهاید.
شاید هم بازی شما، تسلیمکردن دیگران در برابر ارادهتان و وادار کردن افراد ضعیفتر به کرنش در برابر شما باشد.
اغلب، بازیهایی را انتخاب میکنیم که احتمالا قرار نیست در آنها برنده شویم. البته اگر میخواهید از زیر بار مسوولیتی که پس از برندهشدن بر دوش شما گذاشته میشود شانه خالی کنید، انتخاب بازی که نمیتوانید در آن برنده شوید، فکر خوبی است.
گاهی اوقات بازیهایی را انتخاب میکنیم که فقط در صورت باختنِ دیگری، امکان برندهشدن برای ما وجود داشته باشد. چنین بازیهایی اثرات مهلکی در بلندمدت بر ما وارد میکنند.
همانطور که میبینید، اصلاح بازی که قبلا شروع کردهاید و ادامه میدهید، به اندازهی شروع یک بازی درست(right game) از همان ابتدای کار، مفید و بدرد بخور از آب در نمیآید.
منبع: ست گودین پدیدآور، کارآفرین و سخنران اهل ایالات متحده آمریکا است. وی در زمینه کسبوکار فعالیت میکند.
ترجمه: مصطفی منبری
🌿 @sobhan_finance
سه مرحله ساخت پرسنا:
📌تحقیق:
قبل از هر کاری باید تحقیق متناسب با خودتان را انجام دهید. نقش های اصلی را مشخصی کنید، ایجاد جلسات فوکوس گروپ یا گروه های کانون یا سهامداران، بررسی کردن و آمار گرفتن. شما باید تمامی این اطلاعات را برای ساخت پرسنا داشته باشید. تا جائیکه می توانید از آمارهای واقعی استفاده کنید و سراغ تخمین ها نروید. اگر مجبور به استفاده از تخمین شدید باید طبق روش های علمی تخمین بزنید نه گتره ای.
📌مدل سازی:
الان نوبت به تحلیل اطلاعات است و باید به نتیجه گیری برسید. رفتارها، اهداف و شخصیت ها را شناسایی کنید. شما باید به خلق پرسناها در پس بازدیدها نزدیک شوید.
📌به کار گرفتن:
الان زمان عمل کردن و پیاده سازی است. شما تحقیق خودتان را انجام دادید. اطلاعات را آنالیز کردید. سناریوی اصلی خود را طراحی کنید. اهداف پرسنا را به اهداف کسبوکارتان متصل کنید. مشخص کنید که هر پرسنا به چه عواملی برای رسیدن به اهداف شان نیازمند است؟
به طور ویژه شما به یک استراتژی نیاز دارید: چگونه هر پرسنا را جذب کنیم؟
🌿 @sobhan_finance
دیگران را دعوت کنید به شما ملحق شوند؛ زیرا هر رسالت راستینی بسیار بزرگتر و روشنتر از آن است که صرفاً به زندگی و حرفهٔ شما خلاصه شود. آنهایی که رسالتی دارند در تلاشاند از خود میراثی بهجا گذارند که جاودان شود. دیگران را به خدمت گیرید و به هر شکل ممکن به آنها قدرت ببخشید.
همانگونه که نلسون ماندلا گفته است:
«آنچه در زندگی حساب میشود فقط این واقعیت نیست که زندگی کردهایم، این است که چه تفاوتی در زندگی دیگران ایجاد کردهایم.»
افراد موفق از خود ارثی برای دیگران برجا میگذارند. آنها که رسالتی را به انجام میرسانند، میراثشان را به دست دیگران میسپارند.
_چکیده کتاب «دگرش در رهبری»
#برش_کتاب
🌿 @Sobhan_finance
در مسیر انتخاب شغل یا تخصص در کسب و کار هرچند امتحان کردن و چشیدن شغلهای متفاوت و به دست آوردن تجربه میتواند مفید باشد اما نباید غافل شد که گاهی ممکن است در دام سردرگمی گرفتار شده باشید.
اگر معمولا از این شاخه به آن شاخه میپرید، به قدر کافی و لازم در شغلی یا شرکتی نمیمانید، بین شغلهای مختلف جابهجا میشوید، از کارآفرینی به کارمندی حرکت میکنید و از بخش دولتی به بخش خصوصی و… این رفتارها فقط و فقط گویای یک چیز است و آن هم نشان میدهد که مسیر روشن، هدف یا برنامهای برای خود ندارید.
در نتیجه کارفرمایان و مدیران هم به شما اعتماد نمیکنند و شما تنها و تنها زمان و انرژی خود را هدر میدهید.
شما باید ببینید در چه مهارت ها و تخصص هایی دارای استعداد و توانایی هستید و به چه چیزهایی علاقه دارید و دایره علاقه های خود را روز به روز تنگ تر کنید تا به مدل بومی خودتان برسید.
🌿 @sobhan_finance
حتی اگر مدیر یک مجموعه هم نباشی و یک فرد عادی در کسب و کار باشی باید مراقب انتخاب های کوچک خودت باشی چون این انتخاب ها اگر بد باشد، با پنبه سر می برند و تا به خودت بیایی متوجه سرِ بریده و پشیمانِ خودت خواهی شد‼️
مثلا خواب بیش از اندازه شاید در نگاه اول مهم نباشد اما شما این انتخاب اشتباه را به سال های آینده بکشان.
آیا چیزی از مدیریت و پیشرفت دیده خواهد شد؟ قطعا خیر!
راهکار چیست؟
قطعا آنالیز انتخاب های کوچک که جز با نوشتن در دفترچه ای که همیشه به همراه دارید میسر نیست.
🌿 @Sobhan_finance
📌حواس پرتی :
1.«بیشتر مردم نمیخواهند به این حقیقت ناراحتکننده اعتراف کنند که حواسپرتی همیشه راه ناسالمی برای فرار از واقعیت است.»
2.«حواسپرتی تلاش مغزمان برای کنار آمدن با رنج است. اگر این واقعیت را بپذیریم، پس منطقی است که برای جلوگیری از حواسپرتی فقط باید یاد بگیریم با ناراحتیهای خود کنار بیاییم.»
3.«جیسون فراید میگوید: چت گروهی مثل این است که در جلسهای تمام وقت با افرادی نامشخص و بدون هیچ دستور جلسهای حاضر شوید.»
4.«بسیاری از حواسپرتیها ناشی از نیازمان به فرار کردن از ناراحتیهای روانی است.»
5.«امروز بیشترین تلاشمان برای مقابله با عوامل حواسپرتی جنگیدن با محرکهای بیرونی است.»
#برش_کتاب
🌿 @Sobhan_finance
تیم فکری یا اتاق فکری یک مجموعه هم مغز متفکر شرکت و مجموعه است و هم قلب گروه.
اگر سازمان یا مجموعه ای بدون مغز و قلب باشد اگر چند صباحی بر وفق مراد باشد حتما در مسیر توسعه دوام نخواهد آورد.
بدون اتاق فکر تمام بارهای فکری و توسعه به دوش مدیر مجموعه خواهد شد که داستان تبدیل می شود به برداشتن چند هندوانه با یک دست.
بهتر است مدیر مجموعه یک تیم کاربلد را استخدام کند و یا به صورت همفکری پاره وقت از انان استفاده کند.
🌿 @sobhan_finance
برشی از یک موسیقی👇🏻👇🏻
#موسیقی_بیکلام
🎹 Evgeny Grinko
🎶 Other Child Room
🌿 @BestShortFilm
🔻
#آرامش
🌿 @sobhan_finance
بررسی های میدانی نشان میدهد که اگر شرکتی دارای محصولات متنوع زیادی باشد نسبت به شرکتی که فقط چند محصول دارد, فروش کمتری خواهد داشت چرا که ذهن انسان در مواجهه با انتخاب های زیاد دچار تردید ودو دلی خواهد شد؛مخصوصا اگر قدرت ذهنی مخاطب از جولان بالایی برخوردار باشد!! که به لطف شبکه های اجتماعی وتکنولوژی، ذهن های مردم در معرض جولان بیش از اندازه قرار دارند.
🌿 @sobhan_finance
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
فیلیپ کاتلر:
برای من مهم نیست که چه اتفاقی برای سود شما افتاده است. آیا امسال سهم خود را در ذهن و قلب مشتری بهبود بخشیدهاید؟
🌿 @Sobhan_finance
تیم کوک، دومین مدیرعامل شرکت اپل است که نام خود را در میان موفق ترین رهبران تجاری در دوران معاصر می باز کرده است.
کوک به دنبال میراث استیو جابز ، با چشم اندازی که با پیشرفت خود عجین شده است به آینده نگاه می کند.
مهمترین حساسیت کوک چالش هایی است که پرسنلش با ان مواجه هستند.
او ثابت کرده است که در حفظ پرستیژ پیشرفته و به روز اپل در نظر کاربران بسیار موفق بوده است.
“شما می توانید روی مواردی که مانع ایجاد می کنند، تمرکز کنید یا می توانید روی مقیاس گذاری یا تعریف مجدد مسئله تمرکز کنید.”
🌿 @sobhan_finance
گزینهها را کاهش دهید؛ فروش افزایش مییابد. مطالعهای در دانشگاه کلمبیا انجام گرفت که در آن، رفتار مشتریان در مواجهه با مجموعههای ۶ یا ۲۴تایی از مرباهای میوه، در یک سوپرمارکت لوکس بررسی شد. مجموعۀ ۲۴تایی موجب شد مشتریان بیشتری بایستند و نگاهی بیندازند. به عبارتی، ۶۰ درصد مشتریان، مجموعۀ بزرگتر و حدود ۴۰ درصد مجموعۀ کوچکتر را نگاه کردند. بااینحال، رفتار خریداران قسمت جالب ماجرا بود: ۳۰ درصد از مشتریانی که گزینۀ ۶تایی را تماشا کرده بودند، آن را خریدند، اما تنها ۳ درصد از بازدیدکنندگان مجموعۀ ۲۴تایی، آن را خریداری کردند. میتوان نتیجه گرفت گزینههای بیشتر همیشه خوب نیستند و ممکن است باعث کاهش فروش شوند.
📚 چکیده کتاب «اصطکاک»
#برش_کتاب
🌿 @sobhan_finance