🔷 ۵ روش مدیریت برای مدیران تازه کار ✳️ روش مدیریت شماره ۱: مدیریت مشارکتی روش مدیریت مشارکتی، شیوه‌ای از مدیریت تیم است که در آن از اعضای تیم خواسته می‌شود که در فرآیندهای تصمیم‌گیری حضور فعال داشته باشند. در این شیوه هر اتفاقی که می‌افتد با هدف تجمیع نظرات و جلب ایده‌های مختلف اعضای تیم است. 👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟ شیوه مدیریت مشارکتی زمانی به نتیجه می‌رسد که کارکنان شما درک درستی از اهداف و اولویت‌های کسب‌وکار داشته باشند. این سبک مدیریت می‌تواند به شکوفایی ایده‌ها و راهکارهایی خلاق و همکاری طولانی مدت با کارکنان بیانجامد. ✳️روش مدیریت شماره ۲: مدیریت شبکه‌ای مدیریت شبکه‌ای بر روی ایجاد ارتباط بین تیم‌های مختلف و اعتماد کردن به این ارتباط‌های ایجاد شده تاکید می‌کند. در واقع، در این نوع شیوه مدیریت، شما در انجام فرآیندها دخیل نیستید و کارکنان برای رفع مشکلات یا گرفتن تایید برای انجام کارها باید به سراغ یکدیگر بروند. در این سبک از مدیریت، نقش مدیران حفظ و نگهداری روابط بین کارمندان است تا آن‌ها بتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند. 👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟ برای مدیران و رهبرانی که بر کار چندین تیم نظارت دارند، مدیریت شبکه‌ای، شیوه مدیریتی ایده‌آلی است. زمانی که تیم‌هایتان کوچک هستند می‌توانید جلسات منظم هفتگی با آن‌ها برگزار کنید، اما زمانی که تیم‌ها بزرگتر می‌شوند، مدیریت و ایجاد هماهنگی و ارتباط بین تیم‌ها سخت‌تر خواهد شد. ✳️روش مدیریت شماره ۳: مدیریت به شیوه منتورینگ در مدیریت به شیوه منتورینگ، روش کار به این صورت است که گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها می‌شوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون می‌کشید. این کار باعث رشد مهارت‌های کارکنان شده و به آن‌ها کمک می‌کند تا در انجام کارها خود مختار شوند. در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقش‌آفرینی می‌کنید. 👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟ اگر خودتان زمانی در حوزه کاری‌تان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفته‌اید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید. در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندان‌تان بسپارید و به آن‌ها کمک کنید تا در حوزه کاری‌شان به افرادی خبره تبدیل شوند. ✳️روش مدیریت شماره ۴: مدیریت شتابده در مدیریت شتابده، شما به عنوان مدیر در تعیین وظایف و سرعت انجام کارها نقش تعیین‌کننده‌ای دارید، اما دست اعضای تیم را برای چگونگی انجام کار باز می‌گذارید. در واقع، این نوع شیوه مدیریت بر تعیین اهداف زودبازده و تعیین ددلاین برای به ثمرنشستن کارها متمرکز است. 👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟ برای مثال برای تیم‌های قدرتمندی که نمی‌توانند از نهایت قوایشان استفاده کنند، تعیین استانداردها و اهداف سخت می‌تواند همان موتور محرک تیم باشد. هرچند این شیوه از مدیریت در طولانی مدت جواب نخواهد داد و سبب فرسودگی شغلی کارکنان خواهد شد. با این حال، برای پروژه‌های کوچک و رسیدن به اهداف کوتاه مدت، این نوع شیوع مدیریت بازدهی مثبت خواهد داشت. ✳️روش مدیریت شماره ۵: مدیریت تحکمی شیوه مدریت تحکمی یا در واقع همان مدیریت سنتی یا در اصطلاح، مایکرومنیجمنت است. این نوع شیوه مدیریت در تضاد با مدیریت و رهبری مدرن است و در آن همه چیز از بالا به کارکنان دیکته می‌شود. در این نحوه مدیریت، شما به عنوان مدیر به کارکنان خود می‌گویید که دقیقاً باید چه کاری را در چه زمانی انجام داده و به چه کسی تحویل دهند. حتی شیوه انجام کار را نیز به آن‌ها دیکته خواهید کرد. 👈چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟ مناسب‌ترین زمان برای استفاده روش مدیریتی تحکمی، زمانی‌ست که تیم دچار بحران شده است. در لحظه‌ای که همه چیز در هوا معلق است و سلامت یا آینده کارکنان در خطر قرار دارد، استفاده از این شیوه مدیریت می‌تواند فشار را از دوش تیم بردارد. هرچند ناگفته نماند که برای انجام چنین کاری، حتماً باید کارکنان به شما اعتماد داشته باشند. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat http://eitaa.com/sabkemodiriat

۲۰ ویژگی مدیر قوی انقلابی بر اساس بیانات مقام معظم رهبری(مدظله العالی) #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک‌ مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @Sabkemodiriat http://eitaa.com/sabkemodiriat

تنها کسانی می توانند رهبران اجتماعی باشند که قبل از آن رهبر قوای درونی خود باشند. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ چند توصیه‌ به مدیران برای بهروری بالاتر ▪️همهٔ جلسات را برای صبح‌ها یا با فاصلهٔ نزدیک پس از ناهار، برنامه‌ریزی کنید. در این زمان توان ذهنی بیشتر است. ▪️آخر هفته‌ها کار را تعطیل کنید. بین کار و زندگی شخصی حدومرز تعیین کنید. ما نمی‌توانیم بدون استراحت کافی و دریافت انرژی از خارج محل کار، تعادل را در تصمیم‌گیری‌مان حفظ کنیم. ▪️اگر از روی اجبار نمی‌توانید ۲ توصیهٔ پیشین را رعایت کنید، ۱ تا ۲ ساعت را به آماده‌سازی برای هفتهٔ پیش‌رو اختصاص دهید. این کار از خستگی تصمیم‌گیری در نخستین روز هفته می‌کاهد. ▪️در برنامه هفتگی خود حتما جایی برای ورزش بگذارید. ▪️در ابتدای روز حتما لیست کار های خود را تهیه کنید و اولویت بندی کنید. ▪️سطح گلوکوز را بالا نگه دارید تا مغزتان پرانرژی بماند. سعی کنید به‌جای شیرینی و تنقلات ناسالم، خوراکی‌ها و میان‌وعده‌های سالم بخورید. ▪️از تصمیم‌های ناگهانی دوری کنید. به شیطانک درون‌تان گوش ندهید! او به پیامدهای تصمیم‌گیری فکر نمی‌کند! ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی #بهره_وری @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی امام علی (ع): ضعف و ناتوانی حاکم (مدیر) بدتر از ستم حاکم بر مردم است. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat Http://eitaa.com/sabkemodiriat

🔷تحولات کار در دنیای مدرن سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

فرماندهان ارشد دفاع مقدس چه سنی داشتند؟ آیا جوانان امروز این توانمندی را دارند؟ آیا اصلا در خود این قابلیت را می بینند؟ آیا به جوانان برای تصدی پست های مدیریتی اعتماد میشود؟ جوانگرایی در مدیریت راه حل برون رفت از بحران مدیریتی در کشور ادامه دارد... ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📝 نکاتی در مورد انتقادکردن برای اینکه با موفقیت انتقاد کنید به چهار چیز احتیاج دارید: 1. دقیق باشید. 2. راه حل ارائه بدهید. 3. رو در رو بگویید. 4. با ابراز همدلی حسن نیت خودتان را نشان بدهید. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی سبک مطلوب مدیریت @sabkemodiriat

🔰آفتِ مسئولیت زورگویی و افزون‌طلبی است 🔻رهبر انقلاب: یک خصوصیت مخصوص من و شماست؛ یعنی مایی که به خاطر مسؤولیتهایمان حوزه‌ی اقتداری داریم؛ چه کوچک و چه بزرگ... دنبال استعلاء و سلطه‌جویی و برتری‌جویی بر مردم نباشیم... ۸۲/۵/۱۵ 📖 سوره قصص، آیه ۸۳ ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🎥 حاج قاسم سلیمانی: وقتی گزینش می شود در مسئله ی مدیر، این ظلم به جامعه ی ماست. 🔻 ما دو موضوع را معمولا مبنا قرار میدیم و این دو موضوع هیچ کدامش در دفاع مقدس نبود. 🔹 شما سراغ ندارید در دفاع مقدس برای مسئولیت های خونین کسی سوال بکند، تو چه خطی هستی؟! چپی یا راستی؟! اصلاح طلبی یا اصولگرایی؟! کسی به این توجه نمیکرد، به لیاقت ها نگاه می کردند، به قابلیت ها نگاه می کردند، به تطبیق فرد با مسئولیت نگاه می کردند، به امتحان داده ها نگاه می کردند. ❇️سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🔶🔶🔶کسانی که برای رسیدن به پست ریاست خود را به هر آب و آتیشی می زنند، این کلیپ را حتما ببینند... 🔶اگر کسی شایسته باشد دنبال او می‌روند نه اینکه کسی بخواهد پول‌های هنگفت هزینه کند و با حقارت و چاپلوسی بخواهد بر صندلی ریاست تکیه زند... شایستگان به گدایی پست نمی افتند، بلکه حتی در برابر پیشنهاد مدیریت و جایگاهی بیشتر احساس ترس و سنگینی مسئولیت بر دوش خود می کنند... 🔶شاید این کلیپ کوتاه، تلنگری باشد برای کسانی که این روزها خود را از کار و زندگی انداخته اند و در به در برای رسیدن به جایگاهی به تکاپو افتادند... ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

#نکات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

بدگویی مدیر! شما به عنوان یک مدیر ارشد یا مدیر تا حالا فکر کردید چقدر زیر آب مدیران و همکاران زیردست خودتان را زده اید؟ تا حالا شده در حضور یکی از مدیران با همکاران زیردست خودتان، از مدیر یا همکار دیگری که زیر دست شما کار می کند بدگویی کرده باشید؟ یکی از اشتباهات رایج اکثر مدیران این است که در اکثر مواقع سهوا از یکی از همکارانش در مقابل همکار دیگری بدگویی می کند، و این باعث می شود وجه آن همکار در نزد دیگران خراب شود. اگر مدیری از رفتار یکی از همکارانش گله دارد باید مستقیم و در خلوت به خودش بگوید، و اگر نمی تواند با فرد مورد نظر کار کند، تعارف را کنار گذاشته و از وی خداحافظی کند. بدترین کار این است که مدیر از زیردستش بدگویی کند! ❇️سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ویژگی های افراد تاریخ ساز ۱- هرگز خود را وابسته به استعدادهای ذاتی و نبوغ خود نکردند. ۲- در آن واحد چند کار را باهم انجام ندادن و متمرکز شدند. ۳- هر روز یک کار کوچک در راستای اهدافشان برنامه ریزی و اجرا کردند. ۴- از طریق تمرین و ممارست توانایی خود را افزایش دادند. ❇️ تمیم محفل استعدادسنجی و توسعه فردی @tameem_ir

مدیران برتر دنیا به طور متوسط سالی ۶۰ یا به عبارتی ماهی ۵ یا ۶ کتاب می خوانند. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

در بررسی تجارب شرکت ها مشخص شده است که حدود ۷۰ درصد شکست مدیران به دلیل یکی از عوامل زیر بوده است: ۱- عدم تخصیص درست منابع ۲- عدم تعهد مدیریت ۳- عدم همسویی کارکنان ۴- عدم انتقال استراتژی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند، در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند. ❇️ سبک مدیریت @sabkemodiriat

عید همه همراهان سبک مدیریت مبارک ان شاالله @sabkemodiriat

چرت نیم‌روز در برخی از شرکت‌های ژاپنی 🔸سبک زندگی مردم و استفاده از دستگاه‌های دیجیتالی مانند اسمارت‌فون‌ها و تلویزیون، باعث شده مردم خواب کمتری در طول شب داشته باشند. کم‌خوابی برای سلامتی بدن بسیار مضر است و از قدرت هوشیاری، تعقل و سلامتی ذهن و روان می‌کاهد. 🔸در کشور ژاپن، کم‌خوابی به یک نگرانی عمومی و جدی تبدیل شده است. شرکت‌های فناوری، از جمله پیشگامان راه‌اندازی اتاق‌های چرت در میان شرکت‌های ژاپنی هستند. شرکت توکیویی Nextbeat دو اتاق چرت به نام «strategic sleeping rooms» یکی برای زنان و دیگری برای مردان راه‌اندازی کرده است. این اتاق‌ها در خود دفتر مرکزی این شرکت مستقر شدند و قرار است اتاق‌های بیشتری برای چرت کارکنان آماده شوند. 🔸کارمندان حق استفاده از دستگاه‌های همراهی مانند اسمارت‌فون، تبلت و لپ‌تاپ را در اتاق‌های چرت ندارند. دستگاه‌هایی در این اتاق‌ها نصب شده است که ارتباطات رادیویی و موبایل را بلوکه می‌کند. در این اتاق‌ها، مبل‌های راحتی با رنگ‌ها، عطرها و بوهای آرامش‌بخش استفاده شده است تا کارمندان بتوانند در زمان استراحت، بهتر تجدید قوا کرده و دوباره سرکار خودشان برگردند. 🔸شرکت Nextbeat که در زمینه خدمات آی‌تی فعالیت می‌کند، به کارمندان خود اجازه می‌دهد تا ۳۰ دقیقه از این اتاق‌ها استفاده کنند و این مدت زمان جزیی از ساعت کار محسوب می‌شود. آن‌ها می‌توانند از ساعت ۹ صبح محل کار خود را ترک کنند و به اتاق چرت بروند. به علاوه، کارمندان این شرکت اجازه ندارند تا دیروقت و شب هنگام در شرکت کار کنند. 🔸شرکت توسعه املاک Mitsubishi Estate نیز در ماه ژانویه امسال به دفتر جدیدش اسباب‌کشی کرده و سه اتاق را برای استراحت و چرت نیم‌روز اختصاص داده است. این شرکت با همکاری شرکت Neurospace که در زمینه برنامه‌ریزی خواب برای شرکت‌ها فعالیت دارد، ارزیابی‌هایی را روی کارکنان خود انجام داده و متوجه شده اگر استراحت کوتاهی داشته باشند، تمرکز کاری بیشتری خواهند داشت و با انگیزه طول روز را ادامه می‌دهند. 🔸گزارش‌های شرکت‌هایی که اتاق چرت راه‌اندازی کردند نشان می‌دهد که کارمندان ابتدا از استفاده این اتاق‌ها خودداری می‌کنند ولی کم‌کم با درک اهداف و نتایج آن، حاضر می‌شوند در محل کار دراز کشیده و چرت بزنند. ◀️ اصلاح الگوی خواب 🔸برخی دیگر از شرکت‌های ژاپنی با نصب دستگاه‌هایی که می‌تواند میزان خواب‌آلودگی کارمندان را اندازه‌گیری کند، در صدد هستند الگوی خواب شبانه آن‌ها را بهبود بخشند. از سوی دیگر، دستگاه‌های قابل حملی عرضه شده که می‌تواند مدت زمان و عمق یک خواب را اندازه‌گیری کند. 🔸شرکت‌های ژاپنی به مسئله خواب کارمندان‌شان حساس شدند و به دنبال روش‌هایی هستند که هم خواب شبانه آن‌ها را اصلاح کنند و هم در طول روز، تمرکز و انرژی کافی برای انجام کارها را داشته باشند. ❇️ سبک مدیریت @sabkemodiriat

امام علی (ع): آن که تجربه کند آینده نگر تر می شود. @sabkemodiriat

مدیر بلند همت شهید طهرانی مقدم سراپا اخلاص بود من ۲۵ ساله ایشان را از نزدیک میشناسم. همت خیلی بلندی داشتافقهای خیلی بلندی را می دید. از خصوصیات برجسته ایشان مدیریت بود. یک مدیر طبیعی بود مدیریت هم نخوانده بود اما واقعا یک مدیر بود. #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔴 هدایت، الهام‌ بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت نیروی انسانی، مهم‌ترین و اصلی‌ترین منابع هر شرکت هستند. هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید. این وظیفه‌ شماست که استانداردهای خود را تعیین کنید و در دستیابی تیمتان به سمت موفقیت، مشوق و الهام‌بخش باشید. عدم توجه به امور تیمی و تمرکز صرف بر روی اهداف شخصی برای تیم و برندتان منفعتی نخواهد داشت. ◾️نیازهای افراد را شناسایی کنید تنها راهی که می‌توانید از نیازهای تیم آگاه شده و از این طریق به موفقیت برسید، گوش کردن به‌ آن‌هاست. گاهی گوش کردن به‌ سادگی می‌تواند به شما در شناخت نیازهای تیمتان کمک کند. ◾️به آن‌ها احترام بگذارید و تشویقشان کنید بسیاری از مواقع، مردم فقط به یک تشویق کوچک احتیاج دارند تا به خود و پتانسیل‌هایشان باور پیدا کنند. اغلب تشکر کردن مهمتر از پاداش دادن است. حتی کوچک‌ترین موفقیت‌ها ارزش تعریف و تمجید دارند؛ ◾️رقابت سالم ایجاد کنید آیا می‌خواهید تیمتان مشتاق و باانگیزه باشد؟ پس متفاوت عمل کنید و به اعضا اجازه جستجو و کشف بیشتری بدهید. ◾️از مدیریت ذره‌بینی بپرهیزید یک رهبر واقعی از دور بر کارها نظارت می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد که وظایفشان را انجام دهند؛ نه اینکه بالای سر آن‌ها بایستد. ◾️الگو باشید عادت‌ها و شیوه رهبری شما به تیمتان منتقل می‌شود. ◾️مهربان باشید هیچ‌ کس رهبری بی‌احساس مثل یک ربات را نمی‌خواهد. احساسات‌ خود را بروز دهید؛ لبخند بزنید؛ بلند بخندید و با اعضای تیمتان خوش باشید. ◾️هدفتان را درک کرده و بر روی آن تأکید کنید به ‌عنوان رهبر بار سنگینی بر دوش شماست. شرکت و تیمتان به شما وابسته‌اند. وقتی هدف و نقش خود را کاملاً درک کنید، تیم باورنکردنی تشکیل خواهید داد. ◾️به وعده‌هایتان عمل کنید اگر قصدی برای انجام کاری ندارید، پس آن را وعده ندهید. رشد و موفقیت شما وابسته به عمل شماست و اگر به وعده خود عمل کنید، احترام اعضای تیم را نسبت به خود به‌ دست خواهید آورد. ◾️از اشتباه‌های خود درس بگیرید قرار نیست برای همه‌ چیز جوابی داشته باشید و این کاملاً عادی است. به‌ جای وانمود کردن اینکه پاسخ را می‌دانید، از آن به‌ عنوان فرصتی استفاده کنید تا راه‌حل مشکل را به تیمتان نشان دهید. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی امام علی(ع): صلاح العیش التدبیر سامان بخش زندگی چارچوبی و دنبال و پشت امور را گرفتن است. لزوم پیگیری امور تا سرانجام نهایی در مدیریت ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔷معجزه تشکر در خیلی از مواقع کارکنان شما یا همکاران شما کارهای مثبت و خوبی انجام می‌دهند به عنوان مثال یک پروژه رو به نحو احسن اجرا می کنند یا یک کاری خارج از وظایف خود‌شان انجام می‌دهند و یا به دیگران کمک می کنند در این مواقع تشکر کردن موجب تقویت انگیزه فرد برای دوباره انجام دادن کار ها می شود شاید خیلی وقت‌ها فکر کنیم که تشکّر ما وقتی عوائد مادی برای فرد ندارد فایده ای هم ندارد اما تشکر میتواند افراد را ترغیب کند برای انجام کارهای بهتر! در این موضوع حدیثی داریم از امیر المومنین علی (ع): الانسان عبيد الإحسان آدمى بنده احسان است. همچنين سخن دیگری امام على (ع): أحسِن إلى مَن شِئتَ تَكُن أميرَهُ به هرکه می خواهی نیکی کن تا امیرش باشی. یکی از مصادیق احسان تشکر هست اگر میخواهید فرهنگی را در مجموعه خودتان و حتی در خانواده خودتان نهادینه کنید اگر میخواهید منجر به تکرار اعمال خوب شوید زیاد تشکر کنید! مثلاً در جواب یک گزارش کاری خوب یا در قبال انجام ماموریت و یا وظیفه ای که به عهده فرد هست که ممکن است وظیفه قانونی او باشد یک تشکر مختصر هم میتواند بسیار موثر باشد. ابراز این تشکر می تواند در قالب زبانی، یک نامه و یا حتی یک پیامک باشد. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📍کمال گرایی عامل رکود! یکی از مسائلی که گاهی منجر به توقف ما در شروع یک کار و حتی ادامه یک مسیر می شود تفکر کمال گرای است. افرادی که دچار این عارضه فکری هستند تا همه چیز فراهم نباشد تا همه همراه نباشند تا همه مسیر مشخص نباشد تا دستاورد ها تضمین شده نباشد اقدام نمی کنند و اگر هم اقدامی بکنند با یک ارزیابی سطحی انتظار نتایج عالی و کامل را دارند. این نوع نگاه بزرگترین خطر در مسیر عمل گرایی است و در نوع حاد خود انسان را رکود می کشاند! راهکارهای غلبه بر کمال گرایی ۱- خودتان، کارتان و مسیرتان را با دیگران مقایسه نکنید! ۲- از مسیر لذت ببرید، اهداف و نتایج مهمند ولی نه به قیمت تخریب مسیر حرکت! ۳- دستاورد های خود را ببینید در آن غوطه ور شوید و لذت ببرید و با دیگران در مورد آن ها صحبت کنید. ۴- برای خواسته های خود قدم های کوچک تعریف کنید و همین امروز یک قدم را بردارید. ۵- شکر گذاری کنید در وهله اول از خداوند مهربان و در ادامه از همه کسانی که به شما هر چند کوچک خوبی کرده اند. #مدیریت_ذهن 🔷 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔷 @tameem_ir