فرماندهان ارشد دفاع مقدس چه سنی داشتند؟ آیا جوانان امروز این توانمندی را دارند؟ آیا اصلا در خود این قابلیت را می بینند؟ آیا به جوانان برای تصدی پست های مدیریتی اعتماد میشود؟ جوانگرایی در مدیریت راه حل برون رفت از بحران مدیریتی در کشور ادامه دارد... ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📝 نکاتی در مورد انتقادکردن برای اینکه با موفقیت انتقاد کنید به چهار چیز احتیاج دارید: 1. دقیق باشید. 2. راه حل ارائه بدهید. 3. رو در رو بگویید. 4. با ابراز همدلی حسن نیت خودتان را نشان بدهید. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی سبک مطلوب مدیریت @sabkemodiriat

🔰آفتِ مسئولیت زورگویی و افزون‌طلبی است 🔻رهبر انقلاب: یک خصوصیت مخصوص من و شماست؛ یعنی مایی که به خاطر مسؤولیتهایمان حوزه‌ی اقتداری داریم؛ چه کوچک و چه بزرگ... دنبال استعلاء و سلطه‌جویی و برتری‌جویی بر مردم نباشیم... ۸۲/۵/۱۵ 📖 سوره قصص، آیه ۸۳ ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🎥 حاج قاسم سلیمانی: وقتی گزینش می شود در مسئله ی مدیر، این ظلم به جامعه ی ماست. 🔻 ما دو موضوع را معمولا مبنا قرار میدیم و این دو موضوع هیچ کدامش در دفاع مقدس نبود. 🔹 شما سراغ ندارید در دفاع مقدس برای مسئولیت های خونین کسی سوال بکند، تو چه خطی هستی؟! چپی یا راستی؟! اصلاح طلبی یا اصولگرایی؟! کسی به این توجه نمیکرد، به لیاقت ها نگاه می کردند، به قابلیت ها نگاه می کردند، به تطبیق فرد با مسئولیت نگاه می کردند، به امتحان داده ها نگاه می کردند. ❇️سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🔶🔶🔶کسانی که برای رسیدن به پست ریاست خود را به هر آب و آتیشی می زنند، این کلیپ را حتما ببینند... 🔶اگر کسی شایسته باشد دنبال او می‌روند نه اینکه کسی بخواهد پول‌های هنگفت هزینه کند و با حقارت و چاپلوسی بخواهد بر صندلی ریاست تکیه زند... شایستگان به گدایی پست نمی افتند، بلکه حتی در برابر پیشنهاد مدیریت و جایگاهی بیشتر احساس ترس و سنگینی مسئولیت بر دوش خود می کنند... 🔶شاید این کلیپ کوتاه، تلنگری باشد برای کسانی که این روزها خود را از کار و زندگی انداخته اند و در به در برای رسیدن به جایگاهی به تکاپو افتادند... ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

#نکات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

بدگویی مدیر! شما به عنوان یک مدیر ارشد یا مدیر تا حالا فکر کردید چقدر زیر آب مدیران و همکاران زیردست خودتان را زده اید؟ تا حالا شده در حضور یکی از مدیران با همکاران زیردست خودتان، از مدیر یا همکار دیگری که زیر دست شما کار می کند بدگویی کرده باشید؟ یکی از اشتباهات رایج اکثر مدیران این است که در اکثر مواقع سهوا از یکی از همکارانش در مقابل همکار دیگری بدگویی می کند، و این باعث می شود وجه آن همکار در نزد دیگران خراب شود. اگر مدیری از رفتار یکی از همکارانش گله دارد باید مستقیم و در خلوت به خودش بگوید، و اگر نمی تواند با فرد مورد نظر کار کند، تعارف را کنار گذاشته و از وی خداحافظی کند. بدترین کار این است که مدیر از زیردستش بدگویی کند! ❇️سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ویژگی های افراد تاریخ ساز ۱- هرگز خود را وابسته به استعدادهای ذاتی و نبوغ خود نکردند. ۲- در آن واحد چند کار را باهم انجام ندادن و متمرکز شدند. ۳- هر روز یک کار کوچک در راستای اهدافشان برنامه ریزی و اجرا کردند. ۴- از طریق تمرین و ممارست توانایی خود را افزایش دادند. ❇️ تمیم محفل استعدادسنجی و توسعه فردی @tameem_ir

مدیران برتر دنیا به طور متوسط سالی ۶۰ یا به عبارتی ماهی ۵ یا ۶ کتاب می خوانند. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

در بررسی تجارب شرکت ها مشخص شده است که حدود ۷۰ درصد شکست مدیران به دلیل یکی از عوامل زیر بوده است: ۱- عدم تخصیص درست منابع ۲- عدم تعهد مدیریت ۳- عدم همسویی کارکنان ۴- عدم انتقال استراتژی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند، در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند. ❇️ سبک مدیریت @sabkemodiriat

عید همه همراهان سبک مدیریت مبارک ان شاالله @sabkemodiriat

چرت نیم‌روز در برخی از شرکت‌های ژاپنی 🔸سبک زندگی مردم و استفاده از دستگاه‌های دیجیتالی مانند اسمارت‌فون‌ها و تلویزیون، باعث شده مردم خواب کمتری در طول شب داشته باشند. کم‌خوابی برای سلامتی بدن بسیار مضر است و از قدرت هوشیاری، تعقل و سلامتی ذهن و روان می‌کاهد. 🔸در کشور ژاپن، کم‌خوابی به یک نگرانی عمومی و جدی تبدیل شده است. شرکت‌های فناوری، از جمله پیشگامان راه‌اندازی اتاق‌های چرت در میان شرکت‌های ژاپنی هستند. شرکت توکیویی Nextbeat دو اتاق چرت به نام «strategic sleeping rooms» یکی برای زنان و دیگری برای مردان راه‌اندازی کرده است. این اتاق‌ها در خود دفتر مرکزی این شرکت مستقر شدند و قرار است اتاق‌های بیشتری برای چرت کارکنان آماده شوند. 🔸کارمندان حق استفاده از دستگاه‌های همراهی مانند اسمارت‌فون، تبلت و لپ‌تاپ را در اتاق‌های چرت ندارند. دستگاه‌هایی در این اتاق‌ها نصب شده است که ارتباطات رادیویی و موبایل را بلوکه می‌کند. در این اتاق‌ها، مبل‌های راحتی با رنگ‌ها، عطرها و بوهای آرامش‌بخش استفاده شده است تا کارمندان بتوانند در زمان استراحت، بهتر تجدید قوا کرده و دوباره سرکار خودشان برگردند. 🔸شرکت Nextbeat که در زمینه خدمات آی‌تی فعالیت می‌کند، به کارمندان خود اجازه می‌دهد تا ۳۰ دقیقه از این اتاق‌ها استفاده کنند و این مدت زمان جزیی از ساعت کار محسوب می‌شود. آن‌ها می‌توانند از ساعت ۹ صبح محل کار خود را ترک کنند و به اتاق چرت بروند. به علاوه، کارمندان این شرکت اجازه ندارند تا دیروقت و شب هنگام در شرکت کار کنند. 🔸شرکت توسعه املاک Mitsubishi Estate نیز در ماه ژانویه امسال به دفتر جدیدش اسباب‌کشی کرده و سه اتاق را برای استراحت و چرت نیم‌روز اختصاص داده است. این شرکت با همکاری شرکت Neurospace که در زمینه برنامه‌ریزی خواب برای شرکت‌ها فعالیت دارد، ارزیابی‌هایی را روی کارکنان خود انجام داده و متوجه شده اگر استراحت کوتاهی داشته باشند، تمرکز کاری بیشتری خواهند داشت و با انگیزه طول روز را ادامه می‌دهند. 🔸گزارش‌های شرکت‌هایی که اتاق چرت راه‌اندازی کردند نشان می‌دهد که کارمندان ابتدا از استفاده این اتاق‌ها خودداری می‌کنند ولی کم‌کم با درک اهداف و نتایج آن، حاضر می‌شوند در محل کار دراز کشیده و چرت بزنند. ◀️ اصلاح الگوی خواب 🔸برخی دیگر از شرکت‌های ژاپنی با نصب دستگاه‌هایی که می‌تواند میزان خواب‌آلودگی کارمندان را اندازه‌گیری کند، در صدد هستند الگوی خواب شبانه آن‌ها را بهبود بخشند. از سوی دیگر، دستگاه‌های قابل حملی عرضه شده که می‌تواند مدت زمان و عمق یک خواب را اندازه‌گیری کند. 🔸شرکت‌های ژاپنی به مسئله خواب کارمندان‌شان حساس شدند و به دنبال روش‌هایی هستند که هم خواب شبانه آن‌ها را اصلاح کنند و هم در طول روز، تمرکز و انرژی کافی برای انجام کارها را داشته باشند. ❇️ سبک مدیریت @sabkemodiriat

امام علی (ع): آن که تجربه کند آینده نگر تر می شود. @sabkemodiriat

مدیر بلند همت شهید طهرانی مقدم سراپا اخلاص بود من ۲۵ ساله ایشان را از نزدیک میشناسم. همت خیلی بلندی داشتافقهای خیلی بلندی را می دید. از خصوصیات برجسته ایشان مدیریت بود. یک مدیر طبیعی بود مدیریت هم نخوانده بود اما واقعا یک مدیر بود. #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔴 هدایت، الهام‌ بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت نیروی انسانی، مهم‌ترین و اصلی‌ترین منابع هر شرکت هستند. هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید. این وظیفه‌ شماست که استانداردهای خود را تعیین کنید و در دستیابی تیمتان به سمت موفقیت، مشوق و الهام‌بخش باشید. عدم توجه به امور تیمی و تمرکز صرف بر روی اهداف شخصی برای تیم و برندتان منفعتی نخواهد داشت. ◾️نیازهای افراد را شناسایی کنید تنها راهی که می‌توانید از نیازهای تیم آگاه شده و از این طریق به موفقیت برسید، گوش کردن به‌ آن‌هاست. گاهی گوش کردن به‌ سادگی می‌تواند به شما در شناخت نیازهای تیمتان کمک کند. ◾️به آن‌ها احترام بگذارید و تشویقشان کنید بسیاری از مواقع، مردم فقط به یک تشویق کوچک احتیاج دارند تا به خود و پتانسیل‌هایشان باور پیدا کنند. اغلب تشکر کردن مهمتر از پاداش دادن است. حتی کوچک‌ترین موفقیت‌ها ارزش تعریف و تمجید دارند؛ ◾️رقابت سالم ایجاد کنید آیا می‌خواهید تیمتان مشتاق و باانگیزه باشد؟ پس متفاوت عمل کنید و به اعضا اجازه جستجو و کشف بیشتری بدهید. ◾️از مدیریت ذره‌بینی بپرهیزید یک رهبر واقعی از دور بر کارها نظارت می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد که وظایفشان را انجام دهند؛ نه اینکه بالای سر آن‌ها بایستد. ◾️الگو باشید عادت‌ها و شیوه رهبری شما به تیمتان منتقل می‌شود. ◾️مهربان باشید هیچ‌ کس رهبری بی‌احساس مثل یک ربات را نمی‌خواهد. احساسات‌ خود را بروز دهید؛ لبخند بزنید؛ بلند بخندید و با اعضای تیمتان خوش باشید. ◾️هدفتان را درک کرده و بر روی آن تأکید کنید به ‌عنوان رهبر بار سنگینی بر دوش شماست. شرکت و تیمتان به شما وابسته‌اند. وقتی هدف و نقش خود را کاملاً درک کنید، تیم باورنکردنی تشکیل خواهید داد. ◾️به وعده‌هایتان عمل کنید اگر قصدی برای انجام کاری ندارید، پس آن را وعده ندهید. رشد و موفقیت شما وابسته به عمل شماست و اگر به وعده خود عمل کنید، احترام اعضای تیم را نسبت به خود به‌ دست خواهید آورد. ◾️از اشتباه‌های خود درس بگیرید قرار نیست برای همه‌ چیز جوابی داشته باشید و این کاملاً عادی است. به‌ جای وانمود کردن اینکه پاسخ را می‌دانید، از آن به‌ عنوان فرصتی استفاده کنید تا راه‌حل مشکل را به تیمتان نشان دهید. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی امام علی(ع): صلاح العیش التدبیر سامان بخش زندگی چارچوبی و دنبال و پشت امور را گرفتن است. لزوم پیگیری امور تا سرانجام نهایی در مدیریت ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔷معجزه تشکر در خیلی از مواقع کارکنان شما یا همکاران شما کارهای مثبت و خوبی انجام می‌دهند به عنوان مثال یک پروژه رو به نحو احسن اجرا می کنند یا یک کاری خارج از وظایف خود‌شان انجام می‌دهند و یا به دیگران کمک می کنند در این مواقع تشکر کردن موجب تقویت انگیزه فرد برای دوباره انجام دادن کار ها می شود شاید خیلی وقت‌ها فکر کنیم که تشکّر ما وقتی عوائد مادی برای فرد ندارد فایده ای هم ندارد اما تشکر میتواند افراد را ترغیب کند برای انجام کارهای بهتر! در این موضوع حدیثی داریم از امیر المومنین علی (ع): الانسان عبيد الإحسان آدمى بنده احسان است. همچنين سخن دیگری امام على (ع): أحسِن إلى مَن شِئتَ تَكُن أميرَهُ به هرکه می خواهی نیکی کن تا امیرش باشی. یکی از مصادیق احسان تشکر هست اگر میخواهید فرهنگی را در مجموعه خودتان و حتی در خانواده خودتان نهادینه کنید اگر میخواهید منجر به تکرار اعمال خوب شوید زیاد تشکر کنید! مثلاً در جواب یک گزارش کاری خوب یا در قبال انجام ماموریت و یا وظیفه ای که به عهده فرد هست که ممکن است وظیفه قانونی او باشد یک تشکر مختصر هم میتواند بسیار موثر باشد. ابراز این تشکر می تواند در قالب زبانی، یک نامه و یا حتی یک پیامک باشد. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📍کمال گرایی عامل رکود! یکی از مسائلی که گاهی منجر به توقف ما در شروع یک کار و حتی ادامه یک مسیر می شود تفکر کمال گرای است. افرادی که دچار این عارضه فکری هستند تا همه چیز فراهم نباشد تا همه همراه نباشند تا همه مسیر مشخص نباشد تا دستاورد ها تضمین شده نباشد اقدام نمی کنند و اگر هم اقدامی بکنند با یک ارزیابی سطحی انتظار نتایج عالی و کامل را دارند. این نوع نگاه بزرگترین خطر در مسیر عمل گرایی است و در نوع حاد خود انسان را رکود می کشاند! راهکارهای غلبه بر کمال گرایی ۱- خودتان، کارتان و مسیرتان را با دیگران مقایسه نکنید! ۲- از مسیر لذت ببرید، اهداف و نتایج مهمند ولی نه به قیمت تخریب مسیر حرکت! ۳- دستاورد های خود را ببینید در آن غوطه ور شوید و لذت ببرید و با دیگران در مورد آن ها صحبت کنید. ۴- برای خواسته های خود قدم های کوچک تعریف کنید و همین امروز یک قدم را بردارید. ۵- شکر گذاری کنید در وهله اول از خداوند مهربان و در ادامه از همه کسانی که به شما هر چند کوچک خوبی کرده اند. #مدیریت_ذهن 🔷 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔷 @tameem_ir

📖 آیات مدیریتی فَبِما رَحْمَةٍ مِنَ اللَّهِ لِنْتَ لَهُمْ وَ لَوْ كُنْتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لانْفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَ شاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ (آل عمران: 159). به (بركت) رحمت الهى، در برابر آنان نرم (و مهربان) شدى! و اگر خشن و سنگدل بودى، از اطراف تو، پراكنده مى‏شدند. پس آن‌ها را ببخش و براى آن‌ها آمرزش بطلب! و در كارها، با آنان مشورت كن! اما هنگامى‌كه تصميم گرفتى، (قاطع باش) بر خدا توكل كن! زيرا خداوند متوكلان را دوست دارد. اصول مدیریتی در آیه فوق: اصل اول: لزوم محبت و حسن خلق و پرهیز از تندخویی در مواجهه با کارکنان اصل دوم: لزوم بخشش کارکنان در صورت خطاهای سهوی و وساطت نزد نهاد های نظارتی برای تخفیف در مجازات اصل سوم: لزوم مشورت با کارکنان در تصمیم گیری ها اصل چهارم: لزوم قاطعیت در تصمیم گیری پس از مشورت اصل پنجم: لزوم توکل بر خدا در اقدام و عمل #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

ویژگی های مدیر تراز انقلاب #شهید_سلیمانی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چند توصیه به مدیران برای توسعه رهبری ۱- اهل بخشش و هدیه دادن باشید. ۲- سعی کنید کمتر از امکانات سازمان و یا تشکیلات بهره شخصی داشته باشید. ۳- شنونده خوبی باشید. ۴- رابطه دوستانه و صمیمی با نیروهای خود برقرار کنید. ۵- پیگیر حل مشکلات نیروهای خود باشید. ۶- پایبند و وفادار به قول و قرارهای خود باشید. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

💠برگزاری دوره رایگان مدیریت ذهن ⚜️استاد دوره: 🔹دکتر سیدعبدالرسول علم الهدی 🔶سرفصل‌های دوره: 1.چیستی مدیریت ذهن در زندگی انسان 2.چالش‌های کنترل ذهن در امور زندگی 3.امکان کنترل ذهن در یادگیری و تحصیلات 4.مدیریت ذهن در زیست رسانه ای 5.مدیریت ذهن در مشغله های کاری 6.مدیریت ذهن در مشکلات زندگی 7.تفکر و اندیشه ورزی برای مدیریت ذهن 8.موانع مدیریت ذهن در زندگی فردی و اجتماعی 9.راهکارهای عملیاتی مدیریت ذهن روز دوره: جمعه 30 دی ماه ⏰ساعت 15 الی 17 🔻جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به آیدی زیر مراجعه کنید: @tameem_admin #دوره_مجازی_رایگان #مدیریت_ذهن ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔸 📱Instagram.com/tameem_ir 🆔 https://eitaa.com/joinchat/1373962240Ca0ccf0d522

میلاد بهانه خلقت، ریحانه ی نبوت، همسر ولایت و مادر امامت زهرای مرضیه (س) مبارک باد💐💐💐💐💐💐💐💐💐

مدیریت پروژه یکی از کارهایی که در مدیریت یک پروژه بسیار مفید است جلسه روزانه و مستمر است. مدیران موفق در اجرای یک پروژه هر روز ابتدای صبح یک جلسه ۳۰ دقیقه ای تشکیل می دهند و مسئول همه قسمت ها در آن حضور پیدا می کنند. این کار‌ دو فایده دارد: ۱- همه از پیشرفت کارها مطلع می شوند و روحیه و انگیزه میگیرند. ۲- مسائل و مشکلات در سریع ترین زمان ممکن مطرح، همفکری و تصمیم گیری می شود. @sabkemodiriat