پیگیری كارها 📜وَ لَقَدْ آتَینا مُوسَى الْكِتابَ وَ قَفَّینا مِنْ بَعْدِهِ بِالرُّسُلِ ...(بقره، 87) 🔸خداوند به موسی، كتاب تورات عطا فرمود و پس از آن پیامبرانی پشت سر هم فرستاد تا دین الهی را تبلیغ كنند . 📌یكی از نكات لازم در راه رسیدن به موفقیت، پیگیری و تداوم برنامه‌ها برای حصول نتیجه نهایی است. (همچنانكه خداوند، پیامبران را پشت سر هم برای دعوت مردم فرستاده است.) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نخستین چیزی که موجب عصیان پروردگار گردید شش گناه بود: دنیاطلبی، ریاست طلبی، شکم پرستی، شهوت پرستی، علاقه به خواب و راحت طلبی. #ببینید #عکس_نوشت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💢فرایندهای تصمیم گیری بستگی به دو عامل شیوه رهبریت و استراتژی ها دارند: 🔸شیوه رهبریت اشاره به چگونگی اتخاذ تصمیمات دارد. 🖇 اینکه چه میزان اختیارات مدیر یا نوع روابط و اطمینانی که مدیر کارمندان دارد چگونه است 🖇 اینکه چه کسی یا چه کسانی و تا چه اندازه ای برای انتخاب یک راه حل متناسب با شرایط و ماهیت مشکل باید مشارکت کنند. 🔹استراتژی های فرایند تصمیم گیری در ارتباط با تحلیل مشکل و انتخاب یک راه حل به کار گرفته می شوند. 📌 اساس استراتژی ها یا تکنیک های تصمیم گیری کسب اطلاعات و داده ها از دیگر منابع است. 💢انواع تصمیمات 🔸تصمیمات برنامه ریزی شده تصمیماتی هستند که روزمره و تکراری می باشند و به وسیله کارکنان رده پایین اتخاذ می شوند. این تصمیمات بر حسب عادت، قانون و رویه اتخاذ می شوند. 🔹تصمیمات برنامه ریزی نشده تصمیماتی هستند که هیچ راه حل از قبل آماده ای ندارند. تصمیم گیرنده با موقعیت منحصر به فردی روبرو می شود که راه حل ها جدید هستند(تصمیمات استراتژیک). 📍 این تصمیمات اساساً با ائتلاف مدیران رده بالا اتخاذ می گردند و کاربردهای دراز مدتی برای سازمان دارند. 📍تصمیمات برنامه ریزی نشده نیاز به مهارت و تجربه بالایی دارند. بالاترین درجه تصمیم گیری هستند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️از لحاظ فقهی اختیارات مدیر در چه حد است؟ ✅ در حدی که مقررات برای او معین کرده است. ⁉️آیا مدیر مـی‌توانـد در موقعیـت عـادی بیـشتر از اختیـارات قانونی تصمیم‌گیری، یا به تشویق و تنبیه اقدام نماید؟ ✅ نمی‌تواند، مگر اینکه مطابق ضوابط و مقررات، اختیارات ردۀ مافوق بـه وی تفویض شده باشد. ⁉️اختیارات فرمانده در پذیرایی از مهمانان اداری چقدر است؟ آیا اجازه دارد با غذای بیرون از سازمان ازآنها پذیرایی نماید؟ حد آن چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی فرمانده است. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

جایگاه صحیح مشورت 🔸بخیل را در مشورت کردن دخالت نده، که تو را از نیکوکارى باز مى دارد، و از تنگدستى مى ترساند. 🔹ترسو را در مشورت کردن دخالت نده، که در انجام کارها روحیّه تو را سست مى کند. 🔸حریص را در مشورت کردن دخالت نده، که حرص را با ستمکارى در نظرت زینت مى دهد. 🔺همانا بخل و ترس و حرص، غرائز گوناگونى هستند که ریشه آنها بدگمانى به خداى بزرگ است. ‼️بدترین وزیران تو، کسى است که پیش از تو وزیر بدکاران بوده، و در گناهان آنان شرکت داشته، پس مبادا چنین افرادى محرم راز تو باشند، زیرا که آنان یاوران گناهکاران، و یارى دهندگان ستمکارانند. ✅تو باید جانشینانى بهتر از آنان داشته باشى که قدرت فکرى امثال آنها را داشته، امّا گناهان و کردار زشت آنها را نداشته باشند: کسانى که ستمکارى را بر ستمى یارى نکرده، و گناه کارى را در گناهى کمک نرسانده باشند. هزینه این گونه از افراد بر تو سبک تر، و یاریشان بهتر، و مهربانیشان بیشتر، و دوستى آنان با غیر تو کمتر است. 📌آنان را از خواص، و دوستان نزدیک، و راز داران خود قرار ده، سپس از میان آنان افرادى را که در حق گویى از همه صریح ترند، و در آنچه را که خدا براى دوستانش نمى پسندد تو را مدد کار نباشند، انتخاب کن، چه خوشایند تو باشد یا ناخوشایند. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

برخورد با متخلفان 📜 وَ لَئِنِ اتَّبَعْتَ أَهْواءَهُمْ بَعْدَ الَّذی جاءَكَ مِنَ الْعِلْمِ ما لَكَ مِنَ اللّهِ مِنْ وَلِی وَ لا نَصیرٍ (بقره، 120) 🔸خداوند خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: اگر از آنها (یهودیان و مسیحیان) پیروی كنی در حالی كه راه درست را به تو نشان داده‌ایم رابطه‌ات با خداوند قطع خواهد شد. 📌پس از ابلاغ وظایف هر فرد، در برخورد با تخلف نباید هیچ تسامح و تساهلی به خرج داد. همانطور كه خداوند حتی نسبت به پیامبرش بدون ملاحظه و با كمال قاطعیت برخورد می‌كند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مسئولیت‌های سطح بالا در نظام جمهوری اسلامی به معنای کار بیشتر، اشتغال بیشتر، دغدغه بیشتر و لزوم تلاش بیشتر است و نه چیز دیگر. «امام خامنه ای» ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل‌های تصمیم گیری 1⃣ مدل عقلایی 💢این الگو بیان می دارد که تصمیم گیری شامل انتخاب آگاهانه از میان شق هاست، به منظور به حداکثر رساندن منفعت های سازمان. 🔹 مدل عقلایی نیازمند تعریف جامع مسئله، ملاحظه فراگیر شق ها و جمع آوری و تجزیه و تحلیل موشکافانه داده ها است. 🔸معیار ارزشیابی در فرایند زود توسعه داده می شود و تبادل اطلاعات به طور فرضی دقیق و بی عیب است. 🔹مدل عقلایی تصمیم گیری بر فرضیه های زیر استوار است: ✔️اطلاعات کامل مربوط به همه شق ها در دسترس است. ✔️این شق ها می توانند بر طبق معیار عینی مرتب گردند. ✔️شق انتخاب شده حداکثر سود ممکن را برای سازمان فراهم می کند. 🔸این مدل، مدل سنتی در فهم تصمیم گیری است و نظریه تصمیم کلاسیک نیز نامیده می شود و فرض می کند که تصمیم گیری فرایندی فوق العاده عقلانی است. «ادامه دارد...» #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

‼️ بلایی که خشم بر سر آدم‌ می‌آورد... ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــار مدیر در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی فرمانده است. ⁉️اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. ⁉️گاهی وعده‌های مدیران به نیروهای تحت امر بنـا بـه مـشکلات سازمانی، اجرایی نمی‌گردد که این امر سبب نداشتن اعتماد افراد به مدیر می‌شود. حکم این امر برای مدیر مجموعه که هم بایـد مـشکلات سـازمان را تحمـل کند و هم برنامه‌های ابلاغی را اجرا نماید، چیست؟ ✅ وعده‌های فرماندهان به نیروهای تحت امر باید در حد اختیارات قانونی و امکانات سازمانی باشد و اگر وعدۀ آنان براساس قـوانین و مقـررات سـازمانی باشد، لازم است حتی المقدور به آن عمل کنند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نظارت 📜وَ كَذلِكَ جَعَلْناكُمْ أُمَّةً وَسَطًا لِتَكُونُوا شُهَداءَ عَلَى النّاسِ ... (بقره، 143) 🔸خداوند، خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: و بدین سان شما را امتی میانه‌رو قرار دادیم تا ناظر بر اعمال مردم باشید. 📌مدیران و رهبران باید بر كارها و عملكرد زیردستان خود نظارت داشته باشند. (لتكونوا شهداء علی الناس) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اهمیت مداومت در کار 🔹حدیث نصب شده در محل سخنرانی رهبر معظم انقلاب در دیدار کارآفرینان، تولیدکنندگان و دانش بنیان‌ها . ۱۴۰۱/۱۱/۱۰ 🔸 قال الامام الباقر علیه‌السلام: «ما مِن شَيءٍ أحَبَّ إلَى اللّهِ عَزَّ و جلَّ مِن عَمَلٍ يُداوَمُ عَلَيهِ» 🔹 امام باقر علیه‌السلام: «هیچ چیزی نزد خداوند، محبوب‌تر از کاری نیست که بر آن مداومت شود.» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

☘نیستم بیگانه، هستم آشنایت یا علی از ازل دل داده بر مهر و ولایت یا علی تا جمال خویش را در کعبه حق ظاهر کند پرده گیرد از جمال دلربایت یا علی☘ ولادت مولی الموحدین حضرت علی ابن ابی طالب مبارک🌹 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل های تصمیم گیری 2⃣ مدل عقلانیت محدود 💢این الگومحدودیت عقلانیت خود را به رسمیت می شناسد و فرایندهای تصمیم گیری روزمره به وسیله فرد را آشکار می سازد. این مدل به طور ناقصی توضیح می دهد چرا افراد مختلف هنگامی که دقیقاً همان اطلاعات را دارند تصمیمات متفاوتی را اتخاذ می کنند. مدل عقلانیت محدود تمایلات فرد را : 🔸جهت انتخاب راه حل رضایت بخش نه بهترین راه حل ممکن منعکس می سازد. 🔹به تحقیق محدود برای راه حل های جایگزین دست می زند و 🔸اطلاعات و کنترل ناکافی بر نیروهای محیطی خارجی و داخلی موثر بر نتایج تصمیم دارد. ✔️این مدل همچنین این واقعیت را به رسمیت می شناسد که به دست آوردن اطلاعات کامل مربوط بع شق های در دسترس یا بازده بعضی از اقدامات ممکن است برای فرد غیر ممکن باشد. ✔️این مدل محدودیت دنیای واقعی در تصمیم گیری مدیران را به رسمیت می شناسد و خصوصاً بیان می دارد که تصمیم گیرنده باید در شرایطی کار کند که یک عقلانیت محدود به وجود می آورد. ✔️مفهوم عقلانیت محدود به این معنی است که مدیران در فرایندهای تصمیم گیری محدود شده اند و باید به چیزی کمتر از راه حل بهینه بسنده کنند. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــارات مدیران و مــسئولان بــرای اســتفاده از درآمــدهای خودکفایی در چه حد است؟ ✅ در حدی که قانون یا مقررات مربوط تعیین کرده است. ⁉️ اختیــار مدیران در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی مدیر است. ⁉️ اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اصول روابط اجتماعى رهبران 🔸تا مى توانى با پرهیزکاران و راستگویان بپیوند، و آنان را چنان پرورش ده که تو را فراوان نستایند، و تو را براى اعمال زشتى که انجام نداده اى تشویق نکنند، ‼️که ستایش بى اندازه، خود پسندى مى آورد، و انسان را به سرکشى وا مى دارد. 🔹 هرگز نیکو کار و بدکار در نظرت یکسان نباشند، زیرا نیکوکاران در نیکوکارى بى رغبت، و بدکاران در بد کارى تشویق مى گردند، پس هر کدام از آنان را بر أساس کردارشان پاداش ده. 🔸بدان هیچ وسیله اى براى جلب اعتماد والى به رعیّت بهتر از نیکوکارى به مردم، و تخفیف مالیات، و عدم اجبار مردم به کارى که دوست ندارند، نمى باشد، پس در این راه آنقدر بکوش تا به وفادارى رعیّت، خوشبین شوى، که این خوشبینى رنج طولانى مشکلات را از تو بر مى دارد، 📌پس به آنان که بیشتر احسان کردى بیشتر خوشبین باش، و به آنان که بد رفتارى کردى بد گمان تر باش. 🔹و آداب پسندیده اى را که بزرگان این امّت به آن عمل کردند، و ملّت اسلام با آن پیوند خورده، و رعیّت با آن اصلاح شدند، بر هم مزن، و آدابى که به سنّت هاى خوب گذشته زیان وارد مى کند ، پدید نیاور، که پاداش براى آورنده سنّت، و کیفر آن براى تو باشد که آنها را در هم شکستى. 🔸با دانشمندان، فراوان گفتگو کن، و با حکیمان فراوان بحث کن، که مایه آبادانى و اصلاح شهرها، و برقرارى نظم و قانونى است که در گذشته نیز وجود داشت. «نامه ۵۳نهج البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مقام معظم رهبری : حضرت زینب علیها السلام به عنوان یک ولی الهی آنچنان درخشید که نظیر او را نمی شود پیدا کرد. فرا رسیدن سالروز وفات حضرت زینب علیها السلام را به شیعیان، پیروان و دوستداران آن حضرت تسلیت و تعزیت باد. @sabkrmodiriat

قاطعیت 📜الْحَقُّ مِنْ رَبِّكَ فَلا تَكُونَنَّ مِنَ الْمُمْتَرینَ (بقره، 147) 🔸خداوند، پس از نزول آیه تغییر قبله به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: حق، آن چیزی است كه از سوی پروردگار تو آمده است، پس هرگز به خود تردید راه مده. 📌رهبر باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد، به خصوص وقتی كه قانونی را تغییر داده و سنتی را می‌شكند. (فلا تكونن من الممترین) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔹ملتی که همه آماده ‌ی مبارزه اند، این ملت دیگر شکست نخواهد خورد. «امام خامنه‌ای» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔸🔹🔸آن وقتی که میتوانید، مبارزه کنید؛ وقتی دیدید که دارید شکست می خورید باز هم مبارزه کنید ، تا برسید به آن لحظه ای که دیگر یقین می کنید؛ هان!حتما شکست خواهید خورد، باز به تلاش و کوشش و مبارزه خود ادامه دهید، آن وقت پیروزی و فتح نصیب تان خواهد شد. 📜 آیه قرآن تقریبا نظیر همین مطلب را می گوید یا تحقیقا می فرماید که: حَتَّىٰ إِذَا اسْتَيْأَسَ الرُّسُلُ وَظَنُّوا أَنَّهُمْ قَدْ كُذِبُوا جَاءَهُمْ نَصْرُنَا(یوسف آیه110) «سیدعلی خامنه ای» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

شهید سلیمانی: *"بدانید جمهوری_اسلامی،حرم است و این حرم اگر ماند، دیگر حرم‌ها می‌مانند. اگر دشمن، این حرم را از بین برد، حرمی باقی نمی‌ماند، نه حرم ابراهیمی و نه حرم محمّدی."* سالروز پیروزی انقلاب اسلامی بر همه مردم ایران و جهان اسلام مبارک. @sabkemodiriat

تا پای جان پای این نظام هستیم🇮🇷 @sabkemodiriat

مدل های تصمیم گیری 3⃣ مدل کارنگی 💢در تصمیم گیری سازمانی پژوهشگرانی به نام های سیرت، مارچ و سیمون که از اعضای هیات علمی دانشگاه کارنگی- ملون بودند، الگوی کارنگی را معرفی نموده اند. تحقیقی که به وسیله گروه کارنگی انجام شد نشان داد، در تصمیماتی که در سطح سازمان گرفته می شود تعداد زیادی مدیر دخالت می کنند و تصمیم نهایی مبتنی بر نوع ائتلافی است که بین مدیران به وجود می آید. 🔸 ائتلاف عباتست از همکاری تعدادی از مدیران که درباره هدف های سازمان و اولویت ها توافق نظر دارند. 🔹در الگوی کارنگی تاکید می شود که توافق نظری که از راه ائتلاف مدیران به دست می آید، در تصمیم گیری سازمانی نقش مهمی ایفا می کند. به ویژه در سطوح بالاتر مدیریت این امر بسیار صادق است. 🔸 بحث و مذاکره مستلزم صرف وقت می باشد، اما روش تحقیق معمولاً ساده است و راه حل هایی ارائه می شوند که رضایت بخش باشند، نه مطلوب. 4⃣ مدل تصمیم گیری مرحله ای (گام به گام- فزاینده) هنری میتزبرگ و همکارانش، تصمیم گیری سازمانی را مورد بررسی و مطالعه قرار دادند. آنها به این نتیجه رسیدند که در سازمان ها 25 شیوه تصمیم گیری وجود دارد و کوشیدند تا این فرایندها را از ابتدا تا انتها مورد مطالعه قرار دهند. 🔹 در این تحقیق آنها مراحل تصمیم گیری را به ترتیب تعیین نمودند. در این روش تصمیم گیری که آن را الگوی تصمیم گیری مرحله ای نامیده اند بر عوامل سیاسی و اجتماعی تاکید زیادی نمی شود ، ولی بر رعایت ترتیب اقدامات یا مراحلی که باید از ابتدا، بعد از شناسایی مسئله تا ره حل نهایی پیموده شود تاکید زیادی دارند. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تشویق و تنبیه 📜إِنَّ الَّذینَ یكْتُمُونَ ما أَنْزَلْنا مِنَ الْبَیناتِ وَ الْهُدى‏ مِنْ بَعْدِ ما بَینّاهُ لِلنّاسِ فِی الْكِتابِ أُولئِكَ یلْعَنُهُمُ اللّهُ وَ یلْعَنُهُمُ اللاّعِنُونَ‏ (159) إِلاَّ الَّذینَ تابُوا وَ أَصْلَحُوا وَ بَینُوا فَأُولئِكَ أَتُوبُ عَلَیهِمْ وَ أَنَا التَّوّابُ الرَّحیمُ (بقره، 160) 🔸 خداوند می‌فرماید: كسانی كه حقایق هدایت را كتمان كنند، مورد لعنت خدا قرار می‌گیرند، مگر آنكه توبه كنند و كارهای خود را اصلاح كنند كه در این صورت ایشان را می‌بخشم زیرا من توبه پذیر و مهربانم. 📌توبیخ بدكاران و پاداش به نیكوكاران، دو ركن ‌اساسی در زمینه ‌سازی رشد و اصلاح نادرستی‌ها در سازمان است. (یلعنهم الله ...انا التواب الرحیم) #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat