سیماى نظامیان 🔸براى فرماندهى سپاه کسى را برگزین که خیرخواهى او براى خدا و پیامبر صلّى اللّه علیه و آله و سلّم و امام تو بیشتر، و دامن او پاک تر، شکیبایى او برتر باشد، از کسانى که دیر به خشم آید، و عذر پذیرتر باشد، و بر ناتوان رحمت آورد، و با قدرتمندان، با قدرت برخورد کند، درشتى او را به تجاوز نکشاند، و ناتوانى او را از حرکت باز ندارد. 🔹سپس در نظامیان با خانواده هاى ریشه دار، داراى شخصیّت حساب شده، خاندانى پارسا، داراى سوابقى نیکو و درخشان، که دلاور و سلحشور و بخشنده و بلند نظرند، روابط نزدیک بر قرار کن، آنان همه بزرگوارى را در خود جمع کرده، و نیکى ها را در خود گرد آورده اند. 🔸 پس در کارهاى آنان به گونه اى بیندیش که پدرى مهربان در باره فرزندش مى اندیشد، و مبادا آنچه را که آنان را بدان نیرومند مى کنى در نظرت بزرگ جلوه کند، و نیکوکارى تو نسبت به آنان-  هر چند اندک باشد-  خوار مپندار، زیرا نیکى، آنان را به خیرخواهى تو خواند، و گمانشان را نسبت به تو نیکو گرداند، 🔹 رسیدگى به امور کوچک آنان را به خاطر رسیدگى به کارهاى بزرگشان وامگذار، زیرا از نیکى اندک تو سود مى برند، و به نیکى هاى بزرگ تو بى نیاز نیستند. 🔸برگزیده ترین فرماندهان سپاه تو، کسى باشد که از همه بیشتر به سربازان کمک رساند، و از امکانات مالى خود بیشتر در اختیارشان گذارد، به اندازه اى که خانواده هایشان در پشت جبهه، و خودشان در آسایش کامل باشند، تا در نبرد با دشمن، سربازان اسلام تنها به یک چیز بیندیشند. 🔹همانا مهربانى تو نسبت به سربازان، دل هایشان را به تو مى کشاند، و همانا برترین روشنى چشم زمامداران، برقرارى عدل در شهرها و آشکار شدن محبّت مردم نسبت به رهبر است، که محبّت دلهاى رعیّت جز با پاکى قلب ها پدید نمى آید، و خیرخواهى آنان زمانى است که با رغبت و شوق پیرامون رهبر را گرفته، و حکومت بار سنگینى را بر دوش رعیّت نگذاشته باشد، و طولانى شدن مدت زمامدارى بر ملّت ناگوار نباشد. 🔸 پس آرزوهاى سپاهیان را بر آور، و همواره از آنان ستایش کن، و کارهاى مهمّى که انجام داده اند بر شمار، زیرا یادآورى کارهاى ارزشمند آنان، شجاعان را بر مى انگیزاند، و ترسوها را به تلاش وامى دارد، ان شاء اللّه. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📃همیشه ‌به ‌نیروها ‌و رزمنده‌ها ‌می‌گفت‌؛ قبل ‌از خواب ‌زمزمه ‌کنیم: 🔸خدایا گناهانی را که مرا از امام حسین علیه السلام محروم می کند، ، ببخش! .. شهید محمود کاوه🌷🕊🌷🕊 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

⁉️آیا خوب بودن مدیر برای مجموعه کافی است؟ #امام_خامنه‌ای #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تشریفات اداری برای سرپوش نهادن به بی لیاقتی است! چنان که بتوانید ابتدا به ،ساکن افراد شایسته را وارد سازمان ،کنید این مشکل تا حد زیادی از " میان میرود بسیاری از شرکتها قوانین خشک اداری را به منظور اداره معدودی از افراد ناشایست درون سازمان وضع میکنند و با این کار موجب میشوند افراد شایسته سازمان را ترک کنند و بعد تعداد افراد نالایق افزایش مییابد و بدین ترتیب نیاز به قوانین خشک اداری برای جبران نالایقی و فقدان نظم فزونی مییابد که با این کار افراد شایسته بیشتری سازمان را ترک میکنند راه حل: اجتناب از قوانین خشک اداری و نظام سلسله مراتبی و به جای آن ایجاد یک فرهنگ مبتنی بر نظم. وقتی این دو عامل مکمل یعنی فرهنگ مبتنی بر نظم و وجدان کارافرینی را در کنار یکدیگر قرار دهید نیرویی جادویی به دست می آورید که شما را به سمت عملکرد بهتر و نتایج پایدار سوق می دهند. ❇️ سبک مدیریت آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت جهادی @sabkemodiriat

💫ولادت حضرت اباالفضل العباس و روز جانباز بر همه شیعیان مبارک💫 @sabkemodiriat

سخت کوشی 💢 سخت کوش از نظر لغوی به معنای سخت کوشنده، بسیار کوشا و پرکار و کسی که کوشش بسیار تند، است و در زبان انگلیسی hard worker وactive معادل آن به شمار می رود. 🔸سخت کوشی یک مفهوم نسبی است، هر فرد، گروه و فرهنگ خاص تعریف ویژه ای از سخت کوشی ارائه می دهد. 🔹برای انجام هر کاری استاندارد به خصوصی وجود دارد که در حد معمول و عادی، غالب افرادی که مشخصاتی تقریبا مشابه دارند قادر به انجام آن خواهند بود. 🔸 درصدی از افراد که در حد پائین تری به انجام کاری مبادرت می ورزند کم کار، تنبل و یا ناتوان خوانده می شوند و افرادی که در حد بالاتری از استاندارد و معمول به انجام همان کار بپردازند سخت کوش نامیده شده و رفتار آنها را سخت کوشی می نامیم. 📌بنابراین تعریف سخت کوشی عبارت است از: برانگیختن افراد به منظور پیشرفت تا حد صد در صد توان. 🖇برخی از روان شناسان عقیده دارند که نسبت سخت کوشی در افراد اعتباری است و تلقی های متفاوت به وجود آورندۀ این نسبت ها هستند و انسان هایی که معمولا پرتلاش هستند را سخت کوش می نامند. عده ای فطرتا و ذاتا سخت کوش هستند،اگرچه این خصیصه تا حدودی نیز اکتسابی است. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ولادت با سعادت سیّد السّاجدین امــام زیـن العـابدیـن علیه السلام مبارک💛 @sabkemodiriat

علم و توانایی، شفاف سازی 📜قالَ إِنَّ اللّهَ اصْطَفاهُ عَلَیكُمْ وَ زادَهُ بَسْطَةً فِی الْعِلْمِ وَ الْجِسْمِ... (بقره، 247) 🔸قوم بنی اسرائیل به پیامبرشان گفتند: فرمانده ای برای ما مشخص كن تا به جنگ حاكم ستمگر برویم. پیامبرشان گفت: خداوند، طالوت را به فرماندهی شما برگزید زیرا توان علمی و جسمی لازم برای این مسؤولیت را دارد. 📌قدرت علمی و توانایی جسمی برای انجام مأموریت، دو شرط لازم برای مدیران است. 📌داشتن توانایی علمی مهم تر از توانایی جسمی است. (ابتدا كلمه علم آمده سپس جسم) 📌اعلم بودن، در گزینش مدیران یك اولویت مهم است. 📌رهبر و مدیر باید زیر دستان خود را توجیه كند و ابهامات را برطرف سازد. (چنانچه پیامبر بنی‌اسرائیل دلیل انتخاب طالوت به فرماندهی را به وضوح بیان كرد.) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى قضات و داوران 💢 از میان مردم، برترین فرد نزد خود را براى قضاوت انتخاب کن: 🔸 کسانى که مراجعه فراوان، آنها را به ستوه نیاورد، و برخورد مخالفان با یکدیگر او را خشمناک نسازد، 🔹 در اشتباهاتش پافشارى نکند، و بازگشت به حق پس از آگاهى براى او دشوار نباشد، 🔸طمع را از دل ریشه کن کند، و در شناخت مطالب با تحقیقى اندک رضایت ندهد، 🔹و در شبهات از همه با احتیاطتر عمل کند، و در یافتن دلیل اصرار او از همه بیشتر باشد، 🔸 در مراجعه پیاپى شاکیان خسته نشود، در کشف امور از همه شکیباتر، و پس از آشکار شدن حقیقت، در فصل خصومت از همه برنده تر باشد، 🔹کسى که ستایش فراوان او را فریب ندهد، و چرب زبانى او را منحرف نسازد و چنین کسانى بسیار اندکند. 📌 پس از انتخاب قاضى، هر چه بیشتر در قضاوت هاى او بیندیش، و آنقدر به او ببخش که نیازهاى او بر طرف گردد، و به مردم نیازمند نباشد، و از نظر مقام و منزلت آنقدر او را گرامى دار که نزدیکان تو، به نفوذ در او طمع نکنند، تا از توطئه آنان در نزد تو در أمان باشد. ♦️در دستوراتى که دادم نیک بنگر که همانا این دین در دست بدکاران اسیر گشته بود، که با نام دین به هوا پرستى پرداخته، و دنیاى خود را به دست مى آوردند. «نامه۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

در باب مضرات پاداش! 🔸در روانشناسی و اقتصاد، این فرضیه مطرح است که مشوق‌ها رفتار انسان را جهت می‌دهند و به صورت شهودی بسیاری از ما هم با آن موافق هستیم، ولی قضیه پیچیده تر از اینها است. افزایش مشوق ها تا میزان مشخصی می تواند موثر باشد، ولی بیش از آن شاید اثر منفی ایجاد کند. 🔸"دن اریلی"، پژوهش‌گر حوزه اقتصاد رفتاری، در آزمایشی در هندوستان این قضیه را روی دانش‌آموزان آزمایش کرد. او معماهایی را برای آنها در نظر گرفت که به سادگی قابل حل نبودند، ولی مناسب سن دانش آموزان بودند و با تمرکز می توانستند آنها را حل کنند. 🔸او نخست با پاداش اندک شروع کرد و به دانش آموزان گفت که در صورت حل درست معما، به آنها مقداری پول تعلق می‌گیرد. برای کسانی که توانستند موفق عمل کنند، به تدریج پاداش‌ها را افزایش داد، ولی درجه دشواری معما را ثابت نگه داشت (معمای هفتم از معمای نخست سخت‌تر نبود). این کار آنقدر ادامه پیدا کرد که میزان پاداش به اندازه حقوق متوسط ۵ ماهه یک هندی رسید که برای دانش آموزان احتمالا فقیر بسیار قابل توجه بود. 🔸اریلی با کمال تعجب دید که در پاداش‌های بالا، قدرت حل مسئله دانش‌آموزان بسیار کاهش پیدا کرد. علت چه بود؟ آنها آنقدر مجذوب پاداش می‌شدند که دیگر امکان تمرکز نداشتند، گفتگوی درونی آنها چنان روی این پاداش هنگفت متمرکز می‌شد که دیگر مجالی برای فکر متمرکز نمی‌ماند و عملکردشان کاهش می یافت. 🔸در سازمان‌ها نیز چنین است. همواره پاداش بالاتر به عملکرد بهتر نمی‌انجامد و باید شرایط و ماهیت کار را در نظر داشت. در پژوهشی مشابه همین نتیجه را در مورد پرداختی به مدیران ارشد هم دیده‌ایم. عملکرد مدیران با پرداختی پایین در میان‌مدت، بسیار بهتر از عملکرد مدیران با پرداختی‌های کهکشانی بوده است. این را هم شاید بتوان با منطقی مشابه توجیه کرد. آموزه های سازمانی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

✳️ ۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا! 💢ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آن‌ها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی‌دانند، بلکه فکر می‌کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می‌شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می‌کنیم. اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آن‌ها باشید! ▪️ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی کنند. ▪️بسیار خودشیفته هستند. ▪️بیش از حد وسواس دارند و همیشه می‌خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند. ▪️میان کارمندان فرق می گذارند. باید در محیط کار با تمام کارمندان به یک صورت رفتار شود و این صمیمیت بیش از اندازه منحصر به خارج از محل کار است. ▪️از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. وقتی مدیری نمی‌داند از کارمندانش دقیقا چه چیزی می‌خواهد، کارمندان چطور می‌توانند انتظارات او را برآورده کنند؟ ▪️به دنبال ترساندن کارمندان هستند و با این شیوه برای حرکت رو به جلوی تیم استفاده کرده و کارمندان را مجاب به انجام کاری می‌کنند. ▪️خیلی زود عصبانی می‌شوند. ▪️توان تصمیم‌گیری درست را ندارند. ▪️در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند. ▪️کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می‌کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می‌دانند. «ادامه دارد» منبع:linkedin ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

✳️ ۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا! «ادامه پست قبل» ▪️عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می‌کند نه از طریق زبان آنها. ▪️مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی‌کنند و هرگز معذرت خواهی نمی‌کنند. ▪️در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند. ▪️قادر به درک کارمندان نیستند. درک نکردن کارمندان و عدم قدردانی از آن‌ها سبب می‌شود روحیه‌ افراد تضعیف شود. ▪️توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند. ▪️وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می‌شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند. ▪️با بروز مشکلات، ناپدید می شوند و از چالش‌ها فرار می‌کنند. آن‌ها وقتی کارمندانشان دچار مشکلی می‌شوند، در دسترس نیستند تا مشکل را حل کنند. ▪️طرز فکر محدودی دارند. ▪️چیزی که می گویند را باور ندارند. برخی مدیران در حضور کارمندان از آن‌ها تعریف و تمجید می‌کنند، اما در ذهن و قلبشان نظر دیگری دارند. ▪️انتظارات غیرواقعی از کارمندان دارند. ▪️فقط روی کار تمرکز دارند و قادر به برقراری تعادل میان کار و زندگی‌شان نیستند. ▪️متوجه کم کاری کارمندان نیستند. وقتی یکی از اعضای تیم با کم کاری خود باعث می شود فشار بیشتری به بقیه وارد شود، قطعاً این مسئله سبب ایجاد تنفرِ اعضای تیم نسبت به او خواهد شد، اما یک مدیر خوب نباید اجازه دهد چنین اتفاقی بیفتد. ▪️ریاکار و دو به‌هم زن هستند و در تیم‌های کاری به دنبال اختلاف انداختن بین دیگران هستند. ▪️همیشه به کارمندان‌شان پوزخند می‌زنند. ▪️کارمندان را در جمع تحقیر و تمسخر می‌کنند و می‌گویند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه آنها می‌شود. منبع: linkedin ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مشخصات افراد سخت کوش 🔹بیشتر در محل کار خود حضور داشته باشد. زودتر از همه به محل کار خود بیاید و دیرتر از بقیه آنجا را ترک کند. 🔸تداوم و استمرار در پیگیری کارها و برخورداری از انرژی کافی برای اتمام وظایف محوله . 🔹به دست آوردن موفقیت های مکرر در مقایسه با افراد مشابه جهت نیل به اهداف . بازسازس فکری مستمر و بالا بردن مهارت های لازم در زمینۀ کار . 🔸جامع نگری و برخورداری از مهارت درک مفاهیم. 🔹فرد سخت کوش کارها را در کمترین زمان و اولین فرصت انجام داده و علاوه بر وظایف مقرره، کار انجام می دهد. به تعبیر دیگر وی وظایفش را به نحو احسن انجام می دهد و در حالی که وظایف او انجام گوشه ای از وظایف مربوط به دستیابی به یک هدف است، می کوشد نقش بیشتری را ایفا نماید تا اهداف زودتر و بهتر تحقق یابند. 🔸 محال است که فرد سخت کوش کارهای خود را بی نتیجه بگذارد و لازمۀ این امر ایمان به هدف است. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ارزیابی عملكرد 📜قالَ إِنَّ اللّهَ مُبْتَلیكُمْ بِنَهَرٍ فَمَنْ شَرِبَ مِنْهُ فَلَیسَ مِنّی... (بقره، 249) 🔸هنگامی كه لشگر بنی اسرائیل حركت كرد، (طالوت) به سربازان خود گفت: رودخانه-ای در بین راه است كه هركس از آن آب بنوشد، دیگر در سپاه من جایی ندارد. 📌مدیر باید بین نیروهای كارآمد و نیروهای ناكارآمد تفاوت قائل شود . #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى کارگزاران دولتى 🔸در امور کارمندانت بیندیش، و پس از آزمایش به کارشان بگمار، و با میل شخصى، و بدون مشورت با دیگران آنان را به کارهاى مختلف وادار نکن، ⬅️زیرا نوعى ستمگرى و خیانت است. 🔹 کارگزاران دولتى را از میان مردمى با تجربه و با حیا، از خاندان هاى پاکیزه و با تقوى، که در مسلمانى سابقه درخشانى دارند انتخاب کن، ⬅️زیرا اخلاق آنان گرامى تر، و آبرویشان محفوظتر، و طمع ورزى شان کمتر، و آینده نگرى آنان بیشتر است. 🔸 سپس روزى فراوان بر آنان ارزانى دار، ⬅️که با گرفتن حقوق کافى در اصلاح خود بیشتر مى کوشند، و با بى نیازى، دست به اموال بیت المال نمى زنند، و اتمام حجّتى است بر آنان اگر فرمانت را نپذیرند یا در امانت تو خیانت کنند. 🔹سپس رفتار کارگزاران را بررسى کن، و جاسوسانى راستگو، و وفا پیشه بر آنان بگمار، ⬅️که مراقبت و بازرسى پنهانى تو از کار آنان، سبب امانت دارى، و مهربانى با رعیّت خواهد بود. 🔸 و از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن، و اگر یکى از آنان دست به خیانت زد، و گزارش جاسوسان تو هم آن خیانت را تأیید کرد،⬅️ به همین مقدار گواهى قناعت کرده او را با تازیانه کیفر کن، و آنچه از اموال که در اختیار دارد از او باز پس گیر، سپس او را خوار دار، و خیانتکار بشمار، و طوق بد نامى به گردنش بیفکن. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🍃بخوان دعای فرج را دعا اثر دارد دعا کبوتر عشق است و بال و پر دارد بخوان دعای فرج را که یوسف زهرا ز پشت پرده غیبت به ما نظر دارد🍃 ❤️میلاد حضرت قائم آل محمد، امام زمان (عج) مبارک❤️ @sabkemodiriat

💠 جنبه های رهبری گروه چیست؟ #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠 شرط اداره و فرماندهی چیست؟ #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠هنر یک مدیر این است که مسولیت پذیری داشته باشد. (مقام معظم رهبری) #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سخت کوشی چه هنگام حاصل می شود؟ 🔹وجود هدف شناخته شده و مشخصی که امکان رسیدن به آن برای فرد وجود داشته باشد و داشتن ایمان قلبی به آن هدف. 🔸رضایت قلبی از کار و خشنودی از هدف. تمایل و رغبت برای نیل به انجام امور و انگیزش درونی. 🔹عوامل محیطی، اعم از سازمان، فرهنگ، سیستم ارزشیابی و نظام تشویق و تنبیه فراهم باشد و تلاش فرد موجب شاخص شدن در جمع و ابعاد مشارکت اجتماعی شود و به طور کلی انگیزش های بیرونی و محیطی فراهم باشد. 🔸علاوه بر انگیزش های درونی و بیرونی، وجود زمینۀ شخصیتی و استعدادهای ذاتی نیز الزامی به نظر می رسد به نحوی که بدون وجود زمینۀ ذاتی هرچند افراد در جهت کسب شرایط وویژگی های سخت کوشی تلاش نمایند موفقیت کامل حاصل نمی شود. 💠به طوری که از نکات فوق استنباط می شود، وجود یک زمینۀ درونی و استعداد ذاتی برای سخت کوشی افراد لازم است.در این رابطه باید به این نکته توجه شود که 📌بسیاری از زمینه های ذاتی، که جزء شخصیت افراد محسوب می شوند در طی زمان و دوره های متمادی متاثر از فرهنگ حاکم بر جامعه و محیط های تربیتی و آموزشی به وجود می آیند تا جایی که یک رفتار خاص به عنوان عادت و امر بدیهی و به مثابه ملکه برای افراد مطرح می شود. ◾️ روان شناسی به نام مک کله لند معتقد است بعضی افراد برای انجام دادن کارها نوعی تمایل ظاهرا ذاتی یا درونی دارند که در دیگران مشاهده نمی شود. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

توجه به كاركنان 📜وَ قُلْ لِلَّذینَ أُوتُوا الْكِتابَ وَ اْلامِّیینَ ... (آل عمران، 20) 🔸خداوند به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: به اهل كتاب (دانشمند‌ها) و عوام مردم بگو: ... 📌مدیر باید به تمام افراد سازمان توجه داشته باشد، هم به سطوح مدیریتی و هم به عامّة كاركنان. 📌كاركنان باید بدانند كه مهم هستند و نقش تعیین كننده ای در سازمان دارند و این اهمیت را در توجه و عنایت مدیر، احساس كنند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى مالیات دهندگان 🔸مالیات و بیت المال را به گونه اى وارسى کن که صلاح مالیات دهندگان باشد،⬅️ زیرا بهبودى مالیات و مالیات دهندگان، عامل اصلاح امور دیگر اقشار جامعه مى باشد، 🔹و تا امور مالیات دهندگان اصلاح نشود کار دیگران نیز سامان نخواهد گرفت⬅️ زیرا همه مردم نان خور مالیات و مالیات دهندگانند. 🔸باید تلاش تو در آبادانى زمین بیشتر از جمع آورى خراج باشد که خراج جز با آبادانى فراهم نمى گردد، 🔹و آن کس که بخواهد خراج را بدون آبادانى مزارع به دست آورد، شهرها را خراب، و بندگان خدا را نابود، و حکومتش جز اندک مدّتى دوام نیاورد. 🔸 پس اگر مردم شکایت کردند، از سنگینى مالیات، یا آفت زدگى، یا خشک شدن آب چشمه ها، یا کمى باران، یا خراب شدن زمین در سیلاب ها، یا خشکسالى، در گرفتن مالیات به میزانى تخفیف ده تا امورشان سامان گیرد، و هرگز تخفیف دادن در خراج تو را نگران نسازد⬅️ زیرا آن، اندوخته اى است که در آبادانى شهرهاى تو، و آراستن ولایت هاى تو نقش دارد. «نامه ۵۳نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

آن سیاستی که نیکو پیشه سازد، پیروی اش لازم است. امام علی(ع) ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ مدیران عامل بزرگ در بزرگترین شرکتهای جهان چگونه نیرو جذب میکنند؟ 🔸همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سئوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ تر در سرنوشت آینده ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان می‌کند. بخشی از سوالات در مصاحبه های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل * اطلاعات شخصی و سن * میزان تحصیلات * تعداد اعضای خانواده 🔹اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده می‌پرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیده‌اند روی داوطلب پیاده و اجرا می‌کنند. 🔜در پست های بعد یکسری از بهترین سوالات در گزینش مطرح خواهند شد، با ما همراه باشید. ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سوالات گزینش بزرگترین مدیران جهان 1⃣ از عدد ۱ تا ۱۰، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟ «تونی هسیه زاپوس» 🔸مهم‌ تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده‌نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش‌گام، و تحمل شنیدن اظهار نظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. 🔹از استخدام افراد رک‌گو و افرادی که متفاوت از دیگران می‌اندیشند، واهمه‌ای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی به‌مرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد. ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat