#جهاد_تبیین 7⃣7⃣1️⃣ 🔆 ای‌کاش مردم می‌توانستند بدانند که چه کسی خیرخواه آنان است. ✍️ چپی‌ها داعیه‌ی اصلاح‌طلبی دارند، راستی‌ها(اصولگراها) نیز داعیه‌ی صاحب انقلابی را دارند و به امیرالمؤمنین قسم که هیچ کدام خیرخواه مردم و انقلاب نیستند و همه به منافعِ خود می‌اندیشند. 🍃 بخشی از وصیت نامه شهید مصطفی احمدی ‌روشن 📌 بازنشر کلیه مطالب جهت روشنگری عموم مردم ، با ذکر #صلوات ، بدون ذکر منبع هم مجاز است. 🏴 #قرارگاه_پاسخ_به_شبهات_و_شایعات @GhararGahShayeat

💢درخشش بی‌نظیر نوجوان نخبه ایرانی در المپیاد نجوم و اختر فیزیک، ۹ نفر از ۱۰ شرکت کننده ایرانی مدال طلا گرفتند ♦️ رئیس کمیته ملی المپیاد و اختر فیزیک: در زمان نتایج مدال های طلا تقریبا تنها اسم ایران بوده است و این بی سابقه ترین اتفاق در تاریخ این مسابقات بوده است. 🆔 @amarha

🏴اندر اين دشت بلا آتش پرستارم شده... 🏴شهادت مولا و سرور چهارم شیعیان امام سجاد(ع) تسلیت باد. ✅ #قرارگاه_سایبری_عمار 🆔 @amarha

💠 فرصت طلایی ‏چه تجارتی پرسود تر از آنکه افراد مستحقی را که تاکنون امکان زیارت عتبات نداشته‌اند، با حداقل هزینه و بدون خرج روادید، خوراک و هتل، راهی اربعین و امام حسینی نماییم؟ هیچ تضمینی نیست که به دلیل شیوع کرونا یا ناآرامی‌های عراق، مسیر زیارت همچنان باز باشد. این فرصت طلایی را از دست ندهیم. @GhadiriNetwork

⚫️ تاریکخانه بودجه همواره سه‌چهارم بودجه کل کشور متعلق به شرکت‌های دولتی بوده که هیچگاه در مجلس مورد بررسی قرار نمی‌گیرد و تمام بحث حول یک‌چهارم بودجه عمومی است. یعنی ۱۵۰۰ هزار میلیارد تومان به تاریخکانه‌هایی تعلق داشته که هرکدام در چنگ چند مدیر و عضو هیات مدیره قرار دارد. فولاد مبارکه تنها یک نمونه رسوا شده است! @GhadiriNetwork

ده سیاه چاله مدیریتی در ایران (۱/۲) احمد قدیری ۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومی‌هاست. سایت‌های به‌روز نشده و شماره تلفن‌هایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمان‌هاست. همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفن‌ها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگه‌ها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد. ۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب می‌شوند که بیشترین اعتماد متوجه‌شان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله می‌گردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکه‌تازی مسؤلان دفاتر را فراهم می‌آورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان می‌گذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمی‌رسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد می‌شود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمی‌شوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان می‌کنند همه چیز دارد درست پیش می‌رود! در اینجا به مسؤلان توصیه می‌گردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند. ۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده می‌شود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی می‌دهد که توسط زیرمجموعه انجام نمی‌شود و آب از آب هم تکان نمی‌خورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمی‌شود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص می‌گذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه می‌گردد. پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است. ۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمان‌ها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است. عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیش‌گفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمی‌گردد. لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دوره‌ای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر می‌دهد. همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمان‌بر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کرده‌ایم. ۵. اعتماد به اخبار، بولتن‌ها و گزارش‌ها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاری‌ها و بولتن سازمان‌ها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتن‌ها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر می‌شود که در معرض انواع بی‌اطلاعی، بی‌دقتی، کپی‌کاری و سوء‌نیت هستند. علاوه‌بر این، گزارش‌های زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظی‌ها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمی‌دانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه می‌کند! راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است. یک راهکار سریع و دم‌دستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخش‌هایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخش‌های کپی‌کاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر. بخش دوم:👇 eitaa.com/ghadirinetwork/4937

ده سیاه چاله مدیریتی در ایران (۲/۲) احمد قدیری ۶. جلسه برای جلسه: اکثر مسؤلان، صرف برگزاری جلسات را برای خود یک ژست مدیریتی و حرکتی رو به جلو می‌دانند و پیوست عملیاتی برای آن ندارند به طوری که در بسیاری از موارد نهایت خروجی یک جلسه این است که جلسه دیگری برگزار شود! ۷. توییتر زدگی: رسم است که بسیاری از افراد با رسیدن به مسؤلیتی و به خیال «گفتگوی مستقیم با مردم» یا فعالیت خود در توییتر را با پست کردن عبارت «بسم الله الرحمن الرحیم» آغاز می‌کنند و یا آن را تشدید می‌نمایند. اتلاف وقت، بازماندن از وظایف سازمانی، افتادن در ورطه بالابردن تعداد دنبال کنندگان، غش کردن به سمت رویکردهای پوپولیستی، تأثیر پذیری از فضای مصنوعی و دستکاری شده‌ای که به اشتباه «افکار عمومی» تلقی می‌شود و نیز تلکه شدن از جانب باندهای توییتری از آفات بارز این رویکرد است؛ خصوصا که مدیران به اتکای یک حساب شخصی توییتری، از فعال کردن روابط عمومی سازمان خود احساس بی‌نیازی کاذب می‌کنند! ۸. روزمرگی: فارغ از روحیه محافظه‌کاری، مدیران به دلیل جلسات پی‌درپی، ملاقات‌ها، سخنرانی‌ها، مصاحبه‌ها و سیر در اخبار و فضای مجازی، دیگر فرصت، انگیزه و حتی گوش شنوایی برای تحول ساختاری یا موردی ندارند. روحیه تمرکز گرایی نیز به این مشکل دامن زده و هیچ فرد و واحدی هم برای ارجاع پیشنهادات وجود ندارد و پایان بسیاری از طرح‌ها نهایتا در یک یا چند جلسه بی‌حاصل رقم می‌خورد. ۹. چارت سازی: حکمت چارت سازمانی و تقسیم وظایف، پیشبرد بهتر امور است و مطلقا موضوعیت ندارد. با این حال علاقه وافر مدیران به ایجاد چارت‌های عریض و طویل و تقلیدی، و تعیین هر فرد برای هر بخشِ جزئی کار، علاوه بر تحمیل بار مالی به سازمان، موجب کندی امور است. عمق فاجعه وقتی مشخص می‌شود که بدانیم علاوه بر نیروهای پرتعداد اداری، انواع پست‌های بی‌خاصیت نظیر مشاوران و اعضای شوراها، بدون کمترین حضور و بهره‌وری در سازمان، تعریف شده که گهگاهی برای ابراز وجود خود، جلسات و همایش‌های بی‌خاصیت و فرصت‌سوز را رقم می‌زنند. ۱۰. نظرخواهی: در بسیاری از مواقع، مسؤلان در جلسات و حلقه گماشتگان خود، نسبت به طرح‌ها و ایده‌هایی که دارند نظرخواهی می‌کنند که طبیعتا با موافقت و حتی تعریف و تمجید اطرافیان مواجه می‌شوند. راهکار آنکه مدیران بتوانند به نظر واقعی اطرافیان خودیش دست پیدا کنند این است که در جلسات یا مکاتبات، ارائه طرح و ایده خود را به شخصی عادی محول کنند تا دیگران بدون اطلاع از منشاء یک ایده، بی‌ملاحظه نظر واقعی‌شان را بیان دارند. نظرخواهی و اخذ مشورت در جلسات انفرادی نیز راهکاری است که حداقل ملاحظه انتقاد نکردن در جمع را از زیرمجموعه زایل می‌نماید. بخش اول: eitaa.com/ghadirinetwork/4936

یادداشت حاضر با عنوان «ده سیاه‌چاله مدیریتی در ایران» به‌مثابه «منشور مدیریت» خلاصه‌ای از مهترین مشاهدات و تجربیات چندین ساله نگارنده است که در آن به واکاوی سوء مدیریت و اخلال در نظام اداری، همراه با رهکارهای رفع آن، در ۱۰ محور پرداخته شده است که متن کامل آن را می‌توانید در خبرگزاری فارس و یا کانال نگارنده مشاهده نمایید. مطالعه این نگاشته، خصوصا به مدیران کشور توصیه می‌گردد: fna.ir/1qp5qr @GhadiriNetwork

روزانه ۶ هزار تن آرد نانوایی گم می‌شود‌! سبحانیان،‌معاون وزیر اقتصاد: 🔹 روزانه ۱۰۰ میلیون قرص نان مصرف می‌کنیم. میزان آرد مصرفی برای پخت این تعداد نان در روز، چیزی حدود ۱۶ هزار تن است؛ در حالیکه اکنون روزانه ۲۴ هزار تن آرد در کشور توزیع می‌شود! @AkhbareFori

⭕️ خاندوزی وزیر اقتصاد: اگر دولت قبل هیچ کاری انجام نمی‌داد تورم در سال ۱۰ درصد کاهش پیدا می‌کرد. یعنی یه مجسمه رو هم می گذاشتیم رئیس جمهور عملکردش بهتر بود ✅ تحلیل سیاسی و جنگ نرم http://eitaa.com/joinchat/1560084480C6ad9c44032

▪️‏حدود ۱۰میلیون نفر چندین ساله که منتظر کارت ملی هستند دلیل تاخیر چیه؟ تحریم ها با اینکه هیچ تحریمی برداشته نشده ، امروز وزیر کشور گفت با تامین اعتبار در دولت ۵ میلیون کارت ملی صادر شده و ما بقی هم تا دو ماه آینده صادر میشه. 💬 علی فرحزادی ✅ تحلیل سیاسی و جنگ نرم http://eitaa.com/joinchat/1560084480C6ad9c44032

▪️‏اینکه تحریم کل دنیا نتوانست ایران را از پا درآورد، اما یک قلم گاز روسیه کل اروپا و آمریکا را به خاک سیاه نشانده، موضوعی است که باید در اندیشکده های بزرگ جهان درباره آن بحث شود! ✅ تحلیل سیاسی و جنگ نرم http://eitaa.com/joinchat/1560084480C6ad9c44032

#جهاد_تبیین ؛ تحلیل یک انقلابی معقول سردار #حاجی_زاده : اقدام آمریکایی از خارج و امید آمریکایی در داخل ، دو تیغه قیچی تضعیف شرایط اقتصادی کشور بود . حل مشکل کشور هم عمل به شعار سال یعنی 《تولید ، دانش بنیان و اشتغال‌آفرینی 》است . ✍️ #مهدی_جهان_تیغی ✅ تحلیل سیاسی و جنگ نرم http://eitaa.com/joinchat/1560084480C6ad9c44032

⁉️آیا میدانستید پروژه حضور داعش در سوریه، از شایعه‌ای درباره شکنجه دانش‌آموزان یک مدرسه کلید خورد؟ جنگ نرمی که رسانه‌های دشمنان سوریه آغاز کردند؛ و با ضعف نیروهای اطلاعاتی و نبود قوه تشخیص در مردم، این کشور را به ویرانه‌‌ی امروز تبدیل کردند. برشی از مستند #سوریه_پرونده_یک_بحران| بخش اول ✅ تحلیل سیاسی و جنگ نرم http://eitaa.com/joinchat/1560084480C6ad9c44032

🎥سردار حاجی زاده: هرچه آقا گفت اتفاق افتاد؛پس اسرائیل هم نابود است و بیهوده دست و پا می‌زند. 🔴به پویش #بیداری_ملت بپیوندید👇 http://eitaa.com/joinchat/963837952Cb758f6bd13

توصیه قرآن به رعایت اخلاق رسانه‌ای 🔴به پویش #بیداری_ملت بپیوندید👇 http://eitaa.com/joinchat/963837952Cb758f6bd13

آموزش کودکان برای قربانی‌شدن! 🔹در بریتانیا به کودکان آموزش می‌دن که دیگه از پدوفیل‌ها (افرادی که تمایل جنسی به کودکان دارند) نترسن و با اونا دوست بشن. 🔹بعد از گرفتن حیا و تغییر پوشش و رواج هم‌جنس‌بازی و... حالا نوبت عادی‌سازی رابطه با کودکانه. 🔗 نویتسا بانج ☑️ @Masaf

🖥 صحبت‌های مهم استاد #رائفی_پور درباره تحقیق و تفحص مجلس از شرکت #فولاد_مبارکه و حواشی آن 🔹 پاسخ محکم استاد رائفی‌پور به تهمت‌زنندگان به مؤسسه مصاف در این‌ موضوع 🔸 لزوم بررسی عملکرد مالی شرکت‌های دولتی و بانک‌های خصوصی 🌐 لینک دانلود و مشاهده از 🔗 youtu.be/D-6FFAo2N1Q ☑️ کانال رسمی استاد رائفی‌پور و مؤسسه مصاف 👇 ☑️ @Masaf

🔊 صحبت‌های مهم استاد #رائفی_پور درباره تحقیق و تفحص مجلس از شرکت #فولاد_مبارکه و حواشی آن 🔹 پاسخ محکم استاد رائفی‌پور به تهمت‌زنندگان به مؤسسه مصاف در این‌ موضوع 🔸 لزوم بررسی عملکرد مالی شرکت‌های دولتی و بانک‌های خصوصی 🎧 کیفیت 128kbps ☑️ @Masaf

#زیارت_عشق |تولّی و تبرّی 🔹روایت داریم کسی که تولّی و دوستی را دارد اما تبرّی ندارد، مثل یک آدم تک‌چشم است‌‌. در واقع فضایل را دیده اما رذایل را ندیده. و برعکسش هم وجود دارد؛ کسی که تبرّی دارد اما تولّی ندارد. به‌خاطر همین هم معصوم می‌فرماید: «چنین کسی دروغگوست.» پس باید هردوی این‌ها باهم باشد. توحید ناب زمانی حاصل می‌شود که ما از هر نوع شرک زدوده شویم و آلوده نباشیم. 🔺مقامات زیارت عاشورا - جلسه دوم #مذهبی 📚 واحد نگارش مؤسسه مصاف (نویسا) ☑️ @Masaf_Nevis