📝 اهمیت اجرای برنامه «طراحى و برنامه‌ریزى، نیمى از قضیه است؛ نیم مهمتر آن است كه توجه بشود این كارهایى كه تصمیم گرفته شده است كه بشود، در خارج تحقق پیدا کند. تهیه‌ی برنامه، پنجاه درصد کار است لکن این پنجاه درصد تا به آن پنجاه درصد بعدی منضمّ نشود، مثل این است که انجام نگرفته، مثل این است که شما از تهِ یک چاهی میخواهید آب بیاورید بالا که مثلاً فرض کنید که صدمتر طولش است؛ تا پنجاه‌متری آورده‌اید، بعد همانجا مانده باشد؛ مثل این است که نیاورده‌اید دیگر؛ تفاوتی نمیکند.» 📆 بیانات در تاریخ ۸۹/۰۷/۱۷ و ۹۸/۰۴/۰۵ 📔منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۶۴ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #اجرای‌برنامه ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛

سلام دو تا مطلب: ۱. ان شالله فردا توضیحات اجمالی از بخش دوم کتاب تشکیلات توحیدی در کانال بارگذاری خواهد شد. ۲. سروران زیادی در خصوصی سوالاتی داشتند در مورد چاپ کتاب و همچنین دوره ها و مشاوره های مدیریتی و تشکیلاتی. ان شالله در همین کانال به همه سوالات جواب خواهیم داد و در کل هدف این کانال رو برای عزیزان توضیح میدیم. فقط اجمالا همین قدر مطلع باشید که پیگیر چاپ کتاب هستیم و الآن در مرحله‌ی صحافی است الحمدلله. به روز رسانی وبسایت #پایگاه‌فرهنگی‌بعثت هم روند خوبی داره خدارو شکر. در مورد کانال #تشکیلات‌توحیدی هم فعلا همینقدر بدانید که کانال کاملا متفاوتی خواهیم داشت. عید غدیر خم رو هم پیشاپیش تبریک عرض میکنیم.🌸🌸 #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

💡قضاوتِ وجدان💡 🔸شهید محمد ابراهیم همت: خدا نکند به توسری‌خوردن عادت کرده باشیم و خدایی نکرده، مدام نیاز داشته باشیم، یک نفر بالای سرمان باشد تا ما کارمان را درست انجام بدهیم. بالای سرتان خدا هست؛ تک تک شما وجدان دارید. قاضی شما، وجدان شما باشد و خدا. این کافی‌ است و هیچ قاضی دیگری هم نمی‌خواهد. هیچ قاضی برای آدم بهتر از وجدان او نیست. #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #الزامات_کارتشکیلاتی #وجدان_کاری ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖➖

☘🍀🌿 سرفصل های بخش دوم کتاب تشکیلات توحیدی👆👆 توضیحات اجمالی بخش دوم 👇👇 #تشکیلات_توحیدی #معرفی_بخش‌های‌کتاب ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🔆🔅🔆🔅🔆 💎 نگاهی اجمالی به #بخش_دوم کتاب تشکیلات توحیدی در این بخش می‌خواهیم به سوالات زیر پاسخ دهیم: ❓اساساً جهان‌بینی چه ارتباطی با مدیریت یک مجموعه و فنون و مهارت‌های اداره‌ی آن دارد؟ ❓آیا اعتقاد به توحید صرفاً یک امر ذهنیِ خشک است یا اینکه آثار و نتایج عملیاتی هم برای تشکیلات به دنبال دارد؟ ❓ایمان به غیب چگونه می‌تواند معادلات کاری را در محیط اداری تنظیم کند؟ 🔅 یکی از مهم‌ترین انتظارات مقام معظم رهبری (مدظله العالی) از تشکّل‌های دانشجویی، تقویت مبانی معرفتی است. بخش دوم این کتاب درواقع به بررسیِ زیربنایی‌ترین و اساسی‌ترین مبنای معرفتی، یعنی همان جهان‌بینی توحیدی می‌پردازد. 🔅 جهان‌بینىِ هر انسانى در تشکیل شخصیت او، یک تأثیر اساسی دارد. بر اساس جهان‌بینی توحیدی، زاویه‌ی دیدِ انسان نسبت به هر موضوعی دچار تحول بنیادین و دگرگونی عمیق می‌شود. شخص موحّد، انسان‌ها و اشیاء پیرامون خود را با عینک دیگری می‌بیند و دستگاه محاسباتی او با فرمول‌های دیگری حساب‌وکتاب می‌کند. ➖➖➖➖➖➖ 🔰 سرفصل‌هایی که در بخش دوم کتاب بررسی شده‌اند، عبارت‌اند از: 1️⃣ کلیاتی پیرامون جهان‌بینی و ایمان به غیب: در این فصل، پس از مفهوم‌شناسی جهان‌بینی و تبیین جایگاه آن در تدوین علوم انسانی، آثار ایمان به غیب در بینش و کنش انسان بررسی‌ شده است. ایمان به غیب می‌تواند در بهبود عملکرد اعضای مجموعه اثرگذار باشد و کارایی نیروها را در محیط کار مضاعف کند. 2️⃣ بررسی‌ نقاط اصلی جهان‌بینی اسلامی: مهمترین محورهایی که در این فصل، کنکاش شده‌اند را میتوان اینگونه خلاصه کرد... 🔹 توحید یک حقیقتِ زندگی‌ساز و قاعده‌ی اساسیِ تمام طرح‌ها و اقدامات است نه یک امر ذهنی. 🔸 همه‌ی عالم وجود به دو منطقه تقسیم می‌شود: منطقه‌ی نفوذ توحید که باید به آن ایمان آورد و منطقه‌ی نفوذ طاغوت که باید به آن کفر ورزید. 🔹 تکریم انسان یکی از اصول اسلامی است. نیروی انسانی باید در دل کار رشد کند و هرگونه نگاه ابزاری به وی، برخلاف کرامت انسانی است. 🔸 انسان‌ استعداد بی‌پایانی در درون خود دارد و می‌تواند راه تکامل را بپیماید. سیر تعالی و تکامل انسان در خلأ نیست؛ بلکه شکوفایی استعدادهای او، ارتباط تنگاتنگی با شکوفایی استعدادهای عالم طبیعت دارد. 🔹 اعتقاد به آخرت، بزرگترین تضمین‌کننده‌ی سلامت عمل و اندیشه‌ی انسان است. آخرت‌باوری در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات ما اثرگذاری شگرفی خواهد داشت. 🔸 آخرین نقطه‌ی جهان‌بینی اسلامی، اعتقاد به غلبه‌ی جبهه‌ی حق بر جبهه‌ی باطل است. ایمان و صبر، نقش تعیین‌کننده‌ای در پیروزی مؤمنین دارند. لذا پیروزی‌ها و شکست‌های یک جمع، باید با تفسیری الهی تحلیل شوند‌. 3️⃣ تقابل و صف‌بندیِ دو دستگاه محاسباتی: 🔹در این فصل، تفاوت دستگاه محاسباتی مادی محض و دستگاه محاسباتی الهی موردِبررسی قرار گرفته است. 🔸اختلال در دستگاه محاسباتی موجب جهت‌گیری غلط و ازدست رفتن امکانات مجموعه می‌شود. یکی از خطاهای محاسباتی این است که انسان در چهارچوب عوامل محسوس و صرفاً مادی محدود بماند؛ یعنی عوامل معنوی و سنت‌های الهی را نادیده بگیرد. هرچند محاسبات عقلانی و مادی تأثیرگذارند، اما بدون اعتماد به وعده‌های الهی و هماهنگی با قوانین آفرینش، تمامی محاسبات محکوم به شکست‌اند. 🔹در پایان این فصل، به فهرستی از وعده‌های الهی اشاره شده است: _ وعده‌ی معیّت الهی _ وعده‌ی نصرت الهی _ وعده‌ی بُن‌بست‌شکنی و رزق لایُحتَسَب _ وعده‌ی هدایت و إعطای فرقان _ وعده‌ی مفتوح شدن برکات #معرفی_بخش‌های‌کتاب #بخش‌_دوم #تشکیلات_توحیدی 🔆🔅🔆🔅🔆 ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🌀سازماندهی نیروها 🔹هرچه مى‏توانید سازماندهی‌ها را محكم‌تر و باکیفیت‌تر كنید. 🔹در استفاده و كاربرى نیروى انسانى، اصل، سازماندهی است. مدیران به امر سازماندهی اهمیت بدهند. 🔹رئیس و سرپرست موفق آن‌کسی است كه بتواند سروسامانی به تشكیلات بدهد و خودش به سازماندهی آن برسد. 📆 بیانات در تاریخ ۶۸/۰۴/۰۶ و ۷۴/۰۱/۳۰ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۳۱ #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #سازماندهی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🔅عزلت و کناره‌گیری از اجتماع🔅 🔹علامه طباطبایی رضوان‌الله تعالی علیه: «خداوند بشر را اجتماعی خلق نموده تا بهره خود را از راه تمام مظاهر و موجودات برداشت نماید؛ زیرا حق ـ سبحانه ـ از دریچه همه‌ی موجودات جلوه‌گر می‌باشد. به همین جهت است که رهبانیت و کناره‌گیری از اجتماع، از نظر اسلام مطلوب نیست. آن کسی که در غاری یا جایی می‌رود و از اجتماع کناره می‌گیرد چه بهره‌ای از خدا می‌برد؟ او جز خود و در و دیوار چیزی نمی‌بیند. خدا و تجلیاتش را از راه موجودات می‌توان دید. انسان نباید به تمام معنا عنان گسیخته و در اجتماع باشد و نه از طرفی، از اجتماع به‌کلی کناره گیرد؛ بلکه «كُن فی الناسِ ولا تَكُن معهم» را باید مراعات کند؛ تا آنجایی که بهره‌ی خدایی را ـ به‌طوری‌که گفته شد ـ از اجتماع بگیرد. 🔹عرض شد: پس عزلتی که مطلوب است چیست؟ فرمودند: جریان جلوگیری از عزلت و رهبانیت، مربوط به متن آن دو در اسلام نیست؛ بلکه در حاشیه است. عزلت، گاهی جنبه دوایی دارد و برای مداوا شایسته است به کار برده شود تا نفس از هرزه بودن در بعضی از امور برکنار باشد و اعتدال پیدا کند. این همان عزلتی است که در بیت ذیل از شاه قاسم انوار آمده است: صَمْت و جوع و سَهَر و عزلت و ذکر به دوام ناتمامان جهان را کند این پنج تمام 📘 منبع: ثمرات الحیات، ج ۲، صفحه ۱۲۳ و ۱۲۴ #تشکیلات_توحیدی #ضرورت_کار_تشکیلاتی #اهمیت_فعالیت_اجتماعی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

📽 عاشق شوید.... مسلمان، عاشقِ انسان‌شدن است؛ عاشقِ ملکوت است. ▶️ برشی از سخنان شهید بهشتی (ره) #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

📝اهمیت پیگیری 🔹داشتیم کارهای یک ماه گذشته را بررسی می‌کردیم. بعضی کارها ناقص انجام شده بود و بعضی اصلا دنبال نشده بود. وقتی شهید میثمی سؤال کرد، چرا؟ گفتند: «ماگفته‌ایم. ابلاغ کرده‌ایم.» گفت: «ابلاغ که کافی نیست. حتماً پیگیری می‌خواهد. هر کاری را ابلاغ کردید، حتماً یک نفر هم پیگیری کند. اینطوری کارها به نتیجه می‌رسد.» #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #فنون_و_مهارتها #پیگیری_برنامه ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🔸تبعیت کارهای برجسته از انگیزه‌های ممتاز «كارهاى خوب، كارهاى بزرگ، فقط با انگيزه‌هاى ممتاز و از اعماق دل برآمده انجام می‌‏گيرد. كارهاى بزرگ را به‌صورت دستورى و تشريفاتى و ادارى و اینها نمی‌‏شود انجام داد. كار مقرراتى و دستورى، در همان حد كار متعارف انجام می‌‏گيرد؛ درصورتی‌که كار برجسته و ممتاز، تابع انگيزه است... بدون انگيزه، بدون يك عامل درونى، كارهاى برجسته چه ازلحاظ كمّی، چه ازلحاظ كيفى، امكان‌پذير نيست.» 📔منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۴۰۱ #تشکیلات_توحیدی #الزامات_کارتشکیلاتی #انگیزشی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🔅🔅🔅🔅🔅🔅 🔺ظهور رذائل‌اخلاقی در کار تشکیلاتی🔻 🔸تا اذان ظهر نیم ساعت مونده بود. در نمازخانه‌ی دانشگاه نشسته بودم و اطرافم رو نگاه می‌کردم. گوشه‌ی نمازخانه یکی از دوستانم رو دیدم که با خودش خلوت کرده بود. نگرانی خاصی در چهره‌اش احساس کردم، معلوم بود که مسئله‌ای ذهنش رو درگیر کرده... 🔹رفتم جلو و بابِ صحبت رو باز کردم. ازش پرسیدم: «چرا اینقدر پَکَری؟! اتفاقی افتاده؟!» گفت: «از وقتی‌که فرمانده بسیج شدم، احساس میکنم دیگه اون آدمِ سابق نیستم. چند وقتیه حس غرور بهم دست داده. انگار خودم رو کسی می‌دونم. از طرفی خودم برای فرمانده شدن، قدمی برنداشتم. از همون ابتدا سعی کردم برای خدا این مسئولیت رو قبول کنم. راستش حال عجیبی دارم. دیگه تصمیم گرفتم این مسئولیت رو ببوسم و کلاً بذارم کنار.» 🔸گفتم: «به نظر من خیلی باید خدا رو شکر کنی.» با لحن تعجب‌آمیزی پرسید: «شکر کنم؟!» گفتم: «بله. چون انسان‌ها در حالت عادی زندگی احساس میکنن هیچ عیب و نقصی ندارن. برخی از امتحانات بهانه‌ی خوبی هستن تا خودمون رو بهتر بشناسیم و بفهمیم درونمون چه خبره. این جای شکر نداره که متوجه این رذیله‌ی پنهانی در اعماق نفست شدی؟» 🔹بادقت به حرف‌هام گوش میداد و منتظر ادامه‌ی مطالبم بود. _ «تو قبل از پذیرش مسئولیت، خیال می‌کردی که خیلی آدم متواضعی هستی. درحالیکه در درون تک‌تک ماها مایه و منشأ فساد وجود داره. فکر می‌کنی غرور و تکبر توی همین چند روز در درونت ایجاد شده؟؟؟ این صفات رذیله از قبل هم وجود داشتند، اما الان ظهور پیدا کردند.» 🔸گفتم بذار یه مثال ساده برات بزنم. «یه استخر آب رو درنظر بگیر که گل و لای در اعماقش ته‌نشین شده. اگه کسی ظاهر استخر رو ببینه، میگه عجب آب زلالی داره و چقدر تمیزه!! ولی اگه با یه چوب، ته استخر رو بهم بزنی، میبینی که به تدریج آب آلوده شد و دیگه زلال نیست. این آلودگی‌ها که با زدن چوب به‌وجود نیومد. قبل از برخورد چوب هم وجود داشت اما الان به واسطه چوب ظهور پیدا کرد.» 🔹گفت: «پس تکلیف من چیه؟ مسئول بسیج بمونم و غرور داشته باشم؟!» گفتم: «نه... مسئول بسیج باش ولی سعی کن در دل همین فعالیتهای اجتماعی، با نفست مبارزه کنی. با فرار کردن از امتحان که ریشه‌ی مشکلات اخلاقی حل نمیشه، هر جای دیگه هم بری باز هم این رذیله همراهت هستش... بهترین کار اینه که همه‌مون با یک حالت اضطرار از خدا کمک بخوایم تا توفیق بده قبل از اینکه در قیامت بالإجبار عیب‌هامون رو متوجه بشیم، در همین دنیا با اختیار خودمون مشغول عیب‌یابی نفس بشیم و خودمون رو بشناسیم... 🔸کار تشکیلاتی، بستر مناسبی برای خودشناسی و خودسازیه، اما خیلی‌ها از این ظرفیت استفاده نمیکنن و غافل‌اند. هرکسی به میزانی که توجه و مراقبه و محاسبه تشکیلاتی داشته باشه، می‌تونه آرام آرام در جمع ساخته بشه. این قضیه کاملا به عزم و اراده ما بستگی داره.» #یادداشت‌های_تربیتی #تشکیلات_توحیدی #جهت‌گیری_و_روح‌معنوی #دوراهی_خدا_و_نفس ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

✅ کشف و شکوفایی استعدادها شهید همت: 🔸 «بیایید استعدادهای همین بسیجی‌ها را کشف کنید! اگر دو بار عملیات کرده، فرمانده دسته است! بگذاریدش سر یک کلاس، توجیه کنید. بعد می‌بینیم که می‌توانیم دوره به دوره و رده به رده، فرمانده گروهان تربیت کنیم.» #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #فنون_و_مهارتها #استعداد ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

. 🔰 بخشی از درآمد کتاب تشکیلات توحیدی🔰 💎 از دیدگاه مادی، «فنون مدیریتی» علت تامّه‌ی موفقیت مدیر به‌شمار می‌آید و توجه به این اسباب و عوامل یک «توجه استقلالی»است. لذا بیشترین همّ‌و‌غم مدیر طاغوتی، به‌کارگیری فنون مدیریتی است. 💎 اما از منظر یک موحّد، فنون مدیریتی از سرچشمه‌ی «روح معنوی» مدیر می‌جوشد؛ یعنی آنچه موجب ابتکارِعمل و خلّاقیت در عملیات می‌شود، اتصال مدیر به خزینه‌ی علم الهی است و آنچه موجب قدرت و قوت قلبی او می‌شود، تکیه به قدرت الهی است. 💎 بنابراین اولین تحوّلی که توحید در نوع نگاه به مدیریت ایجاد می‌کند، مرتبط دیدن فنون مدیریتی با خود «حقیقت توحید» است. 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۱ #تشکیلات_توحیدی #جهت‌گیری_و_روح‌معنوی #فنون_و_مهارتها ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

✔️ مشورت و تبادل‌نظر 🔸شهید کلاهدوز، هیچ وقت مستقیم‌گویی نمی‌کرد. اول بحث را راه می‌انداخت و بعد از ما می‌پرسید، به نظر شما چه کنیم؟ بعد نظرات را جمع می‌کرد، زیرا اصولاً به مشورت با دیگران، ارزش زیادی قائل بود. 🔹شهید صیاد شیرازی: بهترین فرمانده برای ستاد، فرماندهی است که به ستادش میدان مشورت بدهد. یعنی همان کاری که قرآن کریم به ما آموزش می‌دهد؛ «وشاورهم فی الأمر» #تشکیلات_توحیدی #اسوه‌های_مدیریت #جلسات_تشکیلاتی #مشورت ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

⏰ فریضه وقت دارد.... «همیشه کار وقتی‌که در وقت خود انجام گرفت، تأثیر می‌کند یا تأثیر آن افزایش پیدا می‌کند. همان کار را اگر گذاشتیم بیات شد، مدّتی گذشت و بعداً انجام گرفت، گاهی اثر نمی‌کند یا اثر کمی می‌کند. فریضه وقت دارد، در وقت خود باید فریضه را انجام داد؛ بهترین وقت انجام فریضه هم اوّل وقت _وقت فضیلت_ است.» 📆 بیانات در تاریخ ۹۵/۱۰/۱۹ 📔منبع: کتاب «تشکیلات توحیدی» صفحه ۴۱۱ #تشکیلات_توحیدی #الزامات_کارتشکیلاتی #لحظه‌شناسی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

. 🎙نگاه توحیدی حضرت امام (رضوان الله تعالی علیه) نسبت به مدیریت: 🔹مقصد این است که اسلام جریان پیدا بکند، مقصد این نیست که من اجرایش کنم. 🔹از چیزهایی که انسان مبتلا به آن هست این شیطنت‌های باطنی که انسان به آن مبتلا هست این است که، دلش می‌خواهد خودش متصدی امر باشد. 🔹جریان امر اگر به دست دیگری بهتر واقع بشود، این ناراحت است، می‌گوید من خوب است باشم. این از شیطنت‌های باطنی انسان است. 🔹مسأله این نیست که ثواب می‌خواهم، مسأله این است که دنیا می‌خواهم. 🔹اختلاف اگر بین افراد پیدا می‌شود، جستجو کنند در باطن ذات خودشان ببینند که مسئله، مسئله مصلحت اسلام و مصلحت مسلمین است یا مسئله، مسئله مصلحت خودش هست؟ پای نفس در کار است یا خدا در کار است؟ #تشکیلات_توحیدی #جهت‌گیری_و_روح‌معنوی #مناصب_مدیریتی #اختلافات ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

جا دارد این بیانات حضرت امام رضوان الله علیه رو روزی چندبار گوش داد و ساعت‌ها در موردش تامّل و تفکر کرد.

🔅لزوم تمرکز بر یک کار مشخص🔅 🔸شهید میثمی: {وظیفه‌ی ما این نیست که هر کار خوبی را انجام دهیم. وظیفه‌ی ما این است که کارهای خوبی که به ما محوّل شده و ما مسئول آن هستیم را به انجام برسانیم.} #اسوه‌های_مدیریت #تشکیلات_توحیدی #فنون_و_مهارتها #تمرکز_در_کارها ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🖋اهمیت حضور در صحنه‌های اجتماعی «یادم می‌‏آید اوایل انقلاب، قبل از اینكه مجلس شوراى اسلامى تشكیل بشود، هفته‌ای یك‌بار در دانشگاه براى این جوانان صحبت مى‌‏كردم و به سؤالات آنان پاسخ مى‌‏دادم. آنجا گفتم كه الحمدالله تا یكى دو ماه دیگر كار شوراى انقلاب تمام مى‌‏شود و مجلس شوراى اسلامى تشكیل مى‌‏گردد و ما هم سراغ كارهایمان مى‏‌رویم و إن‌شاءالله یك درس نهج‌البلاغه و یك درس قرآن و کلاس‌های دیگر براى شما مى‌‏گذاریم. در آن زمان شوق ما این بود، الان هم همین است؛ اما غافل از اینكه آن كارى كه انسان مى‌‏تواند در یك صحنه‌‏ى اجتماعى بكند، به‌هیچ‌وجه كمتر از كار درس قرآن براى پانصد نفر دانشجو نیست. ما واقعا این را عادت نكرده‌ایم كه خیال كنیم كه حالا این كار هم اهمیت آن كار را دارد». بیانات در تاریخ ۷۰/۰۸/۰۶ 📔 کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۱۱۱ #تشکیلات_توحیدی #اهمیت_فعالیت_اجتماعی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🌸🌼🌸🌼 بخش های مختلف کتاب تشکیلات توحیدی #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

☘🍀🌿 سرفصل‌های بخش سوم کتاب تشکیلات توحیدی👆👆 این بخش را می توان یکی از محورهای اصلی و اساسی این کتاب نام برد که عامل بنیادی در ایجاد یک تشکیلات توحیدی است. معرفی اجمالی بخش سوم 👇👇 #تشکیلات_توحیدی #معرفی_بخش‌های‌کتاب ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

🔆🔅🔆🔅🔆 💎 معرفی اجمالی #بخش_سوم کتاب تشکیلات توحیدی 💬 عنوان بخش سوم این است: «جهت‌گیری و روح حاکم بر فعالیت‌های تشکیلاتی» این بخش به واکاوی نقش معنویت در فعالیت‌های اجتماعی، می‌پردازد. 💬 برخلاف تصور بسیاری از افراد، میزان وزن‌دهی به مقوله‌ی معنویت نباید به‌مثابه سایر مقولات باشد. معنویت هم‌عرض با دانش و مهارت و مدیریت و سیاست و ... نیست؛ بلکه معنویت، روح حاکم بر تمامی فعالیت‌های فردی و اجتماعی است و باید آثار آن در لحظه‌ لحظه‌ی حیات بشری مشهود باشد. 💬 به تعبیر مقام معظم رهبری مدظله العالی، نفس و ماده‌‏ى كار، تعيين‌‏كننده نيست؛ روح كار تعيين‌‏كننده است. ... روح خدمت، تقرّب الی‌الله است. این روح معنوی و الهی اگر بر فعّالیّت‌ها و اقدامات ما، بر حرف‌‌زدن و سکوت ما حاکم بشود، تأثیرش این است که جامعه را اعتلا می‌بخشد، و انسان‌ها را به جوهر حقیقی خودشان که مطلوب انبیای الهی است نزدیک می‌کند. ➖➖➖➖➖➖ 🔰در بخش سوم کتاب تشکیلات توحیدی، سرفصل‌ها و موضوعات گوناگونی مورد بررسی قرار گرفته است که به طور خلاصه عبارت‌اند از: ☑️ فصل اول: دوراهی خدا و نفس 🔹در وجود ما، هم سرچشمه‌‏ى تمامی خيرات و كمالات وجود دارد و هم سرچشمه‌‏ى تمامی شرارت‌ها كه همان بت نفس است. همه‌‏ى مفاسد عالم، زير سر منیّت‌های افراد بشر است و لذا مبارزه با هواهای نفسانی، در رأس تمام كارهاى نيك و خودسازى‌‏ها قرار دارد. 🔹انسان دائماً باید خود را بر سردوراهیِ خدا و نفس ببیند. در محیط کار تشکیلاتی، دوراهی‌های فراوانی وجود دارد ازجمله: دوراهی در تصمیم‌گیری‌ها، قضاوت‌ها، عزل و نصب‌ها، تعاملات و غیره. 🔹 مسئله‌ی دیگری که در این فصل بررسی می‌شود، «رابطه‌ی حیطه‌ی درونی نفس با حیطه‌ی بیرونی آن» است. به عبارتی دیگر: ـــ تحول و اصلاح درونی، مقدمه‌ی تحول و اصلاح بیرونی است. انسان اگر بخواهد در وضعيت جامعه‌‏ى خود تحول ايجاد كند، بايد اين تحول را در خود آغاز نمایند. ـــ عدالت شخصى، پشتوانه‌‏ى عدالت اجتماعی است. انسانى كه مراقب خود نيست و در عمل و زندگى شخصى خود دچار بى‌‏عدالتى و بى‌‏تقوايى است، نمى‌‏تواند در محيط جامعه منشأ عدالت اجتماعى باشد. ـــ موانع درونی، خطرناک‌تر از موانع بیرونی است. یعنی تردیدها و وسوسه‌های درونی، از عامل‌های بازدارنده‌ی بیرونی توان‌فرساتر هستند. ـــ مبارزه‌ و مجاهدت بیرونی، متّکی به مبارزه‌ و مجاهدت درونی است. آن‌کسی می‌تواند در ميدان مبارزه بايستد كه از یک نيروى درونى برخوردار باشد؛ چراکه هر جهاد بیرونی، درواقع به یک جهاد درونی تکیه دارد. ـــ شكست درونی، منشأ شكست بیرونی است. اگر انسان در دلش شكست نخورد، هیچ‌کس نمی‌تواند او را شكست بدهد. شكست درون انسان است كه شكست بيرونى را بر وی تحمیل می‌کند. ☑️ فصل دوم: رموز و اسرار معنوی موفقیت در این فصل، به ۴ مورد از عوامل معنوی موفقیت در کارهای تشکیلاتی اشاره شده است: ۱. تقوا و عمل به تکلیف تقوا، شرط توفيق در هر راهى است؛ هرچه ميزان تقواى یک جمع ازلحاظِ كيفيت و كميت افراد باتقوا بالاتر برود، پيروزى و موفقيت آن مجموعه سريع‏تر خواهد بود. البته تقوا دامنه‌ی وسیعی دارد. تقوا در عمل فردى، تقوا در عمل جمعى، تقواى كارى، تقواى سازمانى، تقواى سياسى و غیره. ۲. اخلاص و عشق به گمنامی اساس اين است كه اهداف الهی محقق شود؛ اینکه کار به نام چه كسى انجام بگيرد، مهم نيست. «من» و «خود» براى انسانِ بااخلاص اهميتى ندارد. وقتى كار با اخلاص‏ همراه شود، مثل جسمى است كه روح دارد؛ اما اگر كار از اين روح خالى شد، ارزش آن از عرش به فرش تنزّل می‌کند. ۳. تضرّع، توسّل و توکّل ارتباط با خدا به انسان قدرت مقاومت در مقابل چالش‌های زندگى مى‌‏دهد و او را در مواجهه‌ی با حوادث مستحكم مى‌‏كند. هم در كارهاى شخصى و هم در کارهای جمعی، تکیه به خدا و توكل نقش دارد. بدون توكل امكان ندارد انسان بتواند كارهایى را كه در زمينه‌‏ى مديريت‏ مجموعه برعهده‌‏ى اوست، انجام دهد. ۴. محاسبه و بازنگری همان‏طور كه يك فرد بايد خودش را محاسبه كند، جمع‌ها هم بايد خودشان را محاسبه كنند. محاسبه، از لغزش‌های آینده انسان جلوگیری می‌کند. #معرفی_بخش‌های‌کتاب #بخش‌_سوم #تشکیلات_توحیدی 🔆🔅🔆🔅🔆 ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖

. ❌ عشق به قدرت ممنوع ❌ «آن‌کسی که قدرت را در دست می‌گیرد، بایستی به این قدرت عشق نورزد؛ این جزو تعلیمات اسلامی ماست. آن‌کسی که یک مسئولیتی را به‌عهده می‌گیرد، باید این کار را یک وظیفه‌ای که به او سپرده‌اند بداند و هرگاه شایسته‌تری پیدا شد، باید به او تحویل بدهد و برود؛ الآنی هم که در اختیار اوست بایستی به آن إعجاب و تفاخر نداشته باشد.» 📔 کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۴۹۶ #تشکیلات_توحیدی #مناصب_مدیریتی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت ➖➖➖➖➖➖