✨گزیده ای از مباحث این نشست: تجربه اصلاح قانون چک؛ از بحران تا اعتماد چک سال‌ها یکی از مهم‌ترین ابزارهای معاملات در اقتصاد ایران بود؛ اما آمارها نشان می‌داد که این ابزار به‌جای تقویت اعتماد، به یکی از بزرگ‌ترین تهدیدها برای کسب‌وکارها تبدیل شده است. در سال ۱۳۹۶ بیش از ۱۵ درصد چک‌ها به تعداد و ۲۱ درصد به ارزش برگشت می‌خورد؛ یعنی نزدیک به نیمی از مبادلات بین بنگاه‌ها در معرض نکول قرار داشت. پیامد آن، هزاران پرونده حقوقی و کیفری، ده‌ها هزار زندانی، رشد هزینه‌های مبادله، تضعیف اعتماد عمومی و حتی بستری امن برای پولشویی و فرار مالیاتی بود. آسیب‌شناسی‌ها نشان می‌داد که مشکلات اصلی در چند محور است: 1⃣طولانی بودن فرایند رسیدگی قضایی به‌دلیل یک قاعده نادرست. 2⃣نبود تقارن اطلاعاتی بین صادرکننده و گیرنده چک. 3⃣وابستگی مطلق اعتبار چک به کاغذ و امکان جعل یا سرقت. 4⃣امکان صدور چک در وجه حامل و گردش غیرشفاف آن. با تصویب اصلاحیه قانون چک در سال ۱۳۹۷، تغییرات بنیادینی رقم خورد: ✅ایجاد سامانه یکپارچه بانک مرکزی و الزام ثبت برگشت در لحظه. ✅افزودن مسیر «اجرایی بدون رسیدگی ماهوی» یا همان مسیر سبز برای پیگیری سریع و کم‌هزینه چک. ✅مسدودسازی وجوه به میزان کسری مبلغ چک در همه حساب‌های صادرکننده. ✅ممنوعیت صدور چک جدید برای بدهکاران و ایجاد امکان استعلام آنلاین سوابق. نتایج این اصلاحات چشمگیر بود: 🔺کاهش ۵۳ درصدی ارزش چک‌های برگشتی و ۴۶ درصدی تعداد آن‌ها تا سال ۱۴۰۱. 🔺کاهش زندانیان مرتبط از روزانه ۱۰ نفر به حدود هر سی روز یک نفر. 🔺رفع سوءاثر ۸۰٪ چک‌های برگشتی در کمتر از سه روز، به‌معنای افزایش چشمگیر انگیزه برای تصفیه فوری. 🔺بازگشت اعتماد به چک به‌عنوان ابزاری معتبر برای معاملات مدت‌دار و گسترش فروش‌های قسطی. 🔰این تجربه نشان داد که موفقیت یک قانون، هم در طراحی واقع‌بینانه و هم در پیگیری اجرای آن است. اصلاح قانون چک حاصل سال‌ها گفت‌وگو با فعالان اقتصادی، قضات، وکلا و همراهی نمایندگان مجلس و بانک مرکزی بود؛ و اجرای آن نیز بدون پیگیری مداوم اندیشکده‌ها و نخبگان ممکن نمی‌شد. امروز چک، به‌جای آنکه باری بر دوش اقتصاد باشد، به ظرفیتی برای رونق و اعتماد بدل شده است؛ تجربه‌ای ملی که می‌تواند الگوی اصلاحات در سایر حوزه‌ها قرار گیرد. «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

متن بیانات آقای علیرضا سیفی؛ مدیر گروه سیاست پژوهی کسب و کار اندیشکده ایتان در نشست مجازی «تجربه اصلاح و پیگیری قانون صدور چک» «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

🎯 صبر استراتژیک؛ از طراحی واقع‌بینانه تا اجرای پایدار یکی از خطاهای رایج در سیاست‌گذاری، انتظار نتایج فوری از طرح‌ها و ایده‌هاست. اما تجربه جهانی نشان می‌دهد که مسائل کلان اجتماعی و اقتصادی، اغلب نیازمند زمان، پیگیری مداوم و صبر استراتژیک هستند. 📌 نقش اندیشکده‌ها دقیقاً همین‌جاست: ✔️طراحی واقع‌بینانه و نه صرفاً آرمان‌گرایانه. ✔️تبدیل ایده‌ها به نقشه‌راه‌های مرحله‌ای. ✔️اصرار بر پایش و اصلاح مستمر حتی اگر مسیر سال‌ها طول بکشد. ♦️اگر اندیشکده‌ها تنها به ارائه‌ی توصیه‌های سریع و کوتاه‌مدت بسنده کنند، عملاً در چرخه‌ی روزمرگی سیاست‌گذاری گرفتار می‌شوند. در مقابل، اندیشکده موفق آن است که بداند اصلاح ساختارها و تغییر رفتارهای اجتماعی یک فرآیند تدریجی است؛ شاید طولانی، اما ماندگار و مؤثر. 💡 بنابراین، صبر استراتژیک در کنار طراحی واقع‌بینانه، یکی از کلیدهای اصلی در تبدیل اندیشکده‌ها به موتور محرک حکمرانی هوشمند است. 📖 منبع: Anderson, J. (2020). Public Policy Making. Cengage Learning + بیانات مقام معظم رهبری در دیدار نخبگان (۱۳۹۹) «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان دانشگاه ها ❔@tn_noha❔

دوره کشوری جلسه اول 🏢کارگروه رسانه استادان دانشگاه فرهنگیان گیلان با همکاری اندیشکده مطالعات هوش مصنوعی در فرهنگ و رسانه برگزار می‌ نماید: 🖋دوره توانمندسازی استادان دانشگاه ها 🗓جلسه اول کشوری: کاربرد هوش مصنوعی در تدریس و یادگیری: رویکردی نوین برای اساتید ✍ویژه استادان دانشگاه های سراسر کشور 👨‍💻استاد: آقای دکتر رحیم کریمی 🔖رزومه آقای دکتر رحیم کریمی 🗓روز برگزاری جلسه اول: یک شنبه ۶ مهر ⏰ساعت برگزاری:۲۰:۳۰_۱۹ 📲💻بستر برگزاری: برخط از طریق لینک https://room.nahad.ir/ch/hamandishi 🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈 برای حضور مؤثر در کلاس آنلاین، بهتر است موارد زیر را آماده داشته باشید: 💻 رایانه یا لپ‌تاپ (تلفن همراه هم قابل استفاده است، اما لپ‌تاپ توصیه می‌شود). پیشنهاد می‌شود برای انجام تمرینات از دو وسیله استفاده کنید؛ یکی برای مشاهده، دیگری برای اجرای تمرینات ارائه شده. 🌐 اینترنت پایدار 📜صدور گواهی معتبر فرهنگی ۴ ساعته در صورت شرکت در هر دو جلسه برای اساتید 📲لینک کانال رسانه استادان دانشگاه فرهنگیان گیلان برای اطلاع رسانی و دریافت گواهی https://eitaa.com/joinchat/2139096097Ccf7ee7a652 کانال راد(رسانه اختصاصی استادان دانشگاه ها) https://eitaa.com/ostad_tv

سلسله نشست های تخصصی مجازی شبکه اندیشکده های استادان کشور 🔍موضوع: «از مسئله یابی تا طراحی راه حل ها؛ اندیشکده ها موتور هوشمند حکمرانی» 🎙دکتر سامان یوسف وند ▪ عضور هیئت علمی دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران ▪️مشاور ارشد مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی 🗓چهارشنبه ۱۴۰۴/۰۷/۰۹ ⏰ ۱۵:۳۰ الی ۱۷:۰۰ ✨ارائه گواهی به شرکت کنندگان 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 جهت ورورد به نشست اینجا کلیک کنید. 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔶 «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

دوره کشوری جلسه دوم 🏢کارگروه رسانه استادان دانشگاه فرهنگیان گیلان با همکاری اندیشکده مطالعات هوش مصنوعی در فرهنگ و رسانه برگزار می‌ نماید: 🖋دوره توانمندسازی استادان دانشگاه ها 🗓جلسه دوم کشوری: معرفی و بکارگیری چت بات های آموزشی مبتنی بر هوش مصنوعی ✍ویژه استادان دانشگاه های سراسر کشور 👨‍💻استاد: آقای دکتر رحیم کریمی 🔖رزومه آقای دکتر رحیم کریمی 🗓روز برگزاری جلسه دوم : سه شنبه۸ مهر ⏰ساعت برگزاری:۲۰:۳۰_۱۹ 📲💻بستر برگزاری: برخط از طریق لینک https://room.nahad.ir/ch/hamandishi 🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈🔈 برای حضور مؤثر در کلاس آنلاین، بهتر است موارد زیر را آماده داشته باشید: 💻 رایانه یا لپ‌تاپ (تلفن همراه هم قابل استفاده است، اما لپ‌تاپ توصیه می‌شود). پیشنهاد می‌شود برای انجام تمرینات از دو وسیله استفاده کنید؛ یکی برای مشاهده، دیگری برای اجرای تمرینات ارائه شده. 🌐 اینترنت پایدار 📜صدور گواهی معتبر فرهنگی ۴ ساعته در صورت شرکت در هر دو جلسه برای اساتید کانال راد(رسانه اختصاصی استادان دانشگاه ها) https://eitaa.com/ostad_tv

🎯 مسئله اصلی اندیشکده کجاست؟ تمرکز یا پراکندگی؟ یکی از چالش‌های مهم هر اندیشکده این است که مسئله اصلی خود را در حکمرانی پیدا کند. آیا باید روی یک موضوع مشخص متمرکز شد و در آن مرجعیت ساخت، یا می‌توان هم‌زمان به چند مسئله پرداخت؟ ◀️ تجربه جهانی نشان می‌دهد اندیشکده‌های موفق معمولاً ترکیبی عمل می‌کنند: ✅یک یا دو حوزه اصلی که هویت اندیشکده را می‌سازد (عمق و مرجعیت)، ✅چند زیرمسئله مرتبط که انعطاف و پاسخ‌گویی به نیازهای روز را ممکن می‌کند. 🌍 تجربه موفق جهانی: اندیشکده Copenhagen Consensus Center این اندیشکده آمریکایی ابتدا تنها بر یک ایده متمرکز بود: تحلیل اقتصادی هزینه-فایده در سیاست‌های توسعه‌ای. آن‌ها با این تمرکز توانستند پروژه‌ای جهانی با عنوان Post-2015 Consensus طراحی کنند و از میان ۱۶۹ هدف توسعه پایدار، اولویت‌های واقعی را برای کشورها شناسایی کنند. نتایج پژوهش آن‌ها به اسناد رسمی سازمان ملل و تصمیم دولت‌ها راه یافت. یعنی یک مأموریت شفاف، این اندیشکده را از یک مؤسسه کوچک به مرجع بین‌المللی رساند. 🛠 راهکار پیشنهادی برای اندیشکده‌ها برای شناسایی و تثبیت «مسئله اصلی»، مسیر زیر توصیه می‌شود: 1⃣ رصد کلان: بررسی اسناد بالادستی و چالش‌های تکرارشونده کشور. 2⃣ گفت‌وگو با ذی‌نفعان: شنیدن دغدغه مدیران، نخبگان و جامعه. 3⃣ اولویت‌بندی داده‌محور: رتبه‌بندی مسائل بر اساس فوریت و تأثیرگذاری. 4⃣ انتخاب یک یا دو محور اصلی + چند زیرمسئله مرتبط. 5⃣ شروع با پروژه پایلوت کوچک برای تست مسیر. 6⃣ اتصال به میز سیاست و رسانه برای دیده شدن و اثرگذاری. 7⃣ ارزیابی و بازنگری دوره‌ای برای اطمینان از به‌روز بودن مأموریت. ♦️به نظر شما، اگر اندیشکده‌ها تنها بر یک حوزه کلیدی متمرکز شوند (مثلاً آب یا فناوری دانش‌بنیان)، می‌توانند اثرگذاری بیشتری داشته باشند یا بهتر است در چند حوزه هم‌زمان فعال باشند❓ 🔗 منبع: Copenhagen Consensus Center 🔸«نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان دانشگاهی ❔@tn_noha❔

سلسله نشست های تخصصی مجازی شبکه اندیشکده های استادان کشور 🔍موضوع: «از مسئله یابی تا طراحی راه حل ها؛ اندیشکده ها موتور هوشمند حکمرانی» 🎙دکتر سامان یوسف وند ▪ عضور هیئت علمی دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران ▪️مشاور ارشد مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی 🗓چهارشنبه ۱۴۰۴/۰۷/۰۹ ⏰ ۱۵:۳۰ الی ۱۷:۰۰ ✨ارائه گواهی به شرکت کنندگان 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 جهت ورورد به نشست اینجا کلیک کنید. 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔶 «نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان ❔@tn_noha❔

🌀گزیده مباحث نشست: از مسئله‌یابی تا طراحی راه‌حل‌ها؛ اندیشکده‌ها، موتور هوشمند حکمرانی (دکتر سامان یوسف وند ۱۴۰۴/۰۷/۰۹) در مسیر حکمرانی اثربخش، اندیشکده‌ها نقش موتور هوشمند را دارند؛ موتورهایی که نه تنها مسائل کشور را شناسایی می‌کنند، بلکه با تحلیل عمیق و طراحی راه‌حل‌های عملی، مسیر تصمیم‌گیری سیاستمداران را روشن می‌کنند. در این نوشتار، گام به گام اهمیت مسئله‌یابی، تحلیل عمیق و طراحی راه‌حل را مرور می‌کنیم و نقش حیاتی اندیشکده‌ها را در این فرآیند توضیح می‌دهیم. 1⃣ ضرورت مسئله‌یابی در حکمرانی حل هر مسئله‌ای پیش از هر چیزی نیازمند تشخیص درست آن مسئله است. اگر مسئله به درستی شناسایی نشود، تمام تلاش‌ها صرف دور زدن مشکلات سطحی و بی‌اثر خواهد شد. مثال ملموس آن، مجلس است که گاهی بیش از ۹۰۰ مسئله را در دستور کار قرار می‌دهد؛ اما بدون اولویت‌بندی و فهم دقیق، هیچ یک از این مسائل به نتیجه نمی‌رسد. اندیشکده‌ها می‌توانند در این مرحله نقش حیاتی ایفا کنند. خروجی یک اندیشکده، باید تحلیل سیاستی با ارزش افزوده باشد، نه صرفاً تکرار نظرات سیاسی یا ارائه گزارش‌های سطحی. حضور افراد خبره و مستقل در اندیشکده، امکان تفکر خلاقانه و عاری از تعصب را فراهم می‌کند و اعتماد عمومی به تحلیل‌ها را حفظ می‌کند. 2⃣ پذیرش مسئولیت و سوگیری‌های شناختی یکی از چالش‌های جدی در فهم مسئله، سوگیری شناختی و عدم پذیرش مسئولیت است. تجربه نشان می‌دهد بسیاری از سیاست‌مداران و مدیران، عملکرد خود در ایجاد مسائل کشور را نمی‌پذیرند و همواره دیگران را مقصر می‌دانند. مشابه همین رفتار در زندگی فردی ما نیز مشاهده می‌شود: بیماران معمولاً از مراجعه به پزشک و انجام آزمایش‌ها اجتناب می‌کنند، چرا که پذیرش وجود مشکل و مواجهه با آن دشوار است. برای حل مسائل کشور، پذیرش مسئولیت شخصی در تولید مسئله نخستین شرط است. بدون این مرحله، هیچ برنامه‌ای برای حل عمیق مسائل موفق نخواهد بود. 3⃣ کار اصلی اندیشکده‌ها؛ نه حل مسئله، بلکه فهم مسئله یکی از نکات حیاتی که اغلب نادیده گرفته می‌شود، این است که کار اصلی اندیشکده‌ها، حل مسئله نیست بلکه فهم عمیق و دقیق مسئله است. مشابه پزشک که پیش از تجویز نسخه، ابتدا شرح حال، آزمایش‌ها و تصاویر پزشکی بیمار را بررسی می‌کند، اندیشکده‌ها نیز با گردآوری داده‌ها و شواهد، تحلیل لایه‌ای و بررسی علل سیستماتیک، نسخه‌های سیاستی آگاهانه و علمی را طراحی می‌کنند. بدون فهم درست مسئله، هیچ نسخه‌ای نمی‌تواند موثر واقع شود؛ درست همانند بیمار که بدون تشخیص درست پزشک، هیچ دارویی به درمان واقعی منجر نمی‌شود. این بخش از کار اندیشکده، موتور اصلی تصمیم‌گیری سیاست‌مداران را تغذیه می‌کند و مسیر حل مسئله را ممکن می‌سازد. 4⃣ تحلیل عمیق لایه‌ای مسئله مسائل پیچیده و بدخیم معمولاً بیش از آنچه آشکار است، لایه‌های پنهان دارند. سیاست‌گذاران غالباً به لایه آشکار یا لیتانی توجه می‌کنند؛ همان ۲۰ درصد از مسئله که قابل مشاهده است. اما اندیشکده‌ها باید به تحلیل علل سیستماتیک، پارادایم‌ها، جهان‌بینی‌ها، گفتمان‌ها و استعاره‌های موجود بپردازند. ابزارهای تحلیلی مانند مدل تحلیل لایه‌ای علل یا تکنیک پنج چرا به شناسایی ریشه‌های پنهان مسائل کمک می‌کنند. این تحلیل عمیق، امکان ارائه نسخه‌های سیاستی جامع و اثرگذار را فراهم می‌آورد. 5⃣ نسخه علمی و ظرفیت اجرایی تشخیص درست مسئله و ارائه نسخه علمی کافی نیست. همانطور که پزشک بدون همکاری بیمار قادر به درمان نیست، سیاستمدار بدون ظرفیت اجرایی و اقدام عملی نمی‌تواند مسائل کشور را حل کند. تجربه کشورها نشان می‌دهد که برخی در نوشتن نسخه‌های ضد فساد و سیاست‌های اقتصادی بسیار موفق بوده‌اند، اما بدون ابزارها و ظرفیت عملی، مشکلات همچنان پابرجا مانده‌اند. اندیشکده‌ها باید در طراحی راه‌حل‌ها، ابعاد اجرایی و اجتماعی مسئله را مدنظر قرار دهند و نسخه‌های خود را بر اساس شواهد و داده‌های دقیق، قابل پیاده‌سازی کنند. 6⃣ نقش داده و شواهد در گذشته، فقر داده، تحلیل دقیق مسائل را دشوار می‌کرد. امروز، با سیل داده‌ها مواجهیم و وظیفه اندیشکده‌ها این است که اجازه دهند داده‌ها خودشان سخن بگویند. تحلیل شفاف و بدون سوگیری از داده‌ها، امکان تشخیص درست و طراحی نسخه مؤثر را فراهم می‌کند. 7⃣ انواع حکمران و تأثیر بر حل مسئله مدیران و سیاست‌گذاران از نظر پذیرش شکست و مسئولیت می‌توانند به چهار گروه تقسیم شوند: 1. شکست را نمی‌پذیرند و شرایط را توجیه می‌کنند. 2. مرز بین موفقیت و شکستشان مشخص نیست. 3. شکست را می‌پذیرند اما دیگران را مقصر می‌دانند. 4. شکست را می‌پذیرند و خود را در ایجاد مسئله سهیم می‌دانند. اندیشکده‌ها باید دیدگاه گروه چهارم را در میان سیاست‌گذاران ترویج دهند، چرا که بدون این نگاه، فهم عمیق مسئله و حل آن غیرممکن است.

8⃣ انواع مسائل مسائل کشور را می‌توان به سه دسته تقسیم کرد: مسائل فنی: دارای اطمینان بالا، قابل اندازه‌گیری و مهندسی. مسائل پیچیده و بدخیم: اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، دارای ابهام و عدم قطعیت. مسائل آشفته و بحرانی: مانند جنگ، سیل، زلزله. اندیشکده‌ها عمدتاً با مسائل پیچیده و بدخیم سروکار دارند و باید تحلیل‌های خود را به گونه‌ای ارائه دهند که سیاست‌مداران توان تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت را پیدا کنند. جمع‌بندی حل مسائل کشور بدون تشخیص درست مسئله، پذیرش مسئولیت، تحلیل عمیق، نسخه علمی و ظرفیت اجرایی غیرممکن است. اندیشکده‌ها، با بهره‌گیری از داده‌ها، شواهد و تحلیل لایه‌ای، می‌توانند نقش موتور هوشمند حکمرانی را ایفا کنند؛ موتوری که مسیر تصمیم‌گیری سیاستمداران را روشن می‌کند و کشور را از بحران و ابهام به سمت توسعه و کارآمدی هدایت می‌کند. 🔸«نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان دانشگاهی ❔@tn_noha❔

💡 راز ثبات یوآن (چین)؛ وقتی اندیشکده‌ها سپر اقتصاد می‌شوند در سال‌هایی که بسیاری از ارزهای ملی در برابر دلار سقوط کردند، یوآن چین تقریباً باثبات ماند. اما راز این ثبات فقط در سیاست‌های دولت نبود — بلکه در نقش هوشمندانه اندیشکده‌ها نهفته بود. اندیشکده‌ی China Finance 40 Forum (CF40) و دیگر مراکز پژوهشی اقتصادی در پکن، در قلب تصمیم‌سازی ارزی چین حضور داشتند. آن‌ها با تحلیل داده، مشاوره مستقیم به بانک مرکزی و انتشار گزارش‌های عمومی، به دولت کمک کردند تا «انتظارات بازار» را مدیریت کند — همان نقطه‌ای که در بسیاری از کشورها منشأ بحران ارزی می‌شود. 📊 این اندیشکده‌ها در گزارش‌های خود هشدار دادند که مشکل اصلی، «ضعف تقاضای داخلی» است نه صرفاً نوسان نرخ ارز. راه‌حل پیشنهادی‌شان؟ ✔️افزایش سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های شهری ✔️سیاست‌های ضدچرخه‌ای مالی ✔️حفظ نرخ ارز شناورِ مدیریت‌شده به‌جای کنترل دستوری. 💬 با این رویکرد، چین نه‌تنها نرخ یوآن را از سقوط نجات داد، بلکه توانست اعتماد بازار و سرمایه‌گذاران را نیز تقویت کند. ✅ اندیشکده‌های کارآمد فقط تماشاگر سیاست‌ها نیستند — آن‌ها بخشی از سازوکار ثبات ملی‌اند. اگر روایت علمی و اقناعی در تصمیم‌سازی حضور داشته باشد، سیاست‌گذار حتی در بحران هم مسیر درست را پیدا می‌کند. 📘 منبع: China Finance 40 Forum – “China Should Pull Policy Levers to Lift Undervalued Yuan” https://www2.yicaiglobal.com/news/boosting-domestic-demand-is-key-to-lifting-chinese-yuan-think-tank-says 🔸«نُها»؛ شبکه نوآوری و هم افزایی اندیشکده های استادان دانشگاهی ❔@tn_noha❔