👕 تولیدی پوشاک شکیب 👤 موسس و مدیر: #فهیمه_جهانی_شکیب 🆔 @fahimeh_shakib 📲 rubika.ir/fahimeh_shakib 📲 @mahsolathejabgoharshad2 📲 Eitaa Group 🔘 کارشناس طراحی دوخت 🔘 دکتری مدیریت کسب و کار 🔘 تولیدکننده انواع پوشاک زنانه و حجاب با برند شکیب 🔘 موسس و مدیر مزون با برند زیبا پسند 🔘 موسس و مدیر مجموعه حجاب گوهرشاد 🔘 بازرس موسسه دختران آسمانی سرزمین آفتاب 🔘 دارای گواهی‌نامه مدرسی مستری Equal استرالیا و QAL انگلستان 🔘 مدرس دانشگاه آزاد 🔘 مربی فنی و حرفه‌ای 🔘 مربی جهادی حاشیه شهر 🔘 مشاور کسب و کار 🔘 کارآفرین موفق سال ۹۹ ✅ #مد ✅ #لباس ✅ #پوشاک ✅ #حجاب ✅ #طراحی_لباس ✅ #مزون ✅ #خراسان_رضوی ✅ #مشهد 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین بانک اطلاعاتی بانوان فعال و موفق ایرانی در حوزه‌های اقتصادی و کارآفرینی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan

💠 استاد فهیمه جهانی شکیب؛ کارآفرین موفق کشور در حوزه مد و لباس 🇮🇷 👤 #فهیمه_جهانی_شکیب #FahimehJahaniShakib 🔘 کارشناس طراحی دوخت 🔘 دکتری مدیریت کسب و کار 🔘 تولیدکننده انواع پوشاک زنانه و حجاب با برند شکیب 🔘 موسس و مدیر مزون با برند زیبا پسند 🔘 موسس و مدیر مجموعه حجاب گوهرشاد 🔘 بازرس موسسه دختران آسمانی سرزمین آفتاب 🔘 دارای گواهی‌نامه مدرسی مستری Equal استرالیا و QAL انگلستان 🔘 مدرس دانشگاه آزاد 🔘 مربی فنی و حرفه‌ای 🔘 مربی جهادی حاشیه شهر 🔘 مشاور کسب و کار 🔘 کارآفرین موفق سال ۹۹ ✅ #مد ✅ #لباس ✅ #پوشاک ✅ #حجاب ✅ #طراحی_لباس ✅ #مزون ✅ #خراسان_رضوی ✅ #مشهد 🆔 @fahimeh_shakib 📲 rubika.ir/fahimeh_shakib 📲 @mahsolathejabgoharshad2 📲 Eitaa Group 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین بانک اطلاعاتی بانوان فعال و موفق ایرانی در حوزه‌های اقتصادی و کارآفرینی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan

👕 تولیدی پوشاک شکیب ✅ کیفیت عالی، طرح‌های جذاب و قیمت مناسب 👤 موسس و مدیر: #فهیمه_جهانی_شکیب 🆔 @fahimeh_shakib 📲 rubika.ir/fahimeh_shakib 📲 @mahsolathejabgoharshad2 📲 Eitaa Group 🔘 کارشناس طراحی دوخت 🔘 دکتری مدیریت کسب و کار 🔘 تولیدکننده انواع پوشاک زنانه و حجاب با برند شکیب 🔘 موسس و مدیر مزون با برند زیبا پسند 🔘 موسس و مدیر مجموعه حجاب گوهرشاد 🔘 بازرس موسسه دختران آسمانی سرزمین آفتاب 🔘 دارای گواهی‌نامه مدرسی مستری Equal استرالیا و QAL انگلستان 🔘 مدرس دانشگاه آزاد 🔘 مربی فنی و حرفه‌ای 🔘 مربی جهادی حاشیه شهر 🔘 مشاور کسب و کار 🔘 کارآفرین موفق سال ۹۹ ✅ #مد ✅ #لباس ✅ #پوشاک ✅ #حجاب ✅ #طراحی_لباس ✅ #مزون ✅ #خراسان_رضوی ✅ #مشهد 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین بانک اطلاعاتی بانوان فعال و موفق ایرانی در حوزه‌های اقتصادی و کارآفرینی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan

🔝✅ استاد مهناز آرش؛ کارآفرین موفق کشور در حوزه مد و لباس 👤 #مهناز_آرش #MahnazArash 🔘 کارشناس مد و پوشاک 🔘 موسس و مدیر مجتمع آموزشی و تولیدی خاتون هنر 🔘 دکترای مدیریت کسب‌وکار (MBA و DBA) 🔘 دبیر کمیته خیاطی شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🔘 عضو شورای سیاست‌گذاری و کمیته مد و لباس دانشنامه اقتصادی زنان ایران ✅ #کارآفرین ✅ #فعال_اجتماعی ✅ #نویسنده ✅ #مدرس ✅ #خیاطی ✅ #طراحی ✅ #آموزش_خیاطی ✅ #مد ✅ #لباس ✅ #خاتون_هنر ✅ #مشهد ✅ #خراسان_رضوی 🆔 @khatoon_honar51 📲 @khatoonehonar 📲 rubika.ir/mahnaz_arash5 📲 Eitaa Group 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین بانک اطلاعاتی بانوان فعال و موفق ایرانی در حوزه‌های اقتصادی و کارآفرینی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan

✅ چگونه به روش ADKAR تغییرات موفقی را در سازمان ایجاد کنیم؟ مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند تغییرات را مدیریت کنند، نوآوری داشته باشند و کارآمدتر بشوند. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن آن‌هاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یک سازمان موفقیت‌آمیز نیست. ▪️آگاهی awareness) A) در قدم اول افراد سازمان باید آگاه شوند که تغییری در راه است. همچنین همه افراد باید بدانند  که دلیل این تغییر چیست و چرا ضرورت دارد. در غیر این‌صورت افراد بی‌انگیزه می‌شوند، در برابر تغییر مقاومت می‌کنند و احتمال موفقت‌آمیز بودن تغییر نیز کم می‌شود. ▪️تمایل desire) D) در این مرحله باید به افراد توضیح دهید که این تغییر برای آنها چه مزایایی دارد تا تمایل پیدا کنند که بخشی از این تغییر باشند. همچنین باید نظرات‌شان را بشنوید و نگرانی‌های آنها را رفع کنید. اگر افراد باور داشته باشند که این تغییر مفید است، برای آن سخت تلاش می‌کنند. ▪️دانش knowledge) K) در این مرحله افراد باید بدانند که تغییر چگونه قرار است انجام شود و دانش موردنیاز برای ایجاد این تغییر را داشته باشند. همچنین باید بدانند که در آینده و پس از این تغییر چه مهارت‌ها و دانش دیگری نیاز دارند و آن را یاد بگیرند. این کار می‌تواند از طریق آموزش‌های رسمی، منتورینگ و ورک‌شاپ‌ها صورت بگیرد. ▪️توانایی ability) A) در این‌ مرحله افراد باید بتوانند دانش تئوری مرحله قبل را به کمک تمرین‌ها، ابزار و منابع لازم به عمل تبدیل کنند. یکی از جنبه‌های مهم مدل ADKAR نیز همین ایجاد تمایز بین تئوری و عمل است. این مرحله‌ای است که عملکرد فرد در آن تغییر می‌کند. ▪️تقویت  reinforcement) R) در قدم آخر، باید تغییر ایجاد شده را حفظ و تقویت کرد و مطمئن شد که افراد به روش‌های قبلی بازنمی‌گردند. این کار می‌تواند از طریق ارائه بازخوردهای مثبت، اندازه‌گیری عملکرد و ... انجام شود. انجام این مرحله اغلب بسیار سخت است، زیرا به محض انجام تغییر، سازمان‌ها به فکر تغییر بعدی می‌افتند، بدون اینکه زمان موردنیاز برای حفظ و تقویت تغییر قبلی را بدهند. #مطالب_کاربردی 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan