🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 1️⃣ فصل اول: ضرورت ایجاد تشکیلات #تشکیلات که از فرایض است، به معنای نظم، #تقسیم_وظایف، ارتباط و زنجیره‌ای کار کردن است. بر همین مبنا، تشکیلات اساس و سنگ بنای فعالیت‌های اجتماعی است و در ایجاد آن نباید تعلل کرد. البته هر تشکیلاتی نیازمند #سازماندهی و #مدیریت است. مدیریت واحد! یعنی وجود یک مرکز فکر! این به‌معنای دیوان سالاری و بروکراسی نیست. بلکه نوعی تعاون و همکاری منسجم، منظم و سازمان یافته است. 🔺 چنین تشکیلاتی، یک تهذیب است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 2️⃣ فصل دوم: آثار و برکات کار تشکیلاتی #تشکیلات جمع واحدی از صاحبان اندیشه و هُنرِ متعهد است. آنچنان که اسلام همه چیز (حتی #عبادت) را جمعی دارد، در تشکیلات نیز افراد #فردیت خودشان را از دست داده و ضمن حل شدن در #جمع، با #مشورت و #همفکری کارهای یکدیگر را کامل و به دنبال یک #جهت_واحد حرکت می‌کنند. 🔺 چنین تشکلی می‌تواند مصونیت بخش باشد. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 3️⃣ فصل سوم: شاخص‌ها و بایدهای تشکیلات مؤفق 🔻 یک #تشکیلات_موفق حیاتش به این است که به‌واسطۀ یک #مدیریت_متمرکز مرتب زیر نظر باشد. بدین شکل #انسجام و پیوستگی و #نظم_سازمانی مجموعه نیز حفظ می‌شود. باید مراقبت کرد که #اختلاف_نظرها باعث ایجاد اصطکاک و انشقاق نشود. بلکه باید از تنوع ایده‌ها و نظرات در مسیر پیشرفت و توسعه کار بهره برد. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 4️⃣ فصل چهارم: شاخص های تشکیلاتی انقلاب اسلامی آنچه #انقلاب_اسلامی به مردم ما داد فرهنگ و مدیریت جهادی است که عامل مهم آن، عبارت است از خودباوری، اعتماد به نفس و اعتماد به امداد الهی. این بافت را باید در تشکیلات حفظ کنیم تا بتوانیم کارهای بزرگ انجام دهیم. تشکیلات باید #هدف و مسیر مشخص و روشن مکتوب داشته باشد و برای نیل به آن اهداف #برنامه_ریزی و تلاش کرد. اینطور نباشد که اگر چراغ آن تشکیلات خاموش شد، جا پاها و تلاشهای آن هم از بین برود! 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 5️⃣ فصل پنجم: برنامه‌ریزی و قانون گرایی در تشکیلات در تشکیلات باید برنامه‌ریزی اصولی، عمومی و کلان وجود داشته باشد. البته صرف برنامه‌ریزی کفایت نمی کند. پس از آن، باید بصورت منظم و متناوب، میزان حرکت بر اساس برنامه‌ریزی را بررسی کرد. برنامه، در حکم قانون است. قانون ریل است! نباید ضمن حرکت از ریل قانون خارج شویم. قانون حتی اگر ناقص یا معیوب هم هست، نباید کنار گذاشته شود بلکه باید اصلاح و به آن حتماً عمل شود چون عمل نکردن به آن، زیان بیشتری دارد. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #قانون #برنامه_ریزی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 6️⃣ فصل ششم: تقویت نیروی انسانی در تشکیلات برای زنده نگه‌داشتن تشکیلات باید تلاش کرد. برای این کار لازم است ضمن ممانعت از لق شدن پایه های پیشین، مرتب نفس و خون جدیدِ سالم نیز تزریق و استعدادهای خوب و تابناک را پس از پالایش، به مجموعه تزریق کنید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7⃣ فصل هفتم: وحدت و تعامل تشکل‌ها 🔻 اتحاد بین تشکل‌ها باید برقرار گردد. البته این به‌معنای انحلال سایر تشکل‌ها و ایجاد یک تشکل واحد نیست بلکه به معنای تفاهم و حق‌بینی است. تشکل‌های موازی را رفیق به حساب بیاورید نه رقیب! از ایجاد تشنج درگیری و اهانت بپرهیزید. این یعنی وفاق و وحدت کلمه در جهت اهداف والا که ضمن خوش‌بینی پدید می‌آید که همان مفهوم «رحماء بینهم» است. یکدیگر را به چالش علمی بکشید اما به یکدیگر اهانت نکنید. از اختلاف نظر پرهیز و به دنبال وجوه مشترک باشید و آن‌ها را تقویت کنید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #اتحاد #تفاهم #وحدت #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 8️⃣ فصل هشتم: تحرک و انعطاف در تشکیلات 🔻 تحرک را نباید از تشکیلات حذف کرد. تحرک ضمن انعطاف! انعطاف یعنی قابلیت انطباق با شرایط گوناگون پیش‌بینی نشده، که لازمه‌ی آن جاری بودن، پویایی و رواج کار در مجموعه‌های تشکیلاتی است. هرگز مقدمات را فدای اصل کار نکنید. سفرهای بی‌دلیل، عضوگیری‌ های بی‌منطق، سازماندهی‌های بی‌هدف و بی‌معنا و.. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #عضوگیری‌ #تحرک #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 9️⃣ فصل نهم: آسیب‌ها و اصلاح خطاها در تشکیلات 🔻 کمبودها و بی‌تجربگی ها طبیعی است. نباید انتظار داشته باشید که تشکیلات نوپای شما بی‌عیب باشد. لذا آسیب پذیری محتمل است و باید اعضای تشکیلات دائماً خود را رصد کنند و در پی اصلاح خطاها باشند. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔟 فصل دهم: آفت‌شناسی تشکیلات تحجر 🔻 کارهای بزرگ و گسترده، نیازمند پشتوانهٔ فکری و فرهنگی محکم، عمیق و منطقی است. سطحی‌نگری در تشکیلات باعث انحراف و آفت می‌شود. 🔺 این پشتوانهٔ فکری نباید دارای جهت‌گیری سیاسی باشد چراکه این نوع جهت‌گیری‌ها موجب تحجر سیاسی می‌شود و روشنفکری که لازمه‌اش حق‌طلبی و منطق و استدلال است، از‌بین می‌رود. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #عضوگیری‌ #تحرک #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 1️⃣1️⃣ فصل یازدهم: آفت‌شناسی تشکیلات _ فرسوده شدن تشکیلات از طریق تربیتِ نیرو، مرتب به تشکیلات خود، نَفَس و خون جدید وارد کنید. در غیراین‌صورت مجموعه گرفتار فرسودگی می‌شود. البته مراقبت کنید که خون و نَفَسِ سالم وارد کنید. صافی داشته باشید که آلودگی وارد مجموعه‌تان نشود. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 2️⃣1️⃣ فصل دوازدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات - رکود و رقابت ناسالم 🔻 کار و روحیه تحرک را در مجموعه‌تان بدمید. مجموعه های بشری با کار و فعالیت زنده اند. با کار و فعالیت با مجموعه های دیگر رقابت سالم داشته باشید و از دشمنی کردن با آنها بپرهیزید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 3️⃣1️⃣ فصل سیزدهم: آفت شناسی تشکیلات - انشعابات و تصادم اعضاء 🔻 اجازه ندهید اختلاف سلایق موجب اصطکاک، اختلاف و تصادم بین اعضاء شود. این به معنای نداشتن معیار نیست. معیارها همان مبانی معرفتی است که اعضاء را به هم نزدیک یا خطوط را مجزا می‌کند اما سلائق نه. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #انشعاب #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 4⃣1⃣ فصل چهاردهم: آفت‌شناسی تشکیلات - موازی‌کاری 🔻لزوماً هرکار موازی غلط نیست. گاهی بواسطه حجم کار، موازی کاری لازم است اما کار اضافی بی‌منطق را جلویش را بگیرید. موازی‌کاری باعث صرف هزینه انسانی و مادی زیاد، تناقض در تصمیم‌گیری‌ها و لوث شدن مسئولیت‌ها می‌شود. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #انشعاب #انعطاف #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 5️⃣1️⃣ فصل پانزدهم: آفت‌شناسی تشکیلات - راحت‌طلبی 🔻دست‌یابی به اهداف بدون هزینه امکان‌پذیر نیست. اگر اهداف و آرمان‌های تشکیلاتتان را پذیرفته‌اید، باید این را هم بپذیرید که گاهی برای دست‌یابی به آن باید هزینه کرد. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #راحت_طلبی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 6⃣1⃣ فصل شانزدهم: آفت‌شناسی تشکیلات - ندیدن واقعیت‌ها ندیدن و در نظر نگرفتن واقعیت‌های موجود موجب خطای محاسباتی می‌شود. این ندیدن‌ها گاهی ناشی از دلبستگی‌های ماست که در اثر راحت‌طلبی پدید می‌آید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #آسیب_شناسی #تربیت #راحت_طلبی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7️⃣1️⃣ فصل هفدهم: مدیریت تشکیلات 🔻 حرکت و نشاط و حفظ حیات جمعی یک تشکیلات با قدرت و نفوذ مدیریت کارآمد آن مجموعه حفظ می شود. این مدیریت و فرماندهی که یک امر همه جانبهٔ متکی بر ذهن، احساس، عمل و جسم و روح است، باید جوهری از رهبری در خود داشته باشد. البته باید توجه کرد که فرماندهی تشکیلات قائم به یک شخص نیست فرماندهی یک عمود و سلسله است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔻 وظایف مدیر تشکیلات (١) 1️⃣. حفظ و حراست از تشکیلات: ➖ مبنا باید حفظ بنیاد تشکیلات باشد. ➖ پرهیز از مسائل جزئی موجب حفظ بنیاد تشکیلات می‌گردد. 2️⃣. خردگرایی و حکمت: ➖ بایستی سنجیده عمل و اظهارنظر کرد. ➖ گاهی اعمال، رفتار و اظهارنظرهای غیرکارشناسی آثار و تبعات جبران‌ناپذیری در پی دارد. 3️⃣. اصلاح ضعف‌های مدیریتی: ➖ لزوماً خوب بودن شما و عملکردتان به معنای آن نیست که مجموعۀ تحت مدیریت‌تان هم خوب است. ➖ نسبت به مراجعان و کار مردم اهتمام بورزید! هرجا گله‌ای هست حساس شده و تا رفع مشکل پیگیر باشید. 4️⃣. ارتقای کیفیت سازماندهی: ➖ سازمان‌دهی‌ها باید محکم و باکیفیت باشد. ➖ در استفاده و کاربری نیروی انسانی، اصل #سازماندهی است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔻 وظایف مدیر تشکیلات (٢) 5️⃣. صبر و ایستادگی در مواجهه با مشکلات: «وَإِنَّ جُندَاللهِ هُمُ الغالِبونَ» [«وَإِنَّ جُندَنا لَهُمُ الغالِبونَ»] همانا سربازان ما (خدا) پیروز خواهند شد در مواجهه با همهٔ موانعی که سد راه انسان به کمال می‌شوند صبر آن موانع را مرتفع می‌کند 6️⃣. فسادستیزی: همواره یکی از عوامل غیرقابل اغماض نابسامانی‌ها، وجود فساد است. بسیاری از خطاها و فسادها ناشی از بی‌تقوایی است. صریح و صادق وارد میدان مبارزه با فساد شوید. فساد وقتی می‌آید نمی‌گوید "من فسادم!" اول با یک عنوان موجه وارد میدان می‌شود و سپس نفوذ می‌کند. 7️⃣. نظارت بر امور و پیشبرد به سمت اصلاح و ارتقا: الف) حمایت مدیر از مجموعه‌اش نباید مانع رسیدگی به گزارشات متواتر تخلفات شود. ب) وجود بازرس از نزدیک‌ترین آدم‌ها ضرورت دارد چون گزارشات به‌تنهایی قابل‌استناد صددرصد نیستند. ج) خودتان را به مسائل روی میز مشغول نکنید! به‌صورت میدانی بر مجموعه‌تان نظارت کنید. 8️⃣. کارآمدتر کردن تشکیلات: لزوماً تراکم و افزایش تشکیلات موجب کارآمدی نمی‌شود. با مطالعه و بررسی مداوم کیفیت و بهره‌وری را افزایش دهید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir