🎙بررسی تحولات فلسطین 📻 رادیو همدان 📚با کارشناسی #دکتر_امید_طاهرنژاد 🇯🇴 موضوع: تحلیل و بررسی تحولات فلسطين و محور فیلادلفیا ۳۳۳مین روز جنگ - بررسی تخصصی و تحلیلی موقعیت استراتژیک فیلادلفیا در جغرافیای فلسطین 📆 سه‌شنبه ۱۳ شهریور ماه ۱۴۰۳ دانلود با کیفیت بالای این ویدئو از https://www.aparat.com/v/zihtxee لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین #صدا_و_سیما #رادیو_همدان #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌قابلیت‌های کلیدی Predis.ai در تولید انواع محتوا 🔷️تولید خودکار محتوا: با استفاده از الگوریتم‌های پیشرفته هوش مصنوعی، Predis.ai قادر است انواع مختلف محتوا از جمله پست‌های متنی، تصاویر، ویدیوها و حتی کاروسل‌ها را به طور خودکار تولید کند. 🔶️تنوع در قالب‌های خروجی: این پلتفرم از طیف گسترده‌ای از قالب‌های از پیش طراحی شده پشتیبانی می‌کند که به شما امکان می‌دهد محتوای خود را برای هر پلتفرم اجتماعی بهینه سازی کنید. 🔷️شخصی‌سازی محتوا: شما می‌توانید با وارد کردن اطلاعات مورد نظر خود مانند کلمات کلیدی، سبک نوشتاری و رنگ‌ها، محتوا را مطابق با برند و مخاطبان خود شخصی‌سازی کنید. 🔶️برنامه‌ریزی انتشار محتوا: Predis.ai به شما امکان می‌دهد تا محتوای تولید شده را برنامه‌ریزی کرده و در زمان‌های مشخص شده به صورت خودکار در شبکه‌های اجتماعی منتشر کنید. 🔷️تجزیه و تحلیل عملکرد: این پلتفرم با ارائه آمار و داده‌های مربوط به عملکرد محتوا، به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را بهبود بخشید. 🔶️یکپارچگی با سایر ابزارها: Predis.ai با سایر ابزارهای مدیریت شبکه‌های اجتماعی مانند Google Analytics و Facebook Insights قابل یکپارچه سازی است. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_تولید_محتوا #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۷. اصل هفدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت تنش 🔸توضیح: مدیریت تنش به معنای توانایی شناسایی، کنترل و کاهش تنش‌ها و فشارهای ناشی از کار در یک تشکیلات است. تنش می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی باشد، از جمله زمان کم انجام فعالیت، اختلافات بین اعضا، فشارهای خارجی، فرهنگ‌های مختلف اعضا و تغییرات ناگهانی در شرایط. مدیریت مؤثر این تنش‌ها می‌تواند به حفظ روحیه مثبت و افزایش بهره‌وری تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تنش: 🔹شناسایی منابع تنش: اولین گام در مدیریت تنش، شناسایی منابع و عوامل ایجادکننده آن است. این امر می‌تواند شامل مهلت‌های سخت، فشار کاری بالا، حب و بغض‌های نابجا، منیت، رقابت ناسالم درون گروهی و یا مشکلات بین فردی باشد. شناسایی این عوامل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور چالش‌ها و تنش‌ها را حل کند. 🔸ایجاد فضای باز برای گفتگو: ایجاد فضایی که در آن اعضای تشکل بتوانند آزادانه درباره نگرانی‌ها و چالش‌های خود صحبت کنند، بسیار مهم است. این شامل برگزاری جلسات منظم برای بحث درباره تنش‌ها و مشکلات است. 🔹تکنیک‌های مدیریت استرس: آموزش اعضای تشکیلات درباره تکنیک‌های مدیریت استرس، مانند تنفس عمیق، یک لیوان آب یخ، تغییر موقعیت در زمان استرس و چالش و تمرینات ورزشی، می‌تواند به کاهش تنش کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: در مواقعی که بار کاری زیاد است، تعیین اولویت‌‌ها و تمرکز بر روی مهم‌ترین وظایف، می‌تواند به کاهش احساس تنش کمک کند. اعضای تشکیلات باید قادر به شناسایی کارهای کلیدی و تمرکز بر روی آن‌ها باشند. 🔹پشتیبانی از یکدیگر: ایجاد فرهنگ حمایت متقابل در تشکیلات می‌تواند به کاهش تنش‌ها کمک کند. اعضای تشکل باید به یکدیگر کمک کنند و در مواقع دشوار از یکدیگر حمایت کنند. 🔸توسعه مهارت‌های حل تعارض: آموزش اعضای تشکل در زمینه مهارت‌های حل تعارض می‌تواند به کاهش تنش‌های ناشی از اختلافات کمک کند. این شامل یادگیری نحوه گفتگو، مذاکره و رسیدن به توافق است. 🔹هدف: هدف از مدیریت تنش، حفظ روحیه مثبت در تشکیلات و افزایش کارایی و بهره‌وری است. با مدیریت مؤثر تنش‌ها، اعضای تشکل می‌توانند بر روی وظایف خود تمرکز کنند و از بروز مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری کنند. 🔸نتیجه: مدیریت تنش به ایجاد یک محیط کاری سالم، بانشاط، سازنده و مثبت کمک می‌کند. تشکل‌هایی که توانایی مدیریت تنش‌های خود را دارند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و فشارها به‌طور مؤثری عمل کنند. این امر به نوبه خود به افزایش رضایت شغلی، حس مفید بودن و علاقه به ماندگاری در تشکل منجر می‌شود. 🔹الزامات: خواستن توانستن است!!! توسعه روابط بین فردی و تقویت مبانی اعتقادی افراد می‌تواند به پذیرش موقعیت‌های مختلف و همچنین تفاوت فرهنگی اعضا کمک کند. 🔸آسیب: مدیریت تنش نباید بهانه‌ای باشد برای عبور از خطوط قرمز، خطاهای فاحش و کم‌توجهی به ضعف تکراری برخی اعضا. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

برای آقای آفتابی هشتم شکسته بال خیالم ، بیا و ضامن من باش ببین چه بی پروبالم، بیاوضامن من باش کبوترانه به بامت  دلم نشسته  اماما غریب همچو غزالم، بیا و ضامن من باش پرازسوالم وخواهش به پیشگاه توای  عشق بده جواب سوالم، بیا و ضامن من باش اگرچه بی کس و کارم  به دل هوای تو دارم اسیر آن خط و خالم  بیا و ضامن من باش عجیب تر زعجایب ، بزرگ همچو ملایک برای وصف تو لالم ، بیاوضامن من با زپا اگرچه نشستم  در آستان تو هستم بیا به پرسش حالم ، بیاوضامن من باش تنم به لرزه چوبیدی ، من آمدم به امیدی بده مجال وصالم ، بیاو ضامن من باش. #مظاهر_زمانی_(م.رافا)    

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل دوم حدیثی بر کار تشکیلاتی: جماعت موجب رحمت اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: جماعت موجب رحمت و تفرقه موجب عذاب است. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 44. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📚مسابقه کتابخوانی📚 🔖به صرف«کتاب تأکید صدباره» 🔸تاریخ شروع دوره «۱۹شهریور۱۴۰۳» 📖سهم شما «روزی ۵صفحه» «فایل کتاب ارسال می شود.» آیدی جهت ثبت نام و ارسال محتوا 👇 (ثبت نام تمامی دانشجویان بلا مانع است) @tvelayat_ostan_tehran ✅درصورت قبولی در آزمون پایان دوره گواهی تعلق میگیرد. 🏅چالش های مسابقه 🏅 ۱۰+🌟هر روز یک‌ سوال از مقرری مطالعه شده داخل کانال بارگذاری می شود و به ازای هر پاسخ درست ۱۰ امتیاز دریافت می کنید ۲۰+🌟هر محتوای خلاقانه ای که از مقرری مطالعه شده در آن روز ارسال کنید ۲۰ امتیاز دریافت می کنید وآثار شما داخل کانال بارگذاری می شود ۱۰۰+🌟 چنانچه در انتهای دوره آثار شما ویو(بازدید) بیشتری داشته باشد ۱۰۰ امتیاز دریافت می کنید. 📲محتوای ارسالی می‌تواند عکس نوشته،کلیپ،پادکست،اینفوگرافی ،خلاصه نویسی و...... باشد 💡یا هر ایده خلاقانه ای که شما برای تبیین و معرفی کتاب تأکید صدباره استفاده می کنید. «به بهترین ارسالی جایزه نفیسی اهدا خواهد شد»😉✨ •جوایز مسابقه• 🥇نفر اول بسته فرهنگی شهدایی 🥈نفر دوم بیرق مذهبی_شهدایی 🥉نفر سوم تخته شاسی عکس شهدا 💢معاونت آزاداندیشی و طرح ولایت ناحیه بسیج دانشجویی استان تهران @azadandishi_ostan_tehran ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 تمومی دردامو تحویل میدم امانات باب‌الجواد ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

یه دونه ایرانه یه امام رضا(ع) کل ایران توی صحنشه 💠 نماهنگ «صحن ایران» با نوای عبدالرضا هلالی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔆 مسئله‌یابی و حل مسئله 💠 مقدمه در فرآیند کار تشکیلاتی و تیمی با مسائل و چالش‌هایی روبرو می‌شویم که باید برای حل خلاقانه آن دانش و مهارت‌های لازم را داشته باشیم. مواجه شدن با مسائل فرهنگی، اقتصادی، کمبود امکانات و تجهیزات، محدودیت زمان، محدودیت نیروی انسانی لازم برای انجام کار، حجم بالای اقدامات لازم و... از جمله مواردی هست که گاهی مانند سد مانع تداوم فعالیت، سرد شدن اعضا و از دست دادن انگیزه می‌شود. اشراف به موضوعات و دانش مسئله‌یابی و سپس حل مسئله، مقوله‌ای هست که می‌تواند تشکل را از بحران‌ها و چالش‌های مختلف عبور دهد و با ایجاد روحیه خلاقیت و نوآوری، حس بالندگی و تحول را در همه ایجاد کند. در سلسله یادداشت‌هایی حول محور «مسئله‌یابی و حل مسئله» در تلاش هستم تا زمینه ایجاد تفکر خلاق و مسئله‌محور را برای مخاطبان ارجمند «کانال به وقت تشکیلات» و همه علاقه‌مندان و همچنین دانشجویان رشته مدیریت که این عنوان را در دروس خود دارند، فراهم کنم. امید که دست در دست هم و با کار تشکیلاتی، مسائل و مشکلات خود و جامعه را حل کنیم تا قدم‌به‌قدم به ظهور نزدیک‌تر شویم. به منظور ارائه علمی بحث و استفاده از یک چارچوب محتوایی منظم و سلسله‌وار از کتاب «کارآفرینی: ۱۰۱ تکنیک حل خلاق مسئله» اثر جیمز ام.هیگنز. استفاده شده است. ارادتمند امید طاهرنژاد 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌ابزارهای ساخت پاورپوینت مبتی بر هوش‌مصنوعی 1.اول. Beautiful.ai: ابزار طراحی اسلایدهای هوشمند با قالب‌های خودکار و قابل تنظیم. 2.دوم. Tome: تولید ارائه‌های تعاملی با استفاده از هوش مصنوعی و گرافیک‌های جذاب. 3.سوم. Designs.ai: ساخت سریع اسلایدها با استفاده از الگوهای حرفه‌ای و پیشنهادات هوش مصنوعی. 4.چهارم. Slidebean: ایجاد پاورپوینت با طراحی خودکار و متناسب با محتوای ورودی. 5.پنجم. Canva: طراحی پاورپوینت‌های جذاب با قالب‌ها و المان‌های متنوع و هوش مصنوعی. 6.ششم. Zoho Show: ارائه آنلاین و هوشمند با ابزارهای خودکار و هماهنگ‌سازی تیمی. 7.هفتم. Visme: ترکیب آسان داده‌ها و گرافیک‌ها برای تولید پاورپوینت‌های بصری و حرفه‌ای. 8.هشتم. Kroma.ai: پیشنهادات طراحی بر اساس داده‌های ورودی برای ساخت اسلایدهای مؤثر. 9.نهم SlidesAI: تولید خودکار اسلایدها با تبدیل متن به طراحی پاورپوینت. 10.دهم. PowerPoint Designer: پیشنهادات طراحی درون نرم‌افزار پاورپوینت برای بهبود اسلایدها با هوش مصنوعی 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_ساخت_ارائه #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

💠 تعریف مختصر از خلاقیت و نوآوری واژه‌های «خلاقیت» و «نوآوری» به طور مشخص به دو مفهوم مرتبط اما متفاوت اشاره دارند: خلاقیت: این واژه به توانایی تولید ایده‌ها و مفاهیم جدید اشاره دارد. خلاقیت شامل تفکر غیرخطی و توانایی دیدن ارتباطات جدید بین مفاهیم و ایده‌هاست. این فرآیند معمولاً شامل تخیل و تفکر آزاد است و می‌تواند در هر زمینه‌ای، از هنر گرفته تا علم و تجارت، به کار گرفته شود. نوآوری: این واژه به فرآیند تبدیل ایده‌های خلاقانه به واقعیت و عملی کردن آن‌ها اشاره دارد. نوآوری شامل اجرای ایده‌ها به شیوه‌ای است که ارزش افزوده ایجاد کند. این می‌تواند شامل توسعه محصولات جدید، بهبود فرآیندها یا ارائه خدمات نوین باشد. به طور خلاصه، خلاقیت به تولید ایده‌های جدید مربوط می‌شود، در حالی که نوآوری به کاربرد و پیاده‌سازی این ایده‌ها در دنیای واقعی مرتبط است. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🏴وضعیت تحولات حقوق بشری فلسطین اشغالی پس از گذشت ۳۳۱ روز از جنگ غزه لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📸 مجموع بمب‌هایی که اسرائیل بر سر مردم غزه ریخته است، بیش از مجموع بمباران لندن، درسدن، هیروشیما و ناکازاکی در طول جنگ جهانی دوم است! 🔹لندن: ۲۰.۰۰۰ تن در سال‌های ۱۹۴۰-۱۹۴۴ 🔹هیروشیما و ناکازاکی: ۱۵۰۰۰ تن در سال ۱۹۴۵ 🔹درسدن: ۳۹۰۰ تن در سال ۱۹۴۵ 🔹غزه: ۸۵.۰۰۰ تن در ۱۰ ماه! لیست مطالب فلسطین، لمس کنید #اسقاطیل #طوفان_الاقصی #به_وقت_فلسطین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 مگه اونا به ما میگن حجابت رو بردار؟🙄 که ما به اونا بگیم حجاب داشته باش؟! 😕😏 #امر_به_معروف_و_نهی_از_منکر ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۸. اصل هجدهم در کار تشکیلاتی: توسعه روابط بین فردی 🔸توضیح: توسعه روابط بین فردی به معنای تقویت و بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی بین اعضای تشکیلات است. این اصل به ایجاد فضایی دوستانه و حمایتی کمک می‌کند که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. روابط بین فردی قوی می‌تواند منجر به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی شود. اجزای کلیدی توسعه روابط بین فردی: 🔹فعالیت‌های تیم‌سازی: برگزاری فعالیت‌های غیررسمی و تیم‌سازی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل بازی‌های گروهی، کارگاه‌های آموزشی، تعریف فعالیت‌ها متناسب با تیم‌های کاری یا حتی دورهمی‌های اجتماعی باشند. این فعالیت‌ها به اعضا این امکان را می‌دهد که یکدیگر را بهتر بشناسند و از نقاط قوت و ضعف یکدیگر آگاه شوند. 🔸گفتگوهای غیررسمی: ایجاد فضایی برای گفتگوهای غیررسمی و دوستانه می‌تواند به بهبود ارتباطات کمک کند. اعضای تشکیلات باید فرصتی برای تبادل نظرات و تجربیات خود در محیطی غیررسمی، دوستانه و صمیمی داشته باشند. این گفتگوها می‌توانند به کاهش تنش‌ها و افزایش همدلی بین اعضا کمک کنند. 🔹احترام به تفاوت‌ها: شناخت و احترام به تفاوت‌های فردی(مانند فرهنگ، تجربه، و شخصیت) می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکیلات باید درک کنند که هر فرد دیدگاه و تجربیات منحصر به فردی دارد که می‌تواند به رشد و ارتقای تشکل و اعضای آن کمک کند. این احترام به تنوع می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و خلاق کمک کند. 🔸پشتیبانی متقابل: اعضای تشکل باید از یکدیگر حمایت و پشتیبانی کنند و در مواقع نیاز به‌هم کمک کنند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و تشویق یکدیگر باشد. ایجاد یک فرهنگ حمایتی باعث می‌شود که اعضا احساس کنند که در یک تیم واقعی کار می‌کنند و می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند. 🔹تبادل بازخورد: تبادل بازخورد سازنده و مثبت بین اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکل باید بتوانند به یکدیگر بازخورد دهند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. این بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که به تقویت روابط و افزایش اعتماد کمک کند. 🔸هدف: هدف از توسعه روابط بین فردی، ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. این روابط قوی می‌تواند به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی منجر شود و به تشکیلات کمک کند تا به اهداف خود دست یابد. 🔹نتیجه: توسعه روابط بین فردی به بهبود کارایی و موفقیت کمک می‌کند. وقتی اعضای تشکیلات احساس کنند که در یک محیط دوستانه و حمایتی کار می‌کنند، احتمال موفقیت آن‌ها در دستیابی به اهداف مشترک افزایش می‌یابد. این روابط همچنین می‌تواند به کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی کمک کند. 🔸الزامات: برقراری ارتباط کلامی و سخن گفتن مقدمه روابط بین فردی هست. حس رضایت از این ارتباط و تداوم به تعامل می‌تواند از الزامات مهم باشد. 🔹آسیب: داشتن روحیه منزوی، عدم رعایت ضوابط شرعی، اختلاط بین مرد و زن و شکستن حریم شخصی افراد مهم‌ترین آسیب‌هایی است که می‌تواند بروز کند. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

این عشق آتشین ز دلم پا نمی شود مجنون به غیر خانه ی لیلا نمی شود بالای تخت یوسف کنعان نوشته اند هر یوسفی یوسف زهرا نمی شود.

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل سوم حدیثی بر کار تشکیلاتی: با مردم درآمیزید اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: مؤمنی که با مردم می‌آمیزد و آزارشان را تحمل می‌کند، بهتر از مؤمنی است که با مردم نمی‌آمیزد و آزارشان را هم تحمل نمی‌کند. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 78. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ᘜ⋆⃟݊🌺•✿❅⊰━━━•─ 📋 مهندسی پرسش از هوش‌مصنوعی ❓❓ احتمالا برای شما هم اتفاق افتاده است که گاهی هرچه یک سوال را از هوش مصنوعی بپرسید، پاسخ ناکافی یا اشتباه دریافت کنید. راه حل گریز از این مسئله یادگیری فرآیند مهندسی پرسش است. این فرآیند به ما کمک می کند تا شیوه های مناسب پرسش از هوش مصنوعی را بیاموزیم تا دقیق ترین و کامل پاسخ ها را دریافت نماییم. 🎥 در این ویدئو به معرفی فرآیند مهندسی پرسش از هوش‌مصنوعی می پردازیم. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #آشنایی_با_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat