✅ چه کارهای بزرگ که با اقدامات کوچک محقق می‌شود 🔸برای انجام کارهای بزرگ در تشکیلات، لازم نیست حتما منتظر امکانات بزرگ و فراهم شدن همه لوازم ماند. 🔹چه کارهای بزرگی که با اقدامات کوچک رقم می‌خورند و چه اهداف بزرگی که با خرد کردن آن به اهداف کوچک و تقسیم کار، به آسانی محقق می‌شوند. 🔸در این ویدئو ۱۳ بلوک که آخرین آن بیش از یک متر طول دارد، تنها با یک بلوک بندانگشتی جابجا می‌شود. 🔹عزم و اراده، تداوم و استمرار، پشتکار و همت، اقدام و عمل، چینش منظم کارها، تقسیم کار و استفاده از قوانین موجود مهم‌ترین ویژگی‌های لازم برای یک عنصر تشکیلاتی هست. #ویدئوی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۲۰. اصل بیستم در کار تشکیلاتی: توسعه رهبری(قسمت پایانی) 🔸توضیح: توسعه رهبری به معنای شناسایی، پرورش و تقویت مهارت‌های رهبری در اعضای تیم است. این اصل به تشکیلات کمک می‌کند تا رهبران آینده را شناسایی کرده و آن‌ها را برای ایفای نقش‌های رهبری آماده کند. رهبری مؤثر نه تنها به مدیریت بهتر تشکل کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری نیز می‌شود. اجزای کلیدی توسعه رهبری: 🔹شناسایی پتانسیل‌ها: شناسایی اعضای تشکل که دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری هستند. این شامل ارزیابی مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری،چ و توانایی الهام‌بخشی به دیگران می‌شود. 🔸آموزش و توسعه: ارائه آموزش‌های مرتبط با رهبری، مانند مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان، و حل تعارض. این آموزه‌ها می‌تواند به صورت کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای فردی باشد. 🔹فرصت‌های رهبری: فراهم کردن فرصت‌هایی برای اعضای تشکیلات تا مهارت‌های رهبری خود را در عمل به کار ببرند. این شامل واگذاری پروژه‌های خاص یا نقش‌های رهبری در جلسات و فعالیت‌های تیمی است. 🔸بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد مستمر به اعضای تشکیلات در مورد عملکرد رهبری آن‌ها و کمک به آن‌ها برای شناسایی نقاط قوت و ضعف خود. این بازخورد می‌تواند به رشد و بهبود مهارت‌های رهبری کمک کند. 🔹ایجاد فرهنگ رهبری: ترویج یک فرهنگ سازمانی که در آن رهبری و ابتکار عمل تشویق شود. این فرهنگ باید به اعضای تشکیلات اجازه دهد تا ایده‌های جدید را مطرح کنند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشند. 🔸هدف: هدف از توسعه رهبری، ایجاد یک تشکیلات پویا و خودمدیر و توانمند است که بتواند به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌ها مواجه شود. این توسعه به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در آینده به عنوان رهبران مؤثر عمل کنند و به رشد تشکل کمک نمایند. 🔹نتیجه: توسعه رهبری نه تنها به بهبود عملکرد تشکیلات کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی اعضای تشکل نیز می‌شود. تشکل‌هایی که بر پایه رهبری قوی ساخته شده‌اند، می‌توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کنند. 🔸الزامات: هر چه عضوگیری تشکل بیشتر باشد امکان ظهور رهبران و فرماندهان و دبیران کارآزموده، بیشتر می‌شود. اعتقاد به جانشین‌پروری و فراهم کردن زمینه ظهور رهبران قوی با واسپاری مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات دیگر می‌باشد. 🔹آسیب: انحصارطلبی رهبران فعلی، بستن فضای بروز استعدادهای رهبری تیم‌، عدم توجه به خلاقیت‌های فردی و گروهی و کشمکش‌های درون‌گروهی. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

در شگفتم که در این مدّتِ ایّامِ فراق برگرفتی ز حریفان دل و دل می‌دادت

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل پنجم حدیثی بر کار تشکیلاتی: گرمیِ روابط اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: نیکی و گرمیِ روابط، عمرها را دراز، شهرها را آباد و اموال را زیاد می‌کند؛ حتی اگر قوم بدی باشد. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

٨۵ سال پیش در چنین روزهایی ارتش آلمان نازی به لهستان حمله کرد و جنگ جهانی دوم شروع شد. بد نیست به بهانهٔ این روز تاریخی، نگاهی به رویدادهای جنگ جهانی دوم داشته باشیم: 📆 زمان: اول سپتامبر ١٩٣٩ تا دوم سپتامبر ١٩۴۵ 💣 طرفین درگیر و رهبران‌شان: متحدین: ـ 🇩🇪 آلمان نازی - آدولف هیتر ـ 🇮🇹 ایتالیا - بنیتو موسولینی ـ 🇯🇵 ژاپن  - هیدوکی توجو متفقین: ـ 🇬🇧 بریتانیا - وینستون چرچیل ـ 🚩 شوروی - ژوزف استالین ـ 🇫🇷 فرانسه - شارل دوگل  ـ 🇺🇸 آمریکا - فرانکلین روزولت / هری ترومن نتیجه جنگ: ـ شکست متحدین. ـ خودکشی هیتلر و فروپاشی حزب نازی. ـ سقوط موسولینی. ـ اشغال ژاپن و سقوط توتالیتاریسم. ـ آغاز جنگ سرد. ـ مرگ حدود ٨٠ میلیون نفر انسان. رویدادهای سرنوشت‌ساز جنگ جهانی دوم: ـ 🇬🇧 نبرد بریتانیا: اگر هیتلر فرودگاه‌ها و تجهیزات نظامی انگلستان را بمباران می‌کرد، دولت بریتانیا سقوط می‌کرد. ـ 🇷🇺 نبرد مسکو: با زمان‌بندی اشتباه آلمانی‌ها برای حمله به روسیه و فرارسیدن زمستان، و هم‌زمان تعلل ژاپن در حمله به شرق روسیه، این عملیات شکست خورد. ـ 🇷🇺 نبرد استالینگراد: نقطه اوج جنگ با تلفات میلیونی و شکست آلمانی‌ها در تصرف استالینگراد و مناطق نفتی، که باعث شد ورق جنگ برگردد. ـ 🏴‍☠ نبرد العالمین: شکست آلمانی‌ها در فتح مصر و عدم‌دستیابی به نفت خاورمیانه. ـ 🇯🇵 نبرد میدوی: لو رفتن عملیات حمله ناوگان دریایی ژاپن به ناوهای آمریکایی که باعث شکست ژاپنی‌ها در اقیانوس آرام شد. ـ 🇫🇷 عملیات نرماندی: ورود موفقیت‌آمیز نیروهای متفقین به ساحل نرماندی و آزادسازی فرانسه که از همان ابتدای جنگ، سقوط کرده بود و در کنترل آلمان‌ها قرار داشت. خون‌بارترین نبردهای جنگ جهانی دوم: ـ 🇷🇺 نبرد استالینگراد: ٢ میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 نبرد مسکو: یک و نیم میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 محاصرهٔ لنینگراد: یک و نیم میلیون نفر کشته شدند. ـ 🇷🇺 نبرد کورسک: بزرگترین نبرد زرهی بین آلمان و شوروی که ١٢٠هزار نفر تلفات داشت. ـ 🇩🇪 نبرد برلین: ١ میلیون آلمانی به دست نیروهای شوروی قتل‌عام شدند. ـ 🇯🇵 نبرد اوکیناوا: نبرد میان آمریکا و ژاپن در جزیرهٔ اوکیناوا که با کشته‌شدن ١١٠هزار ژاپنی و ١٢هزار آمریکایی همراه شد. ـ 🇯🇵 نبرد ایوو جیما: جنگ سهمگین میان آمریکایی‌ها و ژاپنی‌ها در جزیرهٔ ایوو جیما که حدود ٢١٠هزار ژاپنی قتل‌عام شدند. تلفات آمریکایی‌ها نیز ٧ هزار نفر بود. ـ 🇮🇹 نبرد مونته‌کاسینو: حملهٔ گستردهٔ نیروهای متفقین (شامل سربازانی از آمریکا، بریتانیا، فرانسه، کانادا، لهستان، نیوزیلند و آفریقای جنوبی) به ایتالیا برای تصرف رم که ٢٠٠هزار کشته برجای گذاشت. ـ 🇫🇷 نبرد نرماندی: قتل‌عام ٢١٠هزار سرباز آلمانی توسط نیروهای متفقین. ـ 🇧🇪 نبرد آردن: آخرین حملهٔ آلمان‌ها به متفقین برای جلوگیری از سقوط آلمان که با مرگ ٢٠٠هزار نفر به پایان رسید. ـ 🇯🇵 هیروشیما و ناگازاکی: بمباران اتمی هیروشیما و ناگازاکی توسط آمریکایی‌ها که به مرگ ٢۵٠هزار نفر منجر شد. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

💥تقابل جاذبه های شیطانی با جاذبه های اهل بیت علیهم السلام در آخرالزمان 💥یکی نفس را به خود جذب می کند یکی دلها را به خود مجذوب می کند. #بیان_روشن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🏴 رهبر انقلاب: کارزار بین جبهه حسینی و جبهه یزیدی تمام نشدنی است ☝️ فیلم کامل بیانات امروز رهبر انقلاب در جمع دانشجویان عزادار اربعین. ۱۴۰۳/۶/۴ #بیان_روشن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

«خط قرمز» سیاست خارجی ایران بر اساس نفی «سلطه گری» و «سلطه پذیری» طراحی شده و در این مورد تفاوتی بین «شرق»و«غرب» وجود ندارد. تا زمانی که دولت «باکو» به تحریک جریان پان ترکیستی در ایران ادامه میدهد، بعنوان پادوی صهیونیست ها در قفقاز عمل میکند و حقوق اولیه صاحبان اصلی کشورش یعنی«شیعیان» آذربایجان را پایمال میکند ، نیازهای روسیه و آذربایجان هیچ تاثیری بر عزم ایران در حفظ ژئوپلیتیک مناطق پیرامونی خود نخواهد داشت. رژیم باکو مراقب باشد با اصرار اتصال به نخجوان از طریق کریدور زنگزور ممکن است اصل حاکمیت در «نخجوان» را با فعال شدن آتش های زیر خاکستر تاریخی- جغرافیایی از دست بدهد آنگاه اتصال کشور آذربایجان از هیچ نقطه‌ای به نخجوان معنا نخواهد داشت. عمران علیزاده ۱۷ شهریور ۱۴۰۳ لیست یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس کنید #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به نام خدا فهرست اصول کار تشکیلاتی ۲۰ اصل مهم و کاربردی در کار تشکیلاتی ۰۰ - مقدمه‌ای بر اصول کار تشکیلاتی ۰۱ - اصل اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر ۰۲ - اصل دوم: اعتماد و احترام ۰۳ - اصل سوم: داشتن هدف مشخص ۰۴ - اصل چهارم: تقسیم وظایف ۰۵ - اصل پنجم: حل تعارض ۰۶ - اصل ششم: پشتیبانی و همکاری ۰۷ - اصل هفتم: بازخورد و یادگیری ۰۸ - اصل هشتم: تنوع و شمولیت ۰۹ - اصل نهم: تعهد و مسئولیت‌پذیری ۱۰ - اصل دهم: انعطاف و انطباق‌پذیری ۱۱ - اصل یازدهم: تشویق و انگیزش ۱۲ - اصل دوازدهم: توسعه مهارت‌ها ۱۳ - اصل سیزدهم: مدیریت زمان ۱۴- اصل چهاردهم: خلاقیت و نوآوری ۱۵- اصل پانزدهم: توجه به فرهنگ سازمانی ۱۶- اصل شانزدهم: تعیین معیارهای موفقیت ۱۷- اصل هفدهم: مدیریت تنش ۱۸- اصل هجدهم: توسعه روابط بین فردی ۱۹- اصل نوزدهم: پایداری و ثبات ۲۰- اصل بیستم: توسعه رهبری الهــــ‌به‌ــــی امیــــ‌توــــد #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat