🇮🇷این کلیپ رو باید نشون وطن فروش ها داد تا بفهمند ارتش فدایی ملت یعنی چه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

خدای من! دنیا برای اهل دنیا؛ من تو را دارم آنکه تو را دارد، دگر دنیا نمی‌خواهد

✡ هر حرفی که می‌زنید توسط گوگل و اینستاگرام شنیده می‌شود! 📚 سه مقالهٔ قدیمی مرتبط با بحث: 1⃣ گوگل؛ مأمنی برای یهود 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/632 2⃣ فیسبوک؛ جهت‌دهی یهود به ارتباطات بشری 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/634 3⃣ پنج چشم؛ هیولای جاسوسی آنگلوساکسون 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/9671 #قبیله_تروریست #صهیونیست_شناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت ششم 🔸ضرورت‌های تاریخی کار تشکیلاتی لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸مهارت‌های مورد نیاز برای شبکه‌سازی: ـ برنامه‌ریزی ـ گوش دادن فعال ـ ارتباط مؤثر، فن بیان و سخنرانی ـ توجه به اعضای تشکیلات ـ خودسازی و خودآگاهی ـ ارائه دستاوردها ـ همدلی و بخشندگی ـ حل تعارض ـ مفاهمه و درک متقابل 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری توضیح: اصل «ترویج خلاقیت و نوآوری» به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات ترغیب می‌شوند تا ایده‌های جدید را ارائه دهند و راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌ها و مسائل موجود پیدا کنند. این اصل به‌ویژه در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت‌های شدید وجود دارد، بسیار مهم است. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: ایجاد فضای امن برای بیان ایده‌ها: رهبر باید فضایی ایجاد کند تا اعضای تشکل احساس کنند، می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا انتقاد، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک محیطی که در آن ایده‌ها طرح و مورد بررسی قرار گیرند، به ایجاد خلاقیت کمک می‌کند. تفکر بدیع و فرا معمول: تشکل‌ها باید از الگوهای تفکر سنتی خارج شوند و به دنبال راه‌حل‌های غیرمعمول و نوآورانه باشند. این امر می‌تواند شامل برگزاری جلسات بارش فکری (Brainstorming) و استفاده از تکنیک‌های خلاقانه مانند نقشه‌های ذهنی (Mind Mapping) باشد. تخصیص زمان و منابع برای نوآوری: تشکل‌ها باید زمان و منابع لازم را برای توسعه ایده‌های جدید در نظر بگیرند. این شامل تخصیص زمان برای پروژه‌های جانبی یا نوآورانه و ارائه منابع مالی و انسانی برای آزمایش ایده‌ها است. آموزش و توسعه مهارت‌های خلاقیت: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقیت و نوآوری اعضای تشکیلات می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. این آموزش‌ها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های ایجاد خلاقیت و حل مسئله را یاد بگیرند. تشویق به نوآوری: شناسایی و پاداش دهی به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه می‌تواند به پیشرفت کار و ایجاد روحیه خلاقیت در اعضا کمک کند. توسعه همکاری بین اعضای تشکیلات: همکاری و تبادل نظر بین اعضای تشکل می‌تواند به خلاقیت کمک کند. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری بین اعضای تشکیلات و حتی بین تیم‌های مختلف در درون یک تشکل، می‌تواند ایده‌های جدید و نوآورانه را به وجود آورد. پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند خلاقیت: اعضای تشکیلات باید درک کنند که بخشی از فرآیند نوآوری را شکست‌ها تشکیل می‌دهند. ایجاد فرهنگی که در آن شکست‌ها به‌عنوان فرصت‌های کوچک تلقی شوند، می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. هدف: هدف از ایجاد خلاقیت و نوآوری، تقویت تشکل در مقابله با چالش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات در مسائل و چالش‌های روز است. نتیجه: تشکل‌هایی که خلاقیت و نوآوری را ترویج می‌کنند، معمولاً قادر به ارائه راه‌حل‌های جدید و بهبود مستمر در روندها و فعالیت‌های خود هستند. این امر به افزایش رضایت، بهبود عملکرد و رشد تشکیلات کمک می‌کند. همچنین، ایجاد خلاقیت به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس تعلق و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌ها داشته باشد. الزامات: داشتن نگاه نو به مسائل و چالش‌ها از الزامات است. تفکر خلاق و اندیشه پویا هم تأثیرگذار خواهد بود. آسیب: شکستن مرزها و خطوط قرمز به بهانه خلاقیت، کتمان تجربیات گذشته و عبور از دستاوردهای قبلی، می‌تواند از آسیب‌های مهم باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

فهرست نهج‌البلاغه 🔸خطبه ۲۷ نهج‌البلاغه، قسمت اول 🔹خطبه ۲۷، دعوت به مبارزه و... #من_از_نهج_البلاغه_می_خوانم ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸فرآیند رسیدن به تمدن نوین اسلامی: - خودسازی - تیم سازی - شبکه سازی - جریان سازی - تمدن سازی 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت هفتم 🔸انتظار دین از روابط اجتماعی مؤمنین لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat