eitaa logo
به وقت تشکیلات
1.5هزار دنبال‌کننده
2.3هزار عکس
2هزار ویدیو
218 فایل
کانال ویژه محتوای تشکیلاتی راه ارتباطی به ما @Tamas_ba_BWT در صورت تمایل ما پذیرای مطالب تشکیلاتی شما هستیم.
مشاهده در ایتا
دانلود
📝 به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم : فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان امام موسی صدر امروز همه‌چیز به‌صورت دسته‌جمعی و سازمان‏یافته درآمده است: [مردم] دولت‌ها، تشکل‌ها و سازمان‌ها دارند؛ تجارت به‌صورت شرکت‌های وسیع و محیرالعقول درآمده؛ تبلیغاتْ مؤسساتِ وسیعى دارد؛ مطبوعات مشى واحد اتخاذ کرده‌اند؛ سیاستمداران احزاب را به وجود آورده‌اند؛ فلاحت و کشاورزى مکانیزه شده و در قالب شرکت‌ها درآمده است. در این دنیاى سازمانى، اگر ما باز بخواهیم تک‏رَوى کنیم، به نظر من، نهایتِ سادگى است. ما اگر امروز عملِ دسته‏جمعى نداشته باشیم کلاه‌مان پسِ معرکه است؛ که هست! براى اینکه همه‌چیز منظم و تشکیلاتى و سازمانى است. منبع: : چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
32.48M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎙بررسی تحولات فلسطین 📻 رادیو همدان 📚با کارشناسی موضوع 🇯🇴: تحلیل و بررسی تحولات فلسطين و حمله اسرائیل به لبنان در 354مین روز جنگ - انفجار پیجرها: آخرین برگه برنده اسرائیل یا طبل رسوایی حقوق بشری - اتحاد شوم و آشکار اسراییل، امریکا، انگلیس و فرانسه و پنهانی با مصر، اردن، امارات، بحرین و عربستان و... - خشم مقدس: اتحاد مبارک ایران، یمن، عراق، فلسطین - ورود جنگ به مرحله جدید بعد از انفجار پیجرها و موبایل ها و دستگاه های حضور و غیاب و... 📆 سه‌شنبه 3 مهر ماه 1403 دانلود با کیفیت بالای این ویدئو از https://www.aparat.com/v/emdk29v لیست مطالب فلسطین، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
7.46M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎥 امر‌به‌معروف و نهی از منکر قطعاً اثر دارد، مخصوصا تذکر لسانی میگی نه! اعترافات دشمن رو ببین! کی بود می‌گفت تأثیر نداره! ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
چرا اسراییل غاصب بعداز انتخابات ریاست جمهوری ایران نظرش راجع به جنگ با لبنان عوض شد . این ویدیو رو با دقت ببینید پیش‌بینی جالب ابولفضل ظهره‌وند قبل از انتخابات ریاست جمهوری ایران در تیرماه سال ۱۴۰۳ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
⭕️یادتان هست چطور برای مهسا امینی و نیکا بغض و عزاداری می کردند؟ جایزه همسر بایدن به شروین را یادتان هست؟ این تیتر نیویورک پست را ببینید؛ زن و بچه مردم را با وسایل روزمره زندگی می کشند و در تیتر نشریه شان تمسخر می کنند. جمهوری اسلامی ۴۵ سال در برابر اینها از ایران و مردمش دفاع می کند کدام سو ایستاده ای؟ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
« چرا اکنون؟» ترجمه گفتمان "اگر اسرائیل سلاح هایش را زمین بگذارد ماهم زمین میگذاریم" یعنی کشور صلح طلبی با عنوان اسرائیل را در منطقه ژئوپلیتیک غرب آسیا می‌پذیریم و آماده ایم با تشکیل کشور فلسطین در کنار آن همگی در صلح و آرامش زندگی کنیم!! این حرف جدیدی نیست "تئوریسین‌های جریان اصلاحات" نزدیک به ۳۰ سال است در مقالات و مصاحبه های متعدد با نگاه به شرایط سیاسی کشور و منطقه به صراحت یا در لفافه به این موضوع (ایده دو کشوری با روابط عادی و صلح در منطقه)پرداخته اند. حضرت آقا نیز در مقابل همین موضع گیری از سر استیصال این جریان فکری ، ایده تشکیل کشور فلسطین از "نهر تا بحر" را مطرح فرمودند که در آن جایی برای موجودیت اسرائیل نباشد. از این بابت اظهار تعجب نمی کنم اما تعجبم در این است که دقیقا در زمانی که همه شرایط برای عملیاتی شدن ایجاد کشور مستقل فلسطین "از نهر تا بحر" فراهم شده و جبهه مقاومت هیچگاه دارای چنین برتری راهبردی نسبت به صهیونیست ها نبوده ، یکی از مسئولین اجرایی محور جبهه مقاومت چنین ایده "نخ نمایی" را مجددا تکرار کند. چطور متوجه نیستید که اصولاً اسرائیل رژیمی "بحران زیست" است و بدون بحران امکان ادامه حیات و هویت مستقل ندارد که پیشنهادی چنین تعجب آور را در یک جلسه بین المللی مطرح میکنید؟!! عمران علیزاده ۳ مهر ۱۴۰۳ 🔸یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت توضیح: تعیین معیارهای موفقیت توسط رهبر، به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا پیشرفت خود را اندازه‌گیری کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابند. این معیارها باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف کلی تشکل یا سازمان باشند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: شناسایی اهداف کلیدی: قبل از تعیین معیارهای موفقیت، تشکیلات باید اهداف کلیدی خود را شناسایی کند. این اهداف باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به‌راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند. اهداف کلیدی باید به اهداف خردتر تقسیم شود تا مرحله به مرحله به سمت آن حرکت نمود. استفاده از معیارهای SMART: معیارهای موفقیت باید با استفاده از اصول SMART تعریف شوند: - مشخص Specific : معیارها باید دقیق و مشخص باشند. - قابل اندازه گیری Measurable : باید بتوان پیشرفت را به‌طور کمی ارزیابی و اندازه گیری کرد. - قابل دستیابی Achievable : معیارها باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند. - متناسب Relevant : معیارها باید با اهداف کلی تشکیلات هم‌راستا و متناسب باشند. - زمانبندی Time-bound : باید برای دستیابی به این معیارها یک زمان مشخص تعیین شود. معیارهای عملکرد کلیدی (KPIs): KPIها ابزارهای مهم برای اندازه گیری موفقیت هستند. این شاخص‌ها می‌توانند شامل ویژگی‌های مالی، عملکردی، کیفیت و زمانی باشند و به تشکیلات کمک کنند تا پیشرفت خود را در زمینه‌های مختلف ارزیابی کنند. ارزیابی منظم: رهبر تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت کار را در برابر معیارهای تعیین‌شده ارزیابی کند. بازخورد و بهبود: بر اساس نتایج ارزیابی، تشکیلات باید بازخورد لازم را دریافت کند و در صورت نیاز، روش‌های خود را بهبود بخشد. این فرآیند به تشکل کمک می‌کند تا در مسیر درستی قرار گیرد و به اهداف خود نزدیکتر شود. مشارکت اعضای تشکیلات: مشارکت اعضای تشکیلات در فعالیت ها و برنامه ها بسیار مهم است و می تواند معیارهای موفقیت را محقق کند. این امر باعث می‌شود که افراد احساس تعلق و مسئولیت نسبت به اهداف تشکیلات داشته باشند و بیشتر برای دستیابی به آن‌ها پیدا کنند. هدف: هدف از معیارهای موفقیت، ارائه شاخص های مشخص برای ارزیابی پیشرفت و تحول است. با داشتن ویژگی‌های مشخص، اعضای تشکیلات می‌توانند وظایف خود را به‌طور خودکار انجام دهند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند. نتیجه: تعیین معیارهای موفقیت‌ها توسط رهبر نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات کمک می‌کند، بلکه برای ایجاد شفافیت و تمرکز در فعالیت‌های تشکیلاتی نیز مهم است. با داشتن شاخص هایی برای ارزیابی موفقیت، اعضا می توانند برای تحقق مسئولیت هایی که به آن ها سپرده شده است برنامه ریزی کنند. الزامات: اراده رهبری برای تعیین معیارها، ایجاد روحیه پذیرش معیارها در اعضا و توجه به معیارهای در دسترس از مهم ترین الزامات است. ضمن اینکه می توان معیارهای مرحله ای مشخص کرد تا افراد با انجام هر مرحله، گام های بعدی را بردارند. آسیب: وسواس بی دلیل در تعریف معیارها، عدم توجه به اقتضائات، رعایت نکردن معیارها در ارزیابی برخی افراد و عدم توجه به بعد انسانی اعضای تشکیلات در تعیین شاخص ها مهم ترین آسیب ها را شامل می شوند. تعیین معیارهای موفقیت رابطه مستقیم با استانداردسازی کارها دارد و این هم مستقیما به بروکراسی اداری بر می گردد، بنابراین بروکراسی زدگی در تشکیلات هم از آسیب های مهم هست که امکان بروز دارند. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
خواب نوشین بامداد رَحیل باز دارد پیاده را ز سبیل
هدایت شده از به وقت تشکیلات
فهرست هشتک کانال برای دسترسی آسان به مطالب کانال «به وقت تشکیلات» بر روی هشتک مورد نظر کلیک کنید و مستقیم مطالب پیرامون آن را مطالعه نمایید: را در «ایتا»، «سروش»، «تلگرام» و «اینستاگرام» دنبال کنید. البته فعلا تو ایتا متمرکز هستیم👇 🆔 @B_W_Tashkeelat و ارسال مطلب👇 ✅ @Tamas_ba_BWT
19.47M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
بیانات😉 جدای از نظرات کارشناسان و اساتید مختلف، شش‌گانه زیر را می‌توان برای هر اجتماعی فرض کرد: ۱- : شورای مرکزی، دبیر یا مسئول تشکل ۲- : یارگیری، نیروی انسانی یا جذب نیرو به تشکیلات ۳- : انجام کار، تعریف برنامه و اقدام گروهی برای یک کار ۴- : پس از انجام فعالیت‌های مختلف می‌توان براساس شناخت حاصل شده از اعضا، تقسیم‌کار کرد ۵- تشکیلات: تعریف «هدف» یکی از مهمترین ارکان تشکیلات است ۶- : فرآیندهای مشخص، وقت شناسی، انسجام تشکیلاتی و... پایه مهم دیگری از ارکان تشکل است بالای این ویدئو از کانال https://www.aparat.com/v/j1HTb ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat