فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
😳مواجهه #رونالدو با #اسرائیل و نظر وی درباره #غزه
#فلسطین
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
😳چرا #رونالدو کفشهای طلای خودش را فروخت؟
چند بار برنده کفش طلا شد؟
کیا در حسرت چنین جایزههایی هستند؟
رونالدو با پول فروش کفش طلا چه کار کرد؟
چرا #فیفا قوانین اهدای کفش طلا را عوض کرد؟
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸ویژگیهای تبلیغات اثرگذار
یک تبلیغات اثرگذار تبلیغاتی هست که به ترتیب نکات زیر را داشته باشد:
1. تبلیغاتی اثرگذار هست که اول از همه «دیده» یا «مشاهده» شود: اگر تبلیغات بهگونهای برنامهریزی نشود که توسط جامعه هدف یا مخاطبین دیده شود پروژه تبلیغات در همین ابتدای کار شکست میخورد. بر اساس همین اصل هست که «تکنیک تکرار» بهعنوان یک روش تبلیغاتی محسوب میشود تا احتمال دیدهشدن پیام را افزایش دهد.
✅ #جارچی : سلسه مطالب آشنایی با #تبلیغات_سیاسی از #مهندس_فرهنگی
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
.
💰دستمزد #رونالدو در النصر:
هر #ماه ۱۷.۰۰۰.۰۰۰ یورو، ۹۰۰ میلیارد تومان
هر #روز ۳۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰ تومان، سی میلیارد
😳تقریبا حقوق یک روز رونالدو معادل حقوق ۱۶۵ سال یک کارگر با ماهی ۱۵ میلیون تومان هست.
🤔بازیش رو کرد، حالش را برد، پولش را گرفت، بعضیام برا دیدنش (اشک شوق ریختن=حماقت کردن)!
#توئیت #ویراست #کوتاه_نوشت
✍مهندس فرهنگی در «ویراستی»👇
📲https://virasty.com/mohandesfarhangi
✍مهندس فرهنگی در «توئیتر»👇
📲https://twitter.com/mohandesfarhang
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
.
🔸ی #نجومی بگیر میشناسم که برای یک روز کار، حقوق ی روز کار ۶۰.۰۰۰ کارمند را میگیره.
🔹شاید بگید نون استعدادش را میخوره؟
✍ولی مگه استعدادش چقدره که صدها برابر ی مخترع و دانشمند، #حقوق_نجومی میگیره؟
❗️آیا میدانستید دستمزد یک روز #رونالدو ۳۰ میلیارد تومانه و یک کارمند ۵۰۰ هزار تومان؟
نکته مهم: بدونیم این حقوقهای نجومی سلبریتیها از اشک شوقهای ما درمیاد🤔
#توئیت #ویراست #کوتاه_نوشت
✍مهندس فرهنگی در «ویراستی»👇
📲https://virasty.com/mohandesfarhangi
✍مهندس فرهنگی در «توئیتر»👇
📲https://twitter.com/mohandesfarhang
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸ویژگیهای تبلیغات اثرگذار
یک تبلیغات اثرگذار تبلیغاتی هست که به ترتیب نکات زیر را داشته باشد:
1. تبلیغاتی اثرگذار هست که اول از همه «دیده» یا «مشاهده» شود: اگر تبلیغات بهگونهای برنامهریزی نشود که توسط جامعه هدف یا مخاطبین دیده شود پروژه تبلیغات در همین ابتدای کار شکست میخورد. بر اساس همین اصل هست که «تکنیک تکرار» بهعنوان یک روش تبلیغاتی محسوب میشود تا احتمال دیدهشدن پیام را افزایش دهد.
✅ #جارچی : سلسه مطالب آشنایی با #تبلیغات_سیاسی از #مهندس_فرهنگی
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸ویژگیهای تبلیغات اثرگذار
یک تبلیغات اثرگذار تبلیغاتی هست که به ترتیب نکات زیر را داشته باشد:
2. تبلیغاتی اثرگذار هست که پس از دیدهشدن، «ادراک شود» و «قابلفهم» باشد: نشانهای پیچیده، تبلیغات مبتنی بر اطلاعات پیشین مخاطب، جملات طولانی و شعارهای پیچیده از جمله تبلیغاتی هست که در مرحله دوم متوقف میشوند و بودجه و وقت تبلیغاتچی را هدر میدهد.
✅ #جارچی : سلسه مطالب آشنایی با #تبلیغات_سیاسی از #مهندس_فرهنگی
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸ویژگیهای تبلیغات اثرگذار
یک تبلیغات اثرگذار تبلیغاتی هست که به ترتیب نکات زیر را داشته باشد:
3. تبلیغاتی اثرگذار هست که خوب دیده شود، سپس خوب فهمیده شود و در مرتبه سوم بهموقع «یادآوری» شود: معمولاً در تبلیغات بلندمدت، تبلیغات انبوه مختلف و متنوع، ازدیاد پیامهای تبلیغی و عدم نظم و ترتیب در انتشار پیامهای تبلیغاتی، این آسیب به وجود میآید.
✅ #جارچی : سلسه مطالب آشنایی با #تبلیغات_سیاسی از #مهندس_فرهنگی
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔸انگیزاسیون اشاره به کدام واقعه تاریخی دارد؟
🔹انگیزاسیون یا انکیزیسیون یا تفتیش عقاید (Inquisition) از ریشه لاتین Inquisitio به مفهوم «جستوجو»، «کاوش» و «استنطاق» گرفته شده است.
انکیزیسیون به اعمالی گفته میشود که در قرون وسطی در اروپا توسط کلیسا در راستای تفتیش عقاید انجام میشد.
در قرون وسطای اروپا هیچ دانش پژوهی حق اعتراض بر علوم کلیسا یا ارائه نظریههای جدید نداشت به نحوی که برای وی شدیدترین مجازاتها را اعمال میکردند.
داستان محاکمه گالیله بهگونهای در همین راستا بود.
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
مقالات.rar
2.8M
💠مجموعه مقالات پایگاه علوم انسانی با موضوع جذب
📌عناوین مقالات👇
▫️الگوی گروه داعش در جذب نیرو
▫️راهکار عملی جذب مخاطب
▫️رسانه دینی و مخاطب شناسی
▫️شیوه های جذب جوانان به مسجد
▫️شیوه های جذب مخاطب در تبلیغ
▫️شیوه های مخاطب شناسی و جذب جوانان اهمیت مخاطب شناسی
▫️مخاطب شناسی و جذب جوانان
▫️شیوه جذب زنان به مجاهدین خلق
▫️عامل مؤثردرجذب جوانان به بسیج
▫️مخاطب شناسی در رسانه
▫️معیارهای جذب نیروی انسانی
#جذب
#عضویابی
#جذب_نیرو
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
◾️◼️◾️شهادت امام حسن عسگری تسلیت باد
الإمامُ العسكريُّ عليه السلام: أعْرَفُ النّاسِ بحُقوقِ إخْوانِهِ وأشَدُّهُم قَضاءً لَها أعْظَمُهُم عِند اللّه ِ شَأنا.[الاحتجاج: 2/517/340]
امام عسكرى عليهالسلام: آن كه به حقوق برادران خود آشناتر باشد و در رعايت كردن آنها كوشاتر، نزد خداوند ارجمندتر است.
برداشت #تشکیلاتی
یکی نکات بسیار مهم در قوام تشکلهای اسلامی اشراف به حقوق فردی و اجتماعی اعضای تشکل هست. پس برای اینکه مصداق این کلام گوهربار امام عسکری باشیم حقوق بچههای تشکل را بشناسیم و به آن احترام بگذاریم.
#حدیث_تشکیلاتی
#یا_مهدی
ا-------------------------------------
#کانال_به_وقت_تشکیلات
↩️ایتا|تلگرام|اینستاگرام|👇
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸ویژگیهای تبلیغات اثرگذار
یک تبلیغات اثرگذار تبلیغاتی هست که به ترتیب نکات زیر را داشته باشد:
4. طبق اصل چهارم، تبلیغاتی اثرگذار است که به آن «عمل شود»: یک تبلیغات خوب باید قدرت وادارسازی مخاطبان خود به عمل را داشته باشد. نوع جامعه، نوع تبلیغات، شرایط اقتصادی و سیاسی و... در فرآیند تبلیغات اثرگذار نقش دارد. وقتی مخاطب متوجه تبلیغات یک کاندیدای نمایندگی مجلس شد، آن را ادراک کرد و در موقع اخذ آرا، ماجرا را بهخاطر آورد، و نهایتاً نام آن کاندیدا را در برگه اخذ آرا نوشت و در صندوق انداخت، آنگاه میتوان گفت برنامه تبلیغ موفق بوده است.
✅ #جارچی : سلسه مطالب آشنایی با #تبلیغات_سیاسی از #مهندس_فرهنگی
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
آگاهی از علوم مدیریت در #کار_تشکیلاتی بسیار مؤثر هست. البته باید دقت کرد علم مدیریت تنها آن علمی نیست که در اندیشههای غربی آمده. چه بسا ادبیات علمی در حوزه مدیریت که از دین مبین اسلام ریشه گرفته است. در این خصوص کتاب «سیصد نکته در مدیریت» استاد محسن قرائتی پیشنهاد میشود.
و اما آشنایی با ادبیات غربی در حوزه #مدیریت هم خالی از نکته و تجربه نیست.
لذا در این سلسله پستهای آینده به مواردی از نظریههای مدیریتی غربی پرداخته میشود.
یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
#مبانی_مدیریت_تشکلات
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
👇👇👇
1506_0.pdf
674.8K
#کتاب #سیصد_نکته در مدیریت اسلامی
نویسنده: حجتالاسلام و المسلمین استاد محسن قرائتی
کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، کتاب بسیار کاربردی و مختصر است که باید همه مدیران حداقل یک بار این کتاب را بخوانند.
#دانلود_رایگان
#کتاب_کامل
#مدیریت
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
داگلاس مک گریگور در سال ۱۹۶۰ کتابی پر فروش و جذاب به نام بعد انسانی سازمان منتشر کرد که تاثیر بسیار بزرگی بر مدیریت سازمانی، روانشناسی و مدلهای افزایش انگیزش کارکنان آن زمان گذاشت. یکی از نظریه های معروف آن زمان، نظریه x y مک گریگور است که درباره آن توضیح می دهیم. او بر اساس این نظریهها نوع رفتار انسان در کار کردن را تشریح می کند و مبنایی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهد. قبل از هر چیز باید بدانید که این نظریه ها کاملا متضاد یکدیگر هستند.
او در کتاب بعد انسانی سازمان، دیدگاه و نگرش مدیران نسبت عملکرد انسان در رویارویی با کار را بررسی کرد. بر اساس نظریه مک گریکور در مدیریت، نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان به دو گروه تقسیم می شوند. در ادامه مقاله در مورد نظریه XY مک گریگور به تفکیک توضیح می دهیم.
تئوری نظریه مک گریگور
همان طور که گفته شد تئوری نطریه مک گریگور نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان ها به ۲ گروه تقسیم کرد. او پرهیز از پیش داوریها در مورد این گروه ها، این دو دسته متضاد را با نامهای X و Y نامگذاری کرد که اکنون با نام نظریه x y مک گریگور معروف است. البته از تئوری نظریه مک گریگور با نام های دیگری مثل نظریه شخصیت و سازمان، نظریه انسان شناسی مک گریگور و تعریف انسان سازمانی از دیدگاه مک گرگور هم یاد می شود.
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
🔸نظریه X مک گریگور چیست؟
نظریه X مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش X در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه X مک گریگور ارائه می دهیم.
- اغلب انسانها به طور ذاتی از کار گریزانند و تا حد ممکن سعی می کنند کار نکنند.
- اغلب انسانها دوست ندارند مسئولیت قبول کنند و مسئولیت پذیر نیستند به همین دلیل دوست دارند پیرو افراد دیگری باشند و توسط آنها هدایت شوند.
- انسانها اغلب خواهان حاشیه امن هستند و امنیت شغلی برایشان مهم است.
- منابع انسانی سازمان کمتحرک و کم تلاش هستند و باید تحت کنترل دقیق قرار بگیرند و همواره در معرض تهدید به تنبیه باشند تا به درستی کار کنند و رفتار سازمانی صحیحی داشته باشند.
- اغلب مردم خلاقیت کمی برای حل مسائل و مشکلات دارند و قابلیت خلاقیت و نوآوری فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که آنها می توانند به مدیریت و رهبری دیگران بپردازند.
- برای افزایش انگیزه انسانها باید از مشوقهای مادی و در کنار آن ایجاد امنیت استفاده کرد.
- اغلب انسان ها در مقابل تغییر مقاومت می کنند و تغییر را دوست ندارند.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
🔸نظریه Y مک گریگور چیست؟
نظریه Y مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش Y در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه Y مک گریگور ارائه می دهیم.
- کار مانند بازی است و می تواند مثل تفریح و سرگرمی لذتبخش و خوشایند باشد.
- انسانها ذاتاً مسئولیت پذیر هستند و تحت شرایط مناسب می تواند مسئولیت قبول کند. و با اشتیاق به دنبال مسئولیت باشد.
- اگر افراد کار خود را دوست داشته باشند و به آن علاقمند باشند، انگیزه لازم برای انجامش را بدست خواهند آورد و برانگیخته خواهند شد.
- انسان ها متعهد هستند و بر اساس این حس تعهد خود، در دستیابی به اهداف ، خود هدایتی و خود کنترلی از خود نشان می دهد و نیازی به کنترل و نظارت ندارند.
- قابلیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت و مدیریت نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در همه ی انسانها وجود دارد.
- میزان تعهد انسانها متناسب با پاداش های (مادی و معنوی) که در دستیابی به اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد و برای انسانها احساس رضایت درونی بهترین پاداش است.
- امروزه تنها بخش کمی از قابلیت ها و پتانسیل فکری انسان ها در زندگی صنعتی بکار گرفته می شود.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
مقایسه نظریه ایکس وای مک گریگور
بر اساس فرضیات نظریه ایکس وای مک گریگور، مشخص است که نظریه های X و Y اساسا با هم کاملا متفاوتند. نظریهX بدبینانه و خشک و کنترل از بالادست به زیر دست را راهگشا می داند. در مقابل نظریه Y خوش بینانه و انعطاف پذیر است و تاکید بر خود کنترلی و توجه به نیازهای انسانی دارد. طبیعی است که مدیران با توجه به نگرش و مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند.
لذا سبک مدیریت و سبک های رهبری آنان نیز متناسب با نگرش آنان خواهد بود. بنابراین مک گرگور رفتار مدیران با طرز تلقی X و Y را به صورت زیر توضیح می دهد.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه X مک گریگور
در نظریه X مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است:
- مدیران تمام تصمیمات را خودشان می گیرند چرا که به توانایی و قابلیت های کارمندان اعتماد و اطمینان ندارند.
- مدیران بر نظارت شدید و کنترل کارمندان تاکید دارند و ساز و کارهای شدیدی برای این کنترل و نظارت تدارک می بینند. آنها فضای ترس از تنبیه را به وجود می آورند.
- مدیران در مواجهه با خطا به دنبال یک مقصر می گردند و اعتقاد دارند که هر خطایی باید با سرزنش یک نفر خاتمه یابد بدون اینکه به دنبال خطاهای سیستمی و احتمال خطا در سیاستها و نبود آموزش و حتی ضعف مدیریت خودش باشد.
- تأکید بر استفاده صرف از منابع و امکانات موجود دارند و اهمیتی برای خلاقیت و نوآوری قائل نمی شوند.
- مدیران در این سبک مدیریتی توقع نتایج کوتاه مدت دارند و به نتایج بلند مدت و آسیبهای آینده توجهی نمی کنند.
- با استفاده از مشوق های خارجی قصد ایجاد انگیزه در کارمندان دارند. چرا که این مدیران فکر می کنند کارمندان فقط برای پول کار می کنند.
- محور سازمان مدیران هستند و رهبری و هدایت توسط مدیران انجام می شود.
- این مدیران بر عدم تضاد منافع کارمندان تاکید دارند و برای رفع تضادها تلاش می کنند.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه Y مک گریگور
در نظریه Y مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است:
- کارمندان را در تصمیم گیری مشارکت می دهند و به نظرات آنان اهمیت می دهند.
- بر کنترل درونی تاکید داشته و به استفاده از سازوکارهای خود کنترلی روی می آورند. از طرفی بر ارزیابی نتایج تاکید دارند.
- فضای اعتماد را در سازمان به وجود می آورند و بر اعتماد متقابل تاکید می ورزند.
- فضایی ایجاد می کنند که قابلیت های کارکنان توسعه یابد. بتوانند از این قابلیت ها استفاده کنند. و بر توسعه منابع و گسترش ظرفیت ها تاکید دارند.
- بر نتایج بلند مدت تاکید دارند و برای حصول نتایج بلند مدت برنامه ریزی می کنند.
- محور سازمان کارکنان هستند و مدیران نقش حمایتی دارند.
- امکان وجود منافع متقابل را می پذیرند و تلاش می کنند بین کارمندان وحدت و همکاری بوجود بیاورند.
- به استفاده از مشوق های درونی برای بر انگیختگی در کارمندان تاکید می ورزند و برای حصول ان تلاش می کنند.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
✍یکی از نظریههای مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست.
Douglas McGregor
این نظریه چیست و چه میگوید؟
🔸نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان
مگ گریگور بعد ارائه این نظریه ها و نوع رفتار مدیران، بر نظریه Y تاکید داشت و بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای فرضیات نظریه Y قرار دهند تا بتوانند نیازهای خود شکوفایی انسان ها را برآورده نمایند. او بر این عقیده بود که مفروضات تئوری Y می تواند انگیزه کارکنان را افزایش و خلاقیت آنها را شکوفا کند که در نتیجه نتایج بسیار بهتری برای سازمان به دنبال دارد.
نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان جالب است. بر همین اساس به مدیران که فرضیات شان بر اساس نظریه X بود توصیه کرد که نگرش خودشان را تغییر دهند. چرا که به نظر او مدیری که نگرش مبتنی بر نظریه X دارد، رفتاری بر همین اساس هم با کارمندان خود خواهد داشت و قطعا انگیزه کارکنان افول می کند.
این مدیر به شدت کنترل می کند و از محرکهای مادی برای ایجاد انگیزه استفاده می کند. در نتیجه کارمندان او هیچ وقت خودشکوفایی که یک نیاز درجه اعلاست را تجربه نخواهند کرد. لذا خلاق و بهره ور را نخواهد بود. کارکنان اینچنین مدیری تعهدی نسبت به سازمان و آینده ی آن نخواهند داشت.
طبق نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان ، اگر نگرش مدیر مبتنی بر فرضیات نظریه Y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق و در راستای هم قرار دهد. اینچنین مدیری خلاقیت و نوآوری را در سازمان تشویق می کند و کنترل را به حداقل می رساند. او برای جذاب کردن کار و ارضای نیازهای درونی و کسب رضایت درونی کارکنان تلاش می کند. در چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت.
البته خود مک گرگور هم می دانست که برخی از کارکنان تازه کار که هنوز به بلوغ فکری کافی نرسیده اند، را باید کنترل کرد تا زمانی که به مهارت ها لازم برسند. بعد از آن می توان این کنترل ها را کم و از تئوری Y استفاده کرد.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
🔸نقد نظریه XY داگلاس مک گریگور
اگر بخواهیم نگاهی نقادانه بر دیدگاه انسان سازمانی نظریه مک گریگور داشته باشیم باید بگوییم که یکی از نقدهای مهمی که میتوان بر تئوری ایکس و ایگرگ مک گرگور داشت این است که نظریه داگلاس مک گریگور، انسانها را در دو طیف متضاد افراطی قرار داده بود که هیچگاه اینطور نیست.
نمی توان گفت اگر انسان ذاتاً تنبل نیست پس حتما عاشق کار است. بر اساس نظریه مک گریگور انسانها یا در دسته X هستند و یا در دسته Y و طیفی خارج از این دو وجود ندارد. در صورتیکه همه ی ما می دانیم انسان موجود بسیار پیچیده ایست و اینطور دسته بندی کردن آنها اساسا غلط است. چون انسانها در محیط ها مختلف و در حال و هواهای مختلف رفتارهای متفاوتی دارند.
رفتار آنها بستگی به متغیرهای بسیار زیادی دارد. متغیرهایی مثل محیط کار آنها، رفتار مدیر، اهداف سازمان، ارزشهای مدیر و سازمان، نیازهای روز آنها، همکاران و … همه و همه می توانند بر نوع عملکرد انسان در محیط کار تاثیر گذار باشند.
بر اساس همین دسته بندی او دو نوع رفتار افراطی برای مدیر در نظر می گیرد که هر دو رفتار می توانند عملکرد تیم و سازمان را دچار چالش کنند. هر چند او اعتقاد داشت که منظور او از تئوری Y مدیریت نرم نیست اما با توجه به مفروضات تئوری Y و نوع رفتاری که برای مدیر با این طرز تلقی ترسیم کرده است می توان اینچنین برداشت کرد که گرایش زیادی به مدیریت نرم دارد. از طرفی تئوری X مک گریگور مدیریت سخت را ترسیم می کند.
#مدیریت_در_تشکیلات
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat
تئوری Z در مدیریت
نظریه Z نام کتابی است از ویلیام اوچی که در سال ۱۹۸۱ با الهام از مدیریت ژاپنی که مبتنی بر استخدام مادام العمر، گرایش به وظایف کلی و منعطف در شغل ، جابجایی کم در شغل، تصمیم گیری گروهی و مشارکتی، مسئولیت جمعی، ارزیابی و کنترل های کم و البته غیر رسمی، ارتقا افقی است برای مدیریت در آمریکا نوشت.
سه اصل مهم:
رعایت اخلاق حرفه ای در محیط کار
در این اصل همه ی افراد به منافع جمع می اندیشند و تحقق منافع فردی را در گرو تحقق منافع جمع می دانند.
وفاداری نسبت به همکاران
در این اصل افراد نسبت به سایر اعضای گروه احساس مسئولیت و وفاداری کرده و وظایف محوله را هماهنگ با گروه به انجام می رساند تا گروه به اهداف پیش بینی شده برسد.
اعتماد به همکاران
این اصل بر این موضوع تاکید دارد که کار گروهی بر پایه اعتماد متقابل بین افراد گروه بنا شده است و وجود و تقویت این اعتماد برای دستیابی گروه به اهداف سازمانی اهمیت ویژه ای دارد.
خصوصیات سازمان های نوع Z
استخدام بلند مدت دارند.
گرایش متعادل به تخصصی بودن دارند.
جابجایی و انتقال منطقی و معقول برای کارمندان دارند.
تصمیم گیری به صورت مشارکتی اتفاق می افتد.
مسئولیت فردی تصمیم گیری وجود دارد.
ارزیابی تدریجی همراه با کنترل بر مبنای استانداردهای رسمی وجود دارد.
ارتقاء منطقی و معقول کارکنان رخ می دهد.
به فرد نگاهی انسانی دارد و به تمامی ابعاد انسانی او توجه می شود.
در کل می توان گفت تئوری Z ترکیبی از مدیریت ژاپنی و آمریکایی است که متعادل شده است. و چیزی بینابین این دو سبک مدیریت است.
#مبانی_سازمان_و_مدیریت
#کانال_به_وقت_تشکیلات
🆔 @B_W_Tashkeelat