.:::بسم الله الرحمن الرحیم :::. #نکته_روز 3 رویکرد به مربیگری مدیر عالی بودن فقط به این نیست که بهره‌مندی نیرو هایمان از استعدادشان را به 100 درصد برسانیم. رهبری تیم به عنوان یک کل یکپارچه نیز مهم است. در راستای رسیدن به اهداف جمعی و پیشرفت گروهی 3 رویکرد عمده وجود دارد. 1.مبتنی بر حل مسئله: پیش فرض این موضوع ذهنیت مثبت به مشکلات و تهدیدات است تا بتوان با مسئله در نظر گرفتن آنها و حل آن به رشد جمعی دست پیدا کرد. البته این به معنای رهاکردن تیم تا پیدا شدن مشکل نیست بلکه منظور اینست که به عنوان رهبر فضای ذهنی (فرهنگ گروه) را به سمت همکاری و فعال بودن نسبت به مسائل هدایت کنید و در این مسیر نیز همیشه در دسترس و پشتیبان باشید. از مزایای این رویکرد یادگیری سریع، افزایش اعتماد بنفس و سرمایه گذاری جمعی برای رشد تیم در کار است. 2.گفتگو محور: مانند سقراط بر سر هم تیمی های خود نازل شوید و با پرسیدن سوالات عالی و به مباحثه کشیدن آنها ذهن شان را آتش زده و بعد از آن با دادن فضا برای تصمیم گیری فرصت استفاده از ایده هایشان را به آنها بدهید. این رویکرد امکان شناخت بهتر ذهنیت تیم به کار و نقصان های آنها را به شما می دهد (تا برای جبران نقصان ها وارد عمل شوید). 3.مربیگری بدون مجازات و سرزنش:در نظر گرفتن شکست ها و پیروزی ها به عنوان فرصت هایی برای یادگیری جمعی ویژگی های مثبتی پدید می آورد. مثل شجاعت بیشتر برای چالش کشیدن پیش فرض ها، اعتراف به نقصان های کارکردی و دوری از اشتباهاتی که بخاطر ترس از ارتباط بین اعضا به وجود می آید. که در نهایت باعث می شود اثر شکست ها کمتر و امکان پیشرفت های بزرگ بیشتر شود. #مربیگری #رهبری برگرفته از مقاله «Coaching Your Team as a Collective Makes It Stronger» از نشریه HBR ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Management everyday https://eitaa.com/management_everyday