شیرین‌ترین، زیباترین، و دلچسب‌ترین بازخوردی که تو این چندوقت در باره آی‌پلن گرفتم. 👆 استاد عزیز سپاسگزارم

✅🔔۲۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 تحلیل خواسته‌ها 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مباحث گذشته به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. ⁉️خب این تعریف درست، اما در عمل باید چکار کنیم تا خواسته‌ها ذیل بایسته‌ها تعریف بشن؟ و تازه بعدشم با داشته‌ها تعدیل بشن؟ 🤌برای تعیین این رابطه سه‌طرفه لازمه این سه ساحت (بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها) رو تحلیل کنیم. 🔵 تحلیل بایسته‌ها رو تو مبحث ۱۸ مرور کردیم و گفتیم: ✅رویکرد (دکترین) خروجی تحلیل بایسته‌هاست و از جهت‌گیری در مواجهه با کلان‌روندهای محیط دور که بر ارزش‌های ما موثرن، معلوم مره. 🔴خواسته‌ها رو چجوری تحلیل کنیم؟ 🔔با سه تا پرسش ساده. دقت کنید: 1⃣ کدوم جلوه از خواسته‌ها ما رو وادار به حرکت میکنه؟ ما خواسته‌های زیادی داریم، اما وقتی یک خواسته ما رو به حرکت وا می‌داره که به یک "نیاز" تبدیل شده باشه. نیاز وجه انتهایی خواسته‌هاست. 2⃣ ریشه نیازهای ما تو چیه؟ ما به دنبال به دست‌اوردن چیزی می‌ریم که نداریمش. همین منطق ساده میگه 🔸ریشه نیازهای ما تو نداشته‌های ماست🔸. 3⃣ چه چیزی نداشته‌های ما رو به نیاز تبدیل می‌کنه؟ ما خیلی چیزا نداریم، ولی آیا واقعا نیازه همه‌شون رو بداریم؟ مسلمه که نه؟ من الان کفش کوه‌نوردی ندارم. کفش کوه‌نوردی یک کاستیه برای من. ❓ ولی آیا نیازه الان برم دنبال تامین کفش کوه‌نوردی؟؟؟ ❗️بستگی داره. ❓به چی؟ ❗️ّبه این که زمینه‌ای برای کوه‌نوردی پیش بیاد یا نه. ❓این زمینه کجا ممکنه پیش بیاد؟ ❗️تو محیط تعاملی. ❇️ یادتونه تو تحلیل محیط تعاملی گفتیم در تعامل با ذی‌نفعان تلاش کنید فرصت‌ها، خطرها، و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان رو شناسایی کنید. هم برای الآن، هم برای آینده؟ 💥اون زمینه‌ای که ممکنه عامل کاستی ما رو به نیاز تبدیل کنه، همین تعاملیه که با ذی‌نفعان دارنیم. ☢پس الان اگه شما عزیزان به عنوان ذی‌نفعان کلیدی کانال آی‌پلن انتظارتون این باشه که بریم کوه‌نوردی، کاستی من کار دستم میده و یه نیاز به نام "نیاز به کفش کوه‌نوردی" رو برای من پدیدار می‌کنه. 👌 حواستون هست کاستی‌ها رو هم قبلا شناسایی کردیم؟ تو تحلیل محیط درونی قوت‌ها و ضعف‌ها رو شناختیم. کاستی‌ها رو تو فهرست ضعف‌ها میشه پیدا کرد. ⚠️پس تو تحلیل خواسته‌ها نیاز نیست بریم دنبال داده‌برداری. داده‌ها رو داریم، فقط باید در هم ضربشون کنیم یعنی تحلیل کنیمشون. چجوری؟ 1⃣ یه جدول ایجاد کنید که ستون اولش ضعف‌ها نوشته شده و ردیف اولش فرصت‌ها و خطرها و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان؛ نام ستون اول رو بذارید "کاستی‌ها" نام ردیف اول رو هم بذارید "زمینه‌های بروز"؛ 2⃣ هر کاستی رو از ستون اول با هر تعامل زمینه‌ای از ردیف اول تناظر بدید (اصطلاحا ضرب بنمایید)؛ 3⃣ اگر تناظر یا همون ضرب یک نیاز رو پدیدار کرد، تو تقاطع کاستی- زمینه یادداشتش کنید؛ و اگر به نیاز تبدیل نشد تو تقاطع یا خط تیره بذارید یا هیچ‌چی نذارید (هر رقم خودتون حال می‌کنید)؛ 4⃣ گزاره‌هایی که به عنوان نیاز نوشتید رو جمع‌بندی کنید؛ ان‌شاالله تو گفتمان بعدی مثال هم میارم. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 💚پيامبر اسلام (صلی الله علیه و آله): 🟢 سه چيز است كه بنده به واسطه آنها به خواسته هاى دنيا و آخرت مى رسد: صبر بر بلا، رضایت بر قضا، و دعا در رفاه. 💐میلادشان مبارک💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

نیاز مساوی است با ضرب تعاملات (فرصت‌ها؛ خطرها؛ انتظارات ذی‌نفعان) در کاستی‌ها #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۳🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 تحلیل داشته‌ها 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه بار دیگه این تعریف قرص و محکم از مقصد رو مرور کنیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. این تعریف میگه سه مؤلفه در تعیین مقصد نقش دارن: بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها. نسخه بایسته‌ها رو قبلا پیچیدیم (اگه گفتید کجا؟). خواسته‌‌ها رو هم مبحث قبلی مرور کردیم. ممانه شی؟ داشته‌ها داشته‌ها رو هم مرور کنیم، می‌تونیم بریم سروقت این که چجوری از دارت راهبرد برای تعیین مقصد استفاده کنیم. 🔴داشته‌ها رو چجوری تحلیل کنیم؟ 🔔بازم با سه تا پرسش ساده. دقت کنید: 1⃣ کدوم جلوه از داشته‌ها به ما توان میده تا خواسته‌هامون رو تأمین کنیم؟ ما داشته‌های زیادی داریم، اما وقتی یک داشته ما رو در تأمین خواسته‌ها کمک میده که به یک "قابلیت" تبدیل شده باشه. به یک توانمندی بالفعل تبدیل شده باشه. قابلیت وجه انتهایی داشته‌هایه. 2⃣ ریشه قابلیت‌های ما تو چیه؟ اگه ما قابلیت دفاع از کشورمون رو داریم، ریشه‌ش تو زیرساخت‌های دفاعیه که ایجاد کردیم. اگه ما می‌خوایم قابلیت تأمین مسکن داشته باشیم، باید زیرساخت مالی‌ش رو فراهم کنیم. زیرساخت‌های اقتصادی، فناورانه، انسانی، دانشی، فرهنگی، ... باید ایجاد بشن تا بتونیم به قابلیت‌هایی که لازمه برسیم. همین منطق ساده میگه 🔸ریشه قابلیت‌های ما تو زیرساخت‌های مایه🔸. 3⃣ چه چیزی زیرساخت‌های ما رو به قابلیت تبدیل می‌کنه؟ داشتن زیرساخت به خودی خود منجر به ایجاد قابلیت نمی‌شه. می‌شه؟ نمی‌شه ❓ اگه کلی پول داشته باشی، آیا قابلیت تولید ثروت برات ایجاد می‌کنه؟؟؟ ❗️بستگی داره. ❓به چی؟ ❗️ّبه این که با این پول (زیرساخت) کار کنی یا نه. ❇️ هر زیرساختی برای این که به قابلیت تأمین نیاز تبدیل بشه، باید توی یه فرایند اکتساب قرار بگیره. 💥فرایند اکتساب قابلیت همون وجه سوم داشته‌هاست که زیرساخت رو به قابلیت تبدیل می‌کنه. آموزش کارکنان یه فرایند اکتساب قابلیت یا مهارته. خود نیروی انسانی به تنهایی به عنوان یک زیرساخت ایجاد قابلیت نمی‌کنه. کارکنان همواره باید برای کسب قابلیت تأمین نیازهای سازمان آموزش ببینن. 👌 حواستون هست زیرساخت‌ها رو هم قبلا شناسایی کردیم؟ تو تحلیل محیط درونی قوت‌ها و ضعف‌ها رو شناختیم. زیرساخت‌ها رو تو فهرست نقاط قوت میشه پیدا کرد. ⚠️پس تو تحلیل داشته‌ها نیاز نیست بریم دنبال داده‌برداری. داده‌ها رو داریم، فقط باید در هم ضربشون کنیم یعنی تحلیل کنیمشون. چجوری؟ 1⃣ یه جدول ایجاد کنید که ستون اولش زیرساخت‌های برگرفته از قوت‌ها نوشته شده و ردیف اولش قوت‌های بالقوه یا همون فرایندهای اکتساب؛ نام ستون اول رو بذارید "زیرساخت‌ها" نام ردیف اول رو هم بذارید "فرایندهای اکتساب"؛ 2⃣ هر زیرساخت رو از ستون اول با هر فرایند اکتساب از ردیف اول تناظر بدید (اصطلاحا ضرب بنمایید)؛ 3⃣ اگر تناظر یا همون ضرب، یک «قابلیت» رو پدیدار کرد، تو تقاطع زیرساخت- فرایند یادداشتش کنید؛ و اگر به قابلیت تبدیل نشد، تو تقاطع یا خط تیره بذارید یا هیچ‌چی نذارید (هر رقم خودتون حال می‌کنید)؛ 4⃣ گزاره‌هایی که به عنوان «قابلیت» نوشتید رو جمع‌بندی کنید؛ ان‌شاالله تو گفت‌وگوهای بعدی مثال هم میارم. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

قابلیت مساوی است با ضرب برنامه اکتساب در زیرساخت‌ها #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 ما عزاداریم،... اما جنس عزای ما همچون جنس عزای سیدالشهدا علیه‌السلام "زنده‌کننده و پیش‌برنده" است. 💐سیدحسن رو زدن. 💥یک داشته کلیدی از جبهه مقاومت کم شد. ⚠️این تحلیل ساده‌ایه که با هر الگوی طرح‌ریزی راهبردی میشه نتیجه گرفت. حتی رهبر انقلاب هم به سنگین بودن این ضربه اشاره فرمودن. ✅اما تو نگاه آی‌پلنی، رویکردها، نیازها، و قابلیت‌ها از هم تأثیر می‌پذیرن (که بخشی از این تأثیر و تأثر رو تو مبحث ۲۱ گفتیم و ان‌شاالله تو مباحث بعدی بازترش می‌کنیم). اگه داشته‌های محور مقاومت با رفتن سیدحسن آسیب دید، در عوض بایسته‌های محور مقاومت نه تنها آسیب ندید، بلکه در جهت مثبت بازآرایی اصولی شد. ارزش‌ها در جبهه مقاومت بازآرایی شد، نگرش‌ها به عامل‌های محیط دور و محیط تعاملی بازآرایی اساسی شد که نتیجه این بازآرایی رو در حماسه وعده صادق۲ دیدیم. ♻️یک جبهه مقاومت ناب جبهه مقاومتی نیست که «سیدحسن نصرالله» داشته باشه؛ یک جبهه مقاومت ناب جبهه‌ایه که «علمدار» داشته باشه. سیدعباس رفت، سیدحسن اومد؛ سیدحسن هم رفت، علمدار دیگه‌ای علم رو برمی‌داره. در این صورت این جبهه مقاومت یک جبهه مقاومت نابه. این معیار ارزیابی محور مقاومته. 👈این ارزش محور مقاومته. و این بایسته‌ی ناب اندیشه شیعیه که جبهه معارض کوتوله‌تر از اون بوده و هست که این بایسته رو درک کنه. اگه بنا بود اندیشه شیعی با کاستن از داشته‌ها و ضربه زدن به زیرساخت‌های انسانی‌ش نابود بشه، عاشورای ۶۱ هجری باید پایان شیعه می‌بود. اما شیعه با تمرکز بر بایسته‌هاش، همواره داشته‌هاش رو بازآرایی کرده. این حقیقت هیچ‌گاه نابودشدنی نیست. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا 👈سند راهبردی نقشه راه ملی توسعه هوش مصنوعی چقدر عیار راهبردی دارد؟ 👈استحکام فرایندی سند چقدر است؟ 👈مرغوبیت گزاره‌های سند در چه ترازی است؟ ⚠️آیا این سند می‌تواند راهنمای توسعه ملی هوش مصنوعی باشد؟ 🎤سخنرانی مجازی با موضوع: ♻️ارزیابی کارشناسی سند "نقشه راه ملی توسعه هوش مصنوعی" با رویکرد آی‌پلن♻️ یکشنبه ۱۵ مهر ۴۰۳ ساعت ۱۹ تا ۲۰ دکتر عباس خسروی نشانی محل مجازی: https://gharar.ir/r/430ad4d3

دوستانی که موفق به شرکت تو نشست مجازی نشدن، سند متنی ارزیابی نقشه راه هوش مصنوعی رو برای مطالعه تقدیمشون می‌کنم

فایل صوتی ارزیابی سند نقشه راه هوش مصنوعی- دکتر عباس خسروی- ۴۰۳۰۷۱۵

✅🔔۲۴🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 افق زمانی چجوری انتخاب میشه؟ 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی 🧐احتمالا برای یک بار هم که شده تا حالا از خودتون پرسیدید که چرا روی اسناد راهبردی نوشته میشه برنامه ۱۰ ساله، یا ۵ ساله، یا ۲۰ ساله، یا حتی ۵۰ ساله. 😐ولی هیچ‌وقت گفته نمیشه مثلا برنامه ۹ ساله، یا ۶ ساله، یا ۱۶ ساله، یا ۴۲ ساله. چرا؟ 🤔مبنای انتخاب این عددای گرد و خوشگل چیه؟ ⚠️راستش هیچ‌چی 🔻مبنای متداول تعیین افق زمانی اسناد راهبردی همین خوشگلی و گرد بودن این عددایه. و الا هیچ آیه‌ای برای این که برنامه راهبردی باید ۱۰ ساله باشه و ۸.۵ ساله نباشه نیست. ❓حالا اگه گفتید مبنای انتخاب ۱۴۰۴ چیه؟ این که گرد و خوشگل نیست. عدد ۱۴۰۴ گرد و خوشگل نیست، اما مبنای انتخاب این عدد هم دقیقا برمی‌گرده به منطق مستحکم گرد و خوشگل بودن عدد (اگه گفتید چطوری؟). خب گرد و خوشگل بودن عدد افق زمانی خوبه ولی نه این که مهم‌ترین تصمیم سازمان رو وصل کنیم به خوشگلی یه عدد و از واقعیات زمانی زمینه سازمان غفلت کنیم⚠️. 🤔پس شی بکنیم تا افق زمانی رو با منطق بهتری انتخاب کنیم؟ برگردیم به الگوی دارت راهبرد و چگونگی تعیین مقصد 👇👇👇👇👇👇

تو مباحث گذشته به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها رو هم با یک الگوی لایه‌ای که ریشه تو منطق سیستم داره، تحلیل کردیم که میگه: ✅ رویکرد (دکترین)؛ وجه خروجی بایسته‌هایه که ریشه در ارزش‌ها داره؛ و عاملی که ارزش‌ها رو به رویکرد تبدیل می‌کنه، چگونگی جهت‌گیری ما در روبروشدن با کلان‌روندهای محیط دوره؛ ✅ نیاز؛ وجه خروجی خواسته‌هاست که ریشه‌ش تو نداشته‌ها و کاستی‌ها و ضعف‌های مایه؛ و عاملی که این کاستی‌ها رو به نیاز تبدیل می‌کنه، زمینه‌های بروزیه که تو محیط تعاملی پیش میاد یعنی فرصت‌ها و خطرها و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان)؛ ✅ قابلیت؛ وجه خروجی داشته‌هاست که ریشه‌ش تو زیرساخت‌ها و نقاط قوت بالقوه ماست؛ و عاملی که این زیرساخت‌ها و قابلیت‌های بالقوه رو بالفعل می‌کنه و به قابلیت تبدیل می‌کنه، برنامه‌های اکتساب مایه؛ 👇👇👇👇👇👇👇👇