جوانان موفق: کتابفروشی و انتشارات جوانان موفق در جهت حمایت از اقتصاد مقاومتی و مراعات توان مالی قشر فرهنگی جامعه آماده خدمت به طلاب و مبلغین ارجمند با ارائه کتاب با قیمتی در حد همکاری میباشد. ⬅️محتوای غنی ۸۰۰۰ عنوان کتاب در ۲۰۰ موضوع #مذهبی، #حوزوی، #کودک_و_نوجوان، #رمان، #روانشناسی، #فقهی، #تفسیری، #حدیثی ، #حوزوی_شرح و تلخیص، #طب_اسلامی سنتی، #ادبیات، #قرآن، #مفاتیح_الجنان و ... ⬅همکاری با اکثر ناشرین مطرح من جمله بوستان کتاب، دارالعلم، دارالفکر، موسسه امام خمینی ره، و... ⬅تا ۶۰ درصد #تخفیف ⬅️۹۰ درصد موجودی انبار با قیمت #قبل_گرانی و حتی با تخفیف عرضه میشود. ⬅بهترین فرصت خرید در #فروش_ویژه و #پیشنهاد_ویژه ⬅️امکان خرید حضوری در انتشارات به #ادرس هنرستان نرسیده به خیابان تراب نجف زاده و خرید اینترنتی و تلفنی ⬅️سابقه همکاری گسترده با نهادهای #علمی_فرهنگی کشور من جمله حوزه های علمیه خواهران و برادران استان های یزد و اصفهان (#چاپ_فروش_نمایشگاه) ⬅️بیش از ۱۰ هزار مشتری حوزوی و غیر حوزوی ⬅️از مجموع کتبی که توسط انتشارات منتشر و در خدمت طلاب قرار داده شده میتوان به کتاب۳ جلدی تبلیغی "#چه_بگوییم؟" اشاره کرد. ⬅️پست رایگان در #فروش_ویژه 👇👇👇👇👇👇👇👇 ♻️کانال انتشارات جوانان موفق 🆔 https://eitaa.com/javananmovaffagh 👆👆👆👆👆👆👆👆 📸کانال پشتیبان انتشارات حاوی عکس شناسنامه، فهرست و چند صفحه از کتب👇 🗂 @jm_poshtiban ☎️ارتباط با ادمین کانال و کسب اطلاعات ❤️ @jm_admin 💥شماره انتشارات همراه آقای فرشی زاده +989121530804 تلفن دفتر +982537839063 حسینی نژاد +98902313704

💢کتاب اولویت های پژوهشی روانشناسی منتشر شد 📚کتاب اولویت‌های پژوهشی روان‌شناسی اسلامی (نیاز سنجی روان‌شناسی اسلامی) توسط جمعی از پژوهشگران روان‌شناسی اسلامی تهیه و تدوین شده است. 🔹 این اثر سعی کرده است بر حوزه روان‌شناسی با رویکرد اسلامی تمرکز کرده و نیازهای پژوهشی کاربردی و بنیادی متعددی را ارائه نماید. 🔹 اساتید و دانشجویانی که بدنبال موضوع پایان‌نامه هستند و افرادیکه دغدغه پژوهش در عرصه روان‌شناسی اسلامی دارند، می‌توانند از این کتاب استفاده کنند. 🔸 قیمت_پشت_جلد:۱۴۰هزار تومان 🔸 باتخفیف به دانشجویان: ۱۰۰هزار تومان 📱برای خرید میتوانید به این آیدی پیام بدهید: https://eitaa.com/Markazmoshaverehqom ☎️ تماس: 02532113627 _ـ_ـ_ـ_ـ_ـ_ـ_ #روانشناسی #نشر #قم 🔳 با #مفتاح_اندیشه همراه باشید 🆔 @meftahandishe_com

🔴«زخم هیجانی» 🔷تمام افراد احتمالا اتفاقاتی را به خاطر می‌آورند که هنوز آن‌ها را عصبانی می‌کند‌. رخدادها یا مجموعه‌ای از رویدادها که باعث خشم شده‌اند ممکن است سال‌ها قبل رخ داده باشد، اما اگر چه این تجربه مدت‌هاست که گذشته است؛ خشم به عنوان یک خاطره هیجانی با همان شدت؛ هم‌چنان باقی است و افراد دوباره و دوباره آن را احساس می‌کنند به گونه‌ای که گویی آن رویداد هم اکنون در حال رخ دادن است. 🔹اگر فرد اجازه التیام را به خود دهد، از این رویدادها فقط یک زخم باقی می‌ماند نه زخمی که عفونی شده و گاه و بی‌گاه موجب رنجش فرد می‌شود. 👤 لسلی گرینبرگ 📚 مربیگری در درمان هیجان مدار #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴اثر تماشاگر ⬛«اثر تماشاگر» (bystander effect) موضوعی در روان‌شناسی اجتماعی است مبنی بر اینکه افراد هنگام حضور افراد دیگر کمتر به قربانی حادثه کمک می‌کنند و هر چه تعداد تماشاچیان بیشتر باشد، احتمال اینکه یکی از آنها کمک کند کمتر است. عوامل اندکی همچون ابهام، انسجام گروهی، و انتشار مسئولیت می‌توانند بر اثر تماشاگر تأثیرگذار باشند و از شدت آن بکاهند. ⬜معروف‌ترین نمونه اثر تماشاگر در روان‌شناسی، قتل زنی جوان به نام کاترین ژنووسه است. کاترین در ورودی آپارتمانش هنگام بازگشت از محل کار در روز جمعه، ۱۳ مارس ۱۹۶۴ مورد حمله قرار گرفت. مهاجم او را با چاقو مجروح کرد و کاترین چندین بار برای کمک فریاد زد. با این حال، هیچ یک از ده‌ها نفری که در آپارتمان مجاور صدای ناله و فریاد او را شنیدند با پلیس تماس نگرفتند تا بی‌درنگ حادثه را گزارش دهند. حمله حدود ساعت ۳:۲۰ بامداد بود، اما درست نیم ساعت بعد یعنی ۳:۵۰ بامداد بود که سرانجام فردی با پلیس تماس گرفت. ⚫از داستان کاترین می‌توان دریافت که اکثر شاهدان آن‌طور که باید ماجرا را گزارش ندادند، زیرا می‌دانستند شاهدان دیگری نیز در اطراف هستند که هیچ اقدامی در این باره انجام نداده‌اند. برای درک بهتر اثر تماشاگر مثال زیر را در نظر بگیرید. فرض کنید صبح زود در جاده‌ای خلوت در حال رانندگی هستید. در کنار جاده ماشینی حامل یک خانواده را می‌بینید که از جاده خارج و واژگون شده است و به نظر می‌رسد که سرنشینان نیاز به کمک فوری دارند. چقدر احتمال دارد که به آنها کمک کنید یا با گروه‌های امداد تماس بگیرید؟ 🔵حالا فرض کنید همین اتفاق در طول روز و در جاده‌ای شلوغ و پرترافیک بیفتد. این بار واکنش شما چیست؟ آیا باز هم به کمک می‌شتابید و با گروه‌های امدادی تماس می‌گیرید؟ یا با خودتان می‌گویید: «بالاخره در میان کسانی که از اینجا عبور می‌کنند، کسی هست که بایستد و کمک کند!». ⬛به نظر می‌رسد با زیاد شدن تعداد تماشاگران، احتمال و انگیزه کمک کردن کاهش می‌یابد. این همان چیزی است که به‌عنوان اثر تماشاگر شناخته می‌شود. در بیشتر مواقع هنگامی که هرج و مرج وجود دارد، مردم تمایل دارند به اطرافیان خود نگاه کنند و وقتی می‌بینند هیچ کس دیگری واکنش نشان نمی‌دهد، معتقدند که هیچ اقدامی لازم نیست. ⬜در تیم‌سازی، هنگام واگذاری مسئولیت‌ها یا وظایف به اعضای تیم، اثر تماشاگر ظاهر می‌شود و خود را نشان می‌دهد. برای رهبران تیم یا مدیران بسیار مهم است که وظایف را به‌وضوح به اعضای تیم خود اختصاص دهند. نباید جایی برای ابهام و انتشار مسئولیت وجود داشته باشد. می‌توانیم از مثال کاترین در بالا استنباط کنیم که «مسئولیتِ همه، مسئولیتِ هیچ‌کس نیست». ⚫رهبران تیمی که به‌دنبال ایجاد تیم‌های دارای عملکرد بالا هستند، باید همیشه اطمینان حاصل کنند که به هر یک از اعضای تیم «مسئولیت» خود را به‌روشنی بیان کرده‌اند. اما وقتی تقسیم وظیفه در تیم به‌خوبی انجام نمی‌شود، شکل ساده‌تر و سبک‌تر اثر تماشاگر را می‌توان در کار تیمی هم مشاهده کرد. 🟢کار تیمی به این معنا نیست که همه افراد همزمان مسئول همه کارها هستند و تقسیم وظایف و سلسله‌مراتب وجود ندارد. اگر کار تیمی را با کار گله‌ای اشتباه بگیریم و به دلیل ملاحظات، دوستی‌ها، رودربایستی‌ها، یا درک نادرست از مفهوم تیم از تقسیم و تعیین دقیق وظایف و مسئولیت‌ها طفره رویم، بعید نیست ما هم اثر تماشاگر را تجربه کنیم. به این معنی که وقتی مشکلات و بحران‌ها و چالش‌ها در مسیر دستیابی به هدف به‌وجود می‌آیند، هر کسی منتظر باشد که دیگری در این باره حرف بزند و برای حل مسئله اقدام کند. ⬛موارد زیر نکاتی هستند که رهبران تیم می‌توانند هنگام تعیین مسئولیت از آنها استفاده کنند. این نکات به از بین بردن اثر تماشاگر، جلوگیری از هیجان‌های غیرضروری، و در نهایت دستیابی به یک تیم با عملکرد بالا کمک می‌کنند. ▪️صریح باشید و تا حد امکان شفاف صحبت کنید. ▪️کار را به شکلی داوطلبانه واگذاری کنید. با این حال، در مواردی که هیچ کس داوطلب نیست، پیش بروید و وظایف را مشخص کنید. ▪️تکالیف را به افراد و نه به گروه‌ها بسپارید. ▪️مهلت‌های معقول تعیین کنید. ▪️همواره مهلت‌های مقرر را پیگیری کنید. #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴چرا کارها را به تاخیر می اندازیم؟ 🔷بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آن‌ها را به تاخیر می‌اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می‌شود. 🔶برخی از مهم‌ترین دلایل به تاخیر انداختن کارها: ▫️کمال گرایی ▫️ ترس از شکست ▫️ ترس از انتقاد ▫️ حس خود-احترامی پایین ▫️ میل به خودزنی ▫️ تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر ▫️ از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن ▫️ دشواری تعیین هدف ▫️ قطع ارتباط با آینده ▫️ بی‌حالی و... فکر می‌کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟ #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴میزان عزت نفس یا خودباوری (Self-esteem) و خودمهم پنداری یا خودبزرگ‌بینی (Self-importance) تاثیر مستقیمی بر سبک رهبری افراد می‌گذارد. ▪️منظور از خودباوری، میزان ارزش و بهایی است که فرد برای خود متصور است. ▪️منظور از خودبزرگ‌بینی، باور نادرستی است که فرد خود را از سایرین برتر پنداشته و به شیوه‌ای اغراق آمیز احساس توانمندی و لیاقت می‌کند. 🔅 رهبر ایده آل فردی است که از خودبزرگ‌بینی پایین و خودباوری بالایی برخوردار است. #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat

🔴 روش برخورد درست با افراد ناراضی! 🔸چندی پیش که به مطب یک دکتر مراجعه کردم روش درست برخورد با افراد ناراضی را به طور عملی دیدم. حدودا یک ساعتی بود که به همراه چند نفر دیگر در اتاق انتظار نشسته بودیم و خبری از دکتر نبود. مردی که روبروی من نشسته بود از منتظر بودن کلافه شده بود و تمام مدت یک سری مجله ی پاره پوره را ورق می زد و دائما در صندلی اش وول می خورد. بی صبرانه پاهایش را تکان می داد و هر چند دقیقه یک بار به ساعتش نگاه می کرد. بالاخره صبرش تمام شده و به طرف متصدی پذیرش رفت و محکم به شیشه ی اتاقکش ضربه زد. او در را باز کرده و گفت: بله آقا؟ می توانم کمکی کنم؟ مرد با تحکم گفت: این چه وضعش است؟ من ساعت سه وقت داشتم. الآن ساعت چهار است و هنوز دکتر را ندیده ام! ◀️ متصدی در پاسخ به جای هر گونه توضیحی، این مراحل را طی کرد: مرحله ۱ (موافقت): حق با شماست آقا. شما ساعت سه وقت دکتر داشتید. مرحله ۲ (عذر خواهی): متاسفم که این قدر معطل شدید. مرحله ۳ (بیان دلیل): دکتر درگیر عمل جراحی شده. مرحله ۴ (اقدام): اجازه دهید به بیمارستان تلفن کنم و بپرسم چقدر طول می کشد کارشان تمام شود. مرحله ۵ (قدر دانی): متشکرم که موقعیت را درک می کنید و ممنونم که این قدر صبور هستید. 🔹خشم آن مرد بعد از دیدن رفتار متصدی و شنیدن این جملات، فروکش کرد. او در برابر چنین مهربانی و لطفی چه کار دیگری می توانست بکند! ◽️بنابراین در برخورد با افراد ناراضی به جای تلف کردن وقتمان با توضیح و توجیه، تنها کاری که لازم است انجام دهیم روبه راه کردن اوضاع با بیان جملاتی درست و به موقع است. 📕 به نقل از کتاب روش برخورد با افراد دشوار اثر سم هورن #مدیریت #روانشناسی https://eitaa.com/KimiyayeSaadat