⭕️ قصهٔ خودکفایی در پمپ‌های پیشرفته صنعتی برشی از کتاب «آبی نفتی» 🔸اتفاق شیرینی در حال رخ دادن بود. حاصل ۹ ماه زحمت جدی همکاران به نتیجه رسیده و بزرگترین پمپ عمودی ساخت ایران در کارخانه پتکو آماده تست شده بود. قرار اولین تست پمپ EQ۳۰ برای نیمه شب شنبه ۳۱ خرداد ۱۳۹۳ قطعی شد. دقیقاً مصادف با بازی ایران و آرژانتین در جام جهانی ۲۰۱۴! همکاران واحد طراحی و آزمایشگاه که مثل خودم عشق فوتبال بودند، روز قبل از تست آمدند و درخواست تلویزیون کردند. تلویزیون را داخل سالن طراحی به برق زدیم و نشستیم به تماشای مسابقه، برای تماشای بازی باقلا هم پخته بودیم! حیف که با گل لیونل مسی، نتیجه را یک بر صفر واگذار کردیم؛ وگرنه شب بسیار بی‌نظیری می‌شد! 🔸ساعت از دوازده گذشته بود که سراغ پمپ EQ۳۰ رفتیم. تست این پمپ بزرگ واقعاً پرخطر بود؛ با توجه به حجم بالای سیال و قدرت بسیار زیاد موتور، نگران جریان برگشتی آب بعد از خاموش‌کردن پمپ بودیم. با «بسم الله» مهندس عمرانی، استارت زدیم. پمپ به لرزه افتاد و شروع به کار کرد. صدای پرهیبتی داشت. کسی جرئت نمی‌کرد نزدیک برود. فشارسنج‌ها و دماسنج‌ها و دِبی‌سنج، روی پمپ و لوله‌های خروجی بودند. باید نزدیک می‌شدیم و پارامترهای مختلف پمپ را اندازه‌گیری می‌کردیم. یواش‌یواش نزدیک رفتیم و شروع به خواندن اعداد دستگاه‌ها کردیم. 🔸کارهای مقدماتی تست که تمام شد، علامت دادیم که موتور خاموش شود. همین که کلید اصلی تابلو برق زده شد، یکی از شیرهای مسیر خروجیِ پمپ که احتمالاً خوب بسته نشده بود، با فشار جریان آب برگشتی، با سرعت بسیار زیاد از جایش کنده شد و مثل ترکش خمپاره، درست از نیم‌متری سرِ مهندس سهرابی گذشت و به دیوار روبه‌رویی اصابت کرد. برای یک لحظه دست‌وپای همه‌مان سست شد؛ اما شکر خدا، کسی آسیب ندید و داستان ختم به خیر شد. 🔸با ارسال و نصب سه پمپ عمودی EQ30 با وزن 25 تن ساختۀ پتکو در پالایشگاه ستارۀ خلیج فارس، چرخۀ خنک‌سازی پالایشگاه در تابستان ۱۳۹۳ تکمیل شد و راه‌اندازی فاز اول پروژه دیگر معطل تحریم‌های ظالمانۀ غرب نماند. برای پتکو و همۀ کارگران و مهندسان پرتلاش آن افتخار بزرگی بود که توانستند در دوران سخت تحریم‌ها، این پمپ‌ها را در مدت کمتر از یک سال و با قیمت یک دهم نمونۀ آلمانی طراحی و تولید کنند و با قطع وابستگی کشور از واردات بنزین، گرهی از مشکلات کشور باز کنند. مدتی بعد که خبر تولید ما به آلمانی‌ها رسید، خودشان پا پیش گذاشتند و ادعا کردند شرایط تحریم‌ها عوض شده و مایل‌اند ۹ عدد پمپ موضوع قرارداد را تولید کنند و تحویل ایران بدهند! آلمانی‌ها دیگر فهمیده بودند تحریم‌ها نمی‌تواند جلو پیشرفت و خودکفایی ایرانی‌ها را بگیرد. #دانشمند۲۲ #کتابخانه #روایت_پیشرفت #تبریز #پتکو #صنعت #کتاب #دانش_بنیان #فناوری #آبی_نفتی (مجله دانشمند، دوره فروردین ۱۴۰۱ تا خرداد ۱۴۰۳ ) @daneshmand_mag | مجله دانشمند

⭕️ داستان نانوتروا؛ روایتی از پیروزی در یک نبرد طولانی ۱ یادداشتی بر کتاب «داستان نانوتروا» 💠بخشی از متن: 🔸«داستان نانو تروا» با اشاره به قصه معروف اسب چوبین یونانی که توانست از دژ محکم آتنی‌ها بگذرد و شهر تروا را به سقوط بکشاند، ماجرای تجاری‌سازی اولین نانوداروی پیشرفته ایران را که توسط دکتر جعفری و شرکت اکسیر نانو سینا و با همکاری ویژه ستاد نانو به سرانجام رسیده است، تعریف می‌کند. داستانی که اگرچه افسانه‌ی پر شوری از پهلوانان نیست، اما فراز و فرود و الهام‌بخشی‌اش برای زندگی امروز ما، می‌تواند تأثیرگذارتر از افسانه تروا باشد. 🔸در سه دهه اخیر یکی از مهمترین دستاوردهای نانو تکنولوژی در داروسازی، بهبود داربست‌ها و کپسول‌های رسانش دارویی بوده است؛ به این معنی که داروی اصلی با قرار گرفتن در ساختار نانو حامل‌های جدید، این امکان را دارد که به صورت موثرتر و با عوارض جانبی کمتر بر اهداف مورد نظر بدن بیمار، مانند اندام‌ها و به‌ویژه تومورها، اثر بگذارد. نانوانتخاب‌های هدفمند 🔸رقم خوردن داستان نانوتروا، قبل از هر چیز به زندگی دکتر جعفری و انتخاب‌هایش وابستگی دارد و طبیعی است که کتاب با محوریت داستان زندگی او و انتخاب‌هایش پیش برود. دکتر جعفری که در پایان دوره دکترا و تحصیل در کانادا، مانند بسیاری دیگر از نخبگان عاشق تحقیق، بر سر دوراهی ادامه کار در شرایط عالی و آزمایشگاه‌های پیشرفته قرار گرفته بود، نهایتا بر اساس تعهد اخلاقی و اعتقادی‌اش‌ تصمیم گرفت برای تدریس به دانشگاهی بازگردد که برای ادامه کار در زمینه‌ی تحقیقاتی‌اش، لازم بود آزمایشگاه آن را از صفر تجهیز می‌کرد. 🔸دکتر جعفری که پس از تحقیق چندساله در تولید داروهای لیپوزومی و گذران یک دوره موفق پسادکترا در آمریکا، توانسته بود نمونه آزمایشگاهی فرم لیپوزومی داروی دوکسوربیسین ضدسرطان را بسازد، تصمیم گرفت وارد فاز تولید صنعتی آن شود؛ مسیری که هیچگاه فکر نمی‌کرد اینقدر پرپیچ و خم شود. تولید صنعتی این داروی با تکنولوژی بالا آنقدر بزرگ و جدید بود که حتی سابقه تحقیقاتی درخشان دکتر جعفری هم نمی‌توانست تردیدها و ناباوری‌های هیئت مدیره شرکت‌های دارویی را از میان بردارد و برای این پروژه سرمایه‌گذار پیدا کند. 🔸گره‌ای که در نهایت با وارد شدن ستاد نانو و سرمایه‌گذاری انسانی و مالی ویژه‌اش در این پروژه به ثمر رسید؛ ستاد نانو می‌دانست که نشان دادن یک محصول ملموس و پیشرفته، صدهابار بیشتر از سخنرانی‌، افق‌های پیش‌رویِ جامعه علمی و ملت ایران را در دسترس نشان می‌داد. #دانشمند۹و۱۰ ویژه نوروز۰۲ #کتاب #روایت_پیشرفت (مجله دانشمند، دوره فروردین ۱۴۰۱ تا خرداد ۱۴۰۳ ) @daneshmand_mag | مجله دانشمند

📌 گفتمان انقلاب اسلامی و خلق کارآمدی مدیریتی ۱  واکاوی نسبت کارآمدی مدیریتی ، اداری و سازمانی با گفتمان انقلاب اسلامی با نگاهی به کارنامه کاری مرحوم دکتر خالدی   💠کتاب جولان جوانمرد خاطرات شفاهی مرحوم دکتر خالدی شامل مقاطع مختلف زندگی ایشان از جوانی تا دوران انقلاب و خدمت در مسئولیت‌های کلان کشوری در سازمان‌ها و وزارتخانه‌های مختلف است. کتاب زندگینامه دکتر خالدی در بزنگاه خاصی منتشرشده است؛ در زمانه‌ای که برساخت رسانه‌ای ناکارآمدی در جامعه شیوع پیداکرده است و توالی این ناکارآمدی‌ها و شرایط اقتصادی اجتماعی همراه با هجمه رسانه‌ای براندازان، این سوالات را برای جوانان مطرح می‌کند که آیا جمهوری اسلامی دچار ناکارآمدی ذاتی و ماهیتی است؟ آیا گفتمان انقلاب اسلامی از تحقق آرمان‌ها در ساحت واقعیت و مدیریت کشور ناتوان است؟ کتاب جولان جوانمرد را می‌توان پاسخی شایسته به این پرسش‌ها و از جنسی متفاوت با پاسخ‌های آماری قلمداد کرد.   رویش‌های انقلاب  🔸بزرگ‌ترین دستاورد انقلاب اسلامی و جمهوری اسلامی، رویش انسانی است و مرحوم خالدی را می‌توان از دستاوردهای بزرگ انسانی در عرصه مدیریتی و اداری دانست. شدت خلوص و مجاهدت شبانه‌روزی در کنار فرار از شهرت بدون معذوریت امنیتی باعث شد که ایشان تا زمان فوت در سال 96 گمنام باقی بماند. روایت‌های جذاب و متنوعی از شدت پاک دستی، قاطعیت، پاک دستی، منش اجتماعی و اداری، روش و منش مدیریتی علمی و اقتضایی، فضیلت‌های اخلاقی ایشان در جای‌جای کتاب بیان شده است که خواندن کتاب را شیرین می‌کند. 🔸نحوه مدیریت ایشان به‌عنوان یک نمونه مدیریت اداری بومی مؤثر و کارآمد باید در علوم اجتماعی و رشته‌های مدیریت تجزیه‌وتحلیل شود و به تجلیل اکتفا نکرد. نحوه رویش خالدی‌ها و منش و روش ایشان نباید شخصی قلمداد شود و باید منش و روش ایشان در مدیریت به ساختار و قاعده امور تبدیل بشود و در اصلاح بوروکراسی استفاده شود. به‌طورکلی و ساختاری، عرصه مدیریت دولتی تا حد امکان به‌گونه‌ای طراحی شود تا مخلصین که طمع قدرت و ثروت ندارند به مناسب مدیریت در جمهوری اسلامی برسند؛ یعنی طراحی سیستم اداری و مدیریتی بر مبنای جذابیت‌زدایی، امتیاززدایی، اشرافیت‌زدایی و رانت‌زدایی از مناصب دولتی باشد؛ تا هر کس به طمع کسب ثروت از سمت اداری و بخش دولتی است، ناامید شود و در بخش خصوصی انگیزه و تلاش خود را متمرکز کند. شاگردی در مکتب امام 🔸عمده مدیران جهادی و توانمند ما خروجی مکتب اخلاقی امام خمینی و علمای اخلاق دوران انقلاب هستند. دکتر خالدی هم در انس با علمای انقلابی و اساتید اخلاقی چون آیت‌الله مرحوم مهدوی کنی، بر خودسازی اسلامی دغدغه و انس داشتند. اینجاست که نقش نهادهای فرهنگی و تربیتی و جامعه روشن می‌شود. مرحوم خالدی در فرهنگ برابری‌خواهانه و ضداشرافیت ابتدای انقلاب، جوانی را با انس بافرهنگ اسلامی و خودسازی و اخلاقی گذرانده بود و این شهوات را در خود کشته بود؛ این مسئله اهمیت خودسازی را قبل از قبول مسئولیت در ساخت سیاسی مدیریتی جمهوری اسلامی را می‌رساند. #دانشمند۱۱ #مطالعات_پیشرفت #کتاب #روایت_پیشرفت #دکتر_مجتبی_جهان‌تیغ (مجله دانشمند، دوره فروردین ۱۴۰۱ تا خرداد ۱۴۰۳ ) @daneshmand_mag | مجله دانشمند