✳ شهید بهشتی: 🔶 هر کار دسته‌جمعی‌ای که انجام می‌دهید باید همراه باشد با انضباط تشکیلاتی. بچه مسلمانها به انضباط مقدار کمی بها میدهند... 🔹🔸🔷🔸 #تشکیلاتی ✦➤ @fanospnu

🔶 #استاد_پناهیان : ولایت ‌مداران عزیز! خواستی شعار ولایی بدهی، اگر تشکیلاتی نبودی جلو نیا؛ همان عقب بایست! تو فقط به درد کارهای توده‌ای می‌خوری و بیش از آن نمی‌توانی گره باز بکنی! باید کار تشکیلاتی بلد باشی تا بتوانی با هم‌کیشان خودت تعامل کنی، تقویت کنی و حرکت را جلو ببری! نه اینکه مثل بعضی‌ها، دو روز با هم کار می‌کنند و بعد منشعب می‌شوند و نمی‌توانند با همدیگر کار کنند. #تشکیلاتی ✦➤ @fanospnu

🔶 استاد پناهیان: ✅ اگر بنا بود یاران امام‌زمان(ع) بدون تشکیلات، کار کنند، ایشان همین الان هم به‌قدر کافی یار داشت! الان امثال شهید حججی، کم نداریم. ما تک‌ستاره‌های خوب، فراوان داریم؛ مهم این است که این ستاره‌ها در کنار هم یک شبکۀ منسجم را شکل بدهند و به‌صورت تشکیلاتی با هم مرتبط باشند. ۹۷/۹/۸ #تشکیلاتی #استاد_پناهیان ✦➤ @fanospnu

آثار وبرکت کار #تشکیلاتی ✦➤ @fanospnu

🔊 #کلیپ_صوتی 💐🎙 #مقام_معظم_رهبری ✅ خودسازی ضرورت کار #تشکیلاتی 💫#لحظه_ای_درنگ ═══✼🍃🌹🍃✼══

به نام خدا مقدمه‌ای بر «مسئله‌شناسی و حل مسائل» در تشکیلات مسئله محوری و داشتن نگاه مسئله شناسنامه به پدیده‌ها و چالش‌های پیرامون یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت و تحول است. این امر به‌عنوان پایه و مبنایی برای آغاز فرآیند رشد و بهبود فردی و تشکیلاتی، از اهمیت ویژه برخوردار است. مسئله‌محوری به معنای تمرکز بر شناسایی و حل مسائل اساسی و کلیدی در یک سازمان یا تشکیلات، پروژه یا زندگی فردی و شخصی است. این رویکرد به‌ویژه در دنیای پیچیده و متغیر امروز اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه به برخی از دلایل و ضرورت‌های مسئله‌محوری می‌پردازم: - شفاف‌سازی اهداف تعیین اولویت‌ها: مسئله‌محوری به تشکل‌ها و افراد کمک می‌کند تا اهداف و اولویت‌های خود را شفاف‌تر تعریف کنند تا با تمرکز بر مسائل اصلی، منابع و زمان خود را به‌طور مؤثری به کار گیرند. راهنمایی در تصمیم‌گیری: با شناسایی مسائل کلیدی، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی به‌راحتی انجام می‌شود، زیرا افراد می‌دانند که کدام مسائل باید در اولویت قرار گیرند، چگونه باید اقدام کنند و از چه مسیری باید حرکت کنند. - بهبود کارایی و اثربخشی حل مشکلات بنیادی: با تمرکز بر مسائل اساسی، می‌توان ریشه‌های مشکلات را شناسایی و حل کرد. این رویکرد به جای حل علائم و آثار کمبودها، به حل مشکلات واقعی می‌پردازد. افزایش بهره‌وری: هنگامی که مسائل کلیدی شناسایی و حل می‌شوند، فرآیندها بهبود یافته و بهره‌وری افزایش می‌یابد. - افزایش نوآوری و خلاقیت تحریک تفکر خلاق: مسئله‌محوری می‌تواند به تحریک تفکر خلاق و نوآورانه منجر شود. با شناسایی چالش‌ها، افراد تشویق می‌شوند تا راه‌حل‌های جدید و متفاوتی را ارائه دهند. ایجاد فرهنگ یادگیری: تمرکز بر حل مسائل به افراد این امکان را می‌دهد که از تجربیات و اشتباهات خود یاد بگیرند و به‌طور مداوم در تلاش برای بهبود باشند. - مدیریت خطرپذیری منطقی شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها: با تمرکز بر مسائل کلیدی، تشکل‌ها می‌توانند ریسک‌های مرتبط با آن‌ها را شناسایی و ارزیابی کنند. این کار کمک می‌کند تا استراتژی‌های مدیریت ریسک مؤثرتری انتخاب و پیاده‌سازی شود. پیشگیری از بحران: با شناسایی مسائل قبل از اینکه به بحران تبدیل شوند، می‌توان اقدامات پیشگیرانه‌ای انجام داد و از بروز مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری کرد. - افزایش رضایت مخاطبان توجه به نیازهای مخاطبان: با شناسایی و حل مسائل مرتبط با نیازهای مخاطبان، تشکل‌ها می‌توانند رضایت آن‌ها را افزایش دهند و روابط بهتری با آن‌ها برقرار کنند. تعامل مؤثر با اعضا: مسئله‌محوری می‌تواند به بهبود ارتباطات داخلی و افزایش انگیزه و مشارکت اعضا در فعالیت‌ها کمک کند، زیرا آن‌ها احساس می‌کنند که نظرات و ایده‌هایشان مورد توجه قرار می‌گیرد. - تسهیل در تغییر و تحول پاسخگویی به تغییرات: در دنیای امروز که تغییرات سریع و مداوم است، مسئله‌محوری به تشکل‌ها کمک می‌کند تا به‌سرعت به چالش‌ها و فرصت‌های جدید پاسخ دهند. ایجاد انعطاف‌پذیری: با تمرکز بر حل مسائل، تشکیلات می‌تواند به‌طور مؤثری به تغییرات محیطی و نیازهای جدید پاسخ دهد و انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشد. - نتیجه‌گیری مسئله‌محوری نه‌تنها به بهبود کارایی و اثربخشی کمک می‌کند، بلکه به تشکل‌ها و افراد این امکان را می‌دهد که به‌طور مستمر در تلاش برای یادگیری، نوآوری و بهبود باشند. این رویکرد به‌ویژه در دنیای پیچیده و متغیر امروز ضروری است و می‌تواند به موفقیت و رشد منجر شود. #معاونت_رشد_و_کادرسازی #تشکیلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🎙 #صوت | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه دوم: ضرورت کار تشکیلاتی ۲ 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد سوال: چرا آخرالزمان اگر یک جمع ایمانی و اهل کار تشکیلاتی نباشیم شکست میخوریم؟ #ید_الله_مع_الجماعه #معاونت_بازرسی_وامورتشکیلات #تشکيلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🎙 #صوت | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه سوم: ضرورت کار تشکیلاتی ۳ 🔹 حجت الاسلام امین حقیقت نژاد یکی ازبهترین اساتیداخلاق:تشکیلات سوال: چه مدل تشکیلاتی موجب رشد میشود؟ #معاونت_بازرسی_و_امور_تشکیلات #تشکيلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🔸۱. اصل اول در «مسئله‌شناسی و حل مسائل» 🔹شناسایی و تعریف مسئله شناسایی مسئله و تعریف آن یکی از مهمترین مراحل در حل مسئله است. این مرحله به‌عنوان پایه‌ای برای همه مراحل بعدی عمل می‌کند. گام اول تشخیص هر بیماری، چالش یا مسئله، «تشخیص» آن است. الف. تحلیل وضعیت و شرایط بررسی محیط: برای شناسایی، ابتدا باید محیط و شرایط موجود را بررسی کنید. این شامل تحلیل داده‌ها، نظرسنجی‌ها و مشاهدات مستقیم است. مسئله در چه شرایط محیطی(فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و...) رخ داده است؟ مهم‌ترین سؤال مدنظر در این مرحله هست. جمع‌آوری اطلاعات اولیه: از منابع مختلف اطلاعات جمع آوری کنید تا تصویر دقیقی از وضعیت موجود به دست آورید. این اطلاعات می‌توانند شامل نظرات مخاطبان، اعضای تشکل و متولیان باشند. ب. شناسایی علائم و نشانه‌ها تشخیص علائم مسئله: به نشانه‌ها و مشکلات توجه کنید. این نشانه‌ها ممکن است شامل کاهش عملکرد، نارضایتی از فعالیت، توقف در مسیر تحقق اهداف یا افزایش هزینه‌ها باشد. تحلیل علل: به‌جای تمرکز تنها بر روی علائم، به دنبال ریشه‌های واقعی مشکل باشید. این کار به شما کمک می‌کند تا به‌جای حل علائم، به حل مسائل بپردازید. ج. تعریف دقیق مسئله بیان واضح و مختصر: مسئله را به‌طور واضح و مختصر تعریف کنید. یک تعریف خوب باید شامل اطلاعاتی درباره اینکه چه چیزی مشکل‌ساز است، چه تأثیری بر تشکل یا افراد دارد و چرا این مسئله باید حل شود، باشد. استفاده از سوالات کلیدی: از سوالات کلیدی مانند «چه چیزی نادرست است؟»، «چرا این موضوع مهم است؟»، و «چه کسی تحت تأثیر قرار می‌گیرد؟» استفاده کنید تا به یک تعریف جامع برسید. د. مستندسازی ثبت اطلاعات: تمامی اطلاعات و تحلیل‌های به دست آمده را مستند کنید. این مستندات می‌توانند به عنوان مرجع در مراحل بعدی مورد استفاده قرار گیرند. تهیه گزارش: یک گزارش همه جانبه از شناخت و تحلیل مسئله تهیه کنید که شامل جزئیات و زمینه‌های مربوط به آن باشد. این گزارش می‌تواند به عنوان راهنمایی برای مراحل بعدی عمل کند. نتیجه‌گیری شناسایی و تعیین یک فرآیند حیاتی است که باید با دقت و توجه انجام شود. یک تعریف صحیح از مسائل نه‌تنها به شما کمک می‌کند تا بهتر از چالش‌های پیش‌رو آگاهی داشته باشید، بلکه می‌تواند یاری‌گر شما باشد تا راه‌حل‌های اساسی را برای حل آن طراحی کنید. این مرحله در واقع به عنوان نقطه شروع برای تلاش‌های بعدی در حل مسائل مربوط به کار می‌کند. فراموش نکنیم یک تشخیص خوب از مسئله، تقریبا نیمی از راه‌حل آن است. #معاونت_رشد_و_کادرسازی #حوزه_برادران #تشکيلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🔸۱. اصل اول در «مسئله‌شناسی و حل مسائل» 🔹شناسایی و تعریف مسئله شناسایی مسئله و تعریف آن یکی از مهمترین مراحل در حل مسئله است. این مرحله به‌عنوان پایه‌ای برای همه مراحل بعدی عمل می‌کند. گام اول تشخیص هر بیماری، چالش یا مسئله، «تشخیص» آن است. الف. تحلیل وضعیت و شرایط بررسی محیط: برای شناسایی، ابتدا باید محیط و شرایط موجود را بررسی کنید. این شامل تحلیل داده‌ها، نظرسنجی‌ها و مشاهدات مستقیم است. مسئله در چه شرایط محیطی(فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و...) رخ داده است؟ مهم‌ترین سؤال مدنظر در این مرحله هست. جمع‌آوری اطلاعات اولیه: از منابع مختلف اطلاعات جمع آوری کنید تا تصویر دقیقی از وضعیت موجود به دست آورید. این اطلاعات می‌توانند شامل نظرات مخاطبان، اعضای تشکل و متولیان باشند. ب. شناسایی علائم و نشانه‌ها تشخیص علائم مسئله: به نشانه‌ها و مشکلات توجه کنید. این نشانه‌ها ممکن است شامل کاهش عملکرد، نارضایتی از فعالیت، توقف در مسیر تحقق اهداف یا افزایش هزینه‌ها باشد. تحلیل علل: به‌جای تمرکز تنها بر روی علائم، به دنبال ریشه‌های واقعی مشکل باشید. این کار به شما کمک می‌کند تا به‌جای حل علائم، به حل مسائل بپردازید. ج. تعریف دقیق مسئله بیان واضح و مختصر: مسئله را به‌طور واضح و مختصر تعریف کنید. یک تعریف خوب باید شامل اطلاعاتی درباره اینکه چه چیزی مشکل‌ساز است، چه تأثیری بر تشکل یا افراد دارد و چرا این مسئله باید حل شود، باشد. استفاده از سوالات کلیدی: از سوالات کلیدی مانند «چه چیزی نادرست است؟»، «چرا این موضوع مهم است؟»، و «چه کسی تحت تأثیر قرار می‌گیرد؟» استفاده کنید تا به یک تعریف جامع برسید. د. مستندسازی ثبت اطلاعات: تمامی اطلاعات و تحلیل‌های به دست آمده را مستند کنید. این مستندات می‌توانند به عنوان مرجع در مراحل بعدی مورد استفاده قرار گیرند. تهیه گزارش: یک گزارش همه جانبه از شناخت و تحلیل مسئله تهیه کنید که شامل جزئیات و زمینه‌های مربوط به آن باشد. این گزارش می‌تواند به عنوان راهنمایی برای مراحل بعدی عمل کند. نتیجه‌گیری شناسایی و تعیین یک فرآیند حیاتی است که باید با دقت و توجه انجام شود. یک تعریف صحیح از مسائل نه‌تنها به شما کمک می‌کند تا بهتر از چالش‌های پیش‌رو آگاهی داشته باشید، بلکه می‌تواند یاری‌گر شما باشد تا راه‌حل‌های اساسی را برای حل آن طراحی کنید. این مرحله در واقع به عنوان نقطه شروع برای تلاش‌های بعدی در حل مسائل مربوط به کار می‌کند. فراموش نکنیم یک تشخیص خوب از مسئله، تقریبا نیمی از راه‌حل آن است. #معاونت_رشد_و_کادرسازی #حوزه_بسیج_دانشجویی_دانشگاه_پیام_نور_مرکز_اصفهان #تشکيلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🔸۲. اصل دوم در «مسئله‌شناسی و حل مسائل» 🔹جمع آوری اطلاعات - مقدمه اصل «جمع‌آوری اطلاعات» در شناخت و حل مسائل به‌عنوان مرحله‌های کلیدی و حیاتی عمل می‌کند. این مرحله به شما کمک می‌کند تا بفهمید چه مسائلی را باید بشناسید و بر اساس داده‌ها و تصمیم‌گیری‌های خود، چگونه تصمیم بگیرید. در ادامه به توضیح این اصل می‌پردازم: الف. جمع‌آوری اطلاعات پایه‌گذاری برای تصمیم‌گیری: جمع‌آوری اطلاعات دقیق و معتبر، به‌عنوان مواد اولیه برای تصمیم‌گیری‌های آگاهانه محسوب می‌شود. بدون داده‌های کافی، تصمیم‌ها بر اساس حدس و گمان یا احساسات اتفاق می‌افتد. ب. منابع جمع‌آوری اطلاعات منابع اولیه: این منابع شامل داده‌هایی هستند که مستقیماً از طریق تحقیق و بررسی میدانی جمع‌آوری می‌شوند. این ممکن است شامل نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، مشاهدات و آزمایش‌ها باشد. منابع ثانویه: این منابع شامل اطلاعاتی هستند که قبلاً جمع‌آوری و منتشر شده‌اند. این می‌تواند شامل مقالات علمی، گزارش‌ها، آمارهای دولتی و اطلاعات در وب‌سایت‌ها و پایگاه‌های داده و همچنین تجربیات مکتوب یا شفاهی ادوار تشکل باشد. ج. روش‌های جمع‌آوری اطلاعات نظرسنجی و پرسشنامه: طراحی پرسشنامه‌های مناسب و ارسال آن‌ها به گروه‌های هدف می‌تواند به جمع‌آوری داده‌های کمی و کیفی کمک کند. مصاحبه: مصاحبه‌های افراد با افراد کلیدی می‌تواند اطلاعات مفیدی درباره دیدگاه‌ها و تجربیات آن‌ها ارائه دهد. مشاهده مستقیم: حضور در میدان و مشاهده رفتارها و فرآیندها در محیط واقعی می‌تواند به شناسایی مشکلات و نیازها کمک کند. تحلیل داده‌ها: استفاده از داده‌های موجود برای تحلیل و شناسایی الگوها و روندها. د. ارزیابی کیفیت اطلاعات اعتبار و دقت: اطلاعات جمع‌آوری شده باید معتبر و دقیق باشند. این شامل بررسی منابع و اطمینان از اینکه داده‌ها به روز و مرتبط هستند، می‌شود. منابع مختلف: استفاده از منابع مختلف برای جمع‌آوری اطلاعات می‌تواند به کاهش سوگیری‌ها و افزایش دقت کمک کند. این امر شامل اطلاعات منابع اولیه و ثانویه است. تحلیل و تحلیل داده‌ها: پس از جمع‌آوری اطلاعات، باید آن‌ها را تجزیه و تحلیل کرد تا الگوها، روندها و روابط بین داده‌ها را شناسایی شوند. ه. مستندسازی ثبت اطلاعات: تمامی اطلاعات جمع‌آوری شده باید به طور منظم و منسجم ثبت شوند. این مستندات می‌توانند به‌عنوان مرجع در مراحل بعدی استفاده شوند. تهیه گزارش: تهیه گزارشی از اطلاعات جمع‌آوری شده و تحلیل‌های انجام شده می‌تواند به دیگران کمک کند تا برای مسائل، راه‌حل‌های ممکن را جستجو و پیدا کنند. - نتیجه‌گیری جمع‌آوری یک مرحله کلیدی در بررسی مسائل و حل مسائلی است. جمع‌آوری اطلاعات و داده‌ها کمک می‌کند تا ابعاد مختلف مسئله شناخته شود تا در مراحل بعدی مرجعی معتبر و کافی برای تصمیم‌گیری‌ها باشد. فراموش نکنیم اطلاعات دقیق و معتبر می‌تواند به بهبود کیفیت تصمیمات و نتایج نهایی کمک کند. #معاونت_رشد_و_کادرسازی #حوزه_بسیج_دانشجویی_دانشگاه_پیام_نور_مرکز_اصفهان #تشکيلاتی ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝

🎙 #صوت | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه چهارم: تشکیلات در قرآن 🔹حجت الاسلام امین حقیقت نژاد نگاه به قرآن باید تشکیلاتی باشد سوال: آیا تشکیلات با فطرت انسان سازگاره؟ #معاونت_بازرسی_و_امور_تشکیلات #تشکيلاتی #بسیج_دانشجویی_دانشگاه_پیام_نور_اصفهان ╔═══ೋೋ  حوزه بسیج دانشجویی دانشگاه پیام نور اصفهان     @fanospnu   ೋೋ ═══╝