eitaa logo
مدیران تحول آفرین
109 دنبال‌کننده
40 عکس
8 ویدیو
0 فایل
اینجا فقط دو قدم بر میداریم اول "آگاهی" و دوم "یادآوری" آنچه که می دانستیم کانال "فکر و ذکر" حاوی نکات کاربردی و کلیدی مدیریتی ارتباط با ادمین 👈 @Honar_andisheh نشانی در پیام رسان بله و ایتا : https://ble.ir/fekrozakr
مشاهده در ایتا
دانلود
ما مدیران اغلب با انبوهی از ایده ها ، برنامه ها و ابلاغیات مواجه ایم که ممکن است در تقدم و تاخر آنها با خطا مواجه شویم ، در این مواقع از چه متر و معیاری برای انتخاب استفاده می‌کنیم ؛ ببینیم نظر رهبری در این باره چیست 👇 🔸خیلی از حرف‌های عالَم درست است، ما باید بدانیم در میان درست‌ها، کدام لازم است؟ 🔸در میان لازم‌ها، کدام لازم‌تر است؟ 🔸 در میان لازم‌ترها کدام فوری است؟ 🔸در میان فوری‌ها کدام فوتی و حیاتی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
12.05M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
سهم ما در ایجاد چنین بسترهایی چگونه و چقدر است ؟؟ ♦️ضرورت ایجاد کرسی های آزاد اندیشی مصداقی بر اینکه اگر کاری در جای خود و در زمان خودش انجام نپذیرد ، بی فایده یا کم فایده خواهد بود . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
استاد علی صفایی حائریاحساس تقصیر.mp3
زمان: حجم: 10.03M
🎧 ۱۲ دقیقه پرسوز و حرارت از زنده یاد استاد صفایی حائری در شبهای قدر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
عالمی می گفت از نشانه های مدیر مومن و انقلابی این است که پیش از تصمیم به اثر بخشی در جامعه ، در خود و در اعضا تشکل خودش رشدی به ارمغان بیاورد ، تحقق این مهم نیز مستلزم همدلی با نیروست 🔹اینکه پیش از درخواست اش به او ببخشیم 🔹او را به گونه ای محترم بدانیم که گمان کند بهترین جایگاه را بین همکاران نزد مدیر دارد 🔹از وضعیت خانواده ی نیرو مطلع باشیم 🔹گاهی بهانه ای بتراشیم و هدایایی را برای اعضا خانواده تدارک ببینیم 🔹او را طرف مشورت قرار دهیم هر چند که از توان فکری بالایی برخوردار نباشد و ... کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
3.29M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎥 توصیۀ رهبر انقلاب به مدیران: مدیر نباید به فکر به‌دست‌آوردن محبوبیت و مناصب بالاتر باشد 🔹این‌جور کارکردن ضربه می‌زند و برکت کار را از بین می‌برد. کار شما چنان‌چه برای رفاه مردم و پیشرفت کشور باشد کاری الهی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
♦️یکی از مبنایی ترین نکات و از کلید واژه های پرتکرار رهبری، حفظ و ارتقاء "کرامت انسانی " ست ؛ ♦️ما در محیط کاری خود و برای نیروهای تحت امرمان ، چه اقدامی در این رابطه کرده ایم ؟ موارد زیر نمونه هایی ست که دیگرانی انجام داده اند ، شما چه مواردی را اضافه می فرمایید ؟ 🔹آراستگی محیط کاری اعم از ایجاد فضای سبزی آراسته ، نظافت نو به نو و بازسازی نمای ساختمان‌های فرسوده 🔹بازسازی یا تعویض سرویس های ایاب و ذهاب و آموزش رانندگان سرویس ها در خصوص برخورد مناسب 🔹اختصاص ساعتی مشخص در طول هفته برای گفتگوهای تک نفره با کادر، و استماع دقیق انتقادها و پیشنهادها 🔹اختصاص وام بصورت چرخشی به تک تک افراد ، پیش از اینکه درخواستی داشته باشند 🔹برگزاری دورهمی های مفرح خانوادگی بصورت فصلی 🔹بهره مندی افراد در جایگاه متناسب با تجربه ، تخصص و علاقمندی شان 🔹سرکشی به آشپزخانه و نظارت مستمر بر کیفیت مواد غذایی و نوع پخت و نحوه ی سِرو غذا به لحاظ زیبایی و نظافت 🔹توجه به نیازهای اولیه ی نیروهای شیفت اعم از شستشوی نو به نوی ملحفه ها ، پتوها و بالش،تهیه ی تخت مناسب ،ایجاد کتابخانه ی کوچک ، سجاده ای آراسته جهت نماز 🔹زمینه سازی جهت رشد مهارتی اعم از حمایت مالی برای طی دوره های آموزشی و ... با ارسال موارد پیشنهادی خود به نشانی ادمین ، در تکمیل این مهم مشارکت فرمایید . @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
امروز ما محتاج زنبور عسل هستیم نه مگس ... مگس ها به جای تفکر و عمل صالح، وز وز می کنند و کارشان انتشار بدبینی ها. تهمت ها ، غیبت ها ، یاس ها و آلودگی هاست . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
✍ حدود دو سال پیش مسئول یکی از معاونتهای کلیدی سازمان شدم، با وجودیکه قبل از انتصاب راجع آن معاونت تحقیقاتی کرده بودم اما بدو ورود شخصا و بی‌واسطه شروع به ارزیابی وضعیت معاونت در حال و گذشته کردم تا برنامه ریزی دقیق تری برای آینده ی آن‌ داشته باشم . یکی از خلاء‌هایی که اجازه نمی‌داد ارزیابی دقیقی داشته باشم، مخصوصا در خصوص عملکرد مدیران مجموعه، این بود که تقریبا هیچ منبع و سند موثقی از عملکرد مدیران قبلی و موجود در دست نبود تا بدانم جابجایی‌ها و انتصابات بر چه اساسی صورت گرفته و چه کارهایی انجام شده یا باید می شده و تعللی صورت گرفته ، این خلاء مهم، منجر به خلق ایده ای شد که بسرعت مشغول انجامش شدم و آن ایجاد دفتر گزارش عملکرد برای مسئول معاونت و تک تک مدیران بود که جزئیات مفصلی دارد اما کمترین بهره‌اش این بود که: 🔸اگر امروز بنده یا هر کدام از مدیرانم جابجا شوند ، نفر بعدی گیج و منگ نیست و می داند روی چه ریلی دارد حرکت می کند و پیش از او چه کسانی چه کرده اند 🔸بهره ی دوم این بود که تا حد زیادی سره از ناسره شناخته شد و گزارشات کذب و رنگ و لعاب دار، رو شد؛ خدارو‌شکر که حالا معاونتهای زیادی خودجوش این کار رو شروع کرده اند ، غیر از آنهایی که این کار با منافعشان جور در نمی آید . با تشکر از کانال فکر و ذکر و مطالب مبنایی و کلیدی اش 🌱 م_حسینی از اصفهان کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
از تازه های نمایشگاه کتاب امسال این کتاب بود که توسط انتشارات صهبا چاپ شده کتاب ارزشمندیه خصوصا برای دوستانی که دغدغه ی تسلط بر مبانی رو دارند . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
و شهادت ‌.‌.. گل سرخی ست ، به هر کس ندهند پر طاووس قشنگ است، به ناکس ندهند از اوییم و به سوی او بر می گردیم کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr
♦️فقط وقتی به بهشت نرفتیم می فهمیم فرمولهایمان غلط بود ... کانالی ویژه مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈